xx社区工作站工作人员考核办法(试行)

社区工作人员季度考核办法社区工作人员是社区管理和服务的重要力量，他们的工作质量和能力直接影响着社区居民的生活质量和满意度。

为了评估社区工作人员的绩效和推动其工作能力的提升，制定一套科学合理的季度考核办法至关重要。

以下是一份社区工作人员季度考核办法的建议：一、考核内容1. 服务态度：包括工作人员的礼貌和亲切应对居民的能力。

2. 工作成效：考核工作人员在社区管理、维护和服务方面所取得的实际成果。

3. 专业知识：评估工作人员对社区管理和服务相关知识的掌握程度。

4. 团队合作：考核工作人员与同事合作、协调工作的能力。

5. 创新能力：评价工作人员在工作中提出的创新建议和实践的能力。

二、考核方法1. 居民满意度调查：通过向居民发送满意度调查问卷，了解居民对工作人员服务质量的评价。

2. 工作成果汇报：要求工作人员每季度向上级主管提交工作报告，详细阐述所负责的工作内容及实际成果。

3. 考核小组评估：由社区管理机构组织相关人员组成考核小组，进行现场考核和评估工作人员的综合能力。

三、考核标准1. 优秀：在以上考核内容中，综合评估得分超过90分。

2. 良好：在以上考核内容中，综合评估得分在80～89分之间。

3. 合格：在以上考核内容中，综合评估得分在60～79分之间。

4. 不合格：在以上考核内容中，综合评估得分低于60分。

四、考核结果与奖惩措施1. 优秀者将获得相应奖励，如奖金、荣誉称号或职称晋升。

2. 良好者将获得肯定和奖励，如表彰、加薪或晋升。

3. 合格者将维持原有的待遇和职位。

4. 不合格者将接受适当的惩罚，如警告、降薪或调整工作岗位。

五、考核反馈和培训机制1. 对于考核结果较好的工作人员，应及时给予肯定和表扬，激励其继续努力。

2. 对于考核结果不理想的工作人员，应详细解释不合格的原因，并制定个人发展计划，提供培训和指导，帮助其提高工作能力。

季度考核办法的制定，有助于激发社区工作人员的积极性和主动性，推动社区工作的不断改进和提高，从而更好地满足居民的需求和期望，建设和谐稳定的社区环境。

社区工作者管理考核办法一、考核目的社区工作者管理考核的目的在于评估社区工作者的工作表现，提高工作效率和服务质量，以更好地满足社区居民的需求。

二、考核对象社区工作者管理考核对象包括社区工作者及其团队。

三、考核内容1. 工作任务完成情况评估社区工作者在规定时间内完成工作任务的情况，包括但不限于：- 社区活动组织与协调- 社区问题解决与处理- 社区资源整合与利用2. 业务知识与技能评估社区工作者掌握的业务知识和技能，包括但不限于：- 公共管理知识- 社区服务技能- 领导与沟通能力3. 履职守则与工作纪律评估社区工作者的履职守则与工作纪律情况，包括但不限于：- 工作时间与考勤- 公共形象与仪容仪表- 工作纪律与责任心4. 居民满意度调查定期进行居民满意度调查，以了解社区居民对社区工作者工作的评价和满意程度。

五、考核方法1. 定性评价通过观察和记录社区工作者的工作表现、业务技能以及工作纪律等方面的情况，进行定性评价。

2. 定量评价采用评分表等方式，对社区工作者的工作任务完成情况、业务知识与技能、履职守则与工作纪律等进行定量评价。

3. 居民满意度调查通过面对面访谈、问卷调查等方式，向社区居民收集意见和反馈，了解其对社区工作者工作的评价和满意程度。

六、考核周期社区工作者管理考核周期为一年，可根据实际情况进行调整。

七、考核结果处理1. 优秀：获得优秀评价的社区工作者将被表彰奖励，并享受相关福利待遇。

2. 合格：获得合格评价的社区工作者将继续履行职责，但需要改进不足之处。

3. 待提升：获得待提升评价的社区工作者将接受相应培训和辅导，争取提升工作能力和水平。

4. 不合格：获得不合格评价的社区工作者将被追究责任，并根据情况进行相应处理。

八、考核结果公示与反馈将考核结果进行公示，并向社区居民进行解释和反馈，接受居民监督和建议。

九、改进与完善根据考核结果和居民反馈，及时进行改进和完善社区工作者的管理考核办法，以提高工作质量和居民满意度。

社区考核制度范本一、总则第一条为了加强社区工作人员的管理，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策规定，结合社区工作实际，制定本考核制度。

第二条考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，全面评价社区工作人员的德、能、勤、绩、廉。

第三条考核对象为社区全体工作人员。

第四条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

二、考核内容第五条德（一）政治思想表现和工作作风1. 坚定政治立场，认真学习党的基本理论、基本路线、基本方略，贯彻执行党的决策部署。

2. 工作作风扎实，遵守职业道德，热心为民服务，刻苦钻研，勤奋敬业。

（二）职业道德和品德修养1. 遵守国家法律法规，严守职业道德，廉洁自律。

2. 团结协作，尊重同事，礼貌待人，关心群众。

第六条能（一）基本能力和应用能力1. 具备本职工作所需的专业知识和技能。

2. 能够熟练运用现代办公设备和管理软件。

（二）分析问题和解决问题的能力1. 具备较强的分析问题和解决问题的能力。

2. 能够及时处理社区内的突发事件和群众诉求。

第七条勤（一）事业心和工作态度1. 对工作有热情，有的事业心和责任感。

2. 能够认真履行岗位职责，积极完成工作任务。

（二）勤奋敬业的表现1. 遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退。

2. 善于学习，不断提高自身业务水平。

第八条绩（一）工作任务的完成情况1. 按时完成上级部门和社区领导班子交办的工作任务。

2. 高质量地完成本职工作，取得明显成效。

（二）工作实绩的效益1. 积极参与社区管理和服务创新，提高社区工作水平。

2. 为居民解决实际问题，提高群众满意度。

第九条廉（一）执行廉政准则和廉洁自律规定1. 认真执行《廉政准则》和廉洁自律各项规定。

2. 无违法违纪问题。

三、考核程序第十条考核分为平时考核和年度考核。

（一）平时考核1. 社区工作人员每月进行一次自我评价，提交工作总结。

2. 社区领导班子定期对工作人员进行民主测评。

（二）年度考核1. 社区工作人员在年度末提交述职报告。

社区卫生服务中心工作人员考核方案第一篇：社区卫生服务中心工作人员考核方案莱山区黄海路街道社区卫生服务中心工作人员绩效考核方案为进一步促进我中心认真履行基本医疗和基本公共卫生服务职能，规范服务行为，转变服务模式，提高服务质量和效率，根据《烟台市莱山区基层医疗卫生机构绩效考核办法》，结合中心实际，制定本方案。

一、指导思想进一步建立并完善收入分配、激励与约束机制，充分调动中心职工的积极性和主动性，促进基本公共卫生服务逐步均等化，进一步提高社区居民的健康水平。

完善以基本公共卫生服务数量、质量、居民满意度为主要内容的绩效考核制度，落实每个工作人员的公共卫生服务任务，实行按劳分配、按绩分配，切实防止收入分配中的平均主义。

二、绩效工资组成与核算(一)绩效工资总量按工作人员月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。

其中，规范后的津贴补贴项目包括：职务补贴、岗位津贴补贴、地方福利补贴、煤气补贴、平时考核奖、交通补贴及阳光福利。

工作人员原工资构成中津贴超过30％的部分及加班费也纳入绩效工资总量。

卫生防疫津贴、护士护龄津贴等特殊岗位津贴以及住房补贴、住房公积金、取暖费等改革性补贴不包括在绩效工资范围之内。

(二)绩效工资总量的60%作为基础工资，绩效工资总量1的40%作为奖励工资。

从奖励工资中拿出考核奖部分合并其他奖励年底发放，具体发放办法见(三)；其他部分的奖励性工资经单位绩效考核，按工作量和实际贡献进行分配。

具体按以下方法每月发放：应发部分（发放办法见绩效考核细则第九条）×单位绩效考核分数百分比×社会评议分数百分比。

(三)年底奖励工资部分发放：年底奖励工资部分包括：考核奖、区卫生局根据考核结果对医疗机构的奖励和其他奖励(取得科研成果、取得学科建设成果、重点工作成绩突出的奖励工资等)。

发放方法：奖金系数×应发部分×单位考核分数百分比×社会评议分数百分比。

其中领导班子：奖金系数×应发部分×单位绩效考核分数百分比×内部评议分数百分比×社会评议分数百分比。

社区工作人员考核办法为进一步加强对社区工作者的管理，充分发挥社区工作者的作用，提高人员素质，调动工作积极性,确保社区各项工作顺利实施，特制定本办法.一、考核原则考核工作要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、奖惩分明的原则，兼顾品德、出勤、廉政情况，坚持领导与群众相结合，平时与定期相结合,结果与奖惩相结合。

二、考核范围本办法适用本社区工作者。

三、考核机构社区成立由社区书记为组长的考核小组（支部委员构成），负责对社区工作者的日常考核。

四、考核办法（一）考核方式.考核采取月考核与年度考核相结合的办法。

社区党支部实行月考核,采取看记录、听汇报、查材料、听反映等方式，对社区工作者的日常表现和业务工作进行评议,月末组织党支部班子讨论并打分、汇总及存档。

（二)等次划分。

年终按个人得分确定级别.考核得分在90分以上为优秀，具有评先选优资格；75-89分为称职；60—74为基本称职，60分以下为不称职。

五、考核内容与标准重点考核社区工作者履行岗位职责、工作任务完成情况、遵守工作制度和工作纪律情况、接受组织管理情况以及工作作风和服务态度等。

（一）日常表现(30分）政治立场（8分）.思想上、行动上同党工委保持一致，树立正确的权力观、利益观、群众观，大是大非面前立场坚定。

法律观念（8分）。

遵守法纪,廉洁自律，不以权谋私、行贿受贿，发现违法违纪者，视情节给与相应处分，直至解除合同.社会公德（7分）。

遵守公共秩序，爱护公共财物，树立节约意识。

学习情况（7分）。

认真遵守学习制度，积极参加上级、社区组织的各类学习.(二)工作作风（30分）考勤纪律（10分）。

认真遵守考勤制度，做到不迟到、不早退、不旷工。

集体劳动（10分）。

积极参加上级和社区组织的各类集体活动或劳动。

责任意识（10分）。

认真解决在本社区本职范围内的工作。

（三）服务态度(40分）服务态度（10分）。

对群众态度谦和。

服从组织(20分）。

日常工作中服从领导，听从分配。

服务意识（10分）。

社区工作人员工作绩效考核方案为进一步加强社区工作者队伍建设，切实转变工作作风,健全完善社区工作人员约束、激励、竞争机制，调动社区工作者的积极性和主动性。

在充分调研并征求社区工作人员意见的基础上，结合我辖区实际，特制定本方案.一、成立考核测评领导小组为加强考核工作领导，成立社区考核领导小组.二、考核原则坚持实事求是、客观公正的原则；坚持注重工作实绩的原则；考核实行领导与干部相结合、居民和群众相结合、定性与定量相结合的原则.三、考核对象社区支部党组织、社区居委会“两委”成员.四、参加测评大会人员参加测评大会的人员由党代表、居民（成员）代表、驻区单位代表以及其他方面的党员群众代表组成。

总数不低于20人，同时要注意扩大党员群众参与面，参会人员名单提前报社区考核领导小组审核并提前公示.五、时间安排第一阶段: 2011年12月20日—12月26日为实绩公示期第二阶段：2011年12月27日—12月30日为社区测评期第三阶段: 2012年1月4日-2012年1月10日考核结果公示并上报上级主管部门。

六、测评工作流程（一)实绩公示社区“两委”应对照年度目标任务和社会管理工作要求，对社区一年来各项工作全面总结；社区工作人员根据工作分工、岗位职责以及年度目标任务，对个人工作和履职实绩进行认真总结。

社区“两委”总结以及社区工作人员个人工作总结，以书面形式在测评会召开前通过社区党务（居务）公开栏进行实绩公示，公示期3天。

（二)召开测评大会1、社区党组织负责人、居委会负责人就社区党支部、居委会工作运行情况分别进行陈述；党组织和书记述职重点为落实年度目标责任、民生问题台账、以及社区队伍建设情况；居委会和主任述职重点为如何加强居民自治、推进社区管理情况以及议事小组作用发挥情况.2、由社区议事会、监委会负责人分别代表社区居民议事会、民主监委会向社区居民代表会议报告工作情况和履行召集人职责情况，接受居民代表会议的监督；3、社区工作人员分别对个人全年履职情况进行述职；4、党员群众代表进行民主评议和满意度测评。

2024年社区工作人员考核制度____年社区工作人员考核制度一、考核背景和目的社区工作人员是社区管理和服务的重要组成部分，他们的工作质量和绩效直接关系到社区的和谐发展和居民的幸福感。

因此，建立科学合理的社区工作人员考核制度，是提高社区管理效能的关键一环。

本文旨在制定适应____年社区发展需求的社区工作人员考核制度，以促进工作效能和提升工作质量。

二、考核内容和标准（一）工作态度和服务意识考核1. 工作责任心：是否具备较高的工作责任心，能够主动承担职责，严格按照工作要求进行工作。

2. 服务意识：是否具备良好的服务意识，能够主动关心居民需求，积极提供帮助和服务。

3. 服务效率：是否能够高效地完成工作任务，提高居民办事效率。

（二）协作能力和团队合作考核1. 团队精神：是否具备较好的团队合作精神，能够和其他工作人员共同协作，互相支持和帮助。

2. 沟通能力：是否能够良好地沟通工作中的问题和困难，积极寻求解决办法，并与相关人员进行沟通配合。

3. 协作能力：是否能够积极参与团队活动，共同完成工作任务。

（三）业务能力和素质考核1. 业务知识：是否具备较高的业务知识水平，了解社区管理相关法规和政策。

2. 专业技能：是否具备较强的专业技能，能够熟练使用相应的管理工具和软件。

3. 素质提升：是否具备积极学习和提升自己的意识，能够主动学习新知识和技能，不断提高自身素质和能力。

三、考核方法和流程（一）自评和部门评议社区工作人员每年都需要进行自我评价，并提交给所在部门进行评议。

自评内容包括对个人能力、工作态度、服务质量等方面的评价。

（二）居民评价社区工作人员的工作质量和效果直接关系到居民的满意度，因此，居民的评价是考核的重要一环。

社区工作人员需要定期收集和整理居民的评价意见和建议，并结合部门评议进行综合考量。

（三）上级评价社区工作人员的上级领导对其工作表现进行评价，包括工作成效、工作态度、协作能力等方面。

（四）考核总结和沟通反馈根据自评、部门评议、居民评价和上级评价，社区工作人员需要进行考核总结，并根据总结结果和上级意见进行沟通反馈，确定下一阶段的工作计划和目标。

社区工作者管理制度及考核实施细则范本乐圈保洁员管理制度清洁保养是物业管理的重要组成部分之一，是体现物业管理水平的重要标志。

高质量的物业清洁保养为商户及顾客提供整洁、舒适、优美的购物环境。

而且，通过清洁保养，可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损，延长物业再装修翻新的周期，既经济又能保持物业美观。

为此我们将对乐圈地下商业中心的清洁卫生等项目提供高标准的服务，努力营造一个舒适、整洁、明亮的购物环境，实行____小时两班组保洁制度，早晨8：00上班直至晚上21：____时下班。

以保证乐圈的卫生达到要求，每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行，尽量减少对业户的影响。

为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，明确保洁人员的工作职责、工作标准和工作要求、进一步加强卫生管理工作，树立公司的良好形象，制定本制度。

一、仪容仪表规范：1、头发—头发及头皮清洁，男员工：前不遮眉，后不盖领，两边不过耳朵，不可剪奇异发型，不可染黑色以外的其他颜色。

女员工：短发需打理整齐，长发需盘起，前发不过眉，不可散乱。

2、面部—干净，不可油光满面，保持口气清新，牙齿清洁，鼻毛不外露；男员工不可留胡须，胡须必须剃净，女员工需化淡妆。

3、身体—每天至少洗一次澡，身体无异味。

统一着工服，佩带工作名牌，工服干净平整，大小适当，无破损，无掉扣，无脱线，无异味等。

不可将衣服敞开或衣领竖起，不可将衣袖或裤脚卷起(工作特殊需要时除外)，外套拉链(或纽扣)拉至胸口以上。

衣袋不能放大串钥匙及其它物品，保持平整。

4、双手—不可留长指甲(长度不超过____毫米)保持双手干净卫生，不可涂指甲油。

5、鞋子—统一式样工鞋，表面干净，勤清洁，无异味，无破损，不能穿皮鞋、凉鞋、最好穿布6、袜子—干净，无破损，无异味，统一着黑色袜子。

7、饰物—只可戴一枚结婚戒，不可佩戴其它首饰。

二、行为规范1、使用礼貌用语，例如。

“早上好”、“晚上好”、“您好”、“再见”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“抱歉”、“打扰了”、“请您再说一遍”、“有什么可以帮您的吗。

镇城市社区工作者工作绩效考核方案
一、考核指标的设定
1.履职尽责：包括工作纪律、工作态度、工作效率、工作积极性等方面。

重点考核社区工作者在工作中是否按时按质完成任务，是否有责任心
和组织纪律意识。

二、考核方法的确定
1.工作业绩考核：社区工作者的考核主要通过各类工作任务的完成情
况进行评估。

可以根据工作任务的性质和重要程度，设定不同权重的目标
指标，并根据完成情况进行评分。

三、考核周期和频次的制定
1.考核周期：考核周期可以按季度进行，以确保目标的及时性和实效性。

每个季度末应对社区工作者的工作进行一次绩效考核。

四、考核结果的评估与奖惩措施
1.考核评估：考核结果可以通过定量和定性相结合的方式进行评估，
以保证评价的全面性和客观性。

五、考核过程的监督和反馈
1.监督检查：镇政府、居民委员会、劳动监察机构等相关部门应加强
对社区工作者工作绩效考核过程的监督检查，确保考核的公正性和准确性。

社区工作人员考核制度祁连社区党委(____年____月)为深入推进社会管理创新工作，进一步打造一流社区工作人员队伍，提高为民服务质量，建立社区工作人员考核评价和激励奖惩机制，充分调动社区干部的工作积极性和创造性，激发社区工作者活力，正确评价社区干部的德才表现和工作实绩，提高服务效能，确保社会稳定，推动社区科学发展、又好又快发展，结合社区实际，特制定本办法。

具体考核办法如下：一、品德考核方面(____分)1、要求政治立场坚定、思想道德素质好，不说破坏团结、影响工作积极性的话。

(____分)2、工作态度积极、主动，工作作风扎实，如社区工作者是否有热爱社区工作的事业心，责任感和敬业精神，是否能够热心为居民服务，是否有刻苦的钻研精神和顽强的进取精神，是否严格遵守工作纪律等。

(____分)3、全心全意为社区居民服务，维护群众利益，为辖区居民解决实际问题，对居民提出的要求要耐心解答，不能跟居民吵架，如果因社区干部态度不好造成居民____的年终考核该项成绩为零分。

(____分)4、廉洁自律，秉公办事，团结协作等方面的情况。

(____分)二、岗位业绩方面(____分)1、社区工作人员要具有一定的理论、政策和业务水平，社区工作人员要求熟悉本职业务，清楚本职工作的各项办事程序，能随时解答居民的疑难问题每年社区将对社区干部进行培训，并进行闭卷考试，考试成绩按照____分制计入考核总分；(____分)2、有工作热情，服务态度好，群众满意率高，大厅摆放居民意见反馈本，并设有领导投诉电话，对居民反馈的意见核实清楚，确实属于社区干部失职或疏忽的，每次扣分____分，没有投诉意见的，按满分计算；(____分)3、社区工作人员要熟悉、掌握自己所在网格的基本情况，掌握工作职责、居民构成、居民需求的情况并能够及时入户调查，定期集中抽查；(____分)4、社区工作人员要保质保量、按时完成自己本职工作，并做好工作计划、活动方案、档案记录及工作总结；(____分)5、社区工作人员要服从领导，听从指挥，分配工作不准讲条件，要及时、认真完成上级交办的各项工作任务。

社区工作人员考核制度社区工作人员是服务社区居民、维护社区治安和促进社区和谐发展的重要力量。

为了提高社区工作人员的工作效率、工作质量和服务水平，必须建立科学合理的考核制度。

本文将从考核目的、考核内容、考核标准、考核方法和考核结果利用等方面探讨社区工作人员的考核制度。

一、考核目的社区工作人员的考核制度的目的在于激励和促进他们提升工作能力和服务居民的能力，从而提高社区的整体治理水平和居民的生活质量。

通过考核，可以明确工作目标和要求，评估工作绩效，发现问题和不足，及时采取措施进行改进，激发工作人员的积极性和创造性。

二、考核内容社区工作人员的考核内容应包括工作业绩、居民满意度和个人素质等方面。

工作业绩是考核的核心内容，包括完成的任务量、工作质量、工作效率和专业能力等。

居民满意度是衡量社区工作是否得到居民认可的重要指标，可以通过调查问卷、投诉处理情况和居民反馈等方式进行评估。

个人素质则是考察社区工作人员的综合素质，包括职业道德、沟通能力、团队合作能力、学习进取和自我管理等。

三、考核标准社区工作人员的考核标准应以工作目标为导向，以绩效为核心，以居民需求为出发点，以规章制度为基础。

考核标准应具体明确，可量化，既有定性又有定量指标，以便于评估和比较。

例如，工作目标可以根据社区发展规划和年度工作计划确定，绩效可以通过任务完成情况、问题处理能力和创新能力等来衡量，居民满意度可以通过问卷调查和投诉处理情况来评估，个人素质可以通过专业培训、考核评价和个人成长计划等来提升。

四、考核方法社区工作人员的考核方法应多元化，既要注重定性评价，又要注重定量评价，以更全面地了解工作人员的综合能力。

在工作目标和年度计划的基础上，可以采用个人自评、领导评价、同事评议、居民评价和专家评审等方式进行考核。

个人自评可以让工作人员自我反思和总结工作情况，领导评价可以根据实际工作表现和履职情况进行评价，同事评议可以通过同事间互评、互助和共同进步，居民评价可以全面了解居民对工作人员工作的评价和满意度，专家评审可以由相关领域的专家对工作人员进行专业评估。

社区工作站考核方法展开全文为充分调动广大社区干部的工作积极性，进一步提高工作效率和质量，形成良性激励和奋发向上的工作氛围，并为其聘任、奖惩提供依据，特制定本暂行办法。

一、考核对象本办法是对社区工作站及其专职工作人员履行职责、发挥职能、工作实效、行为规范、廉洁自律等方面进行监督、考核。

二、考核原则考核要坚持客观公正、民主公开的原则；实事求是、注重实绩的原则；全面考核、奖惩挂钩的原则。

三、社工站考核办法1、社工站考核实行年度考核，内容主要包括内部建设、工作作风、工作效率、工作绩效等方面的内容。

内部建设：主要考核制度建设、廉政建设、内部管理、团结协作、人员综合素质等；工作作风：主要考核实事求是、调查研究、公正办事、服务精神等；工作效率：主要考核履行职责、运转协调、工作时效等；工作绩效：主要考核工作效果、阶段成果、创新意识等。

2、考核主要采取评议的方式，按照街道领导、街道科室、社区三个层面分别对社工站进行评议，经街道领导班子集体研究讨论后确定考核等次。

具体考核标准、分值和考核办法由各街道制定。

3、评议采取打分制，社工站考核结果按得分设为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

本街道优秀的比例不高于本街道社工站总数的20%。

优秀：能创造性地贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，开拓进取，整体功能强，工作实绩显著；合格：能正确贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，整体功能较强，工作实绩较明显；基本合格：能贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，整体功能和工作实绩一般；不合格：有下列情形之一的社工站，本年度考核为不合格：本年度社区工作受到各级各部门通报批评达2次；制度不落实，整体功能和完成工作任务的状况较差；内部不团结，严重影响社区工作运转；廉洁自律不够；当年民主测评不合格（或不满意）票超过1/3。

四、社工站人员考核办法（一）考核内容对社工站人员的考核，以社工站人员的职位、职责和所承担的工作任务为基本依据，主要内容包括德、能、勤、绩，其中德是前提，绩是重点。

《实验室人员工作考核办法(试行)》第一篇：实验室人员工作考核办法（试行）实验室人员工作考核办法（试行）为了激励实验技术人员积极从事本职工作，奋发进取，不断提高实验教学质量和科研水平，促进实验室建设与发展，根据国家教委颁发的《实验技术职务试行条例》和有关文件精神，现结合我校的具体情况制定本考核办法。

一、考核原则与考核对象考核原则：定量与定性考核相结合，平时考核与学年考核相结合，群众评议与领导审核相结合，实事求是地反映实验室人员的工作业绩。

考核对象：凡从事实验技术的人员（含教师、实验技术人员、工程技术人员和实验技术工人）都列为本考核办法的适用对象。

二、考核内容与评分标准实验室人员按德、能、勤、绩四个方面进行全面考核。

考核指标总分设为100分，其中：德15分，能20分，勤15分，绩50分。

德，考核的要点是。

政治立场，思想品德，教书育人，因人施教，服务态度，服从调度，团结协作及对待公益事业的态度。

能，主要考核实验技术人员能否圆满完成学校制定的“岗位职责”规定范围内的相应职务的工作要求。

综合考核如下四个方面的水平与能力：（1）实验教学讲课、辅导（指导）、批改实验报告等的水平；（2）实验教学的准备、开设新实验、编写实验教材、资料等能力；（3）仪器、设备安装、调试、使用、维护管理、功能开发等能力。

勤，考核的主要内容是事业心、工作主动性、遵守劳动纪律方面。

实验室人员实行坐班制。

绩，即实验人员年完成的工作量，年满工作量定为1440小时，评分等级为1300~1400（小时）为优，1100~1300（小时）为良，900~1100（小时）为中，850（小时）以下为差。

工作量计算办法参考依据是：（1）从事实验教学人员的工作量，各单位可参照《南京航空航天大学实验技术人员工作量计算办法》，制定具体实施细则。

（2）从事科研与科技产业工作的实验人员，可参照同档次职务的《科研与科技产业人员的工作量计算办法》计算工作量。

三、考核等级考核分优秀、合格与不合格三个等级。

社区工作者考核管理办法为进一步规范社区工作者管理，增强社区工作者的事业心和责任感，正确评价社区工作者德才表现和工作实绩，促进社区工作者队伍能力素质的整体提升，根据中共德城区委组织部和街道相关要求，结合社区实际，制定本管理考核办法。

第一章总则第一条本办法所称社区工作者，是指纳入“3岗18级”薪酬体系的社区“两委”和上级备案认可的社区专职工作者。

第二条管理考核坚持客观公正的原则，以社区工作者的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

第二章履职管理第三条社区工作者承担下列基本工作职责：（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，宣传和贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，教育引导居民自觉遵纪守法、履行法定义务。

（二）执行党组织和社区会议的决定、决议，抓好社区党的建设，依法组织居民开展自治活动，办理本社区居民的公共事务和公益事业,维护居民的合法权益。

（三）协助街道及上级职能部门依法做好社区公共服务、公共管理、公共安全等工作，积极回应解决居民群众的意见诉求，促进社区和谐稳定。

（四）推动共驻共建，动员居民群众、社会组织、志愿者等社会力量参与社区治理、矛盾风险排查化解和突发公共事件处置，促进社区共建共治共享。

（五）完成街道委托的事项和社区党组织交办的其他任务。

第三章考核内容和程序第四条社区工作者考核分为平时考核和年度考核，平时考核分值占年度考核总分值的60%o第五条平时考核实行按月百分制考核，重点考核社区工作者出勤情况和完成日常工作任务、阶段工作目标情况（考核内容后附）。

第六条年度考核是对社区工作者在本年度工作中的整体表现、工作实绩和工作成效的全面考核，每年年底与街道办事处工作人员的年度考核同步进行。

考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格,年度考核优秀等次人数，不超过参加年度考核的社区工作者总人数的20%o第七条社区工作者考核结果报街道办事处存入本人档案。

社区工作人员工作绩效考核方案一、考核目的绩效考核的核心在于激发社区工作人员的积极性，提升工作效率和服务质量。

简单来说，就是让每个员工明白，他们的努力是有回报的，他们的懈怠也是要付出代价的。

二、考核对象本次考核对象为社区全体工作人员，包括社区主任、副主任、网格员、社区服务员等。

三、考核内容1.工作态度：态度决定一切。

我们看重的就是工作人员的工作态度，包括对待工作的认真程度、服务态度、团队协作精神等。

2.工作效率：效率是工作的生命线。

这部分主要考察工作人员在规定时间内完成工作任务的能力。

3.工作成果：成果是检验工作的唯一标准。

我们将对工作人员的工作成果进行量化考核，如解决问题的数量、服务质量等。

4.居民满意度：居民是我们的上帝，他们的满意度是我们工作的最终目标。

我们将通过问卷调查、访谈等方式，了解居民对社区工作人员的满意度。

四、考核方法1.自评：工作人员先对自己进行自我评价，反思自己的工作表现，找出不足之处。

2.同级评价：同事之间的评价更能客观反映一个人的工作表现，我们将采用匿名投票的方式，让同事对彼此进行评价。

3.领导评价：领导对下属的评价是绩效考核的重要环节，我们将采用定期汇报、面对面沟通等方式，让领导对工作人员进行评价。

4.居民评价：通过问卷调查、访谈等方式，了解居民对社区工作人员的满意度。

五、考核周期绩效考核周期为一个月，每月底进行一次全面考核。

六、考核结果运用1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的工作人员进行奖励，对表现不佳的工作人员进行处罚。

2.晋升：考核结果将作为晋升的重要依据，表现优秀的工作人员将优先考虑晋升。

3.培训：对于考核不合格的工作人员，我们将安排相应的培训，提升其工作能力。

4.解雇：对于连续多次考核不合格的工作人员，我们将考虑解雇。

七、方案实施1.宣传：通过各种渠道，让全体工作人员了解绩效考核的目的、内容、方法和周期。

2.培训：对全体工作人员进行绩效考核培训，让他们明白绩效考核的重要性。

社区工作者管理考核办法一、考核目的社区工作者管理考核旨在全面评估社区工作者的工作表现，激励其提升工作质量，促进社区服务水平的持续提升。

二、考核对象社区工作者管理考核适用于社区工作者团队中的全体工作人员，包括社区工作人员、社区志愿者、社区服务领导等。

三、考核内容1. 工作业绩：包括完成的社区服务项目数量、服务对象满意度、问题解决效率等方面的考核；2. 工作态度：包括对工作的热情、责任心、团队合作精神等方面的考核；3. 业务能力：包括专业知识掌握程度、解决问题的能力、应变能力等方面的考核；4. 创新能力：包括创新意识、创新成果、创新活动等方面的考核。

四、考核方式1. 绩效考核：定期（如每季度、半年或年度）对社区工作者进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩；2. 互评考核：开展同事间相互评价，收集多维度评价数据，促进工作人员之间的交流和互动；3. 随机考核：随机抽查社区工作者的工作记录、服务档案等，以确保考核的公正性和客观性。

五、考核标准根据《社区工作者管理考核办法》规定的内容，结合具体工作实际，确定相应的考核标准，确保考核过程的科学性和透明度。

六、考核结果根据绩效考核、互评考核和随机考核结果，结合考核标准，确定社区工作者的综合评定等级，并按照评定等级给予相应奖励或惩罚。

七、考核周期社区工作者管理考核周期为每年一次，按年度进行考核评定，以推动社区工作者综合素质的提升和发展。

八、总结通过《社区工作者管理考核办法》的实施，不仅可以全面评估社区工作者的工作表现和能力水平，还可以激励其不断提高，为社区服务水平的提升作出更大的贡献。

希望社区工作者们能够严格遵守相关规定，认真履行职责，共同打造和谐、温馨的社区环境。

社区工作者管理制度及考核实施细则范本一、管理制度1. 岗位职责：(1) 社区工作者的主要职责是负责社区管理和服务工作，包括社区活动组织、居民问题解决、社区规划和改善等。

(2) 社区工作者还需与相关单位和居民建立良好的合作关系，协调解决相关事务。

2. 岗位要求：(1) 社区工作者应具备相关专业知识和技能，包括社区管理、群众工作、公共关系等。

(2) 社区工作者应具备较强的沟通能力和组织能力，能够协调解决居民问题并组织社区活动。

3. 工作时间：(1) 社区工作者应按照规定的工作时间进行工作，如有特殊情况需要加班，需提前报备并获得批准。

(2) 社区工作者应按时上下班，不迟到、不早退，如有特殊情况需请假，需提前报备并获得批准。

4. 工作纪律：(1) 社区工作者应严格遵守工作纪律，不得违反相关规定和政策。

(2) 社区工作者应保守工作秘密，不得泄露居民个人信息和社区机密。

5. 个人发展：(1) 社区工作者可以参加相关培训和学习，提高自身能力和水平。

(2) 社区工作者有权根据个人能力和业绩提出晋升或转岗的申请。

二、考核实施细则1. 考核内容：(1) 工作质量：包括社区管理、居民服务、问题解决等方面的表现。

(2) 工作态度：包括工作积极性、责任心、沟通能力等方面的表现。

(3) 业绩目标：根据岗位职责和社区需求确定相应的业绩目标，并进行考核。

2. 考核方式：(1) 定期考核：每半年对社区工作者进行一次综合考核，评估其工作水平和绩效。

(2) 不定期考核：根据需要对社区工作者进行不定期的特殊工作和突发事件的考核。

3. 考核标准：(1) 考核结果按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评定。

(2) 考核结果作为评估社区工作者绩效的重要依据，对于绩效良好的工作者给予相应的奖励和激励措施。

4. 考核结果处理：(1) 考核结果及时反馈给社区工作者，认可其工作成绩，对于不合格者，要提出改进措施，并进行相应的培训和辅导。

(2) 根据考核结果，对于业绩突出者可以予以表彰和奖励，对于绩效不佳者要进行相应的惩戒和整改。

社区工作人员考核制度（精选8篇）社区工作人员考核制度（精选8篇）在快速变化和不断变革的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的社区工作人员考核制度（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

社区工作人员考核制度1一、着装上岗制度，除因特殊情况不需着装外责任区民警下社区工作必须按规定规范着装。

二、责任区民警每周到责任区工作时间不少于4个工作日或30个小时制度。

三、警务室开门、民警定时接待制度，每周一周四下午为警务室接待群众时间。

四、警情通报制度，充分发挥“社区警务宣传栏”的阵地宣传作用，每周向居民群众通报辖区警情，适时张贴破案公告，提出预警防范措施和建议。

五、六个必须上门制度，即居民入住迁移时，居民需要办理户口证时，居民家庭成员受法律处罚时，居民发生矛盾纠纷时，居民遇有困难时，季节性和区域性案件多发时。

六、季节报告工作制度，责任区民警每季度向辖区居民干部、内保人员、群众代表报告一次工作，坚持警务公开，通报治安情况征求意见和建议，自觉接受群众监督、评议。

社区工作人员考核制度2一、社区居民（代表）会议由18周岁以上的居民组成。

也可以由全体18周岁以上的居民或者每户派代表参加，300户以上的居民委员会可以由每个居民小区（组）选举代表2至3人参加。

二、社区居民（代表）会议必须有全体18周岁以上居民或者户的代表或者居民小区（组）选举的代表过半数出席，才能举行。

会议的决定，由出席人的过半数通过有效。

三、社区居民（代表）会议由居民委员会召集和主持。

社区居民（代表）会议每年至少举行一次。

有1/5以上的18周岁以上的居民、1/5以上的户或者1/3以上的居民代表提议，应当召集居民（代表）会议。

四、涉及全体居民利益的重要问题，居民委员会必须提请社区居民（代表）会议讨论决定。

五、社区居民（代表）会议的职权：1、听取和审议居民委员会的工作报告；2、讨论制定居民公约；3、撤换和补选居民委员会成员；4、讨论决定居办经济的发展规划；5、监督居民委员会财产的管理和使用；6、讨论决定兴办本居住地区居民的公共事务、公益事业和发展居办经济等事项；7、改变或撤销居民委员会不适当的决定；8、讨论决定涉及全体居民利益的其它重要事项。