技术交底记录编号技术交底 -工程名称交大一附院门急诊综合楼交底日期年月日施工单位中天建设集团第五建设公司分项工程名称施工组织设计交底
交底提要主要内容、总纲要、指导思想、施工平面布置、技术准备、物资准备、安全生产要求一、
主要内容：
本工程施工组织设计包含以下内容：工程概况、指导思想、管理机构及实施目标、质量控制计划、施工准备、施工部署及施工计划安排、工程施工测量、基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、
电气工程、智能化工程、给排水工程、通风与空调工程、医用气体工程、电梯工程、节能工程、安全
保证措施、文明施工保证措施、季节性施工措施、降低成本措施、四新技术应用措施、消防管理措施、
工地机电安全措施、现场平面布置图、总进度计划横道图；二、总纲要：
1、质量目标：确保合格工程，争创长安杯；
2、安全施工目标：实现安全“五无”目标，轻伤事故率控制在 1.5%0之内；
3、文明施工目标：确保省级文明工地；
为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力、有效利用时间和空间，采取先进的施工方
法，加强施工协调，做到优质、高效、低碳，确保目标实现。
三、指导思想
1、本工程作为我公司树立信誉形象的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学
管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。
2、针对本工程基础及地下室部分相对上部结构技术含量高、施工难度大的特点结合总体施工工
期的要求，本施工组织设计以确保合同规定工期建成。
3、结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管
理机制，针对本工程特点组成项目经理部。
4、项目经理由我公司优秀项目经理吴海德来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司
曾创省优及其以上工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有
助工以上具体施工管理人员名单详见《项目经理部组成人员一览表》。
5、为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其
指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协
调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制；
技术负责人交底人接交人
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工程名称交大一附院门急诊综合楼交底日期2011 年 6 月 21
日
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四、施工现场平面布置
根据本工程总平面图，业主指定的施工可用地范围及经现场踏勘，综观整个场地，除拟建各
栋楼占地外，可用于施工布置的场地较为狭窄。根据施工现场平面布置的原则，结合本工程设计和
施工特点，经综合分析，决定对施工现场进行分阶段平面布置及临时设施的设置。详见地下室施工
现场平面布置、临时用电、临时用水布置图。施工程中，根据业主和监理的意见，进行适当的调整。
1、现场周边环境的布置
根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，现场实行封闭施工、封闭管理。将本
工程业主指定的施工可用地红线，用砖砌墙作围界，围墙高度为 2.5 米，围墙内外形象设计按照文明标化工地创建要求和公司CI 系统的有关规定执行。
2、办公区和施工区的划分
为确保文明施工、安全生产，根据文明标化工地创建的有关要求和工程施工实际情况，将现
场划分为办公生活区和施工区两个区域，各区域间用彩钢板作明显分隔。办公区和工地主入口严格
按照我公司统一CI 形象进行部署，以满足施工的需要和为创建文明标化工地创造条件。
五、技术准备
1、做好图纸的自审与会审。自审由项目部技术负责人组织有关人员参加；会审由监理单位或
建设单位主持，公司有关部门和项目有关人员参加。
2、对参与项目施工及过程控制的管理人员进行培训。
3、施工技术交底。项目技术负责人给施工员进行工程全面交底；施工员就工程的施工组织设
计和施工工艺向班组进行分部、分项工程的交底。以创优质精品工程为目标，做到责任到人，各尽
其责，圆满完成合同工期内的各项施工任务。
4、由生产部门负责人对进场各作业班组结合工程特征进行安全交底，对特殊工种（电工、
电焊工、机械工、架子工）等进行岗位培训，确保持证上岗。
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工程名称交大一附院门急诊综合楼交底日期2011 年 6 月 21
日
施工单位中天建设集团第五建设公司分项工程名称施工组织设计交底交底提要主要内容、总纲要、指导思想、施工平面布置、技术准备、物资准备、安全生产要求
六、物资准备
1、本工程主体阶段的材料主要是砼和钢筋，在采购以上材料之前，我们要对供应商和厂家
的资质、质量、信誉、价格和服务进行综合评价，对合格的进行择优作为物资分承包方。尤其是砂、
石材料，我们要货比三家，确保质量。必要时要先取样化验，合格后方能进场。
2、装饰材料和特殊材料的采购，应同设计、业主和监理单位共同探讨，对其规格、型号、
色泽和价格进行综合认证后，按要求采购。
3、预算提前一个月向总施工和采购员提交“月材料采购计划”应明确材料名称、数量、型
号、规格、质量要求等。
七、进度控制的方法：
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确
定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实
现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互
交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量
与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度
5、确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主
要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点。
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