中国十大优秀企业绩效管理

中国十大绩效管理专家1、彭剑锋彭剑锋，硕士研究生毕业于中国人民大学。

1992年被评为人大副教授，1996年被评为教授。

研究方向：人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理。

曾多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、台湾、香港等地进行学术交流，厦门大学EMBA名誉讲师。

2、张守春张守春，3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师，被“中国人力资源开发网”评为2005年度十佳人力资源培训师、2004年最具实战经验的十大优秀培训师。

先后担任世界著名跨国公司朗讯集团（美国总部）人力资源薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监，新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。

专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。

3、张晓彤张晓彤，清华远程学堂课程主讲教授。

著名人力资源管理专家、培训专家。

曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理，诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师，北大光华管理学院EMBA班特邀讲师，人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。

4、贾长松北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商；长建咨询：企业关健人才团队培养；深蓝科技公司：主要从事网络营销、网络管理咨询服务；新理念科技：主要为企业提供软件开发与供应。

职业咨询师，培训师，主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统。

5、陈勇陈勇，天元鸿鼎咨询集团首席顾问，实战派企业成长管理专家，曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。

全球五大著名企业的绩效管理实操一、的绩效管理二、北电的绩效管理三、通用的激励机制四、摩托罗拉的绩效评估五、博能绩效考核一、的绩效管理在人员的绩效管理上，取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3) 评等方式，并实行纺锤形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。

(当然这对绩效优异的单位会认为不公, 因为单位主管会认为得2评等的人要多一些。

而在一般员工心目中对绩效差的单位, 也拿到同样比例的2的评等亦觉不公。

) 的新绩效管理制度叫个人业务承诺（ - ），即除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦可自己另寻找6位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为「360度反馈」（这种方式存在弊端在于：部分员工在评价时，只征求平时关系比较好的同事的意见并提前知会，这可能导致最终评价结果缺乏客观性）表现评等为第3等时, 代表本人未达成业务承诺()，你必须更努力工作，以达更佳的业绩。

如果得到特别差的评等3，你可能被处以6个月的留公司查看。

评等2代表你达成目标，是个好战士，得到1的人称为「水上飞」（），代表你是高成就者，超越自己的目标，也没做错什么事。

员工的绩效计划，则建立在员工自己按下列三个领域设定的年度目标上：(1) 必胜（），这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会，以坚强的意志来励志, 并且竭力完成。

如：市场占有率是最重要的绩效评等考量。

(2) 执行（），这里强调三个字，即行动、行动、行动，不要光是坐而言, 必须起而行。

(3) 团队（），即各不同单位间，不许有冲突，绝不在顾客面前让顾客产生疑惑。

这种绩效考核对一般成员具有重要意义，而对被赋予管人的责任的管理人员，则根据员工意见调查( )，高阶主管面谈( )，门户开放政策( )的反馈，另加一个评等构成，并且占有整体评等一半的比重。

管理者的责任（1）人员配置（）①配置有才能的人才。

②对每个职工，根据其工作成绩及将来可能具有必要技能，提出他今后在公司内的几种发展前途。

浅谈绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用【摘要】本文主要探讨了绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用。

首先介绍了绩效管理的概念和国有企业人力资源管理的特点。

接着分析了绩效管理在国有企业中的重要性、目标与内容，以及在实施过程中的影响。

然后通过具体案例展示了绩效管理在国有企业中的应用情况。

最后总结了绩效管理在国有企业人力资源管理中的价值，并提出未来发展方向。

通过该研究，可以更好地了解绩效管理在国有企业中的作用，为其人力资源管理提供有效的指导。

【关键词】绩效管理、国有企业、人力资源管理、重要性、目标、内容、实施过程、影响、应用案例、价值、发展方向、总结1. 引言1.1 绩效管理的概念绩效管理是指组织通过设定明确的目标和标准，对员工在工作过程中的表现进行评价和监督，并根据评价结果进行奖惩和激励的一种管理方式。

在现代企业管理中，绩效管理已经成为一种非常重要的管理工具，可以帮助企业提高员工的工作效率和业绩，同时也可以激励员工的积极性和提升工作质量。

绩效管理的核心是对员工的绩效进行评价和反馴，通过定期的绩效考核和评估，可以及时发现员工的优点和不足，为员工提供改进和成长的机会。

绩效管理还可以帮助企业管理层了解员工的实际工作表现，为员工的晋升、培训和奖惩提供依据。

国有企业人力资源管理的特点是人员众多、组织复杂，员工的素质和能力参差不齐。

在这样的背景下，绩效管理可以帮助国有企业更科学地管理和激励员工，提高企业的整体绩效和竞争力。

绩效管理不仅可以帮助国有企业发现优秀员工并加以激励，还可以及时发现和解决员工的问题，提高企业的整体运营效率和管理水平。

1.2 国有企业人力资源管理的特点1. 政治化特点：国有企业的管理与政府政策密切相关，人力资源管理往往受到政府政策的影响。

管理者需要不断调整人力资源管理策略，以适应政府的政策调整。

2. 稳定性特点：国有企业人力资源管理相对稳定，员工工作岗位通常较为固定，员工职业生涯发展路径较为明确。

企业人力资源管理十大绩效考核方法企业人力资源管理的十大绩效考核方法一、360度绩效考核360度绩效考核法是一种全方位考核法，最早由XXX提出并实施。

该方法通过不同主体的反馈来评价员工绩效，包括员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等。

360度考核打破了传统的上级考核下属的制度，避免了“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。

此外，该方法也增加了员工的自主性和对工作的控制，提高了员工的工作满意度。

然而，该方法也存在一些不足之处。

首先，考核成本高，当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。

其次，该方法可能成为某些员工发泄私愤的途径，某些员工将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。

最后，考核培训工作难度大，组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。

为了解决这些问题，可以采用匿名考核、加强考核者的责任意识、采用统计程序和软件以及识别和量化偏见等方法。

二、KPI绩效考核KPI绩效考核，即关键绩效指标法，将对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核。

该方法将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。

该方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。

然而，对于简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性，绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。

KPI法符合一个重要的管理原理--"二八原理"。

在一个企业的价值创造过程中，存在着"20/80"的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。

因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

解码中铁建设集团“卓越绩效管理模式”作为一家率先在行业内导入国际先进管理模式——卓越绩效管理模式的中铁建设集团有限公司，继2005年荣获“全国质量管理奖”之后，2009年岁末又荣膺“全国推行全面质量管理30周年优秀企业”和“全国推行全面质量管理30周年杰出管理者”两项大奖。

集团公司董事长汪文忠，与青岛海尔集团首席执行官张瑞敏、上海宝钢集团原董事长谢企华等企业家一道受到张德江副总理接见。

西方发达国家早已进入后工业时代，中国企业的管理水平不能与之同日而语。

但西方先进的管理经验并不一定全盘适应中国的企业。

为使企业又好又快地发展，不断提升企业的管理水平，创新企业的管理模式，中铁建设集团整整用了8年时间，通过引进、消化、吸收、再创新，终于铸就打上中铁建设印记的卓越绩效管理模式。

兵改工20多年来，中铁建设集团四任领导班子不断开拓进取，在企业传统的经济增长方式的突围中摸索一条不断适应市场变化、持续保持行业领先的出路。

2002年，当国家启动“全国质量管理奖”之后，一向站在时代前列的中铁建设集团领导立即作出了“争创全国质量管理奖”的决策，在企业中导入了被称为卓越绩效管理模式的核心理念和方法。

卓越绩效管理模式，借鉴、吸收了欧美、日本等世界级企业成功实践的经验，把以往局限于产品、服务的质量概念，拓展到追求经营质量、管理质量更高的层次上。

该模式强调从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果7个方面，实现企业整体管理质量和水平的提升。

在随后的几年里，中铁建设集团依靠卓越绩效管理模式与自身管理模式的嫁接，塑造了企业组织生命力，各项管理工作逐步进入了一个由物到人、由静态到动态、由结果到过程的新境界，经济效益、劳动生产率等各项经济指标始终位于中国建筑业前列。

截至2009年9月底，企业完成承揽90多亿元，实现营业收入59亿元，分别比前年同期增长了42%、37%；劳动生产率达到人均200多万元，居国际先进水平。

十大优秀企业的绩效管理Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT十大优秀企业的绩效管理眼下，随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。

虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。

原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。

而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。

所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。

尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。

现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下：一、海尔集团：1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。

2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。

3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

二、联想集团：1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。

2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。

3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。

三、许继集团：1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。

2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。

3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。

四、金地集团：1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。

华为绩效管理成功案例：一、公司背景华为技术有限公司是一家生产销售电信设备的员工持股民营科技公司，于 1988年成立于中国深圳。

华为的主要营业范围是交换，传输无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

2021年，华为销售收入达1852亿元人民币，同比增长24.2%，已经成功跻身全球第二大综合通信设备提供商。

根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2021年的销售额达218.21亿美元1491亿元人民币，净利润达26.72亿美元183亿元人民币，成为继联想之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。

另外据中新社纽约12月22日电2021年度“世界品牌500强” The World′s 500 Most Influential Brand s排行榜，华为集团再次入选。

海外科技杂志Fast Company三月初也评出了2021年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。

华为在企业经营领域取得的巨大发展我们有目共睹，那么又是什么支撑着企业的发展呢?原华为HR副总吴建国如是说：“华为，在向世界级企业迈进的过程中，卓有成效的人力资源管理体系，是缔造华为一个个神话最有利的发动机和保障器。

尤其是作为人力资源管理体系三大基石之一的绩效管理另外两个是任职资格和股权激励，更为企业的发展注入了强大动力。

现在我们就来看看华为是怎样将卓越的绩效管理转化成生产力的，而这也正是中国民营企业最有益的学习和借鉴。

二、3W绩效管理1、WHY——华为绩效管理的目的绩效作为组织和个人的成果和价值体现，代表了组织活动和个体活动的全部意义，绩效的重要性不言而喻。

华为总裁任正非一再强调要创造高绩效的企业文化，将绩效文化视为企业生存之本，发展之源，并上升为战略高度加以实施。

用一句话来概括，华为绩效管理的目的就是将公司的目标使命化，华为有多成功取决于每一位员工在多大程度上实现自己的工作目标。

全球五大著名企业的绩效管理实操绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业了解员工的表现和贡献，并根据这些数据制定合适的激励措施和人力资源决策。

全球五大著名企业，如谷歌、苹果、微软、亚马逊和阿里巴巴，在绩效管理方面有着独特的实践和经验。

以下，我将详细介绍这些企业在绩效管理方面的实操。

谷歌是全球最著名的科技公司之一，它被广泛认为在绩效管理方面有着极高的标准和严格的考核标准。

谷歌充分发挥了信息技术的优势，建立了全球范围内的绩效管理平台，员工通过该平台可以了解自己的目标和绩效评价标准。

谷歌采用OKR（目标和关键结果）方法来制定目标和衡量绩效，员工和管理层之间进行定期的绩效评估和反馈。

此外，谷歌也非常注重员工发展和培训，通过提供各种学习机会和资源来支持员工的成长。

苹果是全球最大的科技公司之一，它在绩效管理方面有着独特的实践方法。

苹果非常注重员工的创意和创新能力，他们通过设立创新奖金和创意竞赛来激励员工的创造力。

此外，苹果还建立了一套严格的绩效评估体系，其中包括360度反馈和面试评估等多种评估方法。

苹果还通过绩效管理，将优秀的员工晋升为管理层，提高员工的职业发展机会。

微软是全球最大的软件公司之一，它在绩效管理方面也有着独特的实践。

微软实行的是一种叫做“评级和排名”的绩效管理方法。

每年，微软的员工将会接受一次绩效评估，根据评估结果，员工会被划分为不同的评级，从而决定其年终奖金和职业晋升等。

微软还注重员工的培训和成长，提供各种学习机会和资源，帮助员工提高技能和专业能力。

亚马逊是全球最大的网络零售公司之一，它在绩效管理方面有着独特的实践方法。

亚马逊非常重视数据和量化，他们通过大量的数据和指标来衡量员工的绩效。

亚马逊倡导“零常模”文化，鼓励员工发挥创造力和创新能力，同时提供丰厚的激励和奖励。

亚马逊还非常注重团队合作，通过组织各种团队项目和竞赛来提高员工的团队意识和协作能力。

阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，它在绩效管理方面有着独特的实践经验。

中国十大优秀企业绩效管理中国十大优秀企业绩效管理随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。

虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。

原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。

而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。

所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。

尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。

现集合10家绩效管理做得比拟好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下：一、海尔集团：1、目标制定程序标准，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。

2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度鼓励和纵向日度鼓励体系直接与指标挂钩。

3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

二、联想集团：1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书〞和“目标责任书〞，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。

2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。

3、在“能量化的量化，不能量化的细化〞的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。

三、许继集团：1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。

2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。

3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。

四、金地集团：1、与严密的方案管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。

2、采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。

解码中铁建设集团“卓越绩效管理模式”作为一家率先在行业内导入国际先进管理模式——卓越绩效管理模式的中铁建设集团有限公司，继2005年荣获“全国质量管理奖”之后，2009年岁末又荣膺“全国推行全面质量管理30周年优秀企业”和“全国推行全面质量管理30周年杰出管理者”两项大奖。

集团公司董事长汪文忠，与青岛海尔集团首席执行官张瑞敏、上海宝钢集团原董事长谢企华等企业家一道受到张德江副总理接见。

西方发达国家早已进入后工业时代，中国企业的管理水平不能与之同日而语。

但西方先进的管理经验并不一定全盘适应中国的企业。

为使企业又好又快地发展，不断提升企业的管理水平，创新企业的管理模式，中铁建设集团整整用了8年时间，通过引进、消化、吸收、再创新，终于铸就打上中铁建设印记的卓越绩效管理模式。

兵改工20多年来，中铁建设集团四任领导班子不断开拓进取，在企业传统的经济增长方式的突围中摸索一条不断适应市场变化、持续保持行业领先的出路。

2002年，当国家启动“全国质量管理奖”之后，一向站在时代前列的中铁建设集团领导立即作出了“争创全国质量管理奖”的决策，在企业中导入了被称为卓越绩效管理模式的核心理念和方法。

卓越绩效管理模式，借鉴、吸收了欧美、日本等世界级企业成功实践的经验，把以往局限于产品、服务的质量概念，拓展到追求经营质量、管理质量更高的层次上。

该模式强调从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果7个方面，实现企业整体管理质量和水平的提升。

在随后的几年里，中铁建设集团依靠卓越绩效管理模式与自身管理模式的嫁接，塑造了企业组织生命力，各项管理工作逐步进入了一个由物到人、由静态到动态、由结果到过程的新境界，经济效益、劳动生产率等各项经济指标始终位于中国建筑业前列。

截至2009年9月底，企业完成承揽90多亿元，实现营业收入59亿元，分别比前年同期增长了42%、37%；劳动生产率达到人均200多万元，居国际先进水平。

总第23卷260期2021年4月大众科技Popular Science&TechnologyVol.23No.4April2021卓越绩效管理模式在企业管理中的具体运用覃颖(广西梧州制药(集团)股份有限公司，广西梧州543000)【摘要】随着社会经济技术水平在不断提高，市场竞争不断加剧，企业要发展就必须要积极引进先进管理模式。

文章通过卓越绩效管理模式的定义，以及卓越绩效管理模式在企业管理中的具体运用、成效，为帮助企业明确战略定位，确定工作方向和思路，提升企业管理提供一定的参考。

【关键词】卓越绩效模式；企业管理；运用【中图分类号】F272 【文献标识码】A【文章编号】1008-1151(2021)04-0159-03The Specific Application of Excellent Performance Management Mode inEnterprise ManagementAbstract:With the continuous improvement of social economic and technological level and the increasing market competition, enterprises must actively introduce advanced management mode in order to develop.Through the definition of excellent performance management mode,as well as the specific application and effectiveness of excellent performance management mode in enterprise management,this paper provides some reference for helping enterprises to clear their strategic positioning,determine the direction and ideas of w ork,and improve enterprise management.Key words:excellent performance model;enterprise management;application引言作为当前国际范围内公认的组织全面质量管理提升最有效的方法，卓越绩效模式导入已经成为企业管理的一股热潮。

中国十大绩效管理专家排名1、彭剑锋彭剑锋,硕士研究生毕业于中国人民大学。

1992年被评为人大副教授,1996年被评为教授。

研究方向:人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理。

曾多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、台湾、香港等地进行学术交流,厦门大学EMBA名誉讲师。

2、张守春张守春,3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师,被“中国人力资源开发网”评为2005年度十佳人力资源培训师、2004年最具实战经验的十大优秀培训师。

先后担任世界著名跨国公司朗讯集团(美国总部人力资源薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监,新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。

专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。

3、张晓彤张晓彤,清华远程学堂课程主讲教授。

著名人力资源管理专家、培训专家。

曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理,诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师,北大光华管理学院EMBA 班特邀讲师,人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。

4、贾长松北京长松文化传播有限责任公司董事长,旗下产业为长松咨询:主要业务为企业管理系统咨询与培训,数据化管理咨询服务商;长红咨询:主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商;长建咨询:企业关健人才团队培养;深蓝科技公司:主要从事网络营销、网络管理咨询服务;新理念科技:主要为企业提供软件开发与供应。

职业咨询师,培训师,主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统。

5、陈勇陈勇,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家,曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。

中国上市公司营运资金管理绩效排行榜我国上市公司营运资金管理绩效排行榜一、引言我国上市公司营运资金管理的绩效在企业运营中起着至关重要的作用。

合理的资金管理可以帮助企业降低成本、提高效率，增强盈利能力和抗风险能力。

二、深入解读我国上市公司营运资金管理1. 什么是营运资金管理？营运资金管理是指企业通过合理安排和控制应收账款、应付账款、存货等项目，使其能够更好地运用资金，降低企业的资金占用成本，提高企业经营效率，达到提高企业经济效益的目的。

2. 营运资金管理的重要性营运资金是企业日常经营活动所需的资金，并且占据着企业资产中的重要部分。

良好的营运资金管理可以确保企业在正常运营期间有足够的流动资金支持，保障企业稳健经营。

3. 我国上市公司营运资金管理存在的问题尽管营运资金管理对企业至关重要，但是目前我国上市公司在资金管理方面依然存在一些普遍问题。

大量存货占用资金过多、应收账款回收周期较长等。

三、我国上市公司营运资金管理绩效排行榜解读根据对我国上市公司的综合评估，我们得出了一份营运资金管理绩效排行榜。

以下是具体排名和分析：1. 华为技术有限公司华为技术有限公司凭借其出色的供应链管理和资金运作能力，稳居榜首。

华为在供应商管理和应收账款回收方面表现优异，值得行业借鉴。

2. 腾讯控股有限公司作为互联网行业的佼佼者，腾讯控股有限公司在资金管理方面也取得了令人瞩目的成绩。

公司拥有强大的现金流管理和支付系统，使得资金运转更加灵活。

3. 我国平安保险（集团）股份有限公司我国平安保险在应付账款管理上表现出色，通过有效地控制财务风险，提高了企业的经营效率和盈利能力。

4. 我国石油化工股份有限公司作为能源行业的代表企业，我国石化在存货管理方面表现优秀。

公司具有高效的供应链管理和库存控制能力，使得资金更好地得到运用。

5. 我国建设银行股份有限公司作为金融机构，建设银行在资金管理方面一直处于行业前列。

公司在应收账款管理和资金回笼方面有着显著优势，为客户提供了良好的金融服务。

国内绩效管理发展历程总结国内绩效管理发展历程总结绩效管理是组织和个人实现目标的重要工具之一，其发展历程在国内经历了多个阶段。

本文将以从简到繁、由浅入深的方式，为你介绍国内绩效管理的历史，同时提供我对这一主题的观点和理解。

一、起步阶段（20世纪80年代-90年代）中国的绩效管理起步于20世纪80年代末90年代初，当时国内企业开始引入西方管理理念。

这一阶段，绩效管理主要以评比为主要方式，以纸质考核表为工具，评估员工在工作中的表现，帮助企业了解员工的工作情况。

二、流程化阶段（2000年-2010年）进入21世纪，中国的绩效管理逐渐走向流程化，各个企业开始建立绩效管理的体系和流程。

在这一阶段，绩效管理不再仅仅是对员工工作进行评估，还开始关注目标制定、绩效考核和绩效改进等环节。

一些国内企业也开始引入国际先进的绩效管理方法，如关键绩效指标（KPI）等，为绩效管理注入了更科学的元素。

三、绩效与激励阶段（2010年至今）近年来，随着人才竞争的加剧，国内企业意识到绩效不仅仅是对员工工作进行评估，更是激励与发展的重要手段。

绩效管理逐渐与薪酬、晋升和培训等相关联，形成了一种绩效与激励相结合的模式。

企业开始关注员工的绩效奖励和发展路径，通过激励措施提升员工工作积极性和效率。

从以上的发展历程来看，国内绩效管理在不断演进和完善中。

起初的评比方式已经逐渐向科学化、流程化和激励化转变，完善了对员工的评估和发展。

然而，绩效管理仍然存在一些问题，如目标制定不清晰、评估标准不准确等，需要进一步改进和完善。

在我看来，绩效管理是组织和个人实现目标的关键驱动力之一。

一个科学、公正、激励的绩效管理体系对提升企业竞争力和员工能力有着重要作用。

绩效管理也要注重员工的发展和成长，给予他们机会和动力不断提升自我，实现个人价值。

总结起来，国内绩效管理经历了起步阶段、流程化阶段和绩效与激励阶段的演进。

在不断完善的过程中，绩效管理发挥着越来越重要的作用。

案例：华为公司绩效管理实践（注：本案例内容来自张继辰《华为的绩效管理》的提炼，建议看原书)一、公司背景华为公司是一家民营科技公司，成立于上世纪80年代末.经过30多年发展，华为公司在企业经营取得的巨大成果，并且成为国内民营企业一面旗帜，可以说华为的一举一动皆收到国内许多企业的关注。

那么又是什么支撑着企业的发展呢？其HR副总说:“华为公司在向世界级企业迈进的过程中，卓有成效的人力资源管理体系,是缔造华为一个个神话最有利的发动机和保障器。

尤其是作为人力资源管理体系三大基石之一的绩效管理（另外两个是任职资格和股权激励），更为企业的发展注入了强大动力.现在我们就来看看华为公司是怎样将卓越的绩效管理转化成生产力的，而这也正是许多企业最有益的学习和借鉴.二、中国华为公司企业文化华为文化本质上是“蓝血绩效文化”，带有军事化与校园文化的组织文化特征，强调业绩导向与执行效果，将外部竞争压力转为内部竞争力，不断激活沉淀层，从而形成了华为“三高”的文化氛围——高压力、高绩效、高回报。

在传递这种绩效压力同时,做到绩效管理面前人人平等，企业完全通过绩效来进行人才的选拔与任用。

二、华为的绩效管理(一）抓绩效考重点1.华为公司认为，员工工作不主动、不积极，是让管理者最为头疼的事情.正是因为基层员工缺乏积极主动的精神，态度消极、行动怠慢，难处业绩。

只有科学的绩效管理才能调动员工的工作主动性和积极性，所以管理者一定要抓好绩效、重视考核。

按照西方经济学和管理学的观点,绩效管理是对人性深刻理解和认同，顺应人性，是绩效管理的最终目的。

2。

绩效考核的目的是改善绩效，而不是分清责任，当绩效出现问题的时候,着力点应放在如何改善绩效而不是划清责任上。

3.注意机制的建立,同时绩效管理要坚持引导和激励，通过有效的激励，将人性光亮一面放大,并真正的展现出来，体现在行动上就是积极性和主动性.关于这点,华为强调资本主义：（1）认为知识是高科技企业的核心和价值创造的主导要素；（2）主张给创造价值的知识劳动合理的汇报；（3）主张通过知识的资本化来实现知识的价值(如全员持股）。

全国百优管理案例一、华为管理案例华为作为中国领先的通信技术公司，以其优秀的管理模式而闻名。

华为注重员工培训和发展，实行全员参与的绩效管理制度，鼓励员工创新和实践，不断推动技术创新和产品升级。

华为以客户为中心，通过建立全球化的研发、生产和销售网络，迅速提升市场份额，成为全球领先的通信设备供应商之一。

二、阿里巴巴管理案例阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司，以其独特的管理模式而备受瞩目。

阿里巴巴注重以人为本，推崇“敢想、敢干、敢为人先”的企业文化。

他们实行扁平化的组织结构，鼓励员工创新和创业精神，提供多元化的培训和发展机会，激发员工的潜能，推动公司的快速发展。

三、京东管理案例京东作为中国领先的电商平台，以其卓越的管理模式而受到广泛关注。

京东倡导“以客户为中心”的理念，通过建立完善的供应链管理系统和物流配送网络，提供快速、准确、便捷的服务。

京东注重员工的培训和发展，鼓励员工创新和实践，推动公司的持续增长。

四、腾讯管理案例腾讯作为中国领先的互联网公司，以其创新的管理模式而赢得了市场的认可。

腾讯注重员工的自主创新和团队合作，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

腾讯实行灵活的工作制度，提供良好的工作环境和福利待遇，吸引了一批优秀的人才，为公司的持续发展提供了有力支持。

五、美团点评管理案例美团点评作为中国领先的生活服务平台，以其高效的管理模式而备受瞩目。

美团点评注重员工的培训和发展，鼓励员工创新和实践，提供良好的晋升机会和福利待遇。

美团点评注重用户体验，通过不断优化产品和服务，赢得了广大用户的信赖和支持。

六、小米管理案例小米作为中国知名的智能手机品牌，以其独特的管理模式而备受关注。

小米注重员工的自主创新和团队合作，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

小米实行扁平化的组织结构，提供多元化的培训和发展机会，激发员工的潜能，推动公司的快速发展。

七、滴滴出行管理案例滴滴出行作为中国领先的出行服务平台，以其高效的管理模式而受到广泛关注。