企业公司授权管理制度授权管理办法

中国**集团公司授权委托管理办法第一章总则第一条为加强中国**集团公司授权委托管理，结合**实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于中国**集团公司总部（以下简称“集团总部”）及所属省、市、县等各级非法人分支机构（以下统称“分支机构”）。

第三条本办法所称授权委托管理，是指由中国**集团公司授权委托其分支机构、职能部门或员工代表集团公司对外开展经营管理、经济往来、诉讼仲裁等活动的内部审批制度。

集团公司内部对各部门的职责分工和相关岗位的内部控制权限的管理，不属于本办法规定的范围。

第四条授权委托管理应遵循以下原则：（一）分级负责原则。

集团公司负责对所属直属单位及省级分支机构的授权委托工作；省级分支机构负责在集团公司授权的范围内，严格按照本办法及集团公司其他相关规定，对本省范围内地（市）、县等各级分支机构及其直属单位的授权事项进行管理。

（二）适时调整原则。

集团公司的基本授权及省级分支机构的转授权权限保持相对稳定，但可根据工作需要和情况变化适时调整授权权限。

（三）有限授权原则。

集团公司及其省级分支机构原则上不作全权委托授权，所作授权事项必须明确授权事项、权限和期限。

第五条授权委托分为基本授权和特别授权两类。

第六条基本授权是指集团公司以正式文件或授权委托书的形式对分支机构在生产经营、人力资源管理、财务管理、资产管理等方面基本权限的规定。

在集团公司授权范围和期限内，各省级分支机构可按照内部管理的实际情况，将生产经营等事项转授权给本省地（市）、县等各级分支机构及营业网点；省级分支机构对生产经营以外事项的转授权，应严格按照不同层级分支机构的职责权限予以控制。

第七条特别授权是指集团公司就超出基本授权范围的特定事项作出的临时性专项授权，或者在招投标、诉讼仲裁、知识产权、工商事务、房屋土地、贷款、帐户管理、公证等活动中，对虽未超出基本授权范围、但对方当事人有特殊需求或法律法规有特定要求的事项作出的适应性专项授权。

对特别授权事项，应由受托人在授权委托书明示的委托权限和期限内办理，原则上不得进行转授权。

企业公司授权管理制度在现代商业社会中，企业公司授权管理制度的重要性不可忽视。

授权管理制度是指企业为了实现规范化管理、提高工作效率，对内部员工的权限、责任和决策进行明确和规范化的一套制度方案。

本文将围绕企业公司授权管理制度进行探讨，分析其意义和实施方式。

一、授权管理的意义1. 提高工作效率：授权管理能够将权力下放到合适的层级，让有能力和经验的员工自主决策，提高工作效率和灵活性。

不仅节省了领导层的精力，还促进了团队成员的积极性和责任感。

2. 加强员工培养：通过授权管理，员工可以接触到更多的工作机会和挑战，有机会锻炼自己的能力和经验。

同时，授权管理也为员工提供了成长的平台，激发他们的创新思维和主动性。

3. 增强企业竞争力：授权管理能够激发员工的潜力和创造力，提高企业的工作效率和竞争力。

合理授权能够促进团队合作和协调，提高企业的整体执行力和反应速度。

二、授权管理的实施方式1. 明确权限边界：企业在实施授权管理时，需要明确每个岗位的权限范围和边界。

通过规定权限，避免权责不统一和责任逃避的情况发生，同时也能够提高员工的工作积极性和责任感。

2. 建立授权程序：企业需要建立明确的授权程序，明确授权的程序和流程。

包括授权决策的级别和权限、授权决策的流程和步骤等。

通过建立授权程序，能够确保授权的正确性和合理性。

3. 做好授权监督：企业在实施授权管理时，也需要做好授权的监督和评估工作。

能够通过监督和评估，发现授权中存在的问题和不足，及时进行改进和优化。

三、解决授权管理面临的问题1. 权责不统一：在授权管理中，有时会出现权责不统一的情况，即授权者给予了权限，但却无法承担相应的责任。

为解决这个问题，企业应在授权前做好培训和说明，确保授权者理解和承担相应的责任。

2. 权责不对等：有时候，授权管理中权责匹配不合理，导致一些员工在执行任务时感到无力或有责任无能。

要解决这个问题，企业需要合理设置权责，确保权责相对平衡，避免一方过于得利或失利。

公司授权管理办法为了规范公司内部的授权行为，提高工作效率和管理水平，制定本公司授权管理办法，以确保公司的各项业务顺利运行，维护公司的利益与形象。

一、授权的范围和原则1. 授权的范围：1.1 内部授权：指公司内部不同岗位之间的授权行为，如部门经理向下属员工授权。

1.2 外部授权：指公司对外授权给其他企业、个人合作伙伴的行为，如代表公司签署合同。

2. 授权的原则：2.1 合法合规：授权行为必须符合相关法律法规要求，且授权人有权进行授权。

2.2 明确权限：授权人应明确授权事项、权限范围、期限等相关内容。

2.3 限制授权：授权人应根据被授权人的职责和能力确定授权范围，并及时撤销或调整权限。

2.4 包容性原则：授权应尽量包容和鼓励员工的主动性和创造性，为其提供相应的授权权限。

二、授权程序1. 内部授权程序：1.1 授权申请：员工向直接上级提交授权申请，包括具体授权事项、权限范围和期限等。

1.2 授权批准：上级审核授权申请，并批准或拒绝申请，同时通知相关部门和人员。

1.3 授权执行：上级向下级明确授权事项和权限范围，下级按照授权进行相关工作。

1.4 授权监督：上级对下级的授权执行进行监督和评估，确保授权的有效性和合规性。

2. 外部授权程序：2.1 授权协议：公司与外部合作伙伴签署授权协议，明确授权事项和权限范围。

2.2 授权人确认：公司授权人核实授权协议的真实性和合法性，并授予相应的授权权限。

2.3 授权执行：被授权人按照授权协议执行相关的业务活动，需遵守协议中的约定和条款。

2.4 授权监督：公司对外部授权的执行情况进行监督，保障公司利益和形象的合理性和完整性。

三、授权责任1. 授权人责任：1.1 负责审查授权申请，确保授权事项的必要性和合规性。

1.2 清晰明确地传达授权事项和权限范围，确保被授权人理解和执行授权内容。

1.3 及时调整或撤销权限，确保公司的利益和风险可控。

2. 被授权人责任：2.1 严格按照授权事项和权限范围执行工作，不超越或滥用权限。

公司授权管理制度一、背景在现代企业运营中，授权是一种常见的管理方式。

通过授权，企业可以有效地分配任务和责任，提高工作效率，同时也可以激发员工的积极性和创造力。

为了确保授权的有效进行，并有效管理授权给的权限，公司需要建立授权管理制度。

二、目的授权管理制度的目的是确保公司授权的合理性、透明度和有效性，规范授权的过程和权限的分配，最大程度地提高工作效率，降低风险，保护公司的利益。

三、授权程序1. 申请授权任何员工都可以根据工作需要向直接上级申请授权。

申请需要包括授权的目的、范围、时间和授权的理由，同时需要提供相应的支持文件或证明材料。

2. 授权审批上级主管在收到授权申请后，将评估申请的合理性和必要性。

如果认可申请，上级主管将审批授权，并在授权文件上签署确认。

如果不认可申请，上级主管将说明理由并告知申请人。

3. 授权记录公司将对每次授权进行记录，包括授权的内容、授权人、被授权人、授权时间等信息。

所有的授权记录将妥善保存，并定期进行审查和更新。

四、授权范围1. 操作性授权操作性授权是指对员工进行任务分配和权限授予，使他们能够独立完成工作。

操作性授权可以涉及多个层级，但必须始终遵循授权人和被授权人的层级关系。

2. 决策性授权决策性授权是指对员工进行决策权限的授予。

这种授权需要更高层级的批准，并要求被授权人具备一定的背景知识和经验。

3. 财务授权财务授权是指对员工进行财务管理权限的授予，包括审批和支付等。

此类授权应该由财务部门根据相关程序进行管理，并有明确的授权限额。

五、授权监督和评估1. 激励机制公司将建立相应的激励机制，以激发员工在获得授权后的积极性和创造力。

通过奖励授权有效使用和取得良好成果的员工，公司可以进一步促进员工的积极参与和发展。

2. 监督和审查公司将定期对授权进行监督和审查，以确保授权使用的合理性和有效性。

如果发现滥用授权或授权不当的情况，公司将采取相应的纠正措施，并对相关员工进行必要的培训和教育。

公司授权管理制度为加强公司授权管理工作，确保公司规范化运作，保护公司和集团公司的合法权益，根据集团公司下发的《授权管理制度》，结合公司实际情况，特制定本制度。

第一章总则第一条指导思想为适应公司发展需要，深化集团公司资本投资运营公司改革试点工作，激发公司的经营管理活力，提高国有资本效率，推动公司做强做优做大。

第二条授权基本原则（一）坚持依法授权原则。

以《公司法》及企业章程为原则，依据《桂林市国有企业改组国有资本投资运营公司试点方案》，结合实际制定授权方案。

（二）坚持基于现状、适时调整，兼顾相对稳定和持续优化原则。

授权可随公司管理经营情况、组织架构或业务流程改变而调整，在公司发展战略、年度计划、组织架构及业务流程改变时，与现实不相适应的授权内容进行相应调整。

（三）坚持权责对等原则。

授权事项及权限大小应与组织管理定位一致。

授权必须与授责相结合，授权范围内的事务产生的结果由被授权人承担。

（四）坚持授权与监督相结合的原则。

必须建立责任追究机制，确保权利被恰当、有效使用。

（五）坚持授权范围与公司内部控制水平相匹配的原则。

根据战略任务要求、行业经营管理特点及整体员工素质确定组织各层级所需的授权事项及权限大小，确保放权授权稳妥有序。

第三条本制度所称授权，是指公司董事会、总经理在法定范围内，授予公司经理室成员进行经营管理活动的权限。

第四条本制度所称授权人，是指公司董事会、总经理；被授权人是指公司经营管理层；公司是指公司。

第五条公司根据经营环境变化、企业战略调整、被授权人行使权利的能力等对授权工作实施动态管理。

第六条被授权人应在授权范围内依法开展经营，并承担相应的责任，严禁越权和未经授权经营。

第二章授权形式、内容和期限第七条授权形式、内容授权分为基本授权和特别授权两种，基本授权是指对法定经营范围内的常规性经营管理所授予的权限。

特别授权是指超过基本授权范围的某一特定事项或特殊业务、创新业务等所授予的临时权限。

基本授权包括“投资决策、产权管理、财务管理、企业改革、人事薪酬管理”等方面共15项。

有效授权的管理办法在这篇文章中，我们将探讨有效授权的管理办法。

有效授权是指确保在组织或企业中，对于各种信息、资源和权限的访问和使用，都必须依据合法的授权进行。

在日益复杂的信息化环境下，有效授权的管理办法显得尤为重要，它能够保障信息安全，防止未经授权的访问和滥用。

一、建立合理的授权管理制度要确保有效授权的实施，组织或企业需要建立一套合理的授权管理制度。

这个制度应包括明确的授权范围和流程、授权人员的职责和权限、授权的审批和审核机制等。

制度的建立需要充分考虑组织的特点和需求，并与相关法律法规相一致。

二、确保授权人员的合法身份和权限在实施授权过程中，首要的一步是核实授权人员的合法身份和权限。

这可以通过建立身份验证机制、使用密码或生物特征识别等方式来实现。

只有确保授权人员的身份合法，才能够对其进行相应的权限配置。

三、采用精细化的权限管理措施为了确保有效授权的管理，组织或企业应采取精细化的权限管理措施。

这包括将权限进行细分，根据不同的工作职责和需要，给予不同的权限，避免权限过大或过小造成的安全隐患。

同时，权限的配置应定期进行审查和更新，及时剥夺已失效的权限。

四、监控和审计授权的使用情况组织或企业应建立完善的监控和审计机制，对授权的使用情况进行实时监测和定期审计。

通过监控和审计，可以及时发现和纠正未经授权或滥用权限的行为，保障授权机制的有效运作。

五、员工教育和培训有效授权的管理还需要与员工教育和培训相结合。

组织或企业应加强对员工的安全意识培养和相关知识的教育，使其充分认识到授权管理的重要性和应遵守的规范。

定期进行授权管理培训，提高员工的授权管理能力，减少人为失误和疏忽造成的授权风险。

六、技术手段的应用在实施授权管理时，可以借助各种技术手段来提高管理效果。

例如，可以采用访问控制技术、加密技术、安全审计技术等来加强授权管理的可行性和可靠性。

技术手段的应用可以有效地提高授权管理的自动化程度和安全性。

七、应急响应和漏洞修复在实际运行中，尽管已经采取了各种措施，但仍然无法确保授权管理始终没有漏洞。

公司授权管理制度一、概述在现代企业管理中，公司授权是一项重要的管理手段，它可以有效地提高组织的工作效率和灵活性。

为了规范和有效地管理授权行为，公司需要建立和实施一套科学可行的授权管理制度。

本文将围绕公司授权管理制度展开讨论。

二、授权的定义及意义授权是指将某项权力或权利委托给他人行使的行为。

在企业中，授权是指管理者将一部分权力和职责委托给下属或其他相关人员，从而让他们能够在特定条件下自主决策和执行。

授权的意义在于：1. 提高工作效率：通过将决策和执行的权力下放，减少了工作流程的繁琐，缩短了决策和执行的时间，从而提高了工作效率。

2. 激发员工的积极性：授权能够让员工有更多的自主权和责任感，从而激发他们的积极性和创造力，提高工作的质量和效果。

3. 促进团队合作：授权能够培养团队合作的意识和文化，使员工们更好地协同工作，形成高效的工作团队。

三、授权的原则建立公司授权管理制度需要遵循以下原则：1. 适度原则：授权应该根据工作的性质和复杂程度进行适度的授权，既不能过度授权，也不能过度压缩员工的自主权。

2. 清晰原则：授权的内容和范围应该明确清晰，避免模糊不清导致工作出现混乱或冲突。

3. 勇敢原则：管理者应该敢于授权，相信员工的能力和判断力，给予他们足够的自主权，避免过度干预和限制。

4. 监督原则：授权不等于放任，管理者应当对授权行为进行监督和评估，确保授权能够达到预期的效果。

四、授权管理的步骤为了落实授权管理制度，公司需要完成以下步骤：1. 制定授权政策：公司需要明确规定授权的范围和条件，以及相关的授权流程和程序。

2. 确定授权对象：根据岗位职责和能力，确定适宜的授权对象，并对其进行培训和指导，提高其工作能力和素质。

3. 建立授权机制：公司需要建立一套授权决策和执行的机制，明确授权的权限和责任，并确保信息的及时沟通和反馈。

4. 监督和评估：公司应当建立监督和评估机制，对授权行为进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保授权的有效性和合理性。

授权管理制度第一章总则第一条为加强公司授权管理工作，完善治理结构，增强防范和控制风险的能力，提高经营管理水平，达到集中决策和适当分权的合理平衡，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》、《公司章程》的规定，制定本制度。

第二条公司遵循“统一管理、区别授权、权责明确、严格监管”的原则，在保证公司、股东合法权益的前提下，实行统一授权下的授权管理体系。

第三条本制度适用于公司及各子企业的授权管理。

第二章定义与说明第四条本制度所称授权是指在公司治理结构中，股东大会依法行使《公司章程》规定的以及董事会权限以上的职权；股东大会就专门事项通过决议的方式对董事会授权；董事会严格按照股东大会的授权行使相应职权；董事长、总经理按照董事会的授权行使相应职权；合同签约代表按照法定代表人的授权行使相应职权；公司外派董事/监事/高级管理人员、各职能部门以及关键岗位按照批准的《外派董事、监事管理办法》等制度授予的相应职权开展经营管理活动。

第五条常规授权：是指公司根据经营管理的需要，按照规定的程序确定机构（岗位）的职权、职责、业务范围等，通常以公司规章制度、会议决议等文件形式体现，具有系统性、稳定性。

第六条特别授权：是指公司对常规授权外的，在特殊情况下或针对特定的事项进行的授权。

特别授权一般授予特定的机构或个人，具有专门性、时效性。

第七条本制度所称授权人为股东大会、董事会及相关规章制度。

第八条本制度所称被授权人为董事会、董事长、总经理、高级管理人员、职能部门、全资/控股子公司、外派董事监事等关键岗位人员，以及被授权的合同签约代表、代理诉讼和仲裁案件的代理人等。

被授权人应具备与授权事项相关的专业知识、能力或经验，具备与授权事项相匹配的职务和承担责任的能力。

第三章职责与权限第九条授权人作为授权决策者负责批准其权限范围内的授权方案或授权事项。

第十条被授权人应当履行以下职责：（一）在授权权限范围内，维护公司合法权益；（二）严格按照授权权限和授权事项进行经营活动；（三）在授权权限内审查、签署有关文件、合同，保证所出具、签署文件与合同的合法性和真实有效性；（四）监管授权的执行情况，并在实施委托行为过程中，及时向公司报告并制止可能损害公司利益的行为，履行执行授权和监管的双重职责。

企业公司授权管理制度授权管理办法一、总则1、为了规范企业公司的授权管理，提高运营效率，防范经营风险，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

2、本办法适用于公司及所属各单位、部门的授权管理活动。

3、授权管理应当遵循合法、合理、明确、有效、监督的原则。

二、授权的分类与范围1、授权分为常规授权和特别授权。

常规授权是指根据公司的组织架构、岗位职责和工作流程，对日常经营管理活动中经常发生的事项所进行的一般性授权。

特别授权是指对超出常规授权范围的特定事项所进行的临时性授权。

2、授权的范围包括但不限于以下方面：（1）财务管理，如资金使用、费用报销、预算编制与调整等。

（2）人事管理，如员工招聘、晋升、薪酬调整、奖惩等。

（3）业务管理，如合同签订、项目审批、采购决策等。

（4）资产管理，如固定资产购置、处置、租赁等。

三、授权的主体与对象1、授权的主体为公司董事会、总经理等具有法定职权的机构或人员。

2、授权的对象为公司内部各级管理人员、职能部门和业务单位。

四、授权的程序1、常规授权的程序：（1）由相关部门根据工作需要，提出常规授权的建议和方案。

（2）经上级主管领导审核后，报总经理办公会或董事会审批。

（3）审批通过后，以正式文件的形式予以公布，并纳入公司的授权管理体系。

2、特别授权的程序：（1）由具体业务部门或单位提出特别授权的申请，说明授权事项的背景、目的、范围和期限等。

（2）申请经相关部门会签、上级主管领导审核后，报总经理或董事会审批。

（3）审批通过后，由授权主体签署特别授权书，明确授权事项、权限、期限和责任等。

五、授权的监督与检查1、公司应当建立健全授权监督机制，加强对授权执行情况的监督检查。

2、内部审计部门应当定期对授权管理情况进行审计，发现问题及时提出整改意见。

3、被授权单位和个人应当定期向授权主体报告授权事项的执行情况。

六、授权的变更与终止1、出现以下情形之一的，应当变更或终止授权：（1）授权事项发生重大变化，原授权无法适应新的情况。

授权与被授权管理办法一、目的：为了确保公司的各为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本办法。

项业务能够顺利高效运行，避免因各级职权人不在办事场所而影响业务流程的进行，特在充分体现各职能人员权与责分明的前提下列示出授权与被授权人的相关明细事项，特制定本管理办法。

二、范围：本办法仅适应于公司组织运作中各级职能管理人员。

三、权责单位1．人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2．总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

四、作业内容：（一）授权的类别1．直接授权，主要是直接上级对下级的授权。

2．间接授权，主要是直接上级对下下级授权。

3．指定授权，主要是由授权人对指定的人员授权。

4．同级授权，主要是由组织中同级职能人员相互授权。

（二）授权应遵循的原则1．应遵照权、责、利一致合理、适度的原则；2．应遵循民法原则，授权人应承担被授权在无过错前提下的民事后果，在内部流程工作中应该是工作结果；3．应遵循文字备案原则，授权时间与被授权的起用时间、授权结束时间，均需要进行内部登记备案；4．应遵循平等、自愿原则，对于被授权人应该充分知晓授权的工作内容，被授权人不得被动、无原则地接受授权人的授权事项。

（三）授权的依据1．被授权人的资格与资信程度；2．被授权人工作职责及履行的权限范围；3．被授权人的职务及在公司的工作能力状况等；4．其他影响授权的情况。

（四）授权的方式：1．授权公证书方式授权：适用特别重大的需要法定代表人亲临现场的各种重要的授权；2．授权委托书方式授权：适用比较重要的对外办理各种经济活动过程中的具有法律规定的比较严谨的授权形式；3．内部文件形式授权：适用企业内部职能部门中各职权人之间为了加快业务流程而采用的一般授权形式；4．内部职责分工授权：适用企业内部全部员工的职责分工范围内的各种作业内容，它是一种典型的一般授权形式。

（五）授权的范围及被授权人规定：主要以各职能人员岗位职责及其权限而定：1．法定代表人采用授权公证书方式授权，被授权人为经过公司董事会决议批准同意后的副总经理以上人员，授权办理的事项为董事会批准的任意事项。

公司授权管理办法一、背景介绍在现代商业环境中，由于企业经营范围的不断扩大和专业化程度的提高，公司授权管理成为了一项不可或缺的举措。

授权管理是指企业对内部员工或外部合作伙伴进行特定权限的授予和管理，从而确保企业资源的合理利用和风险的控制。

本文将重点介绍公司授权管理办法的重要性和具体执行措施。

二、公司授权管理的重要性1. 提高工作效率：通过授权，合理分配公司资源，实现事权下放，减少决策层面的繁琐事务，提高工作效率与响应速度。

2. 简化组织层级：授权可以使管理层层级扁平化，减少决策层面，提高组织的灵活性和执行力。

3. 激发员工积极性：通过授权，员工可以承担更多的责任和权力，增强自主性和参与感，从而激发员工的积极性和创造力。

4. 降低风险：公司授权管理通过明确权限的范围和管控机制，可以有效地减少风险和错误的发生。

三、公司授权管理的具体执行措施1. 权限划分：根据员工的岗位职责和能力水平，将权限划分为不同的层次和范围，确保每个员工得到适度的授权。

2. 授权流程：明确授权的申请、审批和下发流程，确保授权决策的透明性和合规性。

3. 授权监控：建立有效的授权监控机制，对授权过程进行定期审查和评估，及时发现和纠正问题。

4. 培训与沟通：向员工提供相关的培训和指导，使他们了解授权管理的目的和原则，并激发其积极性和责任心。

5. 风险评估：在实施授权管理时，评估和管理潜在的风险，制定应对措施，并确保公司利益不受损害。

6. 信息安全保障：在授权管理中，确保信息的机密性、完整性和可用性，采取相应的技术手段和保护措施。

7. 信息披露与接受：明确授权的权限和责任，将其公示于公司内部，确保员工对授权内容有清晰的认识，并接受相应的约束。

8. 监督与反馈：建立有效的监督机制，对授权管理进行定期评估和反馈，及时纠正不当行为，保持授权管理的有效性。

四、公司授权管理的注意事项1. 管控权限范围：确保授权不超出员工的能力和职责范围，避免因授权过度而引发风险。

_____________ 公司授权管理制度第一章总则第一条、为完善___________ 公司（以下简称“公司”）的治理结构，强化公司对各部门及分子公司（以下统称为各部门）的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司管理及经营的需要，依据《中华人民共和国公司法》、公司章程及相关决议等的规定，制定本制度。

第二条、本制度所称的授权，是指由公司董事会代表公司向各部门授权，部门负责人代表其部门接受授权，各部门必须在公司授权范围内依法进行经营管理活动。

第三条、各部门行使授权权限时，必须接受公司的统一领导，遵守公司的各项规章制度。

第二章授权的范围、类别和形式第四条、公司授权分为基本授权及特别授权两个类别：1、基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。

基本授权的期限为 1 年。

2、特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。

经特别授权产生被授权部门的特别权限。

特别授权的期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最长不得超过1 年。

第五条、公司董事会根据经营需要向各部门进行基本授权，除非对该部门的授权管理规定有特殊规定，接受公司基本授权的部门不得再向其所辖机构或个人转授权。

第六条、公司董事会根据经营需要可向各部门进行特别授权，接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转授权。

第七条、授权的基本形式为：1、基本授权：由公司董事长代表董事会向各部门签发《____________ 公司对XXX部门授权管理规定》（“XXX为被授权部门名称，下同），被授权人为各部门负责人。

2、部门特别授权：由公司董事长代表董事会向该部门签发《______ 公司对XXX 部门特别授权书》，被授权人为各部门负责人。

3 、专项事务授权：其规定详见本制度第四章第十九条的规定。

第三章基本授权的制订、管理和变更程序第八条、公司基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权，分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。

公司品牌授权管理制度第一章总则第一条为规范公司品牌授权管理，促进品牌价值提升，推动企业发展，根据《中华人民共和国商标法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部对外授权品牌使用的管理活动，包括但不限于对外授权、授权范围、授权期限、授权费用、品牌保护等方面。

第二章授权申请第三条公司员工或相关单位如需对外授权公司品牌使用，应填写《品牌授权申请表》，并提交至公司品牌管理部门。

第四条申请表内容包括：授权申请人基本信息、授权使用范围、使用目的、授权期限、授权费用等。

第五条品牌管理部门收到申请表后，应在五个工作日内进行审批，并书面通知申请人是否同意授权。

第六条经品牌管理部门同意授权的，应签订《品牌授权合同》，并明确授权范围、授权期限、授权费用、品牌保护等事项。

第七条未经品牌管理部门同意授权的，不得擅自使用公司品牌，一经发现将追究相关责任。

第三章授权范围第八条授权范围包括但不限于：商标使用、产品包装、广告宣传、促销活动等。

第九条授权范围应明确具体，授权期限内仅限于受授权方使用，不得再次转授权给他人或私自修改使用。

第四章授权费用第十条授权费用以协商一致方式确定，一般包括授权使用费、使用期限费、品牌保护费等。

第十一条授权费用应在签订授权合同时一次性支付，否则不得使用公司品牌。

第十二条授权费用不含税，受授权方应按照相关税法规定自行缴纳相关税款。

第五章品牌保护第十三条受授权方在授权范围内使用公司品牌时，应遵守相关法律法规和品牌管理规定，维护公司品牌形象。

第十四条受授权方未经公司书面许可不得私自修改或篡改公司品牌，否则公司有权终止授权合同并追究法律责任。

第十五条受授权方应及时告知公司发现的品牌侵权行为，与公司共同维护品牌权益。

第十六条公司有权对受授权方使用公司品牌情况进行跟踪监控，如发现违规使用情况可要求受授权方停止使用并进行调查处理。

第六章终止第十七条授权期限届满或其他原因导致授权合同终止的，双方应在规定时间内进行结算清算，受授权方应停止使用公司品牌。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司授权行为，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位人员。

第三条公司授权管理遵循以下原则：1. 法定原则：公司授权必须符合国家法律法规和公司章程的规定；2. 集中统一原则：公司授权实行集中统一管理，由公司董事会或授权机构负责；3. 分级授权原则：公司授权分为基本授权和特别授权，根据部门职责和岗位要求进行分级授权；4. 明确责任原则：授权人应明确授权范围、权限和责任，受权人应认真履行职责，承担相应责任。

第二章授权范围与类别第四条公司授权范围包括：1. 经营管理授权：对公司经营管理活动的决策、执行、监督等事项进行授权；2. 财务管理授权：对公司财务收支、成本控制、预算管理等事项进行授权；3. 人力资源授权：对公司员工招聘、培训、考核、薪酬等事项进行授权；4. 投资授权：对公司投资项目的决策、实施、监督等事项进行授权；5. 其他授权：根据公司发展需要，对其他事项进行授权。

第五条公司授权类别分为：1. 基本授权：对公司日常经营管理活动进行的常规性授权；2. 特别授权：对特定事项或特定业务进行的临时性授权。

第三章授权程序与权限第六条公司授权程序：1. 需授权事项的提出：各部门、各岗位根据工作需要提出授权申请；2. 授权申请的审核：授权机构对授权申请进行审核，确定授权范围、权限和期限；3. 授权决定的下达：授权机构下达授权决定，明确授权范围、权限和责任；4. 授权文件的制定：受权人根据授权决定制定授权文件，明确授权范围、权限和责任；5. 授权文件的备案：受权人将授权文件报公司备案。

第七条公司授权权限：1. 授权人有权决定授权范围、权限和期限；2. 授权人有权对受权人的授权行为进行监督、检查和纠正；3. 受权人有权在授权范围内行使授权权限，完成授权事项；4. 受权人有权对授权范围内的业务进行决策、执行和监督。

国企授权管理制度第一条为规范国有企业授权管理行为，提高授权管理效率和效益，制定本制度。

第二条国有企业授权管理应遵循依法依规、科学合理、公开透明、公正公平的原则，确保授权管理制度的权威性和有效性。

第三条国有企业授权管理机关是国有企业的法定代表机构或者根据法定授权和授权文件设立的授权机构。

第四条国有企业授权管理机构应当设立授权管理工作机构或者授权管理委员会，负责授权管理工作的组织、协调和监督工作。

第五条国有企业授权管理适用范围包括法定授权、合同授权和一般授权。

第六条国有企业授权管理机关应当建立授权管理制度文件、授权合同、授权管理记录等授权档案，确保授权管理工作的便捷和规范。

第七条国有企业授权管理机关应当建立授权管理程序和流程，包括授权申请、授权审核、授权决定、授权履行和授权监督等环节，确保授权管理工作的及时和有序进行。

第八条国有企业授权管理机构应当建立授权管理信息系统，用于授权管理数据的收集、保存、分类、分析和应用，以提高授权管理工作的信息化水平。

第九条国有企业授权管理机构应当加强授权管理人员的培训和素质提升，提高授权管理人员的业务水平和管理水平。

第十条国有企业授权管理机构应当建立授权管理考核评价制度，对授权管理机构、授权管理人员的绩效进行定期评估和奖惩。

第二章授权管理程序第十一条国有企业授权管理程序包括授权申请、授权审核、授权决定、授权履行和授权监督。

第十二条授权申请是授权管理的起始环节，授权申请人应当提出书面授权申请，说明授权事由、授权目的、授权依据、授权对象和授权期限等内容，并附上必要的材料和证明。

第十三条授权审核是授权有效性和合法性的审查环节，授权审核人应当对授权申请人提交的申请材料进行细致审查，核实授权事实和授权依据，并提出审核意见。

第十四条授权决定是授权管理的核心环节，授权管理机关应当根据授权审核意见和相关法律法规作出授权决定，明确授权内容、授权范围、授权对象和授权期限等要求第十五条授权履行是授权管理的保障环节，授权管理机关应当组织授权执行人员根据授权要求开展工作，并进行跟踪检查和督促反馈。

公司授权管理制度第一章总则第一条为规范公司授权管理行为，提高企业管理效率，保障公司利益，制定本制度。

第二条公司授权管理制度适用于公司内授权任职行为，包括但不限于职务授权、合同授权、财务授权等范围。

第三条公司授权管理制度由公司总经理办公会议确定，经董事会审议通过后执行。

第四条公司授权管理制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，保障公司内各部门和员工的合法权益。

第五条公司授权管理制度的执行层级为：公司总经理办公会议、各部门经理、各岗位主管、员工。

第六条公司授权管理制度的内容为公司授权流程、授权权限、授权审批、授权监督等相关规定。

第二章授权流程第七条公司授权流程包括申请授权、审批授权、监督授权、核实授权等步骤。

第八条员工若需进行授权行为，须提出书面申请，附上详细材料，呈报相关部门审批。

第九条审批授权由部门经理或岗位主管负责，审批流程要求三级审批，最终报总经理办公会议审批通过。

第十条授权生效后，需进行监督管理，相关部门定期核实授权执行情况。

第三章授权权限第十一条公司授权权限根据不同职务设置不同级别，职务涉及的授权权限如下：（一）公司总经理具有最高授权权限，对公司所有重大决策具有最终决定权。

（二）部门经理具有部门内相关授权权限，对部门重要决策具有决定权。

（三）岗位主管具有岗位内相关授权权限，对岗位重要决策具有决定权。

（四）员工授权权限根据职责分工确定，执行具体授权管理工作。

第四章授权审批第十二条授权审批应严格按照公司授权管理制度执行，确保授权合法、合理、有效。

第十三条授权审批过程中，应当严格遵守相关规定，不得违反公司规章制度。

第十四条授权审批的结果应当书面记录，审批过程应当留存相关资料备查。

第五章授权监督第十五条公司应设立专门的授权监督机构，对公司授权执行情况进行定期监督。

第十六条授权监督应当严格按照公司授权管理制度执行，确保授权行为合法、合规。

第十七条在发现授权行为存在问题时，应及时采取措施进行整改，确保公司利益受到损害。

公司董事会授权管理制度（试行）第一条为提高公司（以下简称集团公司）的工作效率，有效监控经营风，促进集团公司董事会及经理层依法履职，规范被授权人的职责和行使职权的具体程序，依据《中华人民共和国公司法》、国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）《董事会试点中心企业董事会规范运作暂行方法》、《集团公司章程》和《董事会议事规则》的规定,制定本制度。

第二条本制度所称"授权"是指集团公司董事会在一定条件和范围内，将集团公司章程赐予其职权中的部分事项确定权授予集团公司董事长、总经理等被授权人。

被授权人依据授权实施决策应符合集团公司既定的决策程序和国家对国有企业"三重一大"管理制度的要求。

第三条国资委依据国务院的授权履行出资人职责，有权对集团公司重大事项作出确定。

凡属集团公司股东权利的，未经国资委或公司章程明确授权集团公司董事会不得行使。

第四条授权管理的基本要求是：（一）集团公司董事会的授权事项针对投资、融资、担保、重大资产处努、重大资金支出和对外捐赠、赞助等重大事项的授权；（二）集团公司董事会应逐步建立起针对重大事项的年度预算（方案）管理制度，预算外的重大决策事项应经集团董事会严格审核；（三）集团公司应健全投资、融资、担保、重大资产处至各、重大资金支出和对外捐赠、赞助等事项的管理制度，完善流程管理，提升风险监控水平；（四）被授权人应按本方法的规定以半年或一年为周期向集团公司董事会报告行使授权结果。

第五条纳入本制度管理范围的授权事项包括：1.一定金额范围内的股权投资。

纳入集团公司年度投资预算（方案）、集团公司主业范围内的股权投资（不含以证券交易盈利为目的的证券市场股票投资行为及其它金融衍生品的投资行为），包括集团公司及各级全资、控股子公司（以下简称各级子公司）的股权投资事项（含控股或参股）。

2.一定金额范围内的固定资产投资。

纳入年度投资预算（方案）、为本企业扩大再生产或提升盈利水平而由集团公司及各级子公司实施的固定资产投资。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业协议授权管理实施细则版本合同目录一览1. 授权管理概述1.1 授权的定义与范围1.2 授权的原则1.3 授权的类型2. 授权机构与职责2.1 授权机构的设立与组成2.2 授权机构的职责与权限2.3 授权机构成员的任命与解除3. 授权申请与审批流程3.1 授权申请的条件与材料3.2 授权申请的提交与接收3.3 授权审批的流程与时限4. 授权内容的变更与终止4.1 授权内容变更的条件与程序4.2 授权终止的条件与程序4.3 授权终止后的处理事项5. 授权期间的监督与管理5.1 授权期间的监督方式与频次5.2 授权期间的违规处理5.3 授权期间的评估与反馈6. 授权相关的合同与协议6.1 授权合同的内容与格式6.2 授权协议的签订与解除6.3 授权合同的履行与变更7. 授权相关的法律责任7.1 授权方的法律责任7.2 被授权方的法律责任7.3 第三方法律责任8. 保密与知识产权保护8.1 保密义务与范围8.2 知识产权的保护措施与责任8.3 保密与知识产权的争议解决9. 争议解决与法律适用9.1 争议解决的途径与程序9.2 适用法律的确定9.3 争议解决的效力与执行10. 合同的生效、解除与终止10.1 合同的生效条件10.2 合同的解除条件与程序10.3 合同的终止条件与程序11. 合同的修改与补充11.1 合同修改的条件与程序11.2 合同补充的内容与形式11.3 合同修改与补充的效力12. 合同的解释与适用范围12.1 合同的解释权归属12.2 合同的适用范围与效力12.3 合同的适用法律与争议解决13. 合同的签署与备案13.1 合同签署的程序与要求13.2 合同备案的程序与时限13.3 合同签署与备案的效力14. 其他事项14.1 合同的续签与延长14.2 合同解除或终止后的后续事项14.3 与本合同相关的其他协议与安排第一部分：合同如下：第一条授权管理概述1.1 授权的定义与范围授权是指甲方根据法律法规、公司章程及相关内部管理制度，将其拥有的部分权力、职责、业务或其他事项，通过书面形式授予乙方，使乙方在甲方授权范围内独立、自主地行使相关权力、履行相关职责、开展相关业务或处理相关事项的行为。