现场一线主管技能训练 ppt课件

现场一线主管技能训练
XX培训课程
人力资源部资料
现场一线主管技能训练
培训纪律
1. 准时参加培训，不可迟到。迟到(正式上课开始后)者， 俯卧撑20个。
2. 在培训进行期间，保持坐姿端正，不交头接耳。 3. 未经课程主讲人员同意不与他人私下交谈、不随意走
动； 4. 将手机调至关机或静音状态；除非特别紧急，不要接
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加工方法不合理
材料设计不合理 工位器具欠佳 机器空转 工序安排不合理 不准确的加工
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库存掩盖了问题
通过库存维持生产
降低库存暴露问题
缺勤 率高
计划 性差
质量 低劣
机器 故障
销售 问题
生产不均衡
换模 时间长
沟通 不佳
缺勤 率高
计划 性差
质量 低劣
机器 故障
销售 问题
1。如果您是汪主任，应该怎样现场对一李线主班管长技能的训话练给予反馈？
责任的内涵 责任＝权力
• 当您在承担责任的时候，就是在争取权力 • 当您在推卸责任的时候，其实在放弃权力
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一线管理之屋
团队合作 士气
利润
人员 产量
质量 成本 产量
材料 利润 标准化作业 工艺
人员 设备 工艺 材料
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内部用户原则
用户 供货单位
用户 供货单位
用户
不接受 不良品
不提供 不良品
工位A
不生产不良品
工位B
物流
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工位C
提高生产效率的着眼点
工序不平衡 方法不标准 返工 产量波动等等。
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什么是浪费？
浪费是指生产过程中用户不愿意
支付的那部分企业活动。
浪费的种类：
生产不均衡
换模 时间长
沟通 不佳
库存之海
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操作动作不合理
场地布置欠佳 料箱设计不合理 工艺设计不合理 人员安排不当 工具取用不方便
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制造不良品
搬运增加 重复检验 返工场地
返工工时和材料 交货不及时 成本上升
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浪费的具体表现形式
1。生产过剩 2。等待 3。工序设计不当
4。搬运
5。库存过高 6。动作不当
7。不良品
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生产过剩
资金积压 质量劣化 占用场地 管理费用增加 经营风险
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等待
观察机器 等待材料 机器故障 质量检验 生产不均衡
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搬运
厂区布置差 材料放置地点不合理 中间库存 物流不畅 管理混乱
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领导者的素质要求
4
概念技能 人际技能 专业技能
高层 领导
中层 领导
基层 领导
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一线主管的素质要求
一线主管的类型
中艰 中煎 中监 中奸
一线主管的素质要求
中坚
•能力 •激情 •责任
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案例一 没有责任感的年轻人
注塑车间汪主任请维修班组长李步青到办公室，告诉他：“公司最近要对全 公司的设备运行情况进行年度总结，你想想看请哪一位负责撰写我们车间的总结 报告，下星期一前要交上来。”李班长说：“没问题，我可以找小赵负责这项任 务，他对这方面很熟悉。”
到了隔周一，汪主任问李班长：“怎么上星期交待的总结报告我还没看到？ ”
李班长：“报告主任，还没做好，可能要等到明天才能完成。” 汪主任不高兴的说：“我上星期三就交待给你了，为什么拖到现在还没有完 成？” 李步青面带难色地回答：“主任，我也没办法，上周三你告诉我以后我就交 给小赵，没想到他周四请了半天病假，周五到苏州办事，我也一直催促他，可是 他的个性偏偏又是慢郎中，现在的年轻人实在缺乏责任感啊！所以到现在还没有 做好。” 请问：
员工 企业
产品
用户
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一线主管的角色
1。一线主管是
；
2。一线主管是
；
3。一线主管是
。
1。一线主管不是
；
2。一线主管不是 ；
3。一线主管不是 。
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一线主管的角色
1。一线主管是 指挥 ； 2。一线主管是 教练 ； 3。一线主管是 导演 。
1。一线主管不是 保姆 ； 2。一线主管不是 警察 ； 3。一线主管不是 消防队长 。
设计开发 销售预测 工序计划 日程计划 材料计划
加工装配 物料运输 过程监控 进度管理
控制
数据收集 数据分析
采取对策
现场一线主管技能改进训重练组
质量 服务 价格
品牌 技术
什么是QSP
Q－质量：工作质量、产品质量、 信息质量
S－服务：对内外部客户的要求必须 迅速作出反应。
P－价格：通过低成本定出具有竞争 力的价格，杜绝各种浪费。
制造产品、培育人才
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为什么需要一线主管
做 小 事、育人 才 ， 育人 才 、做 大 事
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一线主管的管理内容
2
管人
激励、指导、沟通 命令、监督、考核
质量、成本、产量
管事 材料、设备、工艺
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人性化管理理论－XY理论
X理论－人性的弱点
偷懒、情绪化、侥幸、寻找借口。。。
标准化作业 5S活动 持续改善
团队合作 士气 合理化建议
合理化建议
质量 5S活动
成本 设备 持续改善
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一线管理之屋的内涵 1、向上找意义、向下找方法 2、领导管两头，员工中间走 3、数量不如坚持
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生产价值流
投入
生产流程
产出
人员 材料 设备
信息 能源
广 义狭
义
计划 实施
听电话，培训期间不得发短消息；如确需接听请到到 培训室外。培训时响铃一次俯卧撑10个。 5. 不能参加培训的请提前向人力资源部请假。
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精品资料
我们的目标
一线管理的管理体系
企业现场中的浪费现象
现场改善的思维方法
5S活动的内涵及其推行的办法
TEAM工作法的内涵及其实现途径
POKA YOKE的原理和方法
领导的基本概念和领导风格分析
情境领导的原理及其应用技巧
激励的基本原理和20种技巧
沟通的倾听技Baidu Nhomakorabea场巧一线和主管反技能馈训练技巧
为什么需要一线主管
我好担心现场！！
•大
•小
专业能力强
管理能力强
•设备 学历 •工艺 经验 •物料 工龄
产品 员工
•制度 •规范 •标准
沟通 激励 培训
Y理论－人性的优点
进取、成就欲望、被认可。。。
a：自律性(0-1)
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人性化管理理论－XY理论
员工人数
员工人数
员工人数
a
0
1
初始状态
a a
0
10
1
管理失效
管理有效
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人性化管理理论－XY理论
少数人创造环境， 环境造就 多数 人
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企业经营循环
利润