二级建造师机电实务复习重点

施工方案编制要求：1、针对所安装的设备提出明确的施工方法和质量目标，以及 施工安全保障措施 2、对多种施工方法认真对比、技术经济比较，择优选择 3、 应限于可行的范围 4、应立足于动态变化的施工现场环境 5、依据的信息不确定， 所以要预案 施工方案编写程序：1、明确需求 2、确定目标 3、分析与综合 4、评价 5、优 化 6、提供方案 7、审核批准 施工方案的技术经济比较：1、技术的先进性比较 2、经济的合理性比较 3、重要 性比较 施工总平面图设计依据：1、建筑总平面图、施工图、现场地形图 2、水源点 3、 电源点 4、临时用地情况 5、可利用的已有建筑 6、施工主要方案 7、进度计划 8、 现行施工及验收规范、定额、技术指标 9、国家有关规定 10、其他的调查资料 施工总平面图设计编制要求：1、紧凑方便，合理利用地形，节省用地，不占或少 占农田 2、短运输、少搬运，二次搬运减到最少 3、临设充分利用社会资源，少 用资金 4、符合施工管理流程，减少施工过程的交叉作业 5、有利于施工生活安 全消防环保等，文明整洁 6、符合法规 施工总平面图设计步骤：1、起重机的位置 2、设备组合、加工及堆放场地 交通 运输 3、设备材料库区 4、办公生活临设 5、供水电热 6、计算经济指标 7、综 合对比评价 8、修改及制图 施工总平面图设计要点：上条的 1、2、4、5、6 施工总平面管理的内容：1、专职管理人员配备 2、动态调整 3、业主或环境变更 而改变 4、道路、消防通道阻断的处理 2H320030 资源管理 特殊作业人员：1、特种作业人员 2、特种设备作业人员 特种作业人员：1、焊工、起重工、电工、场内运输工、叉车工、架子工 2、操作 证 2 年复审一次，中断 6 个月应考核合格后才可上岗 特种设备作业人员：1、锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、 大型游乐设施、场内机动车辆，机电中指焊工、探伤工、司炉工、水处理工等 2、 焊工合格证有效期 3 年，锅炉压力容器压力管道焊工合格证，中断 6 个月以上， 重新考试 设备管理的要求：1、工程设备的界定（业主所有，供施工单位用的） 2、管理的 一般要求（制度、人员、信息反馈、记录见证、问题报告）3、进场验收（质量合
质量控制点的划分：A 级（施工、监理、业主三方质检人员共同检查确认并签证） B 级（施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证）C 级（施工方质检人员自行 检查确认） 检验试验计划卡的内容：名称、质量要求、检验方法、检测部位、检验记录名称 和编号、何时进行检验、责任人、执行标准 质量事故处理程序：1、事故报告 2、现场保护 3、事故调查 4、撰写质量事故调 查报告 5、事故处理报告 事故报告：1、发生的时间、地点、项目名称及工程概况 2、事故状况描述 3、现 场勘查笔录、照片、录像、征集资料、调查笔录 4、事故发展变化情况 质量事故调查报告：1、工程概况（重点发生事故部分）2、事故情况（时间性质 现状及发展变化）3、是否需要采取临时保护措施 4、调查中的数据资料 5、原因 分析的初步判断 6、事故涉及人员及主要责任者的情况 事故处理报告：1、调查的原始资料、测试数据 2、原因分析论证 3、处理依据 4、 处理方案方法和技术措施 5、检查复检记录 6、事故处理结论 7、事故处理附件 （事故报告、调查报告、处理方案、处理实施记录、检测记录、验收资料） 质量事故处理方式：1、返工处理 2、返修处理 3、限制使用 4、不作处理 5、 报废处理 2H320060 建筑安装工程项目施工质量验收 建筑安装工程项目验收划分原则：1、单位工程（具备独立施工条件并能形成独立 使用功能的建筑物或构筑物）2、分部工程（按专业性质、建筑部位确定，较大时 可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别划分）3、分项工程（工种、 材料、施工工艺、用途、种类、设备组别划分）4、检验批（楼层、施工段、变形 缝，安装一般按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批） 建筑安装工程验收项目的划分：1、建筑给水、排水及采暖分部工程的划分 2、建 筑电气分部工程的划分 3、建筑通风与空调分部工程的划分 4、建筑智能化分部 工程的划分 5、电梯分部工程的划分 建筑安装工程项目施工质量验收控制：1、主材、半成品、成品、构配件、器具和 设备应进行现场验收，涉及安全功能的应按规定复检，并经监理工程师或建设单 位技术负责人检查认可 2、施工工序应按技术标准进行质量控制，每道工序完成后 应进行检查验收 3、相关各专业工种之间，应交接检验并形成记录，经监理工程 师或建设单位技术负责人检查认可
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2H320010 投标程序 招标文件内容：1、招标邀请书 2、投标者须知 3、合同条件 4、招标工程范围 5、 图纸和执行的规范 6、工程量清单 7、投标书和投标保证书格式 8、补充资料表 9、 合同协议书及各类保证 投标文件内容：1、协议书 2、投标书及附录 3、合同文件 4、投标保证金 5、 法定代表人资格证书（或授权书） 6、明确工期、质量、安全文明生产及履约保 证金额 7、施工组织总设计及主要施工方案 8、标价的工程量清单及报价表 9、 辅助资料表 10、资格审查表（已经预审的除外） 11、招标文件应提供的其他资 料 编制投标文件的依据：1、设计图纸 2、合同条件，包括工程范围、内容、工期、 质量、安全生产、支付条件等 3、工程量表 4、有关法律法规 5、拟采用的施工 方案、进度计划 6、施工规范和施工说明书 7、工程材料设备清单、价格及运费 8、 劳务工资标准 9、当地生活物资价格水平 10、有关间接费 编制投标文件的步骤：1、研究招标文件 2、现场考察 3、符合工程量 4、编制施 工计划 5、计算工料机单价 6、计算分项工程基本单价 7、计算间接费 8、企业 管理费、风险分、预计利润 9、确定投标价格 影响投标决策的主管因素：1、技术实力 2、经济实力 3、管理实力 4、业绩信誉 实力 影响投标决策的客观因素：1、业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理的公 正性 2、竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣 3、承包工程的风险 工程变更包括：1、工程量变更 2、工程项目变更 3、进度计划变更 4、施工条件 变更 设计变更包括：1、标高、基线、位置、尺寸 2、增减合同中约定的工程量 3、改 变施工时间和顺序 合同风险包括：1、材料设备风险 2、人员风险 3、组织协调风险 4、政治及社会 风险 5、自然环境风险 6、经济风险 规避风险对策：1、签订完善的合同，明确业主在材料质量、时间上及应承担的风 险责任，进行投保 2、明确业主或监理方的协调责任 3、明确业主提供的资料， 拟定可靠的施工技术方案和应急措施方案，或分包转移 4、国际合理避税 总包方的职责：1、为分包方创造施工条件、包括临设、设计图纸、技术文件、规 章、物资供应、资金等 2、对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导
总包对分包的管理：1、从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、保修、技 术质量安全进度工程款支付等全过程管理 2、管理依据：总承包合同、分包合同、 国家行业标准、法律法规、总包方及监理单位命令 3、派代表对分包方管理 4、 对分包工程预验收 5、及时审核分包方提交的各种文件 6、对违规，总包以书面 形式令其改正并做好记录 7、严重事故，总包方可向主管部门建议终止分包合同 8、验收后，总包对分包综合评价并书面记录 索赔发生的原因：1、业主对质量和功能要求越来越高 2、合同文件前后矛盾 3、 合同用词不严谨导致不同理解 4、项目及管理模式变化 索赔分类：1、按当事人分为总包方与业主的索赔，总包方与分包方，总包方与供 货商，总包方与保险公司 2、按业务范围分为施工索赔、商务索赔（采购运输中） 3、按目的分为工期索赔和费用索赔 4、按处理方法和处理时间分为单项索赔和总 索赔 5、按原因分为延期索赔、变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔 6、 按合同依据分为合同内索赔、合同外索赔、道义索赔 索赔的处理过程：1、意向通知 2、资料准备 3、索赔报告的编写 4、索赔报告的 提交 5、索赔报告的评审 6、索赔谈判 7、争端的解决 索赔费用分为：1、人工费索赔 2、材料费索赔 3、施工机械费索赔 4、管理费索 赔 2H320020 施工组织设计 施工组织设计编制依据：1、工程施工合同 2、招标投标文件和已签约的协议 3、 已批准的初步设计及图纸资料 4、工程概算和主要工程量 5、设备清单及主要材 料清单 6、主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料 7、现场情况调差资料 施工组织设计类型：1、施工组织总设计 2、施工组织设计（单位工程） 3、施工 方案 施工组织总设计的内容：1、工程概况和施工特点难点分析 2、施工部署和主要安 装施工方法 3、总进度计划 4、资源需用量计划 5、全场性的施工准备工作计划 6、 主要技术经济指标 施工方案的编制依据：1、已批准的施工图和设计变更 2、设备出厂技术文件 3、 已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计 4、合同规定采用的标准规范规程 等 5、施工环境条件 6、类似工程的经验和专题总结 施工方案内容：1、工程概况及施工特点 2、确定施工程序和顺序 3、明确各种资 源的培植和要求 4、进度计划安排 5、工程质量要求 6、安全技术措施
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格、资料齐全准确、记录完正）4、存储保管（专人管理、合理存放、出入库、维 护）5、安装调试（按说明书，避免损伤，区域封闭） 材料管理要求：1、采购（采购计划、合格供应人、合同、确保质量）2、验收（进 场有厂家材质证明和出厂合格证，复检的有取样送检证明报告 3、储存和保管（按 型号放、保质量防护、易损坏保护好外包装、易锈蚀的防潮、帐卡物质量保证文 件齐全）4、标识 5、发放（需用计划、审批、限额领料） 6、回收及不合格材料 处理（回收手续，更换退货等，单独放） 机械管理要求：1、机具的选择（按类型、主要性能参数、操作性能）2、机具管 理（人机固定、持证上岗、调度、进退场验收、组装前验收） 资金使用控制：1、节约支出 2、加强财务核算 3、定期资金分析 2H320040 进度控制的应用 施工总进度计划的编制依据：1、总承包合同和投标文件的相关承诺 2、业主在准 备阶段编制的建设计划 3、当地行政主管部门监督管理的有关规定 4、关键设备、 特殊材料、大宗材料的供应信息 5、当地环境气象水文地质资料 施工总进度计划表达形式的选择：1、民用机电工程总进度计划要与建筑工程施工 总进度计划协调一致 2、工业总进度计划按生产工艺流程顺序安排，土建要符合 机电计划的需要 3、横道图表示为宜 施工总进度计划编制步骤：1、划分单位工程 2、确定每个单位工程的计算考核进 度的单位和总量 3、初步确定单位工程的施工持续时间 4、明确个单位工程间关 系，合理安排顺序 5、安排施工总进度计划，初步编制计划图表 6、内部审核 7、 修正审议 8、外部审议 单位工程进度计划的特点：1、开竣工时间与施工总进度计划的安排一致 2、应表 达所有分部的施工内容，用网络计划图表示 3、是编制月旬日作业计划的依据 4、 是人力物资计划的依据，确定了大机械进场时间，引导安全技术措施计划和质量 检验计划的编制 5、内容包括施工准备、全面施工、试运行、交工验收等各阶段 工作 单位工程进度计划的实施：1、实施前的交底 2、实施中的进度统计 3、实施中的 生产要素调度 实施前的交底：1、参加人员有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长、 物资供应、安全质量管理人员 2、交底内容：明确进度控制重点、人力物资供应
保障情况、专业分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领、单位工程质量目 标 3、为保证进度计划实施采取的经济组织需哦是等 实施中的进度统计：1、做好实际进度统计记录 2、统计实物工程量的同事，对人 力物资机械等同步统计 实施中的生产要素调度：1、生产要素指人、料、设备、机械、技术、资金 2、正 常调度和应急调度（消除偏差）两种 3、进度计划调整后，需对生产要素重新分 配 施工作业进度计划特点：1、对单位工程进度分解后的计划，符合单位工程进度 2、 按分项工程或工序为单元编制 3、分为月计划、旬（周）计划、日计划三个层次 4、 宜用横道图 5、施工员或专业责任工程师在上一次执行期末了解情况后，再编制 下一期作业进度计划 6、应体现施工顺序安排的合理性 7、表达的单位应是形象 进度的实物工程量 8、可用滚动计划法 施工进度计划实施的准备：1、编制者向作业者技术交底 2、对作业队下达计划任 务书 3、对作业班组要签订施工任务书 4、实行责任、经济承包 进度偏差的分析：排除宏观原因和不可抗力因素外，重点对供应商违约、资金不 落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等引起的偏差调整 进度偏差调整方法：1、压缩或延长工作持续时间 2、增强或减弱资源供应强度 3、 改变作业组织形式（搭接、依次、平行作业等组织方法）4、在不违反工艺规律的 前提下改变衔接关系、修正施工方案等 2H320050 机电工程项目施工质量控制 机电工程项目施工质量策划：1、确定质量目标 2、监理组织机构（组织设计和人 员配备） 3、制定项目经理部各级人员、部门岗位职责 4、监理质量保证体系和 控制程序 5、编制施工组织设计或质量计划 工序质量控制方法：质量预控（施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预 控、施工生产要素预控）、工序分析、工序质量检验 质量预控方案包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施予以预 防 质量控制点的确定原则：1、关键工序或环节 2、关键工序的关键质量特性 3、薄 弱环节或质量不稳定的工序 4、关键质量特性的关键因素 5、对后续质量安全有 重大影响的工序、部位或对象 6、隐蔽工程 7、新工艺新技术新材料的部位或环 节