洗衣房背后的中央工厂中央工厂+产业链整合，象王洗衣走出一条别样的连锁之路。
1998年，黄进能离开台湾来到大陆开始了第二次创业。
10多年后，他创办的象王连锁洗衣店打破“前店后厂”作坊式经营模式，建立了全自动化洗衣工厂。
与其他洗衣店不同，象王还自主研发洗涤剂和洗衣设备，开展洗衣培训，向产业链上游不断整合，走上一条别样的洗衣之路。
从推销洗涤剂开始早在1994年，黄进能作为台湾洗染业代表受邀参见北京的两岸洗涤业交流会。
“那时发现大陆洗衣业太落后，简陋的洗衣房根本不成规模，破破烂烂而且小得的可怜。
”北京一行让黄进能看到巨大商机，他决心转战大陆。
四年后，黄进能把台湾象王公司托付给亲戚照管，仅带了一些洗涤剂和洗衣设备开始了二次创业。
住在不到10平方米的阁楼上，惟一的代步工具是脚踏车。
家人难以理解更强烈反对，“放着台湾象王好好的生意不做，干嘛跑去大陆吃这些苦头？”“人生最大的挑战就是你自己，你愿意放下身段，愿意归零吗？我觉得这个对创业者来说非常重要。
一辈子干好一件事情就够了，我从13岁进入洗涤行业以来一直没换过。
当初来大陆就有5大目标：卖洗涤剂和洗衣设备、开洗衣店、开培训学校、开洗涤剂厂，实行一条龙服务”。
“就从推销民用洗涤剂做起吧。
”黄进能对大陆庞大的市场需求和自己的产品都充满期待。
但来到上海后亲历的一番市场调查却让他有些气馁。
“国营单位的洗涤剂太便宜了，当时上海白猫洗衣粉一公斤才7毛钱，而自己的产品要好几块。
”黄进能意识到没有知名度的产品在这个市场上毫无竞争力而言。
于是他便改变销售渠道，跑去酒店洗衣房做推销。
采购经理对没有品牌知名度洗涤剂百般刁难，还拿出难以处理的血渍当场考验，最后给出的评价是：“你的产品真的很棒，竟然能洗得这么干净？！”但最后零成交量的结局显然出乎黄进能的意料。
“既然认可我的产品，却又为何不买？”黄进能百思不得其解。
后来他才渐渐明白很多洗衣房采购时都吃供应商“回扣”，并不是产品好就能拿到单子，而是要靠关系。
