（二）产品质量战略的启示
标准化：公司发展到一定规模时，如何利用现有的成 熟产品进行规模化扩张，如何在异地开发时保持公司 贯有的品质，标准化就成了许多公司共同选择。在这 方面，万科通过万科建筑研究中心已经进行了先行的 探索，万科推行标准化直接效果是用20%的精力做 80%的产品，快速的适应了项目开发需求,尽可能多的 占有了市场份额，赢得商业化效益。而剩下80%的精 力来做20%的产品,用大量精力进行新产品研发,引领 市场潮流,确保万科行业领头羊地位。
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4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。 口里不 说多余 的话， 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少， 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲， 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ，同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜， 缘尽就 放。人 生本来 就空， 对人家 笑笑， 对自己 笑笑， 笑着看 天下， 看日出 日落， 花谢 花开， 岂不自 在，哪 里来的 尘埃!
产品战略（PRODUCT STRATEGY）产品战略是 企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。 它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重 要基础。企业要依靠物美价廉、适销对路、具有 竞争实力的产品，去赢得顾客，占领与开拓市场， 获取经济效益。产品战略是否正确，直接关系企 业的胜败兴衰和生死存亡。
第二步是 “住宅产业化”。万科逐年提高房地产产 业化比例，到2014年可能全部实现产业化生产。
第三步是在住宅产业化基础上开发绿色建筑，使用太 阳能光伏发电、风力发电、潮汐发电甚至垃圾发电， 最大程度地开发替代能源。
万科产品战略之启示
（一）产品总体战略的启示 （二）产品质量战略的启示 （三）产品研发战略的启示
出的规划，它较总体战略更具体。但是，业务单元战略也 只是从总体上对本业务单元作出规划，还在许多具体问题 并未解决。 产品就是这些问题中的一个。企业具体生产什么产品，产 品功能怎么定位，产品品种定为多少，产品如何包装，等 等，这些问题都需要的业务单元战略的指导下来具体确定。 产品战略就是对这些问题的一个系统解决方案。 所以，从理论上来说，产品战略是支持企业总体战略和业 务单元战略的产品系统规划，它是企业战略和产品具体相 关工作之间的“桥”，有了它，各项具体工作就与企业战 略相对接了，就对企业战略具有支持性了。
