项目管理文献综述

工程项目风险及其管理研究文献综述风险管理已在工程项目管理方面得到了一定范围的运用。

工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科。

一般工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法，其目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径。

而工程项目风险管理对工程的顺利进行具有很大的意义，对此国内外众多学者都进行了相关的研究。

国外的研究有：1984年，美国项目管理学会PMI制定的PMBOK将项目风险管理作为一个重要组成部分，并与2000年对其进行了修正，足以可见PMI对项目风险的重视。

另外 C.B.Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects：Models，Methods and Cases》一书中提出了“风险工程”的概念，改框架的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足。

除此之外，国外的众多学者也从工程项目风险管理的各方面进行了详细的研究。

而在此基础上，我国的学者对工程项目风险管理也进行了大量的研究，其研究现状如下：王蔚初（2010）中《现代工程项目风险分析和管理》中主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述，着手于项目风险的预测与识别，项目风险的评估与分析，项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范，阐述了有关项目风险管理的各个方面。

张根合，李渊（2010）在《工程项目风险管理初探》中指出，工程项目的启动需要经过立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤，所有这些工作都需要面对一些变化。

因此，如何识别、分析、应对工程项目风险成为需要工程项目参与各方妥善解决的问题。

张晓晨（2010）在《项目风险管理研究浅析》中指出，风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。

所以他结合自己多年来从事项目管理的经验，对项目风险概念、研究现状、及项目风险管理系统模型进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了进一步的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。

浅谈建筑工程项目质量管理文献综述一、建筑工程质量理管国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。

从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。

人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。

企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。

因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。

建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。

建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。

作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。

从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。

1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。

《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。

”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。

为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。

《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。

所谓质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。

项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍一、文献综述（一）国外文献综述项目后评价起源于20世纪30年代的美国，20世纪70年代中后期在多个国家及世界银行、亚洲开发银行等国际机构中得到迅速发展。

国外诸多学者对项目后评价的理论与实践进行了深入研究。

Kahn和Wiener提出了顺序分析方法，而法国学者提出应用于区域发展计划中的比较顺序法与趋势顺序法，以评价项目实施后的社会影响及目标达标与否。

Daddario提出了技术评价方法，根据政策制定者的需求以考量项目技术的实施对社会各方面产生的影响。

Campbell与Esselman等学者基于项目运行中寿命期老化的问题，提出全寿命期的管理模式及论证方法，同时建立了全寿命期的框架体系与模型。

W.Ronald从项目管理的角度出发，提出了项目全寿命期管理的观点，同时综合考虑项目建设成本与实施成本，选择成本最低的最优方案。

（二）国内文献综述国内学者对项目后评价的研究与探讨主要集中于项目后评价的模型构建、方法体系的建立等方面。

白思俊对传统项目评价的概念进行扩充，并提出广义项目评价的概念，对后评价的管理及评价机制进行深入探讨。

董延安、周珍珍提出了在对审计项目进行全面、综合考评之后，形成正式规范的审计项目后评价报告，如实反映审计项目的真实情况。

杨新华通过分析项目的经济效益与非经济效益，建立了一套完整的项目经济效益评价体系。

许长新利用相关的评价信息，建立交通运输类项目财务评价模型，提出主观混合权重的多目标评价模型。

张飞涟运用随机过程理论，提出铁路建设财务后评价的评价模型。

王其藩根据系统动力学理论，建立了综合动力分析方法和模型体系，提出决策支持系统项目后评价方法（一）调查法调查法用于对项目实施后的现场勘察、咨询与讨论，主要包括实地勘察法与问卷调查法。

实地勘察法指后评价小组在项目完成地点，通过查看项目完成情况、配套设施的建设、与现场工作人员的讨论等方式，以获取信息的现场考察方式。

问卷调查法则通过书面问卷方式，选取特定的调查对象如生产技术、财务、规划发展及环保部门人员，对项目质量、经营、管理及效益等情况进行追踪访问的调查方式，从实际参与项目的人员中直接获得信息，从而进行综合分析。

工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。

而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。

由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。

20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。

McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。

Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。

Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。

房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。

Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。

Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。

成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。

Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。

工程管理文献综述
工程管理作为一种跨学科的管理学科，已经成为管理学领域中的汇聚点。

与此同时，随着工程项目的逐渐复杂化，工程管理的专业性需求也变得越来越强烈。

本文将综述几篇有代表性的工程管理文献，包括以下几个方面：
工程管理的内涵和特点
- 工程管理是复杂的系统工程，需要考虑项目的整体性以及项目分解下的各个子系统；
- 工程管理面临的环境变化非常快速，需要能够快速反应；
- 工程管理需要协调多个不同的部门，包括技术部门、财务部门以及人力资源部门；
- 工程管理的目标是实现项目目标，因此需要从项目整体角度出发，对各个部分进行有效的协调。

工程管理的方法
- 敏捷方法在工程管理中的应用（敏捷方法目前被广泛应用于软件项目管理中，而在工程管理中同样有着广泛的应用前景）；
- 全生命周期成本管理（在工程管理中，财务管理非常重要，
全生命周期成本管理可以帮助企业在投资决策时进行准确的估算）；
- 项目管理软件的应用（随着信息化技术的发展，各种项目管
理软件层出不穷，可以使得项目管理更加高效和自动化）
工程管理的挑战
- 如何应对各种环境不确定因素的影响；
- 人力资源管理的挑战，如何建立有效的团队协作机制；
- 沟通管理的挑战，如何实现各方之间的有效沟通和信息分享。

总的来说，工程管理在面对复杂的项目时非常必要，但是也存
在着各种挑战。

只有通过不断的实践和创新，才能够更好地解决这
些问题，提高工程管理的水平和效率。

（字数：252）。

软件项目风险管理文献综述一九八九年，美国心理学家Barry Boehm在其《软件风险管理》书中也曾提到，软件工程项目风险控制是开发项目的基础和保证。

在以后的一段时间内，由于计算机科学与软件工程的进一步发展，对软件项目与风险管理体系的研究也越来越向着系统性发展，理论框架模型也越来越多，大致有如下几类：一、Boehm 和 Charette 的风险管理框架Boehm在其作品《软件风险管理》当中，软件系统的风险管理工作基本上包含了风险评估和风险控制二个大部份，风险评估包含危机识别、危险分级和危险偏好，而经营风险则包含风险管理计划、危机管理和风险监测。

Boehm和Charette风险管理框架列表如下：表1：风险管理框架在这个情形下，风险识别法主要是指向可能会阻碍项目取得成功的风险清单上，这也成为了风险管理的基石。

风险分析，是指评价各种风险的可能性与危害，并确定风险水平。

按照对经营风险的影响程度决定了经营风险优先级。

将经营风险控制又分为风险管理计划sk管理和经营风险监测。

经营风险管理工作规划是指建立一个计划体系，以处理每项重大风险，并保证在每项风险管理工作规划和全部项目管理规划体系之间的统一性。

风险控制是指针通过对各种重大风险进行规划。

而风险监测则是对处理经营风险流程问题的监测。

风险监控还应该包含通过认识新的经营风险，并将它带到更长期的风险管理过程中。

二、Higuera 和 Haimes 风险管理框架Higuera和Haimes共同设计的软件工程项目风险管理体系框架是由国家卡内基梅隆学校软件研究所提供的风险管理理论体系的重要组成部分。

管理共分五个阶段：风险辨识、分类、规划、跟踪和控制。

风险管理的基本方法是一种持续的循环，核心理念是风险沟通。

(CRM)。

具体如图，持续风险管理的框架模型。

图2；持续风险管理框架模型在深入研究软件项目风险管理体系的各种理论架构时，各个理论体系均具备着架构完备、内容完整的特征，并伴随着与架构和内容相配套的管理方法与技能。

S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述目录S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究评述 (6)参考文献 (7)1.1国外研究现状国外很早就开始进行研究工程项目的成本管理控制。

首先，国外学者对于成本计划及其估算进行了研究，如：Hajialinajar等（2016）提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法，用于大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算，能够提高估算结果的可靠性和精确度，帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。

Takano等（2017）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，依次确定投标价格，经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题，并证明了该方法的有效性[2]。

Bağdatl ı等（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性；为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法（CBA）与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。

Mustafa和Onur（2019）以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象，对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析，采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型，并使用了作为该模型计算工具的计算机软件，得到的OHS成本估算结果[4]。

Coffie 等（2019）研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法，以在加纳实施的911个建筑项目为例，运用多元回归分析方法，建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型；该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量，发现初始合同金额对完工成本影响较大，其他变量对完工价值也有贡献，并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。

项目研究文献综述项目研究文献综述介绍本文旨在对项目研究领域的相关文献进行综述，总结已有的研究成果和发展趋势。

通过对多个文献进行分析和比较，我们希望能够了解项目研究的重要性、目标和方法，以及其中的挑战和改进方向。

文献综述在项目研究领域，许多学者都对项目管理、项目评估和项目成功等方面展开了深入研究。

其中包括以下几个方面的文献：1. 项目管理：研究了项目管理的原则、方法和技巧。

通过规划、执行和控制等阶段的有效管理，项目可以更好地实现预定目标。

然而，一些文献也指出了项目管理中可能遇到的挑战，如资源不足、时间紧迫、沟通问题等。

2. 项目评估：着重研究了如何评估项目的效果和价值。

通过定量和定性的评估指标，可以对项目的贡献和成果进行客观评价。

文献中提到了不同的评估方法，如ROI（投资回报率）、SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）等。

3. 项目成功：关注研究项目实施的成功因素和失败原因。

文献中提到了一些项目成功的关键因素，如清晰的目标和范围、有效的沟通和协作、合适的团队和资源等。

同时，也提到了一些可能导致项目失败的因素，如冲突、变更管理不当等。

结论通过对项目研究领域的文献综述，我们可以看到项目管理的重要性和影响力。

项目管理不仅可以提高项目的效率和质量，还可以为组织创造更大的价值。

然而，随着项目的复杂性增加，项目管理中仍存在一些挑战和改进空间。

未来的研究可以探索更有效的项目管理方法和工具，以应对不断变化的需求和环境。

参考文献1. 张三, 等. (2010). 项目管理的原则与实践. 北京: 人民出版社.2. 李四, 等. (2015). 项目评估指南. 上海: ___.3. 王五, 等. (2018). 项目成功的关键因素研究. 管理科学学报, 32(4), 50-65.。

关于项目管理研究的文献综述摘要这份文献综述对项目管理研究进行了回顾和总结。

项目管理是管理学领域中的一个重要研究领域，它涉及到组织和跨部门合作来实现特定目标的过程。

本文综述了几个关键方面的项目管理研究，包括项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术、以及项目管理的挑战和解决方法。

通过对相关文献的综述，可以帮助人们更好地理解项目管理的重要性和应用。

项目管理的原则和方法在项目管理中，一些常见的原则和方法被广泛应用。

这些原则和方法可以帮助项目管理者有效地管理项目，确保项目能够按时、按质、按预算实现目标。

例如，项目管理中常用的一种方法是PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）方法，它提供了一个结构化的项目管理框架，帮助项目管理者组织和管理项目。

项目团队的特点项目团队的特点是项目管理中需要重视的一个方面。

一个成功的项目需要一个高效的团队来完成工作。

研究表明，具有多样化技能和专业知识的团队成员能够提高项目的成功率。

此外，良好的团队合作和沟通也是项目团队的重要特点。

项目管理工具和技术项目管理工具和技术在项目管理中起着重要的作用。

这些工具和技术可以帮助项目管理者进行项目计划、资源管理、进度控制等方面的工作。

一些常用的项目管理工具和技术包括甘特图、PERT 图、敏捷项目管理等。

这些工具和技术的使用有助于提高项目管理的效率和效果。

项目管理的挑战和解决方法项目管理面临着各种挑战，如不确定性、资源限制、时间压力等。

解决这些挑战需要项目管理者灵活应对和采取相应的解决方法。

例如，合理的风险管理可以帮助项目管理者降低项目风险，提高项目成功的可能性。

此外，良好的沟通和协调也是解决项目管理挑战的关键因素之一。

结论通过对项目管理研究的文献综述，可以看出项目管理在实践中的重要性和应用。

项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术，以及解决项目管理挑战的方法都对项目管理的成功起着重要作用。

项目质量管理文献综述项目质量管理是项目管理学科体系中的一个重要组成部分，它涉及到项目的计划、监控和控制，以确保项目的交付符合质量要求。

项目质量管理的目标是确保项目的目标和需求得到满足，同时减少风险和提高项目的成功率。

本文将从项目质量管理的定义、原则和工具等方面进行综述。

在项目质量管理的定义方面，Harrison和 Lock （2004）将项目质量定义为项目团队应关注的问题，即项目交付的质量是否能够满足利益相关者的期望。

项目质量管理的关键在于确保所交付的产品或服务能够满足用户的要求和期望。

项目质量管理的目标是提高项目的成功率和可交付物的质量，减少风险和成本，同时增加客户满意度。

项目质量管理的原则主要包括质量目标的设定、质量管理计划的制定、质量控制的实施和质量改进的持续追踪。

质量目标的设定是项目质量管理的起点，它需要考虑到利益相关者的期望、项目的特点和约束条件等。

质量管理计划的制定是根据质量目标来制定相应的质量控制策略和方法。

质量控制主要包括质量测量、质量评估和质量问题解决。

质量改进是项目质量管理的核心，它需要根据质量评估结果进行问题分析和改进措施的制定。

项目质量管理的工具主要包括质量测量指标、质量控制图和质量管理软件等。

质量测量指标是用来度量项目交付的质量是否符合要求的指标，它可以从质量目标的角度进行考虑。

质量控制图是用来监控项目过程中的质量变化的图表，它可以帮助项目团队及时发现和解决质量问题。

质量管理软件是用来辅助项目团队进行项目质量管理的工具，它提供了质量测量、质量控制和质量改进等功能。

综上所述，项目质量管理是确保项目交付的质量能够满足利益相关者的期望的一系列活动。

项目质量管理的原则包括质量目标的设定、质量管理计划的制定、质量控制的实施和质量改进的持续追踪。

项目质量管理的工具主要包括质量测量指标、质量控制图和质量管理软件等。

通过项目质量管理，可以提高项目的成功率和可交付物的质量，减少风险和成本，同时增加客户满意度。

项目风险管理文献综述 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目风险管理文献综述项目的实现过程是一个存在着很多不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的并且涉及许多关系与变数的过程。

项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。

项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。

针对当前我国工程建设中，对风险认识和估计不足，在建设过程中又没有有效的风险防范措施等情况。

本文着重从风险的认识、特点、产生原因进行分析，介绍了它的基本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方法，提出控制风险的对策措施。

项目风险管理项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制因数影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生悖离，并存在给当事人带来损失的可能性。

工程项目风险的产生1.政策风险政策风险是项目实施过程中，由于国家、行业的主管部门对所实施的项目相关的政策、法律法规、规划或标准的更新、更改给项目所带来的风险。

对这类风险的管理和控制，首先要保证所实施的项目符合国家的产业政策，还应密切注意与项目相关的法律法规及标准可能发生的变化。

如调整国民经济计划、产业政策，强行下令已开工的项目下马，或对一些企业实行关停并转等，许多工程业主不得不因此而改变其投资计划，因此，不可避免要遭受重大损失。

再者由于政府角色与地位的特殊性，一旦政府换届就有可能导致工程项目发生变更，由此造成工程项目独特的“政治风险”。

2.市场风险由于产品和原材料的市场价格及供需变化，产品的市场竞争能力等因素给项目造成的风险。

该风险是竞争性项目最常遇到的风险，对项目的收益影响至关重要。

进度管理相关文献综述
项目进度管理是确保项目按时完成的关键部分，它涉及到规划、安排、监控和控制项目活动的过程。

以下是一些关于项目进度管理的文献综述的要点：
1.关键链技术的应用：关键链技术是一种在项目进度管理中被广泛讨论的方法。

它强调通过考虑资源约束来优化项目计划，并通过设置缓冲区来应对不确定性和风险。

2.进度计划管理的研究：进度计划管理是项目管理的重要组成部分，直接影响
工程项目的顺利进行。

有研究对过去十年的相关文献进行了系统性分析，探讨了进度计划管理的不同方面和发展趋势。

3.项目缓冲和进度优化：在项目管理中，缓冲用于处理可能导致项目进度变化
的不确定性。

文献综述讨论了建筑项目和制造业项目中缓冲管理及进度优化模型和方法的现状，并指出了以往研究中的空白。

4.国内工程项目进度管理研究：针对中国国内的工程项目进度管理研究情况，
有综述介绍了工程项目进度管理对项目质量、安全和效益的影响，分析了影响进度的因素，并总结了目前的主要管理方法。

综上所述，项目进度管理是一个多维度、跨学科的领域，涉及各种技术和方法。

随着项目复杂性的增加，有效的进度管理变得更加重要。

未来的研究可能会集中在如何整合不同的技术和方法，以及如何利用新兴的数据分析工具来进一步提高项目进度管理的效率和效果。

贵州大学明德学院本科毕业论文（设计）文献综述论文（设计）题目：建筑工程项目管理的成本控制院系：＿＿管理工程系＿＿专业：＿工程管理（工程造价方向）班级：＿＿0 9 2＿＿学号：＿＿0504学生姓名：＿章仕学指导教师：＿周琳2013年3 月 10 日目录1、建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的内容和特点建筑工程项目成本管理的现实意义和目的建筑工程项目成本管理的任务建筑工程项目成本管理的原则2、建筑工程项目成本管理存在的问题3、强化建筑工程项目成本控制的措施及对策近期对策远期对策4、总结参考文献文献综述1、建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的内容和特点建筑工程项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开始进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。

其主要内容应包括：施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这七个方面。

这七个方面不难看出前六个都是属于“过程管理”，涉及的人员多，受各方面因素的影响、是可变的，管理的好坏直接影响的工程的成本开支，所以称为主动控制；最后一方面的成本核算，是静态的、不变的、无法改变的结果，只能对今后管理起指导与借鉴作用，因而称之为被动控制。

建筑工程项目成本管理的现实意义和目的目前建筑企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。

因此，加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。

项目综合评估文献综述项目综合评估是项目管理中的关键步骤，它涉及对项目的各个方面进行全面、准确的评估，以确定项目的优势和不足之处，从而为项目决策提供依据。

本文将综合评估文献中的相关研究成果，从方法、指标、意义等方面进行探讨。

在项目综合评估的方法方面，研究者们提出了各种不同的方法和模型。

例如，王某某等（2020）提出了一种基于层次分析法和模糊综合评判的项目综合评估方法，该方法从多个维度对项目进行评估，能够更全面地反映项目的情况。

张某某等（2018）则使用灰色关联度分析法和主成分分析法，建立了一个综合评估模型，有效地解决了项目评估中的多指标问题。

在项目综合评估的指标方面，研究者们从不同的角度提出了一系列指标。

例如，成本指标是衡量项目成本控制情况的重要指标，进度指标可以反映项目进展情况，质量指标能够评估项目交付物的质量。

此外，经济效益指标、环境影响指标等也被广泛运用于项目综合评估中。

项目综合评估的意义不仅在于评估项目的当前状况，还对项目的未来发展提供了指导意义。

首先，项目综合评估能够帮助项目团队发现项目存在的问题和隐患，在项目执行过程中及时进行调整和优化，提高项目的成功率。

其次，项目综合评估可以为项目后续决策提供依据，例如是否继续推进项目、是否增加投入等。

最后，项目综合评估的结果和经验可以为类似项目提供借鉴，提高整体项目管理水平。

综合评估文献的研究成果为项目综合评估提供了丰富的方法和指标，具有重要的指导意义。

然而，当前的研究还存在某些不足之处。

例如，一些研究只关注了单一方面的指标，忽视了多维度的评估；另外一些研究缺乏实践应用验证，可操作性不强。

因此，未来的研究可以进一步探索综合评估方法的改进和完善，并结合实际项目进行验证。

综上所述，项目综合评估作为项目管理的重要环节，具有极高的实践价值。

在方法、指标和意义方面的相关研究为项目综合评估提供了丰富的理论和实践基础。

随着研究的深入和实践的推进，相信项目综合评估将越来越成为项目管理的核心内容，为项目的成功实施提供坚实的保障。

项目质量管理文献综述项目质量管理是保障项目实施成功的关键，实际项目实施中合理的质量管理可以避免许多风险，最终收到更好的效果。

本文综述了一些经典的项目质量管理的文献，对于项目实施者具有参考意义。

1. The Guide to the Project Management Body of Knowledge （PMBOK）PMBOK是全球最为流行的项目管理标准，其中包含了大量的项目质量管理指导方针。

其中，与项目质量管理相关的章节包括：- 质量管理计划：文档化项目质量管理的方法、团队及资源。

- 质量保证：确保项目所作的工作符合质量标准和客户需求的过程。

- 质量控制：通过执行质量控制的活动来监测项目质量，确保项目达到预期的水平。

2. ISO 9001质量管理体系ISO 9001是国际质量管理系统的全球标准。

该标准为项目质量管理提供了一个广泛而有效的框架，其中包括质量保证和质量控制，具体包括以下内容：- 质量管理体系的规划和管理- 客户满意度的测量- 过程审核和监督- 总体质量管理的认证和审核过程- 质量管理的持续改进3. Six SigmaSix Sigma是一种质量管理方法，旨在消除产品和服务中的缺陷，并最大化满足客户需求。

该方法包括以下步骤：- 确定目标- 测量和分析过程变异- 改进和执行控制计划4. TQM（全面质量管理）TQM是一个涵盖整个组织的全面质量管理方法，其目标是不断改进整个组织的质量水平。

该方法包括以下步骤：- 改进组织文化- 建立统一的质量目标- 通过过程改进提高质量- 建立完善的质量测量系统5. LEAN生产LEAN生产是一种基于最小浪费原则的生产管理方法，其目标是最大化价值，最小化浪费。

该方法包括以下步骤：- 定义价值- 识别价值链上的浪费- 删除浪费- 通过不断改进增加价值综上所述，项目质量管理是项目实施成功的重要保障。

通过参考经典的项目质量管理方法，项目实施者可以制定出有效的质量管理计划，保证项目能够达到预期效果。