全过程成本控制与精细化管理(ppt文档)

成本管理的立足点（WHERE）
两大基本内容---确定与控制
2、有效控制—动态监控，做到随时心中有数
控制的概念：控制是解决问题的手段之一，目的为 达到某些既定目标；控制可理解为一系统对外界影 响的调节功能；此项调节功能可使系统的结果或产 出不偏离既定目标。 控制的要素：目标、偏差测定、修正 有效控制的前提：目标要合理实在；实际结果要及 时反馈 能动的控制：不等同于限制，时刻掌握实际与目标 偏差的原因、幅度、造成后果，进而做出相应的调 整方案；保持心中有数就可以说在控制之中
全过程成本控制 与精细化管理
内容要点
一、树立统一的成本管理理念 二、成本目标管理详解 三、建立多层次的成本管理体系
•制定规范化的管理制度 •构筑完整的成本管理业务平台
四、成本管理中的困惑与解决
一、成本管理理念
•房地产成本管理行业与角色特征 •六大要素：5W1H •房地产成本管理认识过程 •当前指导思想
2、对应成本实现过程---由虚到实
• 虚拟：估、概、预算
• 现实：合同价、付款、结算价
---从虚到实的转折点就是发包;
各阶段成本管理重点内容
立项阶段—成本测算，项目经济性评价 策划阶段—选择性价比最好的产品，制定产品 目标与发展计划 设计阶段（卖什么、设计什么、施工什么） ---方案：最经济合理方案，符合项目定位 ---初步：材料设备的合理选型 ---施工图：限额设计，图纸的质量和时间保证 发包阶段—通过市场竞争找到合适的价格和单 位，完备的合同（与合作伙伴双赢的关系） 施工阶段—变更和签证的管理，付款审核 竣工阶段—结算、索赔办理，项目后评估
-- 注意区分全成本与全寿命期成本
3、时间与空间上的分布 时间：建设全过程都在发生 空间：公司+ 现场；实体+ 费用
成本管理的立足点（WHERE）
两大基本内容---确定与控制
1、合理确定—确定是控制的前提和基础， 根据市场定价原则，没有准确只有合理； 成本的决定因素:外部-- 市场；内部--产品定
成本管理的基本内容
---- 合理确定成本与有效控制成本
房地产成本管理的行业特征
---- 单件性、复杂性与多次性
房地产行业中不同角色的成本管理特征：
1、施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 2、造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上
的问题
3、房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营
成本控制不等于省钱, 花得多会浪费，花得少也会有 浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键；避免 价值不平和造成的浪费
4、成本管理的目的与企业的目标是一致的—机 构/团队的目标
房地产项目成本的构成（WHAT） —全成本的概念
1 、成本的概念：一些基本概念的区别与联系，成 本、造价、投资、费用 2 、成本构成 建造成本= 前期费用+ 建安工程费+ 室外及配套费 开发成本= 土地费用+ 建造成本+ 开发间接费 全成本（即项目发展成本）= 开发成本+ 期间费 （营销和管理）
上的问题；就是要知道哪些该花哪些不该花（无效成本），每部 分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。成本的产品导
向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。
目的不同，导致关注对象、工作内容及方法等方面的差异
成本管理理念
内容要点：5WIH
1、成本管理的目的（WHY) —提升价值 2、房地产项目的成本构成（WHAT) —全成本 3、房地产项目成本管理的出发点（WHERE)
成本管理的基本方法（HOW） —目标管理
1、目标管理的内容--目标的确定与控 制两方面 2、目标确定的依据—经验数据库、市 场调研、产品把握 3、实现目标动态监控的手段—信息化 4、目标管理的过程—PDCA 循环
成本管理的认识与发展过程
三个阶段
•造价计算（概、预、结）--定额模式 下，强调个人经验，追求算得快、算量 准，定额熟、套价正确； •成本控制—强调不能突破目标值 •提升价值—强调企业/团队的共同目标 ：面向向公司利益，讲求性价比，提升 产品和市场价值，创造效益
成本管理的立足点（WHERE）
两大基本内容---确定与控制
所有成本管理工作都围绕确定与控制 进行 算来算去，其数据不是用于控制目标 就会是控制结果 确定与控制始终遵循技术与经济、产 品与市场相结合的原则。
成本管理的阶段（WHEN）
1、阶段
—全过程
• 立项\策划\设计
• 发包\施工\竣工\维护
成本管理的责任主体（WHO） —全员
要点：所有与产品制造相关的部门， 都有成本管理的责任，都要具有成本 意识 • 成本意识：只要考虑了性价比问题 ，就是有成本意识 • 控制主体：从“谁花钱控制谁”到 “谁花钱谁控制”
Fra Baidu bibliotek本管理专业人员的职责
• 全面、全过程成本管理，而非单纯编制预 结算工作 • 算得准与画得好一样是基本功，图画的好 并不等于设计得好；算得准不等于成本控制 得好 • 作为甲方整合社会资源的目标就是让其符 合我们的产品定位；甲方的工作就是协调， 不论是设计、工程还是成本人员；专业人员 是专家型的管理者（不是大厨是美食家） • 了解产品、掌握市场，制定目标，全程监 控；
当前指导思想
—确定与控制
4、成本管理的阶段（WHEN) —全过程 5、成本管理的责任人（WHO)—全员 6、成本管理的方法（HOW ）—目标管理
成本管理的目的（WHY）
1、房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标 2、利润与成本的关系—收入一定的情况下，成本
越低，利润越大
3、成本管理的目标是保证成本的支出获得最有 效的收益—提升价值
位（理论上：供求关系，价值与价格）
成本的影响因素:诸多经营、技术、管理方面
（如：资金、进度、协调与沟通） （总之：所有造成无效成本的原因）
成本管理的立足点（WHERE）
两大基本内容---确定与控制
成本确定的方法：决不是靠定额算出来的， 而是取决于对市场和产品的把握，市场包括 销售市场和原材料。 成本与产品的结合：菜单式 成本实现关键环节：招标（发包），使产品 与市场结合、使成本测算得到市场检验（体 现资源整合的根本内容）； 成本确定的过程：行业特点决定成本的特点 ，单件性、复杂性、多次性；从虚到实。