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组织规程
第一章总则
第一条本规程对科技公司的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。
第二条科技公司的组织结构、部门职责、部门权责除科技公司董事会另有规定外，均应依本规程的规定执行。
第二章组织
第三条科技公司总经理、财务负责人由科技公司董事会任命。
第四条科技公司下设行政部、技术部、市场部、业务进展部、财务部。科技公司依照运营需要可设立物流治理中心。
第五条科技公司职能部门实行单一首长负责制，各设经理1人，不设副职。主任、经理（财务负责人除外）由总经理提名董事会任命。
第六条科技公司组织系统如下图：
第三章职责
第七条行政部职责如下：
（一）负责编制、修改科技公司治理制度并监督实施。
（二）拟订科技公司工作打算，跟踪、分析、报告打算执行情况。（三）建立科技公司目标责任考核体系并负责组织实施。
（四）负责科技公司固定资产治理。
（五）安排组织会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务。（六）负责人员招聘、培训、调动、考核、薪酬等人力资源治理工作。
（七）治理文书档案、人事档案。
第八条市场部职责如下：
（一）办理个人会员日常业务，向个人会员提供相关服务
（二）开发企业会员，办理企业会员相关事宜
（三）组织策划公关宣传活动。
（四）向会员提供咨询服务，同意并处理会员投诉。
第九条财务部职责如下：
（一）拟订财务治理制度，监督科技公司资产治理与运营，确保科技公司财务治理体系规范运转，真实、全面、客观地反映经
营状况。
（二）拟订财务预算并监督实施。
（三）拟订资金收支打算，并负责监督实施。
（四）负责会计核算工作。
（五）负责资金治理。
（六）负责成本费用治理。
（七）开展财务分析，向相关人员及时提供相关财务信息。（八）会计档案治理。
第十条技术部职责如下：
（一）负责应用软件的采购、开发、升级与推广工作。
（二）负责网络平台的运行与维护。
（三）负责网络安全治理与维护。
（四）负责网页制作与更新。
（五）负责数据库的治理与维护。
（六）负责网络平台信息审核与公布。
第十一条业务进展部职责如下：
（一）拟订电子商务整体运营规划并监督实施。
（二）拟订电子商务相关商业打算并组织实施。
（三）进行市场调查研究，开发电子商务增值业务。
（四）拟订企业融资规划，建设企业融资通道。
（五）负责渠道研究与规划，寻求战略性合作伙伴。
（六）组织企业投资项目的可行性研究与论证，拟订投资方案。（七）负责外地分公司的筹建。
第十二条物流治理中心职责如下：
（一）负责物流配送体系的建设与治理。
（二）进行客户需求分析研究，调整商品结构。
（三）建立供货渠道，进行商品采购。
（四）受理客户电话、网上订货，安排物资配送。
（五）送货上门。
（六）办理退换货。
第四章权责划分方法
第十三条为了加强治理、提高工作效率，特明确划分科技公司各级人员的权责。
第十四条科技公司权责划分按组织系统分为：董事长、总经理、部门经理、承办人员等四个层次，各层人员应按权责划分办理有关事项。
第十五条各层人员的权责分为下列三项：并以三种符号代表：（一）○代表经办或主办提出----指该事项应由该层人员负责办理或提出。
（二）△代表复核或核转相关部门。
（三）※代表核准---指该事项可由该层人员作最后决定而付诸实施。
第十六条权责划分表所列治理事项分为共同事项和个不事项两个部分，共同事项为各部共同遵守的事项，个不事项为责任部门遵守的事项。
第十七条各层人员应依权责办理有关事项，如遇困难或专门事件发生需向上一层主管人员请示后处理。
第十八条权责划分表中未列事项，如已在公司各项规章制度、标准中有所规定者，按其规定办理。如无规定者，可由单位主管酌情办理。
第十九条任一事项涉及两个以上单位职责者，应送各有关单位会核后处理。
第五章权责划分表第二十条各部门共同事项权责划分
