2014年度工作总结及2015年度工作计划
第一部分：2014年度工作总结
2014年是工作成果比较丰厚的一年，按照公司、部门年初预定的岗位、专家考核绩效要求，全部超额完成了任务。
一、TPM（全员预防保全）例行活动
按计划开展了如下TPM例行活动：
（一）两次公司年会筹备、组织
1、1月份，2013-2014年度轿车公司设备工装系统年会组织
1）完成2013年设备工装管理公司年会材料编写组织；
2）年会会务准备及预演；
3）会议过程组织；
4）会后会议记要编写及报道。
2、12月份，2014-2015年度轿车公司设备工装系统年会筹备
1）组织各单位进行材料编写；
2）编写完成《2014年度轿车公司设备工装管理报告》、《年会会序片》；
3）相关会务前期准备。
（二）四次公司现场会筹备、组织
1、1季度红旗事业部现场会
1）现场策划，3轮辅导，2次预演；
2）组织现场会活动，推出3个优秀案例；
3）编写、发布会议纪要。
2、2季度发传中心现场会暨集团公司2013年上半年设备工装管理现场会
1）2次现场策划、材料指导；
2）活动准备及活动过程组织，推出3个优秀案例；
3）后期会议记要、新闻稿件。
3、3季度二工厂现场会
1）5次现场策划、辅导、预演；
2）会务准备，活动组织，推出3个优秀案例；活动获得二工厂厂长高度评价和认同，增进了行政层对维修领域的认识和理解；
3）编写、发布会议记要、新闻报道。
4、4季度一工厂现场会筹备中，推出4个优秀案例，预计2015年1
月组织。
（三）三次（1-3季度）公司设备、工装季度体系会筹备、组织
1、3次季度会内容策划，主题确定；
2、组织相关部门、人员编写及审核材料；
3、会议组织，三次会议完成如下主要内容：
1）3个TPM工具的管理单点课培训；
2）3个车间介绍3个专题的优秀管理经验；
3）设备季度运行情况；
4）设备综合评价情况；
5）能源管理情况；
6）经典故障案例分享：4个。
（四）TPM活动对外支持及参加活动
1、参加集团公司《FPS要素准则——TPM部分的编写》，全部1万3千字。
2、向集团公司、轿车公司、天津夏利、四川丰田等单位横展TPM管理工具等资料30多个。
3、写集团精益生产方式推进会汇报材料TPM部分。
4、参加集团公司组织的解放公司轴齿中心精益生产推进会。
5、编制集团评审《全员效率维护评价细则》。
二、主持和参加创新项目
主持或参加了两个集团级创新项目相关工作：
（一）2013-2014年度集团公司创新项目——全员预防维修技术体系开发所承担的年度全员预防维修技术管理体系开发，为集团创新项目，本人为主要完成人，负责项目的80%左右工作量。项目主体内容全部完成，项目总结中。
2、整理、打包流程、管理规定19个，其中新编管理规定4个；
3、整理、打包技术标准11个，其中新编2个；
4、整理、打包调研报告7个，其中新编3个；
5、整理、打包课件11个，其中新编3个；
6、整理、打包论文15篇；
7、提交试点领域报告2篇；
8、结题报告篇，编写中。
包括以上各类项目备证资料整理、汇总、打包，全部文件136个。
（二）工艺技术平台项目
1、参加项目立项报告的编制和前期任务交流；
2、作为设备管理领域负责人，确定项目内容清单，涉及设备领域各类管理、技术文件46个；
3、编制项目预算及滚动计划。
三、重点领域支持
作为TPM推进的现地现物部分，重点对公司的生产短板领域进行了支持。
（一）二厂焊装
驻屯二厂焊装车间6个月（加去年累计8个月），支持设备管理能力提升：
1、驻屯服务，坚持每天巡视现场，了解设备技术问题及管理短板；
2、跟踪支持故障维修过程，重点参加了机器人减速机轴承损坏、侧
围线网络故障、机器人U轴坠落等十多次重大故障的分析过程；
3、利用中午午休时间，对车间进行了10个专题的管理培训；
4、参加车间故障天天会、故障管理发布活动，辅导故障管理；
5、参加车间阶段性的设备管理专题会议，对管理方法给予建议；
6、部分参加车间检修节假日加班工作，对检修项目进行验证；
7、与工厂、车间领导、设备管理人员进行多次管理能力提升研讨；
8、提交《二厂焊装车间设备管理能力提升建议的报告》，全部8千
多字。
（二）冲压领域
调查冲压车间重大故障现状，和冲压技术科、车间进行研讨，并编写和向部门提交《冲压领域设备保全管理能力提升报告》。
四、员工培训
作为公司中级培训师，按计划完成了全年培训工作，无论是培训课时，还是课件开发，都在公司培训师队伍中名列前矛。
（一）技能大赛
1、参加公司2014年大赛方案策划；
2、作为维修专家组组长，确定领域专家人员，组织、支持钳工、电工、管道三个专业组考务组织工作；
3、组织考试出题工作，并亲自出题3套；
4、对公司、部门人员进行赛前培训，全部4次16课时；
5、组织电工组决赛场地、试验台、材料准备；
6、编制《培训指南》、《比赛说明书》、《评分细则》、《耗材表》、试卷等考务文件；
7、组织、参加考试过程，对选手进行评价、打分。
年度内，部门参加比赛的维修工，电工组实现突破，第一次有2名选手进入前6名。
（二）完成的自主培训
年度内共主讲了8门课程，完成57课时的培训：
（公司要求20课时，部门要48课时）
1、设备管理专题培训，10个专题，对二厂焊装车间；
2、操作工人设备保养与机台标准化管理，对产品部试验科；
3、技能大赛培训，对公司维修工；
4、设备预防管理技能培训，对协作厂；
5、轿车公司效率化维修，对天津大学；
6、自主保全，对红旗事业部；
7、设备、工装全生命周期过程管理体制，对产品部；
8、设备管理知识概览，诚众公司（协作厂）。
（三）课件开发情况
完成如下5类课件开发：
1）《维修电工专题技能培训教程》，即每年技能大赛辅导材料，由170页扩充到280页，由9章扩充到12章，全部18万字。
2）《TPM工具系列》，年度内完成10个课件开发（参见二/（一）中表格）；
3）《操作工人设备保养与机台标准化管理》；
4）《自主保全》；
5）《设备、工装全生命周期过程管理体制》。
2014年度共提交课件14个。
