维修工程管理办法
维修工程管理是指对机器、设备等进行日常维护、保养以及突发问题修复的一系列管理工作。在工程管理过程中，维修工程管理是必不可少的环节之一。为了保证生产设备的正常运转和减少生产中出现的故障，维修工程管理强调对设备日常维护，及时有效的故障处理，防止设备损坏影响生产效率。近年来，随着生产生活的不断升级，维修工程管理也得到了极大的发展和重视。下文将结合实际经验，总结维修工程管理办法。
一、设备维护
设备的日常维护，对于设备的正常运转、延长使用寿命至关重要。在进行设备维护时，应按照设备使用频率和维修手册等资料安排设备维护计划，对设备所需维修时间和费用进行统计，以便于协调生产和维修安排。同时，在维护过程中，应注意安全、环保以及节约能源，定期对设备进行保养、检查、维护。例如，定期清洁设备、更换使用时间过长的设备零部件、添加设备润滑剂等操作均可以有效地保证设备正常运转。通过设备维护，可以预防设备运行中出现故障，也可以减少故障带来的经济损失。
二、故障处理
设备日常维护固然重要，但是在实际生产中，难免会出现各种突发故障。对于故障情况，需要快速、有效地进行处理。为了做到这一点，建议维修工程部门需要有严格的故障处理流
程，以便对故障进行快速定位。在进行故障处理时，维修员需要根据维修预算评估故障成本，确定是否维修或更换设备。此外，在处理故障时，也需要保证设备安全，确保维修过程中不会造成新的故障或危害工人安全。在故障处理完成后，需要对故障原因进行统计分析，以便寻找相应的预防和提升方法。
三、人员管理
在维修工程管理中，人员管理也是不可忽略的一个环节。维修工程部门需要做好人员招募、培训及考核等工作，避免因为人员素质不够造成的生产停顿和经济损失。此外，还需要建立员工考核制度，对于员工的工作表现、工作数量、质量等指标进行考核，并给出经济奖励及培训机会，以激励员工提高工作质量和效率。人员管理旨在为公司提供技术支持，提升团队整体能力，有效地提高维修工程管理的水平。
综上所述，维修工程管理的过程中需要关注设备维护、故障处理和人员管理等多个方面。因此，建议公司需要对维修工程管理实施规范的管理办法，建立完善的维修工程管理流程，提高维修工程管理的水平，为公司的生产和发展提供有力的支持。
维修改造工程管理办法 第一章总则 第一条为加强厂辖区内各项维修、改造工程建设规范和管理，保证工程建设质量，提高工程建设投资效益，根据国家有关法律、法规规定，结合本厂实际，制定本办法。 第二条凡在厂内从事维修、改造工程建设活动的工程承包方必须遵守本办法。 第三条本办法所称维修、改造工程建设活动，是指改、扩的维修建设工程（包括土木建筑、线路、管道和设备安装工程、建筑装饰装修、园林绿化工程等）的勘察、设计、施工、工程发包、工程承包等相关行为。 第二章资质管理与审批制度 第四条在厂辖区内从事维修、改造项目活动的工程承包方，应取得国家或省、市建设行政主管部门核发的资质证书和相应岗位证书（如电工等特种工上岗证，项目经理证等）。 第五条从事维修、改造项目的工程承包方必须在资质证书许可的范围内进行维修、改造施工。 第六条凡属本厂权限内的修理、改造招标工程，均由厂企业规划部卖力完成编制相关工程的预算。 第七条各项修理、改造工程开工审批应具有下列条件：
（一）有详细的施工设计图纸或施工方案； - 1 - （二）已按规定办理招标手续，施工方确定并已签订合同； （三）法令、法规规定的其他条件。 凡未办理开工审批手续、擅自开工的工程项目，经督查部门查实，报厂纪委对相关责任人进行问责处理。 第三章维修、改造项目报批管理及流程 第八条一切突发应急修理项目，本着及时消除隐患、及时止损修复的原则，遵循口头逐级请示，事后补充程序的方法，由市场综合办理部卖力牵头安排，厂比价小组参与，第一时间安排现场处置。 第九条3000元以下的小型维修项目，由市场综合管理部负责组织实施，价格由比价小组参与制定，验收小组参与验收，维修费用经市场综合管理部、比价小组、验收小组三部门会签、厂领导审批后，由市场综合管理部协调人力资源部及财务管理中心，合理处置。市场综合管理部必须建立工作台账，每月小型维修项目金额（含生活区和市场区在内）须控制在7000元之内。 第十条3000元以上、至修理、改造资金到达须向集团报批标准的项目，由所涉工程的有关部门提出议题，并报经党政
维修工程管理办法 维修工程管理是指对机器、设备等进行日常维护、保养以及突发问题修复的一系列管理工作。在工程管理过程中，维修工程管理是必不可少的环节之一。为了保证生产设备的正常运转和减少生产中出现的故障，维修工程管理强调对设备日常维护，及时有效的故障处理，防止设备损坏影响生产效率。近年来，随着生产生活的不断升级，维修工程管理也得到了极大的发展和重视。下文将结合实际经验，总结维修工程管理办法。 一、设备维护 设备的日常维护，对于设备的正常运转、延长使用寿命至关重要。在进行设备维护时，应按照设备使用频率和维修手册等资料安排设备维护计划，对设备所需维修时间和费用进行统计，以便于协调生产和维修安排。同时，在维护过程中，应注意安全、环保以及节约能源，定期对设备进行保养、检查、维护。例如，定期清洁设备、更换使用时间过长的设备零部件、添加设备润滑剂等操作均可以有效地保证设备正常运转。通过设备维护，可以预防设备运行中出现故障，也可以减少故障带来的经济损失。 二、故障处理 设备日常维护固然重要，但是在实际生产中，难免会出现各种突发故障。对于故障情况，需要快速、有效地进行处理。为了做到这一点，建议维修工程部门需要有严格的故障处理流
程，以便对故障进行快速定位。在进行故障处理时，维修员需要根据维修预算评估故障成本，确定是否维修或更换设备。此外，在处理故障时，也需要保证设备安全，确保维修过程中不会造成新的故障或危害工人安全。在故障处理完成后，需要对故障原因进行统计分析，以便寻找相应的预防和提升方法。 三、人员管理 在维修工程管理中，人员管理也是不可忽略的一个环节。维修工程部门需要做好人员招募、培训及考核等工作，避免因为人员素质不够造成的生产停顿和经济损失。此外，还需要建立员工考核制度，对于员工的工作表现、工作数量、质量等指标进行考核，并给出经济奖励及培训机会，以激励员工提高工作质量和效率。人员管理旨在为公司提供技术支持，提升团队整体能力，有效地提高维修工程管理的水平。 综上所述，维修工程管理的过程中需要关注设备维护、故障处理和人员管理等多个方面。因此，建议公司需要对维修工程管理实施规范的管理办法，建立完善的维修工程管理流程，提高维修工程管理的水平，为公司的生产和发展提供有力的支持。
零星维修工程管理办法 第一条为进一步规范学校零星维修工程的管理工作，提高工作效率，确保维修质量、强化监督管理，特制定本管理办法。 第二条零星维修工程一般指单项工程金额在30000元以内的维修项目，具体指教学用房、办公用房、生活用房、会堂的屋面、天棚、墙地面、门窗、水电、室内设施维修;室外道路、绿化、地面砖、挡墙、水电木维修等方面的小型维修。 第三条零星维修工程经费来源：当年年度维修预算资金。 第四条零星维修工程指导原则：减政放权、简化手续、方便快捷、及时发现及时处理。后勤保卫处可设置常规性小维修项目，单个项目概算小于500元的可以计件形式组织采购服务公司按中标价进行处理。超过500元而小于30000元的，可由后勤保卫处组织中标服务单位现场议价，按同等条件价低者维修的原则进行处理。超过3万元属于大型维修项目，但总概算低于政府公开招标50万元要求的，由学校后勤保卫处按校内招标流程组织确定施工单位。 第五条零星维修工程的管理部门：后勤保卫处统一管理学校零星维修工程，主要负责统计和审核维修报告、安排实施零星维修工作、工程质量把关、工程验收、工程结算审核等。 第六条零星维修工程的确定和审批程序。 L零星维修项目的确定：
(1)使用单位以维修申请单或网络报修系统提交的维修项目。 (2)学校按需安排的零星维修工程。 (3)维修职能部门日常检查发现需要维修的零星维修工程。 2.零星维修工程审批程序：由报修单位提出申请，进入校内审批流程(投资规模超10万元的须进行专家论证后报学校投资评审委员会审核通过后方可进入审批流程)。实行审批后组织维修，竣工验收后按合同支付原则。 第七条零星维修工程施工队伍的确定和结算原则： (1)概算500元以内的。 以计件形式结算，由后勤保卫处通过政府采购形式购买若干服务公司后，设置处室内部相关审批流程直接安排实施,并进行质量监控和验收。计件维修项目按月进行结算，由后勤保卫处建立维修台账(须有被服务单位确认维修内容签证的凭证)，根据实际发生额每月初统一进行结算支付。 (2)概算500元-3万元以内的。 由后勤保卫处组织中标服务单位(不少于3家)现场议价，收集各单位有盖章的报价文件后，按同等条件价低者提供维修服务的原则确定。处理审批流程与概算500元以内的类同。结算时若须送财政局评审的，报送市评审中心评审。 按每项工程竣工通过验收后，再进行结算支付。 (3)概算为3万・50万元的。
建设工程项目维修管理办法（试行） 一、目的 为规范公司维修工程管理，建立科学合理的维修项目审批手续和质量控制办法，杜绝浪费和随意性，合理使用、降低维修费用，提高维修工作效率和管理水平，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司负责建设的所有已完工工程项目和自持 资产的维修。 三、建设程序 第一条所有维修项目都必须严格履行建设程序。按照项目申请、前期准备、方案设计、工程实施和验收结算阶段实施规范化管理。 第二条工程管理部和经营管理部是公司维修事项的发起部门，确定需要维修的事项后提请公司工程质量鉴定领导小组进行责任判定，存在危险性较大的工程，还需邀请勘察、设计、监理、物业单位，邀请专家组或专业鉴定机构进行责任判定，并组织签署《工程质量责任判定表》，详见附表二。 （一）经判定维修事项属工程质量问题造成且原施工单位维修的，由工程管理部督促原施工单位制定维修方案进场维修。 （二）经判定维修事项属工程质量问题造成且原施工单位不维修的，由工程管理部配合造价合约部从公司零星工程施工和维修单位贮备库中选择单位进行维修，工程管理部负责通知原施工单位扣除维修费用。
（三）经判定维修事项属资产经营不善或其他问题造成的，由工程管理部配合经营管理部、造价合约部从公司零星工程施工和维修单位贮备库中选择单位进行维修，工程管理部负责做好现场维修管理工作。 第三条确定要从公司贮备库中选择单位的，由发起部门提请公司总经理办公会审议，审议通过后造价合约部负责一个月内完成合同签订。 第四条维修合同签订完成后，各部门按照部门职责进行合同管理并监督履约情况，对于对方单位未按合同履约的情况应及时书面告知履约，对于履约过程中可能发生的不利于公司的风险，各部门应按照职责范围及时化解，并以书面形式报送造价合约部。应联合其他部门商议共同解决，形成联防联控机制。合同类风险由造价合约部牵头处理，环境质量安全类风险由安全环境管理部（总工办）牵头处理，设计类、进度及现场管理协调类风险由工程管理部牵头处理，廉政类风险由党群工作部（纪检监察室）牵头处理，财税类风险由财务部牵头处理，资金支付和法务类风险由经营管理部牵头处理，其他部门应积极配合风险防范化解工作。 第五条工程管理部是维修事项实施的直接管理部门，负责督促维修单位在正式施工前提报施工方案，组织造价合约部、经营管理部、安全环境管理部（总工办）进行审核，并严格按照审核通过后的施工方案组织现场施工，同时做好维修工程施工前、中、后各阶段影像资料的留存。
关于进一步加强州直学校新建、维修、改造工程管理工作的通知 各州直学校及有关单位： 为贯彻落实科学发展观，促进州直教育事业健康可持续发展，加强学校新建、维修、改造工程管理，提高学校基建工作质量和资金使用效益，营造群众最放心的校舍，确保校舍安全适用，做如下通知： 一、校舍建设应符合的法律法规及相关政策、规定 州直学校的校舍建设与管理工程，包括施工单项合同估算价在①30万元以上的大额工程项目。②10-30万元的小额工程项目。③1万元以上，10万元以下的维修工程，包括抗震加固、环保、绿化、修缮、装饰工程项目。不包括增添固定资产货物类设备。 州直学校的校舍建设与管理必须严格执行《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规。严格履行法定建设程序，执行先勘察、后设计、再施工发包（地勘、施工图必须先经审查后方可组织招投标）的最基本的建设程序。办理土地所有权证、工程规划许可证、施工许可证，落实工程竣工报备制度。 学校的规划、建设除应严格执行国家有关工程建设标准外，还应符合《延边州人民政府办公室关于加强全州中小学校舍建设与管理的意见》（延州政办发[2009]10号）等文件规定。 二、校舍建设与管理应做好的前期工作 1.校舍建设工程实行业主负责制、法人责任制、工程招投标制、工程质量终身制。 2.校舍新建工程必须进行充分的可行性研究，并把可行性研究报告上报发改委等相关部门审批；小额维修、改造、装饰等项目要由学校向校舍建设与管理中心提出申请，经校舍建设与管理中心进行可行性论证并提出工程预算价格后，再报送
教育局经主管局长审批。未经审批不得随意开工。所有维修、改（扩）建工程应由学校在每年年底研究做好计划，在次年1-2月份将计划维修项目集中报送校舍建设与管理中心进行可行性论证和概（预）算。 3.学校必须常设校舍建设与管理工作领导小组和项目实施小组，并报州教育局备案。领导小组和项目实施小组负责项目报批、施工过程管理协调、预结算的核对和工程验收、签证等工作。校舍建设与管理中心负责工程项目的内部监督和指导。 4.校园规划应委托有资质规划设计部门设计，规划设计方案（总体平面图方案）应上报教育局审定。单体建筑工程的定点、放样须报教育局同意，并取得建设规划部门许可。 5.学校单体建筑工程和涉及结构、水电安全的改造工程应委托有资质设计单位设计，其建造方案、主要建筑装饰材料如地板、门窗、墙面，水电设备等在确定前应上报校舍建设与管理中心审定。必要的装饰工程需委托有相应资质的设计单位设计后指定装饰材料。如学校有建筑物在使用过程中遇有安全隐患或房屋漏雨等事宜，应尽快通知校管中心及其他相关部门，立即组织抢修。 6.学校专用教室的设置，线路、设备配置参照有关技术装备文件的要求进行设计配置。 7.基建工程预算必须委托有资质的单位编制，实行“一编一审”的制度，并报校舍建设与管理中心审阅，未经审阅不得进行结算。 8.新建及大额维修改造工程委托中介服务机构的有关事项：测绘、勘察、设计、预算、招标代理、监理、结算审核等业务，选择中介机构应视工程项目具体情况采用比选办法，比选方案应事先报告校舍建设与管理中心同意，招标文件发布前须报校舍建设与管理中心审定。
学校维修工程管理办法 一、背景介绍 学校作为教育机构，需要维持校园的良好环境和设施，以提供良好的教学和学习条件。为了高效管理学校维修工程，制定维修工程管理办法是必要的。 二、目标设定 学校维修工程管理的目标是确保校园设施的正常运行，保持学校基础设施的完好状态，提供舒适、安全的学习和工作环境。 三、维修工程的分类 根据维修的性质和范围，维修工程可分为日常维修、计划性维修和紧急维修。日常维修指常规性的、可以预见的维修工作；计划性维修是有计划地对设施进行维修和保养；紧急维修是应对突发情况而进行的维修工作。 四、维修工程报告 为了掌握维修情况，学校应建立维修工程报告制度。每次维修完成后，维修人员应填写维修报告，包括维修内容、维修费用、维修材料等信息。这些报告有助于学校进行工程统计和将来的预算安排。 五、维修工程需求评估 在制定维修计划前，学校应进行维修工程需求评估。评估过程包括评估维修工程的必要性、优先级和资源需求。评估的结果将有助于确保资源的合理分配和维修工程的顺利进行。 六、招投标与合同签署
对于较大规模的维修工程，学校可以通过招投标的方式选择承办商。招投标程 序包括发布招标公告、接收报价和进行评估。合同签署后，学校与承办商之间将建立合作关系，明确双方的权责和工作进度。 七、维修工程执行 维修工程的执行需要严格按照合同约定和技术规范进行。学校应确保维修人员 具备相应的技能和证书，并提供必要的工具和设备。同时，学校应密切跟踪维修进展，遇到问题及时解决，并监督工程的质量和进度。 八、维修工程验收 在维修工程完成后，学校需要进行维修工程的验收。验收的目的是检查维修工 程的质量和符合性。学校可以委派专业人员对维修工程进行细致的检查，确保工程的合格和安全。 九、维修工程档案管理 学校应建立维修工程档案管理制度，将每次维修工程的相关文件和记录整理归档。这些档案包括工程合同、维修报告、验收报告等。档案的建立有助于学校跟踪和管理维修工程的历史记录，为未来的决策提供参考。 十、维修项目评估与反馈 学校应定期对维修工程进行评估和反馈。评估的内容包括工程质量、维修费用、时效等方面。通过评估和反馈，学校可以不断提升维修工程管理的水平，优化维修流程，提高学校的整体运行效率。 十一、专业人员培训与技能提升 学校应定期组织维修人员的培训和技能提升。培训内容包括工程管理知识、技 术标准的更新、新设备维修等。通过培训，维修人员能够提高技能水平、了解最新的维修方法和设备，并更好地适应学校维修工程的需求。
工程维修管理制度 工程维修管理制度1 1、不得在机房内吸烟。 2、维修工作中需使用易燃物品要事先清除火源,工作中要防止易燃物外泄。机房内不得存放易燃物品。 3、需要动火作业时,由相关专业人员填写机房动火作业申请表,工程部经理签名同意后方能施工。施工前应清除动火现场的易燃物品,准备好灭火器;施工后认真检查,确认无火种后方能离开。 4、部门人员在当值期间,应注意检查机房内的灭火自救措施,并教导员工掌握各种灭火器械的性能及处理各种消防信号的正确方法。 5、当值人员应巡查、记录责任管辖区域内消防报警探测器和消防设备的情况,及时报告、处理火警信号。 6、机房内的楼梯、走道、出人口要保持畅通无阻,严禁堆放物件。 7、机房内的火灾探测器、喷淋头、防火门、防排烟设备、灭火器、疏散标志和指示灯等设施,必须保持完整好用。 8、发生电气火灾时,当值员工施救时应坚持'先断电,后灭火'原则;如油路发生火灾,应立即关闭油闸并用沙袋堵截油路,防止扩散,并用二氧化碳及其他干式灭火器扑救。 9、火灾时设备操作应按各工种的安全操作规程操作,并做好防火措施。 10、遇火灾时,要及时上报消防中心,并采取相应的灭火措施。灭火后,要详细记录火灾成因及灭火情况,书面上报公司领导。
工程维修管理制度2 1、值班员工必须严格坚守岗位,不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱离岗位者,作违反劳动纪律处理;造成损失的,追究其经济责任。 2、值班员工必须集中精力,保持警觉,认真工作,不得麻痹大意或做任何与值班岗位无关的事情。 3、值班员工必须服从调度主管的安排,听从调配,执行组长的工作指令。 4、值班员工必须严格执行巡检制度;做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快,及时发现隐患,迅速排除故障,保证设备安全运行。 5、值班员工外出作业必须随身携带对讲机,保持联系。 6、值班员工必须掌握并正确实施应急处理方案。遇突发性事件,应保持冷静,果断处理。 7、值班员工必须做好事故现场的保护工作,收集有关数据和原始记录,等候上级到场处理。 8、值班人员必须做好当班的工作记录,按栏目要求认真如实填写。 工程维修管理制度3 1、机房内不得吸烟、随地吐痰、乱丢杂物。 2、各班员工必须按时清洁机房地面,做到无明显污渍,无杂物、无粉尘。 3、机房内各设备必须按时擦拭,使设备表面光洁无尘。 4、机房值班员工必须按时清洁机房通风系统滤尘网。
学院小型维修工程管理办法 为深化后勤社会化改革，规范日常维修管理工作，提高服务质量和工作效率，根据学院后勤社会化改革管理方法，结合学校实际情况，特制定本暂行管理制度。 第一条经费 一、为提高投资效益，本着适用、节约、高效的原则,学校财务处每年下达日常维修改变经费，按实际发生的维修维护工作量支付维修经费。 二、日常维修经费采取严格控制使用的办法，合理支配所使用管理的公共用房、教室、图书馆、实验室、学生宿舍、公共食堂、行政办公楼，基础设施等日常维修经费。 第二条日常维修维护项目范围 一、是指**校本部、**校区等建筑物、构筑物、基础设施的日常维修维护，造价在IOOOoo元（不含IoooOO元）以下的小型零星维修维护项目（除各物业管理合同约定以外部分）。 二、具体日常零星维修范围： 1.房屋的重要结构部位、墙体、墙面、天棚的维修、粉刷； 2.地面裂缝，破损地砖、墙面砖的修补，道路路面修补； 3.地线排污管网、化粪池的疏通、堵漏（批量维修）；
4.校区所有木铁门、钢窗、铁栏杆、门锁、抽屉锁、门窗玻璃的批量修配； 三、其它应急抢修，如水电管网应急抢修、台风应急抢修、防洪应急抢修、学院重大活动应急赶修等。 第三条申报和审批程序 一、全校公共场所和公共设施维修维护，由后勤处现场巡查员对校园进行日常巡查，如发现有需要进行维修的地方须及时以书面形式汇报处领导，按规定程序批准后安排实施。 二、全校各院、系、各职能部门所使用管理的公用房、图书馆、实睑室、食堂及办公室等的日常维修维护，由各单位按规定程序上报审批后，由后勤处安排实施。 三、基础公共设施、公共教室的日常维修维护，由职能部门管理人员统一申报按规定程序上报审批后，由后勤处安排实施。 四、学生宿舍的日常零星维修维护，由学工处（生活管理科）按规定程序书面报修上报审批后，由后勤处安排实施。 五、调房维修，依据校办（或相关职能部门）开出的调房维修通知单，按照学校调房维修标准进行整修。维修内容一般是墙面粉刷、钢门、钢窗、木门油漆、给水排水及照明线路检修等。 六、审批程序规定，单项预算50000元以内的，由后勤处直接安排定点维修单位（后勤集团工程部）施工完成，同时，定点施工单位向后勤处（或审计处）报备工程量及经费预算；单项维修工程预算50000~1000000元的项目，须上报学院分管院领导批准后，
维修工程管理办法 建筑修理工程管理 1 建立健全的修理项目质量管理制度保证措施 必须建立一套行之有效的制度措施.管理部门应结合本单位的实际状况，做出规定，遵守《修理〔项目管理〕制度》等。 2 严格合同管理制度 工程施工合同是明确双方当事人权利和义务的有效依据，也是保证工程质量、进度、造价的关键性文件。订立合同�r，应明确定额套用、费用计取、材料供应、质量标准、工期进度、安全施工、结算方式、质保期限、违约责任等方面要求，并对承包方擅自转包、违规操作等明确处罚措施及相应的责任追究办法，从而为工程项目的顺利实施提供确保。 3 重视施工现场监督管理 修理项目的施工有别于新建工程，不可预见因素较多，因此在施工阶段除了实现与项目相关的各部门之间的通力协作以外，对施工全程的监督管理就显得至关重要了。应该聘请或指派有经验的工程管理人员全程跟踪监督，制约并配合施工单位，以保证工程方案落到实处，处理好突发状况，严格控制工程变更，对施工过程中出现的隐蔽工程据实签证，为完工后的工程结算提供真实
可靠的技术资料。 4 依据合同结算 工程结算应本着真实、合法的原则进行。做到四严：一是严把工程量计算关：二是严把定额套用关：三是严把工程质量计算关;四是严把材料差价关。在此基础上，由市计部门审核最终工程造价，并出具工程结算审计报告，连同工程合同、现场签证等资料文件进行最终的工程〔财务〕结算。 强化修理工程管理措施 (1)充实人员，组织培训 1)针对目前修理管理人员和专业短缺的状况可以从后勤其他部门调配，校外引进，临时聘用等途径充实所必须专业人员，进行专业对口管理，保证修理工程涉及的所有内容都有专业人员把关;2)定期组织业务学习、培训, 不断提升他们的业务能力和实际能力，以学以致用、按必须施教原则，以达到"来之能战，战之必胜'为目的。3)强化思想道德教育，只有相关人员的思想政治素养提升了，才干负起相应的责任，才干把好修理工程的质量关、造价关和人情关，才干清廉自律。 (2)明确管理责任 无论修理经费来源是各部门自筹，还是学校财政计划内的，所
大学高校维修工程管理办法制度 第一章总则 第一条为进一步加强维修工程管理，规范维修工程工作程序，严格控制维修工程质量，合理使用维修经费，推进维修工程管理制度化、规范化，使维修工作做到便捷、高效、节约、透明，结合学校实际，制定本办法。 第二条本办法适用于全校范围内公用建筑物、公用基础设施、学生公寓，以及教职工住宅公用部位的维修、维护。含土建、水电、地下管网、室内外装饰装修、改造、拆除等。 公用建筑物、公用基础设施、学生公寓，在物业承包合同约定范围以内的，由物业服务单位承担，物业监管部门监管。 教职工住宅公用部位包括：屋面、外墙、公共楼梯间、室内排水立管、室外排水管道、表前供电线路。公用部位以外的部分，由住户自行维修。 第三条本办法所称维修工程，包括零星维修工程、专项维修工程和应急维修工程。 零星维修工程是指单项预算金额 0.5 万元（不含 0.5 万元）以下，为保障房屋及设施正常使用功能所进行的日常维修和维护。
专项维修工程是指单项预算金额在 0.5（含 0.5 万元）万元以上的维修改造工程。 应急维修工程是指遇特殊情况或突发性事件，或因恶劣天气等，严重影响学校公共安全和教学、生活秩序，必须紧急抢修的工程。 第四条后勤管理部门是学校维修工程管理的职能部门，负责本校所有维修工程的管理和实施。 第二章维修工程的申报与立项 第五条零星维修工程应随时报修、快速勘查、及时实施。其立项由后勤管理部门负责审批，报审计部门备案。 第六条专项维修工程分别采取年度预算专项申报、临时专项申报审批程序。 第七条每年 4 月份，各单位书面提出下一年度维修工程立项申请，报后勤管理部门。后勤管理部门组织实地踏勘后提出意见，与立项申请单位共同制定维修方案并编制投资概算，汇总形成下年度维修计划，经分管校领导同意，报学校批准后列入年度财务预算。 第八条临时专项是指列入学校年度维修总额而没有确定具体内容的临时维修项目。由使用单位提出书面申请，经使用单位分管校领导同意后报送维修管理部门，维修管理部门编制实施方案及预算后，
维修工程管理办法 维修工程管理是指对建筑物、设备等进行检修、修补和保养等维护性工作进行计划、组织、实施、监控和控制的管理过程。为了保证维修工程的顺利进行，提高维修质量，提升维修工作效率，制定一套完善的维修工程管理办法尤为重要。本文将从合同签订、工程计划、资源管理、技术要求、质量控制和安全管理等方面探讨维修工程管理办法，以期提供实用指导。 一、合同签订 在维修工程开展前，需与维修承包商签订合同以确保双方权益。合同内容应包括工程范围、工期、工程价款、支付方式、变更和索赔、保修期和违约责任等条款。合同签订前应对承包商进行充分的资格审查，确保其具备从事相关工程的技术和经验能力。 二、工程计划 制定详细的工程计划是维修工程管理的基础。工程计划应包括工作内容、工作序列、工期安排、资源需求和配备、工程进度和节点等内容。在编制工程计划时，应充分考虑现场实际情况，合理安排施工队伍和材料供应，以确保按时完成维修工程。 三、资源管理 对维修工程所需的人力、物力、财力等资源进行合理管理是提高工作效率和控制成本的关键。在资源管理中，应合理配置施工人员，确
保人手充足；合理选用施工设备和工具，确保施工效果；合理安排采购计划，确保材料供应及时；制定预算计划，控制工程成本。 四、技术要求 维修工程的技术要求对于工程质量至关重要。在维修工程管理中，应制定明确的技术规范和标准，对各项技术细节进行详细要求。包括但不限于施工工艺、材料选用、检测要求和验收标准等。同时，应定期进行技术培训和交流，提升施工人员的专业素养和技能水平。 五、质量控制 维修工程质量直接关系到建筑物和设备的安全和正常运行。在维修工程管理过程中，应建立严格的质量控制体系，包括施工前的质量检查、施工中的质量监控和施工后的质量验收。同时，应建立健全的质量反馈和事故处理机制，确保质量问题能够及时解决并得以改进。 六、安全管理 维修工程中涉及到很多危险性较高的作业，如高空作业、电气作业等。因此，安全管理是维修工程管理的重要环节。在安全管理中，应制定安全规章制度和操作规程，对施工人员进行安全教育和培训；建立安全责任制和安全督导机制，加强现场安全监控；及时处理和上报各类安全事故和隐患，并采取相应的整改措施。 综上所述，维修工程管理办法是确保维修工作顺利进行和提高工作效率的重要手段。在实际工作中，可以根据具体情况进行合理调整和完善，以适应不同维修工程的要求。通过建立科学的管理机制和规范
维修工程管理办法 维修工程管理办法 1. 引言 本文档旨在规范和指导维修工程的管理过程，以确保维修工作能够高效、顺利地进行。维修工作是维护设施设备正常运行的重要环节，需要进行合理的计划和组织，以保证工作质量和安全。 2. 维修工程管理职责 2.1 维修工程管理部门职责 - 负责维修工程的计划和调度； - 确保维修工程的按时完成，达到预期效果； - 监督维修工程的进展和质量； - 协调相关部门的工作，解决工程中的问题； - 建立维修工程档案，记录工程过程和成果。 2.2 维修工程管理人员职责 - 负责具体的维修工程的执行和管理； - 按照计划安排工作进度，并及时汇报工作进展； - 组织相关人员进行技术培训和安全教育；
- 确保工作场所的安全和卫生； - 处理工程中的问题和纠纷，及时报告上级领导。 3. 维修工程管理流程 3.1 维修需求确认 在维修工程开始前，需要确认维修需求，包括维修的设备、故障信息以及维修目标等。 3.2 维修计划制定 根据维修需求，制定维修计划，包括工作内容、工期、物料需求和人员配备等。 3.3 维修资源准备 准备维修所需的物料、工具和设备，并确保其符合要求和安全可靠。 3.4 维修工程执行 按照维修计划，组织人员进行维修工作，包括故障排除、部件更换和设备调试等。 3.5 维修工程监督 监督维修工程的进展和质量，发现问题及时进行整改和调整。 3.6 维修工程验收
完成维修工程后，进行工程验收，确保维修符合要求并达到预期效果。 3.7 维修工程 对维修工程进行和评估，收集反馈意见和建议，为后续维修工作提供参考。 4. 维修工程管理的注意事项 4.1 安全措施 维修工程过程中，要注意工作场所的安全，采取必要的安全措施，防止事故的发生。 4.2 资源管理 合理安排维修资源，确保物料、工具和设备等的供应和调配，避免延误工程进度。 4.3 人员培训 提供必要的技术培训和安全教育，确保维修工作能够由专业人员进行。 4.4 工程记录 建立维修工程档案，记录工程过程和成果，便于查阅和后续管理。
二十三冶集团第二工程有限公司第二项目经理部 工程维修管理办法 第一条为理顺第二项目部工程维修管理工作，明确在工程质保期内第二项目部本部、承建项目部、分包责任人之间的保修责任和保修实施要求，使第二项目部所承建工程的各种维修投诉都能得到及时妥善的处理，切实履行好相应的施工合同要求，维护企业和项目部的声誉,根据国家、行业、地方、企业的相关的法律、法规、规章、技术标准、制度等,并结合建设单位相关的维保管理办法而制定本办法。 第二条本办法所称工程维修是指工程按照总承包合同规定的内容全部施工完毕，竣工验收合格后，对在总承包合同所规定的保修期限及保修范围内出现的质量缺陷进行修复. 第三条根据目前第二项目部分包任务的划分方法,按照国家《建筑工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部80号令）及其他有关规章、技术标准对工程保修方面的规定，任何单位和个人在承接第二项目部所发包的相应分包工程时，都必须保证在如下表所示（第二项目部各分包队伍保修范围和最低保修期限表）的最低保修期限（从整个工程项目竣工备案之日开始计算）和保修范围内（当分包人的分包范围与该表有所出入时，分包人只对所分包的分部分项工程承担保修责任，但该分部分项工程的最低保修时限应满足该表的要求)承担相应的保修责任。 第二项目部各分包队伍保修范围和最低保修期限表
备注：当分包人的分包范围与该表有所出入时,分包人只对所分包的分部分项工程承担保修责任,但该分部分项工程的最低保修时限应满足该表的要求。 第四条当分包工程采用包工包料的方式进行分包时,分包责任任人应毫无理由的承担涉及该分包工程的全部保修责任（维修时包工包料）及由该责任引起的其他连带责任(这里的连带责任是指因履行
施工维修管理制度11篇 【第1篇】维修与检修施工安全管理规定 1.目的 为减少设备维修、检修中不规范的行为和操作等原因而引起的各类事故,根据生产实际情况,制定本规定。 2.范围 适用于公司所有维修、检修施工的安全管理。 3.职责 3.1. 各部门根据本补充规定,对本部门所有参加维修、检修员工的不安全行为和不安全设备设施、工具及作业票的跟踪检查,发现不符合安全要求的立即整改。 3.2. 安管办负责制订和修改维修、检修安全规定,并会同监管会跟踪安全规定的落实及做好平时的监督检查,对于不按本规定执行的部门和员工,监管会、安管办将按公司相关制度予以处罚。 4.内容 4.1 进入维修、检修、施工现场的规定 a) 为了防火安全,维修、检修时不准用汽油、酒精等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。 b) 不按规定穿戴劳保用品,不准进入工作现场 c) 安全保护装置不齐全的设备,不准使用。 d) 不是自己分管的设备,工具不准使用。 e) 检修设备时,安全预防措施不落实,不准开始检修。
f) 停机检修后的设备,未经彻底检查,不准启动。 g) 进行登高作业时,不带安全带,脚手架、跳板固定不牢,不准居高作业。 h) 未安装触电保护器的被动式电动工具,不能使用。 i) 断电检修的设备,必须挂警示牌,同时要有人在现场监护。警示 牌必须谁挂谁取。 4.2动火作业的规定 a) 动火证未经批准,禁止动火。 b) 重点部位监护人未到,禁止动火。 c) 不与生产系统可靠绝缘,禁止动火。 d) 不清洁,置换不合格,禁止动火。 e) 不清除周围易燃物,禁止动火。 f) 不作动火分析,禁止动火。 g) 没有消防措施,禁止动火。 4.3进入容器、管线等设备设施作业的八个必须 a) 申请、办证、并得到批准。 b) 必须进行安全隔绝。(指容器、管线等设备设施与运行系统隔开) c) 必须切断动力电,并使用安全灯具。(指防尘、防水、防爆灯) d) 必须进行置换,通风。 e) 必须按时间要求进行安全分析。 f) 必须佩带规定的防护用品。 g) 必须有人在容器或管线外监护并坚守岗位。
工程部维修管理制度 工程部修理管理制度1 档案管理作为物业管理的'重要组成部分，应严格重视。切勿丧失、泄密，以确保工作的有序正常进行。 1.全部文档施行统一管理，并指派专人负责； 2.全部收、发文件由专人统一登记，文件传阅后应按时归档，其他人员不得擅自处理； 3.对性质不同的文件，施行分类立卷保管，以便日后查找； 4.对于客人档案应建立具体档案，未经上级领导同意，不得擅自将客人资料告知他人； 5.全部文件作到不泄密、不失密，定期检查全部文件； 6.对欲销毁文件必需经过部门经理批准后进行销毁工作，严禁向废品回收站出售。 工程部修理管理制度2 1、维保部对专用修理工具施行个人负责制，全部工具丧失由运用人负责赔偿； 2、建立健全工具管理档案，施行工具报损制度；全部工具建账管理，做到帐物相符，领用人须在领用登记表上签名确认； 3、各修理人员依据实际工作需要，配备个人常用工具及公用工具。个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管；
4、全部工具必需正确运用、妥当保管，特别是电开工具必需正确、合理地运用，严格遵守安全操作规程，发现问题立刻停止运用； 5、大件工具（如电焊机、剪草机、疏通机等）在运用后应立刻擦拭洁净，正确保养后存放在指定的库房内； 6、全部工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必需交回旧工具，交回的工具由公司统一处理，不得外流； 7、专业工具运用未经培训不得任意运用，较大型的专业工具应随用随领，用后即时归还，须添置新工具须提出申请，经总经理批准前方可购置； 8、建立严格的.工具报损制度，根据损坏原因、申购、选购、领取的程序进行；在工作中损坏的工具应填写报损单，同时将损坏的工具交回库房； 9、损坏的工具由专人负责保管，并建立专用损坏工具档案。 工程部修理管理制度3 （1）修理档案属工程档案的一部份，由工程部文员统一管理。 （2）装备修理档案按强电、弱电、机管、电梯、空调、装修、用户单元内设备分类。 （3）用户单元修理档案用标签按不同档案分开，其他档案按类别存放，在相应的档案盒上贴上标签。 （4）文员依据返回工程部的修理单每天填写修理档案记录表，并录入电脑中已设置密码的“修理管理”工程。 （5）文员每天核对发出和返回的'修理单，将有关内容照实录入修理档案记录表，如发现不符赶紧追查原因。 （6）文员每月对修理档案记录、修理单等进行整理，并分类归档。
工程维修部管理制度 工程维修部管理制度1 1、巡视值班记录表每班记录一次,电气设备运行记录、每半天记录一次,设备运行记录表(空调系统)每班记录一次,由相关专业的.管理员检查后每月月底将表格汇总交调度主管存档。 2、设备维修保养记录由维修人员填好后交班组长,相关专业的管理员审查后签名,每月月底将记录表格汇总交调度主管存档。 3、巡查签到表每日均由当值员工巡查设备后签名,由相关专业的管理员抽查监督,月底汇总后交调度主管存档。 4、巡视值班记录表每日由当值员工填写,每周部门经理签名后交调度主管。 5、值班表每月月底由维修班填写,物管部经理审阅后交调度主管。 6、设备检查必须认真、仔细,记录须填写认真、字迹清晰。 7、所有记录必须按时完成,不准弄虚作假。工程维修部管理制度2 1、设备的维修保养分月度、季度、半年、年度,由相关专业人员按维修保养项目、内容、达标参数制订保养计划,交各班组实施。 2、各班组每次完成常规保养后,责任人和班组长填写保养记录并存档。
3、设备的`维修分小修、中修、大修三种,由相关专业的人员根据设备的性能等规划编制维修方案,交班组执行。 4、如检修保养中发现有可能导致严重故障的缺陷事项,必须立即填入维修保养记录表,上报调度主管实施整改。 5、每次检修保养后必须填写相应的表格,调度主管负责监督执行。工程维修部管理制度3 一.接班人必须提前15分钟接班,交班人员在接班人员未到场或未完成接班检查工作前不得擅自离岗。 二.交班人员应将本班情况及遗留工作作详细记录,并向接班人员如实反映。 三.接班人员应认真阅读值班记录,了解上一班的工作情况,如接班人员休假后上班,应同时阅读休假期间的工作记录,了解整个工作运行情况。 四.交班人员应明确回复接班人员提出的'问题,并和接班人共同核实、检查设备的运行情况及运行参数,包括各安全附件、运行设备、工具、钥匙、环境和设备卫生等。 五.接班人员发现交班人员未认真完成有关工作及已检查中发现问题,应向交班人员提出,如交班人员不能给予明确的回复或不加以改善,接班人员可拒绝接班,并报上级领导处理。 六.在处理设备及附属设备事故时,不得进行接班,交班人员
大学维修工程管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强学校维修工程管理，规范维修工程立项审批程序，严格控制标准，监督和保障维修工程项目质量，合理使用维修工程经费，推进维修工程管理工作制度化、规范化，更好地为教学、科研和师生员工服务，结合学校实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所称维修工程是指使用财政拨款或学校自筹资金（含使用单位自筹，下同）等，对学校的建筑物（构筑物）、场地、道路、管网、围墙等设施进行局部改变、修缮、装饰装修及校园绿化等室内外工程。涉及建筑物（构筑物）结构安全的改变维修、整体屋面防水、规模较大道路管网改变等工程管理，执行《**大学基本建设管理办法》及相关管理规定。 第三条维修工程分为立项维修工程和零星维修工程。立项维修工程是指单项预算经费在1万元以上（含1万元）的维修工程；零星维修工程指单项预算经费在1万元以下，保证校园正常运行、房屋及设施日常正常使用的日常保障性维修工程。 第四条立项维修工程必须经过申请立项、方案制定、经费预算、招投标、签订合同、组织施工、竣工验收、审计、
档案资料归档等规定程序，否则学校财务部门不予支付工程费用，并追究使用（管理）单位（部门）的责任。对不可预知的且必须实施的维修项目经后勤保障处处务会研究后可执行，对突发安全事故的抢修以及水电气应急抢修工程，后勤保障处按应急抢修工程相关规定进行应急处置。 第五条后勤保障处是学校维修工程归口管理的职能部门，代表学校对全校维修工程项目进行统一管理。 第二章维修工程管理职责 第六条根据维修工程管理工作需要，学校成立维修工程管理领导小组（以下简称领导小组），由分管校长任组长，成员为后勤保障处、国有资产与实验室管理处、财务处、审计处、等相关部门主要负责人。领导小组主要职责： 1.审定维修工程管理规范性文件； 2.指导、协调与监督维修工程管理工作； 3.审批年度维修工程项目； 4.讨论并解决维修工程管理过程中需要解决的重大问题。 第七条领导小组下设维修工程项目管理办公室（以下简称项目办），项目办设在后勤保障处，项目办主要职责： 1.负责对年度维修工程项目的调研，组织对维修工程项目方案的论证，拟定年度维修工程工作计划，并报领导小组审批确定；
学校维修工程管理办法 学校维修工程管理办法第一章总则第1条为加强学校维修工程的管理，保证教学、科研工作的正常开展，使维修工程管理规范化、科学化、制度化，特制定本办法。第2条本办法适用于全校各部门，经费来源于学校计划、部门自筹的维修、改造、装修等工程项目。第3条为保证房屋结构安全和建筑整体美观，维护学校利益和广大师生的生命财产安全，各项维修工程必须通过学校主管部门的技术论证，确认安全、可行，方可施工。第二章组织机构第4条后勤处是主管学校维修工程的职能部门和办事机构，全面负责学校各类维修项目的日常管理工作。第三章管理职责第5条后勤处基建办的职责是：负责维修项目立项、报建、编制计划任务书、经费预算、合同签订、项目监控（包括材料主材价格的控制）、项目验收等。第6条依据学校批准的维修计划，代表学校（甲方）向乙方下达维修任务，提出工程技术及质量要求，并签订工程合同。第7条对学校下属各部门自筹经费的改建装修工程进行管理。第8条对施工单位的技术能力和工程施工所用材料的质量、价格进行鉴定认可。第9条对施工过程实行监督，配合施工单位技术主管协调处理有关技术问题。督促施工单位负责人严格控制工程质量和工程进度。第10条负责组织使用部门和相关部门对工程的竣工验收，汇总工程结算资料送审。第11条受理师生员工对各类维修服务的投诉。第四章维修项目申报程序第一节申报程序第12条全校各部门下一年度需报批的各类维修工程项目，均应有书面请修报告和提出维修要求的文字说明或图表介绍，并在本年度的10月份送交后勤处。第13条基建办根据报告内容，依据轻重缓急，在年底前编制下年度全校的维修工作计划，报学校审批后，有计划的安排维修。第14条小型维修及以上的各类维修工程项目，均应办理申报、审批、立项手续，对于未经后勤处批准而擅自施工的，审计部门不予审计，财务部门可拒付工程款。第15条以下特殊情况可边施工边上报后勤处基建办。（1）临时性的紧急工程。（2）校区内突发的影响正常办公或安全的抢修工程（如水管爆裂、电缆损坏导致停电等）。第二节零星维修和专项维修工程第16条零星维修是指学校行政办公用房、教学科研用房、学生宿舍的改造、扩建、装璜，以及学校园林环境建设，道路、路灯、上下水改造等，其造价在5000元及以下的维修项目。第17条专项维修工程是指造价在5000元以上的各类维修、改造、扩建、装潢等工程项目，
工程质保期内维修管理实施办法三 篇 篇一：工程质保期内维修管理实施办法 1.0目的 为规范工程质保期内的委托维修管理，明确工程质保期内委托维修实施过程中相关部门的职能职责，确保工程质保期内的委托维修工作快速、高效地实施，提升维修服务客户满意度，特制定本办法。 2.0适用范围 适用于与XX公司办理委托维修管理移交工作后，且质保期内各项目的工程维修管理工作。 3.0术语和定义 3.1 5取证3快速3满意：“5取证”指做好“《客户需求处理单》、《现场核实记录》、《EMS函件及会议纪要》、《物业维修单（一）》、《物业维修单（二）》五大取证”工作。“3快速”指“快速响应报修、快速完成处理、快速闭单结算”。“3满意”指“客户满意、后备单位满意、施工方满意”。 3.2单项维修工程：指一次物业报修包含的全部维修工程内容。（仅包括该项维修过程中的所有工程维修费用，不包括涉及赔付的费用）。 3.3后备维保单位：是指由XX公司或XX公司采用招投标的方式确定并签订维修服务协议的合作单位，在原责任单位不能按要求实施维修时，由住管项目安排其进行工程维修处理。 3.4精装材料备品备件：是指为提高维修处理时效，在精装修项目，由XX维修
管理单位牵头建立精装材料库房所储存的部分甲供材料或设备。 3.5保修项目：指依据《住宅质量保证书》，在一定期限内对于房屋提供无偿保修的项目。 3.6保修期限：指依据销售合同《质量保证书》，对房屋提供无偿保修的期限。 4.0职责 4.1物业客户服务部负责所管理项目质保期内物业维修报修（客户投诉）的受理、回访、数字家园的录入，对报修处理情况的跟踪反馈工作。 4.2物业设施设备维护部负责对精装材料库房的管理，并做好材料出入库登记。负责权限金额范围内的方案确定，协调组织责任施工单位或后备维保单位进行维修、验收和收方、结算办理、资料归档工作。 4.3物业设施设备维护部负责施工单位办理质保金退款手续时在《分部分项工程质量跟踪表》中签署项目工程质量、维修服务情况及奖惩建议等相关意见4.4物业服务中心负责所管理项目质保期内由于工程质量或维修原因直接造成客户损失的权限范围内的维修投诉赔偿处理工作。 4.5片区工程部负责工程质保期内的委托维修的技术方案的初审、督导及外联协调工作。 4.6片区工程部负责费用小于3000元的工程维修资料审核。 4.7住管工程管理部归口管理住宅项目工程质保期内的委托维修工作，负责工程质保期内的委托维修的技术方案的审核、指导、督察及外联协调管理工作。 4.8住管工程管理部负责费用大于或等于3000元的工程维修资料及客户投诉赔付资料的审核。 4.9住管工程管理部负责质保金退款资料的最终审核。