工程经济及项目管理

工程经济与项目管理总结(3篇)假如说微观经济学是描述个体经济的话，那么宏观就是描述总体经济的；假如说微观的主题是争论价格是如何打算的话，可以称为价格理论的话，那么宏观的主题就是争论收入是如何打算的，可以称为收入理论。

这学期对宏观经济学的学习，值得确定的是，我始终在用着一个踏实仔细的态度在学习。

虽然有时教师讲得有些快，有些抽象不简单理解，但是我始终跟着教师的思路走，课下准时看书，每看一句话都要充分理解它的含义，都要弄明白，并肯定要和实际生活联系在一起，甚至还要和微观经济学联系在一起，比方我学到失业与通货膨胀时想到的微观经济学学到的工资理论，学到宏观生产函数的性质一：总产出随就业量的增加而增加又联想到微观经济学学到的生产的三个阶段等，并且能够提出自己的想法思路，而不是单纯地向教师索要答案，这一点比学习微观经济学做得要好。

但是，我对宏观经济学学的学习还有许多缺乏之处，概括起来就是思维方式的问题，我并没有充分了解这门学科的特征，这直接导致我没有用一个正确的思维方式学习这门学科。

例如，绪论提到的宏观经济学是广泛讨论各经济总量间关系的科学。

这句话我背的特别娴熟，但并没有充分透彻的理解，其实这句话不仅概括了宏观经济学是讨论什么的，进一步也告知我应当用什么思维方式去学习，也就是书中进一步绽开的所注意的不是单个经济单位及单一经济变量的变化规律，而是一个国家经济运行中经济活动的总体或宏观经济总量的变动。

看到这里我不禁联想到学到宏观生产函数有两条重要的性质。

第一条：总产出随就业量的增加而增加；其次条：随着总就业量的增加，总产出按递减的比率增加。

当时我想的是为什么没有这样的一种状况：当就业量足够多的时候，产出随着就业量进一步的增加而递减，我感觉我考虑的很有道理，由于在上学期微观中就是这种劳动总产量下降的趋势，但我现在知道了这是在微观经济学中讨论单个企业厂商生产活动时考虑的状况，在宏观角度，由于讨论的是经济总量，对一个国家来说，总产出不会消失随就业量（投入）的增加而削减，由于一个国家有成千上万企业，不会每个企业都会消失劳动总产量下降的状况，总体也不会消失的。

工程经济与项目管理题集一、选择题1. 工程经济分析的核心是（）。

A. 成本分析B. 效益分析C. 方案比选D. 不确定性分析答案：C。

工程经济分析的核心在于对不同的工程方案进行比较和选择。

通过对各个方案的成本、效益、风险等多方面进行分析，确定最优方案，以实现资源的合理配置和项目目标的最优化。

成本分析和效益分析是工程经济分析的重要组成部分，但最终目的是为了方案比选。

不确定性分析是为了评估方案在不确定因素下的风险，但也服务于方案比选。

2. 在工程经济分析中，现金流量的三要素不包括（）。

A. 现金流量的大小B. 现金流量的方向C. 现金流量的作用点D. 现金流量的时间价值答案：D。

现金流量的三要素包括现金流量的大小、方向和作用点。

现金流量的大小表示资金数额的多少；方向指资金的流入或流出；作用点即现金流量发生的时点。

现金流量的时间价值是工程经济分析中考虑的一个重要因素，但不属于现金流量三要素。

3. 下列关于资金时间价值的说法中，错误的是（）。

A. 资金时间价值是资金在周转使用中产生的B. 资金时间价值的大小与资金数量无关C. 资金时间价值可以用利息和利率来衡量D. 资金时间价值的计算通常采用复利方式答案：B。

资金时间价值是资金在周转使用中产生的，与资金数量、时间长短、利率等因素密切相关。

资金数量越大、时间越长、利率越高，资金时间价值越大。

资金时间价值可以用利息和利率来衡量，通常采用复利方式进行计算。

4. 年利率为 8%，按季度复利计息，则半年期实际利率为（）。

A. 4.04%B. 4.00%C. 8.16%D. 8.00%答案：A。

按季度复利计息，季度利率为 8%/4 = 2%。

半年期有两个季度，根据复利公式可得半年期实际利率为（1 + 2%）² - 1 = 4.04%。

5. 某项目初期投资额为 1000 万元，从第一年年末开始每年净收益为 300 万元，若基准收益率为 10%，则该项目的静态投资回收期为（）年。

1.工程经济学的研究对象:项目的经济性2.出发点：(1)从企业或投资者的角度以市场价格为参照系的财务评价(2)从地区或国家的角度综合考虑资源配置效率的国民经济评价(3)考虑就业率分配公平和社会稳定等方面的社会评价3.建设项目周期是指一个建设项目从提出投资意向开始直到竣工验收投产和总结评价的投资权过程。

分四个阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、总结评价阶段4.机会成本：在互斥方案中选择其中一个而非另一个，所放弃的最佳效益5.沉没成本：过去已经发生的一种成本，已经花费的金钱和资源，沉没成本属于过去，是不可改变的6.基准贴现率的确定: 资金成本，机会成本，投资风险，通货膨胀7.内部收益率的优缺点:优点是不需要事先确定基准收益率，用百分比表示较形象直观;缺点是计算较复杂8.IRR是寿命期末全部恢复占用资金的利率，表明资金的恢复能力或收益能力。

越大表明项目的恢复能力越强，这个能力取决于项目内部的生产经营状况9.研究期法:一般取方案中寿命短的那个寿命期为研究期，仅考虑这一研究期内两个方案的效果比较，而把研究期后的效果影响以残值的形式放在研究期末10.最小公倍数法:两个方案服务寿命的最小公倍数作为一个共同的期限，并假定各方案均在这一共同计算期内重复进行，求共同计算期的NPV，大者为优11.价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能的有组织的活动12.货币等值三要素：金额，金额发生的时间，利率13.备选方案关系：互斥方案，独立方案，依存方案14.经济寿命：技术寿命，物理寿命，经济寿命15.固定资产折旧额三要素：原值，残值，折旧年限16.现金流量图三要素：方向，大小，时点17.审批程序:项目建议书，可行性研究报告，初步设计审批，投资计划下达18.功能分类:(1)按重要性程度分为基本功能和辅助功能(2)按性质分为使用功能和美学功能(3)按需求分必要功能和不必要功能(4)从数量是否恰当分过剩功能和不足功能19.提出改进方案的方法:头脑风暴法，哥顿法，德尔菲法20.评价改进选择:从技术，经济，社会三方面评价1.运用利息公式需要注意的问题:(1)实施方案所需的初始投资假定发生在方案寿命初期，即0点处(2)方案实施过程的支付都发生在计息期末(3)本年年木是下一年年初(4)p是折算到初期的现金流量，F是折算到期末的现金流量(5)A是在考察期间各年末发生，当现金流量系列包括P和A时系列的第一个A是P发生的一年后。

工程经济学要点1、何谓净现值？何谓净现值指数？何谓净年值？答：净现值是指按设定的折现率（一般采用基准收益率）计算的项目寿命期内净现金流量的现值之和。

净现值指数是指项目净现值与项目全部投资现值之比。

净年值是指项目净现值分摊到项目期内各年的等额年值。

2、敏感性分析：敏感性分析是研究当一个或多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响程度，以分析当外部条件发生不利变化时投资方案的承受能力。

临界点：是指不确定因素使项目由可行变为不可行的临界数值。

敏感度系数：是项目效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。

概率分析：又称风险分析，是利用概率来研究和预测不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。

3、国民经济评价：是按照资源合理配置的原则，从国家整体角度考虑项目的效益和费用，用货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数，分析、计算项日对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。

财务评价：从企业（项目）的角度，根据国家现行财税制度和价格体系，计算项目范围内的效益和费用，分析项目的清偿能力、盈利能力及外汇平衡，考察项目在财务上的可行性。

二者的联系：评价目的相同、评价的基础工作相同、基本分析方法和主要指标的计算方法类同。

二者的区别：研究的经济系统的边界不同、追踪的对象不同、评价的基本指标不同、采用的价格体系不同、采用的主要参数不同。

4、何谓不确定性分析？答：不确定性分析就是考察建设投资、经营成本、产品售价、销售量、项目寿命等因素的变化对项目经济评价指标所产生的影响。

5、资金的时间价值：资金在生产流通过程中即产品价值形成的过程中，随着时间的推移而产生的资金增值，称为资金的时间价值。

资金等值：指在考虑时间因素的情况下，不同时点的绝对值不等的资金可能具有相等的价值。

贴现率：把将来某一时点上的资金换算成现在时点的等值金额的过程中所用的利率。

基准贴现率：是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或行业的平均收益率水平，是投资者在相应项目上最低可接受的收益率。

建筑工程经济与项目管理建筑工程经济与项目管理是指在建筑工程项目中，对经济性和管理性进行综合考虑和控制的过程。

它涉及到项目的规划、组织、实施和控制，以实现项目的经济效益和管理目标。

建筑工程经济主要包括以下几个方面：1. 成本管理：建筑工程项目的成本管理是指对项目的各项费用进行预算、控制和分析的过程。

它包括对项目的直接成本、间接成本、管理费用等进行合理估算和控制，以确保项目在经济上的可行性和盈利性。

2. 投资决策：在建筑工程项目中，投资决策是指对项目的投资进行评估和决策的过程。

它包括对项目的投资回报率、现金流量、风险等进行分析和评估，以确定项目的投资价值和可行性。

3. 经济评价：建筑工程项目的经济评价是指对项目的经济效益进行评估和分析的过程。

它包括对项目的收益、成本、风险等进行综合评估，以确定项目的经济效益和盈利能力。

4. 项目管理：建筑工程项目的项目管理是指对项目的规划、组织、实施和控制的过程。

它包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等，以确保项目按照预期的要求和目标进行顺利实施。

建筑工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目规划：项目规划是指对项目的目标、范围、进度、成本等进行规划和确定的过程。

它包括项目需求的分析、项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度和成本的计划等，以确保项目按照预期的要求和目标进行实施。

2. 项目组织：项目组织是指对项目团队和资源进行组织和管理的过程。

它包括项目组织结构的设计、项目团队的组建、项目资源的调配等，以确保项目能够有效地实施和管理。

3. 项目实施：项目实施是指按照项目计划和要求进行项目工作的过程。

它包括项目工作的安排、任务的分配、工作的执行等，以确保项目按照预期的进度和质量进行实施。

4. 项目控制：项目控制是指对项目进度、成本、质量等进行监控和控制的过程。

它包括对项目进度和成本的监控、质量的管理、风险的控制等，以确保项目能够按照预期的要求和目标进行控制和管理。

工程经济和项目管理嘿，朋友们！咱今儿来聊聊工程经济和项目管理这档子事儿。

你说工程经济像啥？就好比咱过日子得算计着兜里那点钱咋花最值当！咱不能瞎折腾不是？得考虑成本啊、收益啊这些个关键的玩意儿。

就像盖房子，你得算算材料要花多少钱，人工要多少开销，然后再瞅瞅最后能赚多少。

要是不精打细算，那可不得亏得底儿掉呀！再说说项目管理，那就是指挥千军万马的将军呐！得把一个个环节、一个个人员都安排得妥妥当当的。

从项目启动开始，就像一场大戏拉开了帷幕。

你得规划好每一步怎么走，遇到问题了咋解决，可不能手忙脚乱的。

你想想看，要是一个项目没有好的管理，那不就跟没头苍蝇似的乱撞？那能成事儿吗？肯定不行啊！就好比一支球队，没有个好教练指挥，球员们都各自为战，那还不得输得稀里哗啦的呀！咱做工程经济和项目管理，可不能马虎。

就跟做饭似的，火候、调料都得恰到好处。

成本控制不好，就像盐放多了，齁得慌；项目管理不到位，就像菜炒糊了，没法吃。

咱得时刻保持清醒的头脑，眼观六路耳听八方。

市场有啥变化，咱得赶紧跟上节奏。

不然等别人都吃上肉了，咱还在那喝西北风呢！这可不是闹着玩儿的。

而且啊，团队合作也特别重要。

大家得齐心协力，朝着一个目标使劲儿。

不能你往东他往西，那最后不就散伙啦？这就跟拔河一样，劲儿得往一处使，才能把那根绳子拉过来呀！咱还得不断学习新知识、新技能。

时代在进步，咱可不能原地踏步啊！就像手机都更新换代好几茬了，咱要是还抱着老观念不放，那不就被淘汰啦？总之呢，工程经济和项目管理就像是咱生活中的左膀右臂，缺了哪个都不行。

咱得好好对待它们，让它们为咱的事业添砖加瓦，让咱的生活过得越来越好。

咱可不能小瞧了它们，不然到时候吃亏的可是咱自己呀！这可不是吓唬你哦，好好想想吧！。

建筑工程经济与项目管理一、引言建筑工程经济与项目管理是建筑行业中非常重要的领域之一。

它涉及到建筑项目的经济效益评估、工程成本控制、项目进度管理、风险管理等方面。

本文将介绍建筑工程经济与项目管理的基本概念、方法和实践经验。

二、建筑工程经济建筑工程经济是指在建筑项目的全过程中，通过对建筑项目的投资与收益进行评估和分析，以达到经济效益最优化的目标。

建筑工程经济包括建筑项目的投资分析、财务分析、成本估计和效益评估等内容。

2.1 建筑项目的投资分析建筑项目的投资分析是指对建筑项目所需的全部投资进行全面细致的分析和评估。

主要包括项目可行性研究、投资预测、投资收益评估等内容。

通过投资分析可以判断项目的经济可行性，为项目的决策提供依据。

2.2 财务分析财务分析是对建筑项目的财务状况进行评估和分析，以确定项目的经济效益和财务风险。

财务分析包括建立财务模型、计算项目的财务指标、进行财务预测和风险评估等内容。

通过财务分析可以帮助管理层了解项目的财务状况，制定经济合理的经营策略。

2.3 成本估计成本估计是对建筑项目的成本进行评估和估计。

成本估计包括项目的全生命周期成本估算、成本控制、成本预测等内容。

通过成本估计可以帮助项目管理者合理安排项目的经费，控制项目的成本。

2.4 效益评估效益评估是对建筑项目的经济效益进行评估和分析，以确定项目的投资回报率和效益水平。

效益评估包括环境效益评估、社会效益评估和经济效益评估等内容。

通过效益评估可以判断项目的收益水平，为项目的决策提供参考。

三、项目管理项目管理是指对建筑项目进行组织、协调和控制的过程，以实现项目目标。

项目管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

3.1 项目计划项目计划是指针对建筑项目制定详细的工作计划和时间表。

项目计划包括项目的工期计划、资源计划、质量计划和风险计划等内容。

通过项目计划可以合理安排项目的工作顺序和时间，提高项目的效率。

3.2 项目执行项目执行是指按照项目计划进行实施和落实。

《工程经济与项目管理》课程笔记第一章工程经济学基本概念与发展1.1 工程经济学基本概念与发展1.1.1 运筹帷幄与前期- 运筹帷幄的概念：运筹帷幄原指军事上的战略部署和指挥，在工程经济学中，它指的是在项目实施前的策划和准备工作，包括对项目的整体规划、目标设定、资源配置、风险评估等。

- 前期工作的重要性：前期工作是项目成功的基石，它直接影响项目的可行性、经济性和实施效果。

前期工作不当可能导致项目延期、超支甚至失败。

1.1.2 工程经济学基本概念与发展- 工程经济学的定义：工程经济学是应用经济学原理和方法，对工程项目的投资、成本、收益、风险等进行评价和分析的学科，旨在为项目决策提供科学依据。

- 工程经济学的发展历程：1. 传统阶段：早期工程经济学主要关注项目的直接经济成本和收益，采用简单的财务分析手段。

2. 现代阶段：随着经济学理论和分析技术的发展，工程经济学开始考虑项目的间接效益、环境成本、社会影响等，采用更为复杂的评价方法。

1.2 工程经济学基本原理- 资源稀缺性原理：资源的有限性和需求的无限性要求我们在项目选择和实施过程中，必须考虑如何最有效地利用有限资源。

- 边际分析原理：边际分析是通过比较边际成本和边际收益来决定项目规模或投资水平，以实现最大化的净收益。

- 机会成本原理：机会成本是指为了获得某一收益而放弃的其他最有价值的选择的成本，它在项目决策中起着关键作用。

- 投资风险原理：投资风险是指项目未来收益的不确定性，工程经济学通过风险评估和风险管理来降低风险影响。

1.3 工程经济分析基本思路- 明确项目目标：项目目标应具体、可量化，并与企业的长期战略相结合。

明确目标有助于指导整个项目分析和决策过程。

- 确定分析范围：分析范围包括时间范围（项目的生命周期）、空间范围（项目的影响区域）和内容范围（经济、技术、环境等因素）。

- 收集数据：数据的准确性直接影响分析结果的可靠性。

数据收集应全面、客观，包括历史数据、预测数据和行业标准等。

工程经济与项目管理
1. 工程经济与项目管理
工程经济与项目管理是研究工程项目实施过程中的经济效果和项
目管理方法的学科。

它将经济学、工程技术和管理学相结合，以解决
工程建设过程中的宏观经济与微观经济问题，提供给各种工程建设实
施中的决策依据。

工程经济与项目管理是管理工程项目实施过程中的一个学科，其
任务主要以科学评价项目价值、可行性为目标，以提高整体社会福利、建立更加有效的工程经济制度为纲，以提高工程实施效率和质量，以
达到项目实施最佳的经济效果的方法为手段。

工程经济与项目管理的本质是通过综合分析，把工程建设中的各
种元素（技术、资源、金融、财务和来自各种因素的经济影响等）综
合考虑，以实现费用的最低化和质量的最大化。

工程经济与项目管理主要包括：预算控制、合同签订、计划调整、风险识别、变更管理、危机管理、退出管理等。

这些工作不仅关系到
工程建设的顺利进行，也关系到工程项目实施的效果，如何有效的进
行有关的控制也是本学科研究的主要内容之一。

工程经济与项目管理已经在现代工程建设中起到了重要的作用，
能够有效减少在工程建设过程中所衍生的不必要的甚至偏离计划的费
用，有效改善工程项目实施的效果。

可以说，工程经济与项目管理在来促进工程项目实施效果有着不可磨灭的重要作用。

工程经济与项目管理课程设计课程名称：工程经济与项目管理课程描述：本课程旨在介绍工程经济和项目管理的基本概念、方法和工具。

通过理论课程和实践案例分析，帮助学生了解工程经济和项目管理在实际工程项目中的应用。

课程目标：1.了解工程经济的基本概念和方法，掌握工程项目经济分析的基本步骤和技巧。

2.了解项目管理的基本概念和方法，掌握项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技术。

3.掌握一些常见的项目管理工具和技术，如网络图、甘特图、PERT/CPM等。

4.通过实践案例分析，提高学生应用工程经济和项目管理技术解决实际问题的能力。

课程大纲：第一章课程导论1.1 工程经济与项目管理的定义1.2 工程经济和项目管理的关系1.3 工程经济和项目管理课程的学习方法第二章工程经济2.1 工程经济的基本概念2.2 工程项目经济分析的基本步骤2.3 投资评价方法2.4 等价年金和折现率2.5 敏感性分析和决策树分析第三章项目管理3.1 项目管理的基本概念3.2 项目生命周期和阶段3.3 项目管理流程组与知识领域3.4 项目管理文档与工具3.5 项目范围管理、时间管理、成本管理和质量管理第四章项目进度管理4.1 项目进度管理的基本流程4.2 网络图和甘特图的概念和应用4.3 PERT/CPM网络图的构建和分析4.4 进度控制和加速技术第五章项目风险管理5.1 项目风险管理的基本概念5.2 风险识别和评估技术5.3 风险应对和控制技术第六章项目质量管理6.1 项目质量管理的基本概念6.2 质量计划、质量保证和质量控制的区别和联系6.3 质量数据收集和分析技术6.4 质量改进技术第七章项目实践案例分析7.1 项目实践案例概述7.2 项目实践案例分析和解决方案讨论7.3 项目实践案例总结和结论考核方式：1.平时作业和实验考核2.课堂讨论和PPT展示3.期中、期末笔试考试。

工程经济在项目管理中的应用论文报告：工程经济在项目管理中的应用一、工程经济基础知识与理论工程经济是应用经济学在工程技术领域中的研究和应用。

工程经济学是一种完整的系统，由成本分析、财务分析、企业投资和资本预算等多个部分组成。

在工程项目开发中，利用工程经济学的方法和分析工具，可以对项目投资、成本、效益进行全面、系统的研究和评价。

二、工程经济在项目管理中的应用1、项目评估与决策在项目开发前期，工程经济方法可以用来评估不同项目方案的可行性，并进行一系列方案比较和决策分析。

以教育建筑为例，可以根据学校人口数量进行课室和宿舍区域规划，并对不同规模的项目进行成本和效益分析，选择最优方案，从而进行投资决策。

2、工期与成本控制在项目开展过程中，经常需要对工期和成本进行严格的控制。

通过工程经济方法，可以评估项目进展与成本的实际情况，针对项目问题制订管控方案。

3、资本预算与投资分析在多样化的项目开发中，企业需要对资本预算和投资进行全面规划和管理。

通过利用工程经济学模型，对不同方案的成本和效益进行比较，同时考虑风险和收益，为企业决策提供参考依据。

4、质量管理与效益评估质量管理在工程项目中十分重要。

通过使用工程经济学，可以对效益进行定量化分析，同时进行质量管理和效益评估。

例如，在建筑工程中，可以评估不同设计方案及施工过程中的质量问题，对效益进行实际评估，并提高项目质量与收益。

5、风险管理项目管理中，风险评估与管理是必不可少的环节。

工程经济方法可以为风险评估提供参考，通过分析项目不同因素对成本和预期效益的影响，并预测风险，进一步拟定和实施合适的计划和措施。

三、案例分析1、教育建筑项目开发企业开发教育建筑项目前需要考虑教室、校园、食堂等各个方面的建设。

企业需要计算出所有方面的开支，并进行预期效益的分析与评估。

使用工程经济学的模型，可以更好地进行方案匹配及预期结果分析，为最终的收益和效果提供参考。

2、基础设施工程项目在基础设施工程的开发和建设过程中，企业需要考虑资本投资的问题。

工程经济与项目管理主要内容总结1500字1、总结了以前工程管理存在的不足。

进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。

2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提醒项目经理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，化险为夷。

3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。

4、借这次“大干180天”的东风，工程管理部要全力为项目服务，当好参谋。

希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。

要防止出差错，出废品。

5、实事求应该是我们的工作作风，抓大干不要忘记了日常的基础管理工作。

要克服工作不踏实、浮躁，抓大放小的工作作风。

工程管理系统工作抓不彻底，各种管理制度和办法执行力度不强，上下级沟通不及时的现象，是工程管理工作中普遍存在的问题。

工程施工的有关施工技术文件，如前期策划、施工组织设计、施工方案等，不能及时上报和按规定的程序完成审批工作，不能完全按照程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和管理要求，普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、临时用电作业设计等专项施工方案;计量器具的检定没有严格按照有限公司计量器具管理细则中规定的检定周期执行;完成的分部分项工程及单位工程的质量检验评定没有随施工进度及时组织验评，也不能按时报送报表及交竣工资料;三检制度落实不到位，普遍不能对质量事故按“四不放过”的原则进行分析和处置;干工程虎头蛇尾，开工工作有人做，收尾工作无人抓，人员流动后，工作不交接、无人接替或互不清楚，造成交竣工无总结，结算少资料等等，要在这次大干高潮中注意，避免发生。

当然这些现象的产生究其原因还是系统管理人员缺乏，缺少上下一盘棋的观念，各行其是的传统作风造成的。

工程经济在项目管理中的应用工程经济在项目管理中的应用随着项目管理的不断发展，越来越多的组织和企业意识到了工程经济在项目管理中的重要性。

在项目计划、实践与控制的各个阶段，工程经济方法可以为项目决策提供丰富的信息和数据，帮助项目团队做出更明智、更具有可持续性的决策，从而实现项目成功的目标。

工程经济在项目管理中的应用涵盖了很多方面，其中最主要的包括如下几个方面：一、项目经济评估在项目启动前，需要对项目的经济报酬率、成本等因素进行评估。

通过对可选方案进行评估和对比，可以选择最优的方案。

在这个阶段，可以使用一些工程经济学模型，如成本效益分析、成本风险分析等方法，从而协助项目团队更好地控制预算和时间表。

二、决策分析在项目进行过程中，可能会面临一些决策，这些决策可能会带来不同的影响和结果。

在这种情况下，可以采用工程经济学的方法来量化这些影响和结果，以确定最佳决策。

这些工程经济学模型包括敏感性分析、决策树分析和战略目标分析等。

三、成本控制成本管理是项目管理中至关重要的一部分。

在项目过程中，需要对各项成本进行监测和管理。

通过工程经济学的方法，可以制定并管理项目中的成本预算，同时还可以找出节约开支的方法。

例如，成本效益分析法和财务分析法可以帮助确定每个活动所需的成本和资源，最终实现成本控制。

四、采购分析在项目管理过程中，采购是必不可少的一环。

工程经济学可以为采购决策做出辅助判断，确定最佳的采购方案。

通过付款条件分析、供应商分析和成本分析，有助于提高采购过程中的效率和效果，降低采购的成本。

五、风险评估项目经理需要评估项目的风险，以制定风险管理计划，并验证其效果。

工程经济学可以通过风险分析、随机现金流量分析、折现分析等方法，量化风险和不确定性，使项目经理可以更好地控制和管理成本和计划。

综合来看，工程经济学在项目管理中具有重要的应用和作用。

如果对工程经济学掌握得足够熟练，可以协助项目经理更好的完成项目开发和管理过程，并最终实现项目成功的目标。

工程经济与项目管理知识点总结
嘿，朋友们！今天咱就来讲讲工程经济与项目管理那些超重要的知识点哟！
先来说说工程经济吧，这就好比你兜里有一笔钱，你得考虑怎么用这笔钱才能让它发挥最大的效益。

比如说你打算买辆车，那你得算算买车的成本和以后能给你带来多少好处，对吧？这就是工程经济在生活中的体现呀！
然后呢，项目管理就像是一场大冒险！你是那个指挥全局的老大，得安排好每一个步骤，确保一切都按计划进行。

想象一下装修房子，你得找工人、买材料、安排施工进度，稍有不慎就可能乱套啦！就像我朋友小李，他负责一个项目，结果前期规划没做好，后面那叫一个乱呀，简直头大！
还有成本管理，这可是至关重要的呀！你总不能花了一堆钱却不知道花哪儿去了吧？就像去超市购物，你得清楚每样东西多少钱，不然怎么知道自己超没超预算呢？
时间管理也不能忽视呀！一个项目规定好时间，就一定要按时完成呀。

不然就像约会迟到一样，那可不行哟！比如小王负责的项目，说好三个月完成，结果拖延了很久，这可就太糟糕啦！
质量管理呢，就像是做一顿美味佳肴，得用心做好每一个细节，才能让大家满意。

要是做得马马虎虎，谁还会喜欢呢？
工程经济与项目管理的知识点真的超多的，每个知识点都像是一把钥匙，能打开成功的大门。

我们可得认真对待，才能在各种工程和项目中游刃有余呀！我觉得呀，这些知识点就像是我们的好朋友，掌握好了它们，我们就能在事业的道路上走得更稳、更顺！
总之呢，工程经济和项目管理真的特别重要，大家一定要好好学，好好用哦！。

工程项目经济管理三篇1、建立完善工程经济管理体系1)完善协议管理体系。

协议管理，就是对协议筹划、谈判、评审、签订、交底、履行、变更、解除终止活动旳合法性、经济性、安全性(风险性)、时效性进行评价，并因之而采用权宜之策，施以控制措施，以实现协议利益最大化旳一系列对协议当事人具有法律效力旳活动。

完善、健全协议管理体系可以有效防备、规避项目在执行过程中也许碰到旳风险，而风险和效益是共存旳，根据追求项目风险最小化、效益最大化原则，在项目一接到手，应当召集计经、财务、技术、物资、机电等部门有关人员对项目也许碰到旳风险进行评估预测，进而确定风险回避、转移、转嫁等预案，以尽量地减少潜在损失。

因此，完善旳协议管理体系应不光是协议签定和执行过程，也不光是项目上旳合约部门旳工作，而是各个有关部门亲密配合，从协议筹划开始，对协议进行全过程管理。

2)完善劳务管理体系.伴随社会物质文明、精神文明旳不停发展，国家大力倡导构建友好社会、提高农民工待遇，在此背景下，企业大力推进构建友好企业已经是提高自身管理水平、适应市场机制规定旳首要任务。

构建友好企业从很大程度上讲是要做好外部友好，而劳务管理将是外部友好旳重中之重。

完善、健全旳管理体系将关系到决策旳执行力度和效果，完善、健全旳管理体系就要明晰职责、明确准则，也就是说一件事情由谁去做、怎样去做、以何等旳尺度去把好关，有了完善、健全旳管理体系也就形成不约而同、政通人和旳局面，大家都按照同样旳准则去执行，各守其土，才能作好精细化管理，才能把好关，才有效益可谈。

结合目前铁路市场旳劳务管理，重要从如下几种方面着手：一是局(处)等集约型管理机构要对外部合力队伍持欢迎、扶持态度，积极引进，对外部劳务队伍出台有关旳有利政策，例如提供年审、颁发合格证书等，伴随国家基础设施旳大力开展，劳动力紧缺已成为遏制企业发展旳重要原因，而只有相对有利旳环境才能吸引更多、更好旳劳务队伍。

二是项目部对劳务队伍旳使用要通过集体研究审批，杜绝拖人情、走关系，只有选用了合格旳、优秀旳外部劳务队伍，才能实现风险规避、减少成本，实现效益，因此，施工一线旳项目部在劳务管理体系中要贯彻执行劳务队伍旳选用关。

工程师工程经济与项目管理工程经济在工程项目中扮演着至关重要的角色，它涉及到如何合理利用资源来平衡成本与效益。

而项目管理则是确保工程项目按计划顺利完成的过程。

在工程师的工作中，掌握工程经济与项目管理的知识和技能是必不可少的。

一、工程经济的重要性工程经济是一门应用经济学的学科，研究如何在工程项目中进行成本效益分析，并作出决策。

在项目初期，工程师需要进行前期投资的估算，确定项目的成本预算，并进行风险评估。

通过工程经济的分析，可以帮助工程师在项目实施过程中规避风险，提高项目的经济效益。

二、工程经济的基本原则1. 时间价值：工程经济中的计算都是基于时间价值的概念进行的。

由于时间价值的存在，相同的金额，根据不同的时间点，具有不同的价值。

2. 资金回收期：计算一项投资回收成本所需的时间。

当资金回收期越短，项目的经济效益越高。

3. 成本优化：在满足项目需求的前提下，通过不同方案的比较和分析，选择成本最低的方案。

4. 效益评价：通过评估项目的现金流量和盈亏状况，确定项目的经济效益。

三、项目管理的流程项目管理是一种有效协调资源、时间、成本和质量等要素的方法，以确保工程项目能够按计划顺利完成。

以下是项目管理的基本流程：1. 项目启动：确定项目的目标和范围，并制定项目计划。

2. 项目执行：按照项目计划实施项目，进行资源的调配和分配，并进行进度和质量的控制。

3. 项目监督：对项目的进度、质量、成本等进行监督和管理，及时发现和解决问题。

4. 项目收尾：完成项目的交付，对项目进行总结和评估，确定项目的成功与否。

四、工程师的角色和技能要求作为工程师，掌握工程经济和项目管理的知识是必须的。

除此之外，还需要具备以下技能：1. 技术能力：熟练掌握工程领域的专业知识，能够运用科学的方法解决工程问题。

2. 沟通能力：与团队成员、客户及相关方进行有效沟通，协调项目进度和资源分配。

3. 领导能力：具备领导团队并推动项目进展的能力，能够协调各方利益，解决冲突。

第一章绪论1.基本建设含义：基本建设是对一定的固定资产的建筑、设备的添置和安装活动以及与此相联系的其他工作，是一种综合性的经济活动，是固定资产投资中新建与扩建的投资活动。

内容：①固定资产的建造②固定资产的购置③其他基本建设工作作用：①为国民经济各部门提供生产能力②为提高人民的生活水平创造新的基础设施③合理配置生产力④利用先进技术改造国民经济建筑业在国民经济中的作用：①为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础②为社会创造新的财富，给国家提供巨额国民收入③建筑业是就业机会的重要来源④促进其他产业部门的发展基本建设与建筑业的关系：联系：①基本建设的主要内容由建筑业来完成②基本建设的投资时促进建筑业发展的客观需要区别：①性质不同②内容不同③任务不同2. 基本建设经济效果评价建设项目经济评价含义：根据发展规划要求，在做好工程技术研究的基础上，对项目投入的费用和产出的效益进行计算、分析，通过多方案比较，分析论证你见项目的财务可行性和经济合理性，为做出正确决策提供科学依据作用：经济评价是项目前期研究诸多内容的重要内容和有机组成部分3. 基本建设管理项目管理定义：指把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求工程项目管理定义：就是为了项目的成功，对工程项目进行的一系列的管理活动土木工程项目管理定义：是项目管理在土木工程项目中的具体应用第二章工程经济评价基础1.资金的时间价值定义：指资金在生产和流通过程中随着事件推移而产生的增值考虑资金时间价值的原因：将资金投入生产与流通环节后，由于劳动者的工作，使得资金在生产与流通过程中获得了一定的收益，是资金发生增值衡量资金时间价值的尺度：①绝对尺度：利息、盈利或收益②相对尺度：利率、盈利率或收益率2. 等值计算现金流量：指你见项目在整个项目计算期内的各个时点上世纪所发生的现金流入、现金流出以及流入与流出的差额（又称净现金流量）现金流量图三要素：大小、流向、时点等值计算的基本要素：现金流量、计息期数和利率名义利率和实际利率：名义利率：指计息周期小于一年的年率实际利率：指按实际计息期计息的利率i实=i名/mm为一年中的计息周期数第三章投资方案的经济效果评价静态评价指标与动态评价指标的区别：静态评价指标没有考虑资金的时间价值，而动态评价指标考虑了方案间的相互关系：①独立型②互斥型③依存性④资金约束条件下的相关型⑤混合型差额分析法原理：投资大的方案相对于投资小的方案多投入的资金能否带来满意的差额收益各种指标及其含义：①基准收益率ic又称基准贴现率、目标收益率、最低期望收益率，是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或汗液的平均收益率水平，也是投资者在项目上最低可接受的收益率②动态投资回收期P‘指在给定的基准收益率下，用方案各年净收益现值来回收全部投资现值所需的事件③净现值NPV指建设项目按部门或行业的基准收益率，将各年的净现金流量折现到建设起点的现值之和。