2012年城源工程建设有限公司
人力资源报告
2012 年即将结束,在此对2012年人力资源的各项工作进行回顾。
一、2012年公司人员基本情况：
截止至2012年12月12日，我公司在职员工 86人，其中男性65人，女性 21人，其中本科以上学历 12人，专科学历38 人，专科以下学历 36人，专业匹配度较高，本年度入职员工17名，离职员工14名。入职率为19.8%，流失率为16.5%。
二、公司组织架构建设：
根据公司运转模式，我公司组织结构图如下：
总经理职责：
（1）、对本企业经营管理和生产技术工作的统一指挥。
（2）、制定企业方针目标和企业发展规划。
（3）、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。
（4）、提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。
（5）、决定企业机构和人员配备。
（6）、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。（7）、领导企业标准化工作，完善标准化管理制度，并经常督促工作，检查工作。（8）、协调各部门工作,主持总经理办公会，解决生产经营中的重大问题。
（9）、审核企业年度、季度、月度计划。
（10）、按照公司制度和有关奖惩条例,实行奖惩。
（11）、公司财务及资金管理。
（12）、预算外的财务审批权。
（13）、公司重大对外关系的管理，新项目拓展。
（14）、董事长交办的其他工作。
副总经理职责：
（1）、贯彻国家相关标准和法规，建立健全项目管理体系和制度流程。
（2）、负责新项目前期投标和组建工作。
（3）、负责与建设单位的接洽工作。
（4）、负责新项目施工方案等的审核工作。
（5）、负责施工项目的报建和协调工作。
（6）、负责组织项目施工计划的制订工作。
（7）、负责公司项目施工计划与进度执行的监督工作。
（8）、负责施工现场安全文明、质量和成本等的控制工作。
（9）、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件；定期向总经理汇报日常工作情况。
（10）、在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件。
（11）、由总经理授权处理的其他重要事项。
综合部职责：
（1）、公司的行政管理工作。
（2）、公司的人力资源管理工作。（含招聘、转正、考核、晋升、辞退等）
（3）、公司的计划管理工作。（含周、月、季、年度计划的制定、监控、考
核等）
（4）、公司对外关系管理工作，项目施工建设手续办理及备案。
（5）、公司各种管理制度的拟定、发布及执行、监督。
（6）、参与分包、劳务队伍及供应商的考察。
（7）、公司证照卡的年检、动态考核、升级工作。
（8）、公司档案管理工作。
（9）、公司印章管理。
（10）、公司各种会议的组织。
（11）、领导交办的其他工作。
财务部职责：遵循集团财务职责
材料部职责：
（1）、按照工程实施进度计划和项目部材料采购计划组织工程物资的采购。
（2）、组织并参与签订工程物资采购合同。
（3）、组织采购合同的签订、归档、发放、登记。
（4）、广泛收集工程物资（材料、设备、设施）厂家及经销商信息，优选后编制《合格工程物资厂商名录》。
（5）、工程物资的询价、收集并形成内部价格资料档案。
（6）、参与工程物资的到货验收工作，验收主要是落实供应商对采购合同主要条款的落实情况。
（7）、材料报送计划及审核、材料采购等工作。
预算部职责：
（1）、公司各项目工程造价、成本管理工作。
（2）、公司投标中商务标的编制工作。
（3）、公司各项目部目标成本测算，项目施工预算，成本核算。（4）、公司各项目预算外经济签证核定工作。
（5）、公司各项目专业分包及劳务分包单价的测算、结算、审核工作。（6）、公司各项目人、材、机等经济数据的整理、分析、审核工作。（7）、公司各项目月度监控报告的编制。
（8）、公司各项目月、季、年经济数据的统计、采集、分析工作。（9）、参与公司经营管理计划的制订与落实。
（10）、参与项目分包单位和材料、设备的考察、招标、拟定合同。（11）、完成领导交办的其它工作。
工程部职责：
（1）、对各项目部的运作进行监管。
（2）、各项目部综合检查的评比工作。
（3）、各种劳务纠纷的处理。
（4）、公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。
（5）、组织各项目部的盘点工作。
（6）、参与工程项目的工序验收、竣工验收等工作。
（7）、组织各级劳务公司的考察/谈判工作。
（8）、协助预算部做好对各项目部的决算、成本核算等工作。
（9）、参与大型材料的招投标工作。
（10）、对项目部的管理提供技术支持。
（11）、各种工程管理类制度的编写。
（1）、组织部门员工认真学习执行公司的各项管理制度和规定，并贯彻落实本部门各项目标。
（12）、完成公司领导交办的其他工作。
项目部职责：
（1）、严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。
（2）、参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。
（3）、工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。
（4）、工程项目的现场管理、安全生产、文明施工等工作。
（5）、工程项目的工序验收、竣工验收等工作。
（6）、协助预算部对工程项目的决算、成本核算等工作。
（7）、工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作。
（8）、制定、完善工程项目管理制度。
（9）、项目部人员及劳务人员管理。
（10）、组织部门员工认真学习执行公司的各项管理制度和规定，并贯彻落实本部门各项目标。
（11）、完成公司领导交办的其他工作。
三、招聘配置
1、人才招募情况：
2012年度城源公司需求人才25人。实际招募17人，招聘完成率为 68%，其中技术岗位14 人，行政岗位2人，中高层岗位 1人。目前公司在册人员86 人，较之2011年度增加17人，人员增长率 24.6%。
2、人才招募渠道：
本年度招聘方式主要为人才网站招聘、报刊广告、内部推荐。
从数据上显示，人才网站招聘、报刊广告、内部推荐四种渠道中内部举荐效果最为明显。
