爱岗敬业事迹材料4篇
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陈锐东，于XX年从部队来到广州市卫生处理中心业务部工作。工作中，他爱岗敬业、无私奉献、乐于助人，充分发挥了党员先锋模范带头作用，在本职岗位上做出了优异成绩。
爱岗敬业，全心全意做好本职工作。他工作积极主动，爱岗敬业，积极贯彻上级提出的把业务工作做细、做优、做靓的整体工作思路，认真做好中心的环境保护及除臭工艺的环保工作。在对中心打捞船只的监管过程中，认真负责，一丝不苟，切实做好了水上打捞船只的维护保养和安全监管，安全、圆满地完成了全年度水上死畜打捞工作的任务。在完成本单位工作的同时，他还完成了市城管委组织的“广州市市容环卫杯”检查任务，他认真、细致的工作态度得到了委机关的一致好评。
无私奉献，彰显青年精神风貌。他舍弃个人休息时间，利用周末自愿参加了广州市志愿者服务工作，自XX年8月23日至12月24日广州市创文攻坚及共建期间，他能积极参加城市文明志愿者服务全民行动工作。每逢周六都会前往花蕾路口与花地大道参加创文明志愿服务活动。服务期间引导行人遵守交通规则，劝阻交通违法行为；主动帮助路人指路，为需要帮助的市民提供帮助。无论遇到高温天气还是阴雨寒冷天气，始终保持昂扬的热情，坚守岗位，以昂扬的精神站好每一班岗。
热心助人，全心全意为人民服务。整个志愿者服务活动共为市民解决问题百余件，用自己的实际行动展现出了广州城管志愿者的良好形象。他把方便留给市民，把困难留给自己，尽力为市民提供方便。记得有一次，一位外乡进城的中年务工人员，在他志愿服务岗位的对面马路上，不断地向路人询问，但由于他不标准的普通话而无人耐心理会他，他发现后，立即跑上前去，一边跑一边喊“我是志愿者，有困难找我”，跑到该男子跟前，一边耐心询问、一边热心劝解焦急的男子，不要急，慢慢说，面对气喘嘘嘘地志愿者陈锐东，男子焦急地问道：“那
个地铁华帝儿站咋去呢？”，他乍一听没听清他那不标准的普通话，经过一番耐心的询问，终于了解到原来他是想去花地湾地铁站辗转去佛山打工，由于不熟悉，走错路线了….。耐心地了解到这名进城务工人员的要求后，他二话不说，立即步行，亲自将该进城务工人员送到了花地湾地铁站。临别时，该男子深情地对志愿者陈锐东说了声“谢谢，志愿者好样的”….。他从务工人员近乎绝望的眼神中看到了欣喜和希望，也激动地说了句：“不客气，这是我应该做的。”
陈锐东同志作为一名新世纪的优秀青年，他爱岗敬业、谦虚谨慎、精益求精、无私奉献、乐于助人，以认真负责的工作态度、不断创新的工作方式和踏实肯干的工作作风，为广州市城市管理发展做着最大的贡献。
供电公司生产技术部主任先进事迹材料(乐在勤业奉献中)
身材魁梧，一张圆圆白净的脸上总时不时挂着一副乐呵呵的笑容。这是多年前，笔者见到时的第一印象。未成想多年后，除了见他头上多了些许白发外，体貌举止上的大体印象却基本未变。
“没你说的那么夸张吧!说实在的，特别是这几年感觉到生产任务上的压力特别大，这不，头发都白了好多。但是，我觉得只要全力投入了，问心无愧的工作着，生活中又何必老板着个脸呢?笑一笑十年少嘛!”谈话中，语气幽默地回应着笔者。
一个勇挑重担的人
“5月12日，甘南、陇南、天水等地区发生强震，电网设施受到严重损毁，主动请缨带领一支交通突击队星夜驰援。”初涉采访，从陇南抗震抢险说起，相关知情人回忆道。
据介绍，在到达陇南文县后，为使支援工作有序有效开展，当即组织成立了供电公司文县临时指挥部，并按照工作区域、工作性质，车辆及人员状况成立了两个突击小组开展工作，实现了管理上的整合，使工作更加有效。
在困难和危险面前，他始终一马当先，危险路段第一个视察，为后续车队联络提示。由于灾区帐蓬紧张，他始终住在车上，而将所有驾驶人员安排在有限的帐蓬内，保证工作人员有一个放心的住所。同时，他还关心员工生活、思想动态和心理状况，不失时机的进行心理疏导，使参战人员始终保持良好的心态参加抗
震救灾工作，体现了一个共产党员的良好素养和先锋模范带头作用。
“安全生产中，也敢当‘黑包公’，不怕得罪人。”
据介绍，“先检查，后见面”是一贯坚持的工作方法之一，每次工作检查他都是先到现场、班站，再与被检查单位领导交换意见。localhost“违章取证，依据处理”也是其工作方法之一。多年来，他对全公司输、变、配各专业工作做到了经常性安全检查和督促，对发现问题，注重通过照相等手段留取证据，并及时组织现场分析会进行分析和安全教育，将问题及解决问题的办法和要求与被查者沟通、讲明，帮助堵塞安全管理中出现的漏洞，起到了既查处又培训的效果。
一个不知疲倦的人
“为一些重点工作，他通宵达旦的守候在现场或主动放弃休息日那是经常的事。”该公司生产技术部副主任如是评价自己的搭档。
据了解，由于白天要忙乎手头上的工作，便时常利用晚上时间到基层单位调研。为了有效利用时间，不给基层单位增加负担，他每到一处总是事先在面馆随便吃上一碗面，就召集有关人员进行调研。通过综合调查研究结果，经他指导完成的“管理人员下现场监督管理办法”、“专业季度检查和分析会制度”明确了生产管理的思路，有效指导了专业工作的开展。同时，他还创新推行检修计划“先算账，后停电”预控管理模式，并指导修订了“配网停电检修计划管理制度”等13种管理制度和措施，从而在根本上确保了公司大修技改工程的全面完成。
通过各举措的有效落实，共减少对用户停电192次，节省时间962小时，增供电量3325万千瓦时，年创收1469.55万元，为供电公司顺利实现1346天长周期安全纪录奠定了坚实的基础。
一个普普通通的人
11月，妻子突发重症住院治疗，直至一个多月后，同事们才得知消息。
“他这人就这样，工作中总是乐呵呵的，一点都看不出家里出了这么大的事情!”谈及生活中的党副总，生产技术部专工魏立保感动之情难以掩饰。据他讲，得知消息后，部里的同事们前去探望，见党副总在医院过道里搭了个简易床铺做陪护。
“老人们身体不好，孩子又在外上学，就他一人忙里忙外的，一个多月啦几
