运行小指标考核方案.

运行车间小指标竞赛方案为进一步提升岗位员工素质和自主管理意识,达到成本管控目标,提高生产运行的安全经济性。

制订小指标竞赛方案。

一、参与对象运行车间各班组二、考核指标1、锅炉岗位以参数控制、巡检质量、火床控制及区域卫生。

1.1参数控制1.1.1、主汽压力、主汽温度的控制。

压力:3.250~3.724MPa;温度:425~450℃1.1.2、排烟温度的控制:≤175℃1.1.3、水位的控制:±50mm检查方法:由当班班长检查上一班次参数控制情况,同时由车间进行督查。

评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,1.2、火床的控制1.2.1、检查火床情况,当班接班时检查火床情况,车间随机抽查,按照火龙条数进行扣1~2分,三条以上或成片火龙扣3分。

1.3、巡检质量1.3.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;1.3.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。

1.4、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~3进行考评。

2、汽机岗位以参数控制,巡检质量及区域卫生2.1参数控制2.1.1、进汽温度、进汽压力。

压力3.13~3.63MPa;温度:415~445℃2.1.2、抽汽压力、排汽压力。

抽汽压力1#机0.39~0.59MPa;2#机0.775~1.275MPa排汽压力2#机0.39~0.69 MPa2.1.3、油温的控制35~45℃2.1.4、管网供汽参数:0.5供汽压力:0.45~0.58 MPa;供汽温度160~190℃1.0供汽:0.9~1.05 MPa;供汽温度180~220℃2.15、除氧器压力0.010~0.024 MPa;水位±150mm评分标准:评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,2.2、巡检质量2.2.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;2.2.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。

2.3、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~三分进行考评。

电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景为了推进公司电力生产中各项指标的优化和提高电厂运行水平，公司决定组织一场针对电厂运行小指标的竞赛活动。

本次活动将以全公司范围内电厂为单位参加，活动将通过评价各电厂的小指标数据绩效，推动各电厂优化运行流程，提高运行水平。

二、目的本次竞赛活动的主要目的是：1.提高全公司各电厂运行小指标表现，推进电厂运行水平的提高；2.加强全公司各电厂的交流合作，进行互相学习、借鉴和提高；3.打造电厂绩效的重要品牌，提升公司形象。

三、竞赛项目本次竞赛主要针对电厂的运行小指标展开，竞赛项目如下：1.灰尘积聚量2.燃煤利用率3.发电效率4.维修停机时间5.发电量能耗四、参加方案各电厂均需做到在竞赛项目的五项小指标中达到基准值和优化指标值要求，同时每一项指标均需满足相应时限。

各电厂的绩效得分由五项指标的得分综合计算而成。

五、竞赛流程1.活动启动及发布竞赛标准（集团公司）2.所辖电厂进行宣传及简要说明（各电厂）3.拟定竞赛计划、制定竞赛标准（各电厂）4.收集数据并上传至评测系统（各电厂）5.评测小组对上传的数据进行测评（评测小组）6.发布各项指标的竞赛数据绩效（集团公司）7.三个月后进行评测宣布竞赛结果（评测小组）六、竞赛评价针对竞赛项目的五项小指标分别进行评价，每个指标所占的权重如下：1.灰尘积聚量：15%2.燃煤利用率：20%3.发电效率：25%4.维修停机时间：20%5.发电量能耗：20%通过对于绩效得分的统计计算，最终评选出电厂中绩效表现最佳者，同时进行颁奖和文艺演出。

七、竞赛奖励活动中，将设立如下奖励：1.总奖金2万，分到表现优秀的前五名电厂2.每个电厂评定的绩效分将作为对电厂的表彰和鼓励方式八、总结本次电厂运行小指标竞赛旨在激发全公司各电厂提高运行效率，提升绩效表现，同时在此过程中加强交流，创新发展；为各电厂推行科学管理，建设能源安全公园作出积极贡献。

霍煤鸿骏自备电厂运行经济指标竞赛方案（Ⅱ）批准：复审：审核：编写：霍煤鸿骏自备电厂2010年02月18日为了进一步加强生产指标规范化管理，扩大铝电公司自备电厂经济运行效益，适时开展机组指标竞赛活动，充分调动运行人员节能降耗的积极性、主动性，精心维护，优化调整，使机组运行在最佳工况，特制定本次竞赛方案。

一、竞赛领导小组组长：林岩副组长：高怀玉组员：田怀珍张晓峰高云龙王文波佟志明孙慧赵晋宇吴德民丁丽辉各值值长二、竞赛领导小组下设考评组组长：高怀玉副组长：毕有福张晓峰组员：田怀珍高云龙王文波佟志明孙慧赵晋宇吴德民丁丽辉各值值长三、竞赛范围霍煤鸿骏铝电公司自备电厂发电二分厂机、炉、电、燃、化全体运行值班人员。

四、指标竞赛管理原则1.本实施细则根据厂部指标管理制度及机组运行状况和技术条件，确定指标考核项目、额度，奖励和考核标准。

2.竞赛领导小组及考评小组成员有权对生产经济指标做出突出贡献者进行嘉奖。

3.运行小指标奖：机组停运半个月及以上该机不得奖。

小指标奖励以突出节能降耗地位为原则，在确保机组安全稳定运行的基础上，实现经济运行。

4.指标竞赛中，成绩突出的值际和个人，做为年底厂内评先的主要参考依据。

5.为了保证经济指标考核办法的实效性，本考核办法每年修订一次。

如果出现不适用情况，及时出台补充规定。

6.本考核办法未尽事宜，生产技术部有权按规定进行考核。

7.霍煤鸿骏自备电厂全体员工均应了解、熟悉、掌握本办法。

五、管理机构和职责1.生产技术部为经济指标考核管理部门。

有权经济指标进行检查、监督和考核。

2.生产技术部于每月5日前将上月指标完成情况、考评结果、奖金分配情况汇总报至厂部。

审核批准后，报表报送到厂部。

六、小指标考核项目（一）集控小指标项目设置及考核标准：（总计16500元）1.主蒸汽温度：（1500元）考核标准：考核50%及以上负荷主汽温度（以机侧为准），月主汽温度完成设计值得基数奖。

每高于基准值+1℃加20元，加分至＋5℃为止，超出设计值上限不得奖；每低于基准值-1℃扣50元，低于设计值－5℃不得奖。

白山电厂小指标考核系统解决方案白山电厂是我国电力系统中的一家重要的火电厂，其在电力生产中扮演着不可替代的角色。

为了提高白山电厂的生产效率和管理水平，建立一套科学合理的考核体系非常必要。

而在这个考核体系中，小指标是不可忽视的一部分，因为它反映着生产流程中的微小变化，可以及时发现问题并解决问题。

白山电厂小指标考核系统解决方案应运而生，以下是具体的方案描述。

1. 建立小指标考核机制小指标考核机制是整个方案的核心，而实施这一机制的前提是制定出一套完整的小指标清单。

这份清单除了应包含所有与生产相关的小指标外，还应能够主动识别和补充存在问题的小指标。

接下来，制定小指标考核机制的时候，应首先确立各个岗位的职责和任务，确定小指标的重要性及分值。

然后按照每个小指标的权重，制定出细致实用的考核流程和评分标准。

最后运用数据统计和汇总技术，对小指标的整体素质进行评估。

2. 投入全电脑化管理系统考核结果的可靠性和及时性对于评估小指标的有效性至关重要。

这里，借助现代化的技术开发出全电脑化管理系统是必须的。

系统主要功能包括：自动记录细节和结果评估；自动对考核数据进行汇总统计，并生成相关报表；以及对成绩进行排名和比较。

通过系统的建立，实现了动态监测生产流程，并迅速找出漏洞并进行改进。

3. 推行小指标反馈机制小指标考核机制不是一成不变的，它需要根据生产流程的变化进行改进，此时需要借助小指标反馈机制。

如果员工在使用小指标考核过程中发现了问题或有其他建议，就应及时向管理和策划团队反馈信息。

这些信息不仅可以帮助制定和改善小指标考核机制，还可以提供作业过程的优化方案和生产效率提升的建议。

4. 落实奖惩制度确定小指标考核机制时，要落实奖惩制度。

管理层要根据评估分数提供奖金和特殊待遇，鼓励员工在工作中积极运用小指标考核和管理系统，以此鼓励他们提高生产效率和减少资源浪费。

同时，对于未能达到考核要求的员工，也需要进行相应奖惩制度，以调动他们的积极性。

小指标竞赛考核实施方案（试行）为了充分调动广大员工的生产积极性，挖掘潜力、节能降耗，提高运行管理水平，努力降低供电、供汽成本及各种消耗，通过统计、分析、总结等手段进行严格考核，不断提高公司的管理水平，确保公司经济效益最大化。

特制定本方案。

一、考核原则和规定1、在确保完成生产任务的基础上，做到精心调整、细心操作，努力降低各类消耗，控制好各项经济指标，有效、有序的开展竞赛活动。

2、各值应切实处理好安全生产和经济运行的关系，严格遵守公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子等不良现象，通过严细管理、认真考核，使公司的小指标竞赛水平不断提高。

3、公司考核采用公司下达指标，每月进行分析总结，考核评分，落实小指标奖金分配方案。

公司成立考核小组，以值为单位考核到各运行岗位。

4、考核分经济指标、安全指标和文明生产三方面，重点突出在经济指标上。

具体详见小指标考核表。

5、实行值长负责制，全面负责本值的安全生产、方式调整、经济运行、指标管理、文明生产，各类经济指标的控制，奖金分配等工作。

6、各类违纪、违规、违章的处罚、扣款照公司规定执行。

产假、婚假、病假、丧假、事假按照休假天数扣除，扣款由值长按“方案”支配，“方案”需报公司批准。

7、奖惩办法：1）、综合考核分100分，按比例进行加减分，不保底。

当考核分低于80分时不得小指标，当各值都高于80分时，根据得分排名，前三名得奖。

2）、单项指标由于自身原因连续三个月最差的值长、班长和相关岗位人员，公司将一并进行通报批评。

3）、为了杜绝片面追求单项经济指标，损害公司的整体利益，部分经济指标设置加分上线，高于加分上线的按照上线执行，如确有违反规程的行为公司将按照规定严肃处理。

8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分。

2）、文明生产和运行日常管理基础工作总分10分。

3）、各项经济指标总分70分。

9、本方案自20××年×月×日开始试行。

在试行过程中，公司将根据遇到的问题对小指标竞赛方案不断完善、补充。

电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景根据电厂运行的需求，为了推动和促进电厂运行小指标竞赛活动的开展，提高电厂运行水平和效益，制定并实施电厂运行小指标竞赛管理工作方案。

二、目标1. 提高电厂运行水平和效益；2. 激发员工的工作激情和创新能力；3. 加强团队合作和沟通能力；4. 奖励和表彰优秀的个人和团队。

三、内容与步骤1. 确定竞赛内容和指标：根据电厂运行的实际情况，确定适合的竞赛内容和指标，如发电效率、运行稳定性、设备可靠性等。

2. 设定竞赛规则和评分标准：制定详细的竞赛规则和评分标准，确保公平、公正、公开，并根据不同环节的权重确定最终评分。

3. 确定参与人员和组织结构：确定参与竞赛的电厂相关人员和各个竞赛组织、管理的责任部门和人员。

4. 搭建竞赛平台：搭建电厂运行小指标竞赛的信息化平台，便于数据收集、统计、分析和展示。

5. 发布竞赛通知和宣传：通过内部通知、会议和宣传途径，向全体员工宣传竞赛活动的意义、内容和奖励机制，激发员工的参与热情。

6. 数据收集与分析：通过信息化平台收集参赛人员的数据，并进行统计和分析，生成报表和评分结果。

7. 评审与奖励：由专家评审团根据竞赛规则和评分标准对参赛人员进行评审，评选出优秀个人和团队，并进行表彰和奖励。

8. 经验总结与改进：对整个竞赛活动进行总结和评估，总结经验和不足，并进行改进和提高。

四、时间安排根据实际情况，确定竞赛活动的时间安排，包括通知发布时间、赛期时间、评审时间、奖励颁发时间等。

五、参与者的职责与权利1. 参赛人员：积极参与竞赛活动，保证竞赛数据真实准确，按规定提交相关资料。

2. 竞赛组织管理部门：负责竞赛活动的组织与管理工作，包括竞赛规则制定、通知发布、数据收集与分析、评审与奖励等。

3. 专家评审团：根据竞赛规则和评分标准，进行评审和打分，确保评审结果公正、客观、准确。

六、预算与资源需求根据竞赛活动的规模和要求，评估所需的预算和资源，包括信息化平台的建设、奖励资金、奖品、专家评审费用等。

运行小指标竞赛管理办法二〇一三年一月热电厂值际运行小指标竞赛管理办法一、总则为提高热电运行的经济效益和安全生产管理水平，强化生产指标的过程控制，利于节能降耗、挖潜增效，进一步调动广大职工的工作积极性，本着责任明确、奖罚分明、便于操作的原则，特制订值际运行小指标竞赛管理办法。

二、组织管理体系热电车间是值际运行小指标竞赛的组织实施管理领导部门。

生产主任为竞赛管理小组组长，生产副主任为竞赛管理领导小组副组长，各专业生产主管、值长、统计员、核算员为管理小组成员，具体实施由蒋勇、吴鹏杰负责。

竞赛管理小组应积极组织好竞赛活动，对设备运行工况、生产运行参数、指标内容负有指导、检查、监督、考评等责任。

三、竞赛要求1、竞赛对象：以各运行值为单位，热电运行各生产岗位为竞赛对象。

2、运行值长是本值运行小指标竞赛活动的组织指挥者，同时也是参赛者。

对本值的安全生产、经济运行负有领导、管理责任。

在正确执行上级命令，优化调度运行方式的前提下，对各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得较好的成绩。

3、各岗位参赛人员应树立全局观念和实事求是的工作作风，为安全经济运行不断创造条件，确保全厂运行的可靠和经济性，严禁弄虚作假，否则取消竞赛资格。

4、各岗位人员是本值岗位竞赛活动的第一责任人，对运行工况应认真分析，精心调整，精心操作，在确保安全的基础上，努力降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为不断提高热电效益做出积极贡献。

四、竞赛办法：1、竞赛采用计分制，每项竞赛指标根据考评标准计算得分，最后相加得出最终分值。

2、每日由部门指定统计人员将各值竞赛实绩情况统计得分，然后将统计结果下发各值，48小时内确认，过期不予更正。

3、每月5日前由统计人员将全月各值竞赛统计结果报部门审核后上墙公布结果，评出各值名次。

五、奖励兑现办法及标准1、在完成公司下达的月度目标任务前提下发放奖励。

2、将公司安排的值际竞赛专项奖励资金（2000元）如实发放到优胜值（第一名）。

生产小指标考核管理办法（试行）为适应公司现阶段的生产管理要求，并不断提高生产运行操作水平和相应的经济效益，现制左生产运行小指标考核管理办法如下。

第一条范围1.1本办法明确我公司的生产运行小指标管理职责、内容、考核办法等。

1.2本办法仅适用于对公司内部生产指标完成情况进行经济上奖惩。

第二条职责2.1综合管理部为生产运行小指标管理的职能部门。

2.2生产运行部、工程技术部、商务管理部为生产运行小指标落实部门。

第三条管理内容3.1环保排放超标考核标准：5）月度排放合格率统讣超标点包含备案超标点。

3・5吨标煤产汽率3.7设备管理部分内容3. 7. 1锅炉抢修小指标管理对于锅炉本体的故障确定需要抢修的情况，为激励检修人员的工作积极性，在检修条件具备，不存在影响人身安全的前提下，对提前完成抢修任务进行奖励，对延迟交付运行进行扣罚。

具体考核标准如下：运行部门应在24小时内将炉膛温度降至80°C以下，为检修创造条件，因运行工作安排延误检修时间的考核运行部300元。

工程技术部应在72小时内完成抢修任务（炉内抢修另加12小时），从冷炉时间开始il•算，以达到可以交付运行为标准，但不包括因客观的设备、配件到货时间的影响因素，每拖延12小时扣减300元，每拖延24小时扣减500元，提前6小时奖励500元提前12小时奖励1000元。

运行考核额度为检修考核额度的50$。

统让时间以事故应急抢修单（工作票）的签发和结朿时间为准。

3. 7.2计划性检修小指标管理（停炉周期小于15天执行）对于锅炉、汽轮发电机组计划性检修（正常情况下7天为标准，实际根据检修il划确立检修周期）为激励检修人员、运行人员的工作积极性；工程技术部和运行部徳安排il划有序工作，提高设备检修和验收质量，对提前完成检修任务进行奖励，对延迟交付运行进行扣罚（但不包括因客观的设备、配件到货时间的影响因素）。

具体考核标准如下：运行部门应在36小时内将过热器出口温度降至80C以下，为检修创造条件，因生产运行工作安排延误检修时间的考核运行部300元在公司规定的期限范围内：检修期间，每提前完成24小时奖励工程技术部、生产运行部各500元每碗24小时工程技术部、运行部扣奖500元。

小指标考核办法范文一、考核目的小指标考核是为了促进员工个人的成长和发展，提高工作质量和效率，实现整体团队的目标。

通过明确的小指标考核办法，旨在激发员工的积极性，增强员工的责任感和使命感，提高工作动力和创造力，达到全面提升团队绩效和个人能力的目标。

二、考核内容1.工作绩效：根据不同岗位的职责和年度目标，制定相应的工作指标和绩效目标，评估员工在工作中的业绩表现。

2.工作态度：评估员工在工作中的态度、责任心、团队合作精神以及工作完成的质量和效率。

3.个人能力：评估员工的专业能力、学习能力、创新能力以及解决问题的能力。

三、考核指标和权重根据不同岗位的特点和工作任务的重要性，可以制定不同权重的考核指标。

权重设置应充分考虑到员工的实际工作情况和个人特点，以公正、合理为原则。

四、考核方法和流程1.目标设定：上级领导与员工协商确定下属一定考核周期内的工作目标和绩效指标。

2.考核记录：员工根据工作目标和绩效指标的要求，每月对自己的工作情况进行记录和总结。

3.考核评定：考核期结束后，上级领导根据员工的工作记录和绩效指标的完成情况进行评估。

4.考核结果反馈：上级领导与员工进行考核结果的反馈和讨论，指出工作中的优点和不足，并提出改进意见和建议。

5.目标调整：根据员工和团队的实际情况，以及年度目标的调整，可以对下一个考核周期的工作目标和绩效指标进行适当调整。

五、考核结果和奖惩措施考核结果应根据实际情况公平、公正地进行评定，并及时通知员工。

根据考核结果，可以给予相应的奖励或处罚措施。

1.奖励：对于工作表现优异、超额完成目标的员工，可以给予奖励，如奖金、表彰、晋升等。

2.处罚：对于工作表现不佳、未达到目标的员工，可以给予相应的处罚，如降职、罚款、警告等。

六、考核结果的监督和跟踪为了保证考核结果的公正性和有效性，应建立完善的考核结果监督和跟踪机制，确保考核结果的客观性和准确性。

上级领导对员工的考核结果应进行定期复核，并听取员工对考核过程和结果的反馈意见。

电厂运行小指标竞赛管理规定第一章总则第一条为了提振电厂工作人员士气，促进电厂运行指标的优化与提升，特制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于电厂内举办的所有运行小指标竞赛。

第三条运行小指标竞赛是指在电厂运行期间，通过比较、评判、激励等方式，对电厂运行过程中的各项指标进行竞争与管理。

第四条运行小指标竞赛的目的是激发员工的工作积极性，提高工作效率，加强团队合作，并在竞赛过程中优化电厂运行指标，增强电厂运行的可持续性和发展能力。

第五条运行小指标竞赛的原则是公平、公正、公开、自愿参与。

第六条运行小指标竞赛的组织与实施由电厂内部指定的竞赛小组负责，并接受电厂管理层的监督与指导。

第七条本管理规定的术语定义：1.运行小指标：电厂运行过程中与效率、安全等相关的具体工作指标，例如发电效率、耗煤量、停机时间等。

2.运行小指标竞赛：基于运行小指标设定的竞赛活动，参与者通过努力工作与合理改进，争夺最佳指标以达到荣誉和奖励的目标。

3.竞赛小组：由电厂内部指定的专门负责组织与实施运行小指标竞赛的管理团队。

第二章竞赛内容与安排第八条运行小指标竞赛的内容由竞赛小组根据电厂运行实际情况确定，可以包括但不限于发电效率、用电量控制、耗煤量优化等。

第九条运行小指标竞赛的时间及周期由竞赛小组根据电厂的工作安排确定，并提前通知全体参赛人员。

第十条参赛人员包括电厂所有工作人员，参赛人员为自愿报名参赛，由竞赛小组进行审核与确认。

第十一条参赛人员可个人或以小组形式报名参赛，每个小组应指定一名队长负责组织与协调小组成员的竞赛工作。

第十二条参赛人员应遵守竞赛规则，严禁使用非法手段获取竞赛成绩，否则将被取消参赛资格。

第十三条竞赛过程中，参赛人员应按照竞赛时间表与安排完成相关工作，对于超时或未按时提交工作成果的参赛人员，竞赛成绩将被扣分或该项成绩无效。

第三章竞赛评选与激励第十四条竞赛成绩的评选由竞赛小组负责，根据参赛人员所提交的竞赛工作成果进行综合评定。

煤矸石热电厂锅炉运行参数考核实施细则为促进锅炉设备的安全经济稳定运行，延长锅炉运行周期，决定对锅炉主汽温度、主汽压力、汽包液位等参数进行考核，考核办法如下:一、参数规定1、母管压力标准为3.35 Mpa -3.6 Mpa。

2、主汽温度标准为430℃-455℃3、汽包液位标准为-100—+100。

二、细则1、母管压力低于3.35 Mpa高于3.3 Mpa，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；母管压力低于3.3 Mpa，每次扣款20元；母管压力高于3.6 Mpa低于3.65 Mpa，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；母管压力高于3.6 Mpa，每次扣款20元；2、主汽温度低于430℃高于425℃，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；主汽温度低于425℃，每次扣款20元；主汽温度高于455℃低于460℃，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；主汽温度高于465℃，每次扣款20元；3、汽包液位低于-100高于-120，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；汽包液位低于-120，每次扣款20元；汽包液位高于+100低于+120，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；汽包液位高于+120，每次扣款20元；4、对每班单台锅炉运行超参数5次以上者扣款20元.5、对母管压力考核到班组，每月进行统计，超参数运行最少的班组为评分标准，第一名给予奖励。

6、汽包液位、主汽温度考核到个人，每月进行统计，将汽包液位、主汽温度超参数运行次数相加，对次数最少的第三名给予奖励。

备注：1、要求电气对以上参数校准，保证锅炉现场仪表和电脑上显示一致。

2、特殊情况下超参数运行不予考核，例如启、停炉，辅机设备跳闸、电气甩负荷等。

3、以上参数考核时不含临界值。

煤矸石热电厂2009年9月22日。

**＊＊*＊公司发电部管理制度单位：发电部［201**］＊＊*00＊主题：发电部运行小指标奖励、考核管理办法编写：＊****审核：＊＊**批准：****管理制度内容:为了完成年度目标任务，提高机组经济运行水平，激发运行人员积极性，使运行人员做到勤调细调,全面完成年度各项经济指标，力争使机组各项经济指标达到最好水平，实现节能降耗、增收节支、提高经济效益的目的，制定发电部运行小指标奖励、考核管理办法。

实施本办法要在保证机组安全稳定运行的前提下，当机组出现异常工况时，各项小指标竞赛不列入本办法奖励、考核范围。

一、集控小指标奖励、考核管理办法运行小指标奖励:按运行值完成情况进行奖励。

月奖励额度为＊*＊*元。

1.参赛指标：参赛指标包括：主蒸汽温度、再热蒸汽温度、凝汽器真空、排烟温度、烟气NOx含量。

（1）指标统计：主蒸汽温度、再热蒸汽温度、凝汽器真空、排烟温度、烟气NOx含量指标采用每日DCS系统自动采集的指标数据为准。

（2）指标计算及得分方法：每值接班后，值长负责将上一值的集控四项指标的平均数填入主控小指标竞赛表，评比周期为上月26日0：00至本月25日24:00.主蒸汽温度（540℃—545℃在不超过上线的情况下，温度保持越高得分越高）、再热蒸汽温度(540℃—545℃）在不超过上线的情况下,温度保持越高得分越高)，如果主蒸汽温度出现低于535℃时或者再热蒸汽温度低于535℃时,将进行考核50元、如果主蒸汽温度出现高于545℃时或者再热蒸汽温度高于545℃时，将进行考核50元、凝汽器真空、排烟温度指标按值分别进行排名，烟气NOx含量由脱硫运行人员进行抄写,标准值350mg/Nm3,8小时平均值保持越低得分越高,如果出现连续超出标准值1小时,将进行考核50元。

每项指标第一名得20分，第二名得15分，第三名得10分，第四名得8分，第五名得5分.五项指标总分为最后得分确定排名。

各项指标平均数值要认真填写，严禁弄虚作假，一经发现取消当月评比资格。

电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景与意义电厂运行小指标竞赛是通过比较不同岗位之间，不同月份或时期的生产数据，挖掘出能耗和能效的差异，发现问题所在，并且在比赛过程中培养员工的团队协作和数据分析能力，从而提升生产效率和质量。

该活动对于企业的发展和经营管理，以及员工的工作素质和竞争力具有积极的推动作用。

二、竞赛规则1.比赛周期：每个月或每个季度一次。

2.比赛范围：全厂各岗位。

3.竞赛指标：电厂运行小指标，包括但不限于：•供电量；•发电量；•机组利用小时数；•设备维修率；•设备故障率；•异常停机次数；•电耗水耗指标。

4.比赛分组：根据工种和岗位分组，每组人数不超过10人。

5.比赛方式：每个参赛组提交一份月报表，该报表应包括上一个月的运行数据、分析和对比结果和改善计划。

评委会将对每个报表进行评分，评分结果作为最终排名的依据。

同时，评委会将从报表中选取优秀的数据分析和改善措施，在全厂范围内进行推广。

三、竞赛管理机构1.竞赛发起方：电厂管理部2.竞赛组织机构：电厂生产部3.竞赛评委会：由产线负责人、技术人员和管理部门代表组成。

四、竞赛宣传与奖励1.竞赛宣传：电厂管理部将通过厂内公告栏、厂务会、员工微信群等方式进行宣传，以提高员工参与度和竞赛效果。

2.竞赛奖励：电厂管理部将根据排名提供相应的奖励和荣誉，如：•第一名：获得“电厂运行小指标竞赛第一名”荣誉证书和奖金2000元；•第二名：获得“电厂运行小指标竞赛第二名”荣誉证书和奖金1000元；•第三名：获得“电厂运行小指标竞赛第三名”荣誉证书和奖金500元；•优秀奖：获得“电厂运行小指标竞赛优秀奖”荣誉证书和奖金100元。

小指标竞赛实施方案一、背景介绍。

随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力。

而小指标竞赛作为一种有效的管理工具，可以帮助企业实现绩效目标，激发员工的工作激情，提高团队的凝聚力和执行力。

因此，制定一份科学合理的小指标竞赛实施方案，对于企业的发展至关重要。

二、实施目标。

1. 激发员工工作积极性，提高工作效率；2. 提升企业绩效水平，实现经营目标；3. 加强团队协作，增强企业内部凝聚力。

三、实施步骤。

1. 制定竞赛计划。

根据企业的实际情况，明确小指标竞赛的目标、内容、标准和奖惩办法，确保竞赛计划的科学性和可操作性。

2. 宣传推广。

通过内部会议、员工培训等形式，向全体员工宣传小指标竞赛的意义、内容和奖惩办法，激发员工的参与热情。

3. 设立考核指标。

明确小指标竞赛的考核指标，包括个人工作业绩、团队协作能力、创新能力等方面，确保考核指标的科学性和公平性。

4. 实施监督。

建立健全的监督机制，对小指标竞赛的实施过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保竞赛的顺利进行。

5. 结果评定。

根据小指标竞赛的考核指标，对员工的工作绩效进行评定，公平公正地确定竞赛的获奖名单，并给予相应的奖励。

四、奖惩办法。

1. 奖励措施。

对表现优秀的员工给予奖金、荣誉证书、晋升机会等奖励，激励员工的工作积极性。

2. 惩罚措施。

对表现不佳的员工进行批评教育、岗位调整等惩罚措施，督促员工提高工作效率。

五、实施效果评估。

定期对小指标竞赛的实施效果进行评估，分析竞赛的成效和存在的问题，及时调整和改进实施方案，确保竞赛的长期有效性。

六、总结。

小指标竞赛作为一种有效的管理工具，能够有效激发员工的工作激情，提高企业的绩效水平。

因此，制定一份科学合理的小指标竞赛实施方案，对于企业的发展至关重要。

希望通过本实施方案的制定和执行，能够为企业的发展注入新的活力，实现经营目标，提升企业的核心竞争力。

小指标考核办法范文一、考核目的小指标考核是为了对员工在具体工作中的表现及绩效进行评估和分析，为进一步完善管理决策提供参考依据，同时也是激励员工、提高工作效率的一种手段。

通过小指标考核，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高组织的整体绩效水平。

二、考核依据三、考核内容1.岗位日常工作绩效岗位日常工作绩效是对员工在本岗位所承担的具体任务完成情况进行考核评估的重要内容。

主要考核指标可以包括工作任务的完成质量、效率、创新性和主动性等方面。

2.工作态度工作态度是员工在工作中所表现出来的积极性、主动性、负责任等方面的情况。

可以考核的内容包括工作的主动性、维护团队合作和沟通、工作纪律和职业道德等方面。

3.团队合作团队合作能力是员工在协作工作中与他人沟通交流、协调配合、凝聚力等方面的能力。

可以考核员工在团队工作中的合作精神、协作效果、对他人工作的支持和帮助等方面。

四、考核方法1.直接观察直接观察是通过密切关注员工在工作中的表现和行为，对其工作质量和工作态度进行评估的方法。

考核人员可以通过实地观察、听取员工讲述工作情况等方式来获取评估依据。

2.个人自评个人自评是员工对自身工作表现进行评价的方法。

员工可以根据自身的实际情况，如工作完成情况、存在的问题和困难、自我学习和提升等方面进行评估，并写出自己对工作的总结和展望。

3.同事互评同事互评是员工之间相互评价和提供建议的方法。

通过与同事互动交流、协作工作等情况，建立相互评价的机制，可以更好地反映员工在团队合作中的表现和个人特点。

4.上级评价上级评价是直接上级对员工在工作中的表现进行评估的方法。

上级可以结合自己对员工工作的了解和观察，直接根据岗位职责和工作目标进行评价和评分。

五、考核结果的处理和运用根据小指标考核的评估结果，可以进行个人功过分析和总结，以及绩效奖惩的确定。

同时，还可以反馈给员工，为其提供个人成长和发展的方向，促进其在工作中更好地发挥其潜力和能力。

六、考核周期和频次总结小指标考核是对员工工作绩效进行评估和分析的重要手段，可以有效提高员工的工作积极性和创造力，提升整体绩效水平。

电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景随着电力行业的发展，电厂运行小指标竞赛被广泛运用于电厂运行管理中，通过定期举办竞赛，激发员工的工作激情和创新能力，提高电厂的生产效率和安全运营水平。

因此，制定电厂运行小指标竞赛管理工作方案，对于电厂的可持续发展具有重要意义。

二、竞赛目标1.提高员工参与电厂运行管理的积极性和创新能力。

2.推动电厂各项生产指标的持续改进和提高。

3.加强团队协作和沟通，促进信息共享和经验交流。

4.培养和选拔优秀的电厂运行管理人才。

三、竞赛内容1.电厂运行效率：比较电厂不同机组的热效率、发电效率等指标，鼓励员工提出有效的改进措施，并以此评选出效果最佳的团队和个人。

2.电厂设备可靠性：评估电厂各设备的可用率、故障率等指标，鼓励员工提出减少故障和提高设备可靠性的方案，并以此评选出最佳的团队和个人。

3.安全生产：评估电厂的事故频率、事故严重程度等指标，鼓励员工提出安全生产的改进措施，并以此评选出最佳的团队和个人。

四、竞赛组织架构1.竞赛组委会：由电厂领导和相关部门负责人组成，负责制定竞赛规则和评选标准，监督竞赛过程，组织评审工作。

2.竞赛办公室：负责日常的竞赛运营和协调工作，包括信息发布、报名登记、竞赛数据统计等。

3.参赛团队和个人：来自电厂各部门的员工组成的参赛团队和个人。

五、竞赛方案1.竞赛周期：每年举办一次，共分为三个阶段：准备阶段、竞赛阶段和评选阶段。

2.准备阶段：组委会制定竞赛规则、制定奖励政策、明确竞赛内容和时间安排，并组织宣传和培训工作。

3.竞赛阶段：参赛团队和个人按照竞赛要求和规定，通过改进工作方法、运行参数调整等方式，提高电厂的各项指标。

4.评选阶段：竞赛办公室对参赛团队和个人的表现进行数据分析和综合评估，按照评选标准，确定优胜者，并进行奖励和表彰。

六、奖励政策1.优胜团队：根据每个竞赛项目的评选结果，颁发荣誉证书和奖金，并在电厂内部进行宣传和表彰。

2.优秀个人：根据每个竞赛项目的评选结果，颁发荣誉证书和奖金，并提供晋升和岗位奖励的机会。

01小指标考核制度01小指标考核制度是一种对企业绩效进行细分评估和激励的管理方式。

该制度主要通过对绩效指标进行明确、具体的量化细化，以实现对员工的精细化管理和激励，提高企业整体绩效水平。

本文将详细介绍01小指标考核制度的基本原理、具体实施方法和优势。

01小指标考核制度的基本原理是将绩效指标进行具体细分，把整体目标分解为小的细分目标，从而实现对绩效的精准评估和激励。

通过将大目标拆解为小目标，能够更准确地评估员工在各个细分目标上的表现，并为员工提供明确的目标和激励。

该制度的具体实施方法如下：1.制定具体的绩效指标：根据企业的战略目标和业务需求，制定出一系列具体的绩效指标，这些指标要能够量化，便于实施和评估。

2.设置小指标：将绩效指标按重要程度和可操作性进行排序，然后将其拆分为小的细分指标。

每个小细分指标都需要明确目标和评分标准。

3.绩效评估和记录：根据设定的小细分指标和评分标准，定期对员工进行绩效评估和记录。

评估可以通过自评、直线上级评估和同事评估等方式进行，确保评估的客观性和公正性。

4.绩效反馈和激励：根据评估结果，及时向员工反馈他们在各个细分指标上的表现。

对于表现优秀的员工，可以给予适当的激励，如奖金、晋升等；对于表现不佳的员工，可以采取培训或辅导等方式提高其绩效。

5.动态调整指标和标准：根据企业的业务发展和环境变化，及时对指标和标准进行调整和优化，确保其符合实际情况和业务需求。

1.精准评估绩效：通过将大目标拆解成小目标，能够更准确地评估员工在各个细分目标上的表现，避免了传统绩效评估的模糊性和主观性。

2.激励效果明显：给予员工明确的小目标和评估标准，能够激发员工的工作动力和积极性，进而提高整体绩效。

3.反馈及时准确：通过定期的绩效评估和反馈，能够及时告知员工他们在细分指标上的表现，便于他们调整和改进，避免问题的积累和延误。

4.管理更加科学化：通过对绩效指标的量化和细分，能够更好地理解和管理员工的工作表现，提高管理的科学化和标准化水平。