➢名词解释
1.环境成本。
环境成本又称环境降级成本，是指由于经济活动造成环境污染而使环境服务功能质
量下降的代价。环境降级成本分为环境保护支出和环境退化成本，环境保护支出
指为保护环境而实际支付的价值，环境退化成本指环境污染损失的价值和为保护环
境应该支付的价值。自然环境主要提供生存空间和生态效能，具有长期、多次使用
的特征，也类似于固定资产使用特征。这样，由经济活动的污染造成环境质量下降
的代价即环境降级成本，也就具有“固定资产折旧”的性质。
2.全面预算。
企业的全部预算分为好几项，由一些列单项预算构成的整体，称为全面预算，它以
财务形式反映企业在一定期间对经营和资源分配的计划，由一套预计的财务报表和
其他附表构成。按照其容，可以分为经营预算、财务预算和资本支出预算。
3.平衡积分卡
4.执行性成本动因
是企业在短期经营决策中进行管理以降低成本的一些因素，它是在结构性成本
动因决定以后才成立的，而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其对成本的影
响因企业而异。程度越高越好，应加大投入力度。包括：
a)员工参与b)生产过程设计c)供应商关系
➢简答题
1、战略成本管理有特点？
1)观念的创新性:更加关注产品的顾客可察觉价值;
2)管理的开放性:即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联结；
3)对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和各个面；
4)目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计期间；
5)策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自己的生存和发展；
6)信息的多样性：提供了超越本会计主体围的更广泛、更有用的信息。
2、如利用价值工程进行产品设计管理？
●所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分
析，使目标以最低的总成本（寿命期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，
从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费
用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，
用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
●利用价值工程理论对产品设计成本进行分析具体包括以下四个步骤:
1.确定价值工程的对象。如果一个企业同时设计生产多种产品，就应分析确定将
哪种产品作为价值工程的对象，成本效益原则是选择的理论依据。在实际工作
中，一般应选择市场前景好、结构复杂、预计成本高的产品，应确保实施价值
工程后所带来的经济效益比较可观。
2.对产品进行功能分析，计算功能评价系数
首先，将产品按零部件进行分解，分析确定各零部件的作用及其担负的功能，
每一个零部件都应明确“它是干什么的”。在零部件功能分析时应注意有无不
起作用的零部件、有无功能重复的零部件，如果存在不起作用的零部件和功能
重复的零部件，则应在与设计人员协商后将这两类零部件去掉。然后，分析该
零部件是否必需，其功能能否由其他零部件替代。最后，根据各零部件在产品
中所起的作用，由工程技术人员对各零部件的功能进行打分，根据各零部件的
功能得分在产品功能总分中的比重，计算出各零部件的功能评价系数。
3.对产品进行成本分析
根据产品设计图纸和工艺案估算产品成本和各零部件的成本，根据各零部件成
本在产品成本中所占的比重，计算出各零部件的成本系数。
4.计算产品中各零部件的价值系数，对其价值进行评价。
价值系数计算公式为:价值系数=功能评价系数/成本系数。
3、简述经济价值增加值法较传统的剩余收益评价法的重大突破？
●传统的业绩衡量指标如税后净利润、每股收益和净资产收益率等无法准确反映公司
为股东创造的价值，主要是因为它们存在以下两个缺陷:
（1）传统指标的计算没有扣除股本资本的成本，导致成本的计算不完全，因此无法判公司为股东创造的价值的准确度量。
（2）传统指标的计算以会计报表信息为基础，而会计报表信息对公司业绩的反映本身
就存在部分夫真。
以税后净利润的计算为例，其中债务资本的成本在计算时已经利息的形式扣除，但
股本资本的成本在计算中并没有体现。
●经济附加值（Economic Value Added，简称EVA）则是一种新型的公司业绩
衡量指标，它克服了传统指标的上述缺陷，比较准确地反映了公司在一定时期为股
东创造的价值，其基本理念是，资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险，
也就是说，股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。
1.优点：
a)考虑了权益资本成本
b)尽量剔除了会计失真的影响
c)它提供了一个计量长期业绩的工具
d)注重企业的可持续发展
e)该指标与公司的市场价值存在密切的联系
2.（拓展）缺点：P213
a)适用围的局限
b)资本成本波动
c)仍然是历史指标
➢论述题
全面预算管理是对企业预定期生产经营活动，投资活动进行全面规划，预计测算和描述，并对其执行过程和结果进行控制、调整和考评一系列管理的活动。具体的容有哪些？
1、全面预算管理是利用预算对企业部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分
配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目
标。
2、具体容主要有以下：
一、制定企业在预定期的战略规划和经营目标。
二、编制企业经营预算、资金预算。
三、经过预订程序审查、批准企业预算。
四、全面执行企业预算。
五、对执行预算过程进行监督和调控。
六、编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析。
七、对各项预算执行部门的业绩进行考核评价，奖惩兑现。
