高级管理会计期末试卷及答案整理

一、选择题1.根据财务管理理论，企业在生产经营活动过程屮客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系被称为（D ）A.企业财务管理B.企业财务活动C.企业财务关系D.企业财务2•财务管理的核心为（B ）A.财务预测B•财务决策C.财务预算D.财务控制3•在下列各项中，能够反映上市公司价值最大化目标实现程度的最佳指标是（C ）A.总资产报酬率B.净资产收益率C.每股市价D•每股利润4•在财务管理的基本环节中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用耗费等进行FI常的计算和审核，以实现计划目标的财务管理环节是（C ）A.财务预测B.财务计划C.财务控制D.财务分析5•“在手之鸟”理论是指（C ）A.净收入理论B•净营业收入理论D・随机游走理论6•成熟期的现代财务理论主要有（ABD ）A.投资组合理论B.资木结构理论C.股利相关理论D.资本定价理论7•企业财务目标是公司价值最大化，其价值是指（D ）A•账面价值B.账面净值C•重置价值D.市场价值&行为财务学提出下列三种理论（ABC ）A.噪声理论B.期望理论C.过度反映和不足反映理论D.随机游走理论9•现代财务理论发展的新特征主要体现在（ABCD ）A.跨学科交叉整合研究B.精确数量化C.关注跨国经营D.重视委托代理问题10.下列各项屮，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是 A ）。

A.强调股东的首要地位B.强调债权人的首要地位C.强调员工的首要地位D.强调经营者的首要地位二、名词解释题1. MM理论最初的MM理论认为，在不考虑公司所得税，且企业经营风险相同而只有资本结构不同时，公司的资本结构与公司的市场价值无关。

修正的MM理论认为，在考虑公司所得税的情况下，由于负债的利息是免税支出，可以降低综合资木成木，增加企业的价值。

2•委托代理关系委托代理关系是指一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。

高级管理会计考试题目及答案一、单项选择题1、合并会计报表的主体为( )A、母公司B、母公司和子公司组成的企业集团C、总公司D、总公司和分公司组成的企业集团2、国际会计准则委员会制定发布的有关会计报表的准则以及我国关于会计报表的暂行规定中采用的合并理论为( )A、所有权理论B、经济实体理论C、子公司理论D、母公司理论3、新设合并是指合并是两个或两个以上的企业联合成立一个新的企业，用新企业的股份交换原来各公司的股份。

通过合并( )。

A、原有的企业均失去法人资格，全部解散B、只有一个企业保留法人资格C、企业对市场增加了控制力D、企业减少了竞争风险4、通过企业规模的扩张，达到扩大经营规模，增强竞争优势，降低管理成本与费用，获取规模效益;拓展行业专属管理资源，这种合并属于( )。

A、混合合并B、横向合并C、纵向合并D、控股合并5、下列各项中，( )不属于企业合并购买法的特点。

A、购买企业在合并日资产负债表中以公允价值确定被购买企业可辨认资产和负债B、购买企业将购买成本与取得的被购买企业可辨认净资产的公允价值的差额作商誉处理。

C、被购买企业合并前的收益与留存收益不纳入合并后主体的报表中D、被购买企业合并前的收益与留存收益纳入合并后主体的报表中6、购买企业对于购入的房屋、建筑物、机器设备等固定资产，如果属于可以继续使用的，其公允价值应按照( )确定。

A、可变现净值B、账面价值C、重置成本D、现行市价7、购买企业在确定所承担的负债的公允价值时，一般应按( )确定。

A、可变现净值B、账面价值C、重置成本D、现行市价8、第二期以及以后各期连续编制会计报表时，编制基础为( )。

A、上一期编制的合并会计报表B、上一期编制合并会计报表的合并工作底稿C、企业集团母公司与子公司的个别会计报表D、企业集团母公司和子公司的账簿记录9、甲公司拥有乙公司60%的股份，拥有丙公司30%的股份，乙公司拥有丙公司25%的股份，在这种情况下，甲公司编制合并会计报表时，应当将( )纳入合并会计报表的合并范围。

高级财务管理期末考试整理一、选择1.由理财主题基本假设派生出的假设是（B）A财务分期B自由理财C市场公平D风险均衡假设2.由持续经营基本假设派生出的假设是（A）A财务分期B自主理财C资本再投资D风险报酬均衡3一般而言，公司实施的并购实质上是属于一种（A）A杠杆并购B敌意并购C联合并购D救援式并购4.下列说法符合公司并购正效应基本动因理论解释的是（B）A管理主义动机B获取”1+1>2”效应C自由现金流量假说D并购企业管理者的野心、骄傲自大5.企业破产的实质标准是（A）A资不抵债B缺乏偿债能力C经营亏损D不能清偿到期债务6、当企业集团采用协商价格作为内部转移价格时，其上限应该是CA完全成本B标准成本C市场价格D单位变动成本（下限）7EVA绩效评价指标是指（B）A公司股票的市价总值B经过调整的税后营业净利润减去该公司现有资产经济价值的资本成本后的余额C经过调整的税后净利减去该公司现有资产经济价值的资本成本后的余额D公司股票的市价总值减去该公司现有资产经济价值的资本成本后的余额8下列项目不属于财务管理基本假设的是（A）A自由理财B资金增值C财务分期D财务主体9按照现行法律规定，企业集团财务公司不可以从事的负债类业务是（C ）A吸收集团成员企业存折B发行财务公司债券C吸收居民个人存款D同业拆入资金10在公司并购活动中，并购双方在并购后法人资格均被注销，重新注册一家新公司，这种公司并购属于（B）A吸收合并B新设合并C控股合并D善意收购11目标公司的管理层通过大举借债或与外界金融机构合作，收购他们所在公司，这属于（A）A杠杆收购B敌意收购C联合收购D 救援式收购12企业集团采用的控股型结构模式又称为（C）A L型BU型C H型D M型13如果企业集团的中间产品或者劳务市场是强竞争性的，且子公司的相互依赖性又微不足道的情况下，企业集团采用最理想的内部转移价格是（C）A完全成本B标准成本C市场价格D标准成本加成14下列项目中属于零效应理论范畴的是（D）A管理主义理论B自由现金流假设C效率理论（正效应）D自大理论15威廉姆森认为，20世纪最伟大的企业组织创新是（D）组织结构A L型BU型C H型D M型16公司兼并和收购不同点不应包括（D）A法律行为主体不同B适用的法律范围不同C法律效果不同D公司收购可省去解散清算程序，公司兼并不可省去17国有经济需控制的行业和领域不包括（A）A完全竞争性企业B自然垄断C涉及国家安全的行业D提供重要产品和公共服务的行业18下列不属于非营利性组织特征的是（D）A非营利B非政府性C自治性D政治性19不属于非营利性组织的是（D）A学会B医院C共青团D基金管理公司20（B）是企业集团财务管理的基础。

第1页 共10页第2页 共10页院系 年级 班级 姓名 学号□□□□□□□□□□□□ 广州工商学院2019-2020学年度第二学期期末考试试卷考试科目：[101010031]《高级财务管理》 试卷类型：A 卷 专 业：17财务管理 考核类型：考查 考试时间：90分钟 考试形式：开卷备注：允许携带无记忆功能的计算器。

1. 高级财务管理的核心目标、直接目标、根本目标分别是( )。

A.经济效益、资本增值、利润 B.利润、经济效益、资本增值 C.资本增值、经济效益、利润 D.经济效益、利润、资本增值2. 依据股票市场价格评估的企业价值是（ ）。

A.企业全部资产价值B.企业有形资产价值C.企业控股权价值D.企业股东价值 3. 股票市场上小股东通过( )方式间接参与公司治理。

A.用手投票 B.更换管理层 C.用脚投票 D.收购兼并4. 在存在良好外部机会和显著内部优势的情况下，公司明智的选择是实行（ ）战略。

A.激进型筹资 B.多元化投资 C.防御收缩型 D.无关多样化投资5. 公司各种事务和运行机制通常分为( )和公司管理两个层次。

A.公司治理 B.财务治理 C.财务管理 D.管理控制6. 根据资本收益的内涵，资本经营收益控制的内容不包括( )控制。

A.营业利润B.投资收益C.营业外收支净额D.现金流量7. 下列各项行为中不属于企业债务重组行为的是（ ）。

A.延期支付本金B.延期支付利息C.降低利率D.提高利率 8. 企业出售其下属部门（独立部门或生产性）资产给另一企业的交易是( )。

A.分立 B.分拆 C.并购 D.剥离 9. 资本存量经营的基础是( )。

A.资本存量预算B.资本存量决算C.资本存量控制D.闲置资本控制 10. 资本配置经营的核心是( )。

A.提高规模经济效益B.提高技术进步经济效益C.优化资本结构D.挖掘潜在经济效益 11. 下列不属于企业资本收缩重组的具体形式是( )。

A.破产 B.分立 C.标购 D.出售12.下列等式中不正确的一项是( )。

试卷代号：1343
国家开放大学2019年秋季学期期末统一考试
高级管理会计试题（开卷）
2020年1月
注意事项
一、将你的学号、姓名及分校（工作站）名称填写在答题纸的规定栏内。

考试结束后，把试卷和答题纸放在桌上。

试卷和答题纸均不得带出考场。

监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。

二、仔细读懂题目的说明，井按题目要求答题。

答案一定要写在答题纸的指定位置上，写在试卷上的答案无效。

三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效。

一、简要说明题（每小题10分，共20分）
1.如何理解作业成本法具有二维成本管控观？
2. 在以目标利润为核心的预算管理模式中，强调目标利润实现是企业管理的重心和主线，在实施中其重点工作有哪些？
二、分析说明题（本题30分）
小故事：2010年10月，由千Renault变速箱制造厂工人罢工，该企业两周内变速箱的产量比平时下降了60%。

然而让人想象不到的是另外一家英国工厂却被迫停产，董事会调研发现：其原因一是该工厂的主要零部件－—－变速箱只从一家工厂Renault进货，并且该厂实行零库存管理，存货数量很低；原因二是由于该厂的招聘制度实行临时制，在业务量比较少的时候解雇了大量的工人，但由千英国采用较为严格的移民政策，这一年成熟工人缺乏。

要求：分析小故事，回答下列问题；
3. 谈谈价值链的涵义以及应从哪些方面对企业价值链进行分析?(IO分）
4. 基于价值链分析该英国工厂招聘制度，该制度是否有改进空间？如果有提出你的建
893。

2023高级财务管理期末试题及答案大学《高级财务管理》期末试题一、名词解释：(每小题4分，共16分)1.财务控制制度即遵循财务战略、财务政策与基本财务目标，通过有效和制度形式强化对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导与控制，是完善企业集团治理机制，克服目标逆向选择倾向，提高财务资源配置与使用效率的重要环节。

2.投资质量标准是企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。

3.比较优势效应是借用外部力量或通过对外部一切有用资源优势的整合弥补，而使企业集团自身内部有限的资源能够取得竞争中的最大优势和最高效率的运转。

4.剩余股利政策是指在企业或企业集团有着良好投资机会时，根据目标资本结构测算出必须的权益资本与既有权益资本的差额，首先将税后利润满足权益资本的需要，然后将剩余部分作为股利发放。

二、判断题：(每小题1分，共15分)1. 2. 3. 4. 5.6. 7. 8. 9. 10.11. 12. 13. 14. 15.三、单项选择题：(每小题1分，共10分)1.B2.C3.D4.C5.A6.D7.B8.D9.C lO.A四、多项选择题：(多选或漏选均不得分。

每小题2分，共14分)l。

ACDE 2.CD 3.ABDE 4.BCDE 5.BCE6.ADE7.BDE五、简述题：(共15分)1.(本题7分)财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，财务公司与财务结算中心相比具有三大区别：(1分)(1)财务公司具有独立的法人实体地位，而财务结算中心本身不具有法人地位。

(2分)(2)财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融、投资的职能。

(2分) (3)在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，但二者不是一种隶属关系;在分权财务体制下，母公司财务部对财务公司发挥制度规范和业务指导的作用。

(2分)2.(本题8分)无论从投资角度还是从资本结构的角度，资本预算对整个集团都有着及其重要的战略意义：(1)从投资的角度，资本性投资项目通常都是基于实现母公司战略目标而提出的，体现着母公司的战略发展意图。

一、单项选择题：1．在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存与发展的首要因素是能否(C. 确立持续的市场竞争优势地位)2．准确地讲，一个完整的资本预算包括(D．资本性投资预算与运用资本预算)。

3．奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重要的两点是(D．透明与严肃)。

4．在购并一体化整合中，最困难的是(文化一体化)的整合。

5．在对经营者生活保障薪金的支付上，最为适宜的策略是(即期现金支付策略)。

6．下列指标值的组合，预示着企业可能处于过度经营状态是(资金安全率小于零，而安全边际率大于零)。

7．各国实践经验表明，在对经营者知识资本采取股票支付方式的情况下，折股价格最好是采用(每股账面净资产)标准。

1、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B）。

A．量化管理B．预算管理C．量化控制D．目标管理2、责任预算及其目标的有效实施必须必须依赖（C）的控制与推动。

A．财务战略与财力政策B．预算控制的指导思想C．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D．决策权、执行权、监督权分立与相互制衡3、准确地讲，一个完整的资本预算包括（D）。

A．营运资本预算B．运用资本预算C．资本投资预算与营运资本预算D．资本投资预算与运用资本预算4、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（A）为前提。

A．市场预测B．生产能力C．目标利润D．企业环境5、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（C）。

A．资产收益率=销售毛利率×资产周转率B．资产收益率=销售毛利率＋资产周转率C．资产收益率=销售利润率×资产周转率D．资产收益率=销售利润率＋资产周转率6、已知销售利润率11%，资产周围率500%，则资产收益率为（B）A．22%B．55%C．39%D．45%7、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（C）A．首期免税折旧额和内部可抵减折旧额B．内部可抵减折旧额和会计免税折旧额C．首期免税折旧额和每年免税折旧额D．每年免税折旧额和会计免税折旧额8、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（D）A．固定资产的营运能力B．有利于实现企业集团市场价值最大化C．有利于实现企业集团纳税现金流量最小化D．关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代9、下列不发球无形资产营造战略的是（A）A．基因置换战略B．专利战略C．质量信誉战略D．品牌战略10、（B）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。

最新国家开放大学电大本科《高级管理会计》期末试题标准题库及答案(试卷号：1343)《高级管理会计》题库一一、简要说明题(每小题10分，共20分)1.请你联系实际谈谈结构性成本动因的识别与控制应当从哪几个方面进行？答：结构性成本动因的识别与控制应当从如下几个方而进行；(1)企业规模。

企业规模是一个重要的结构性成本动因，它主要通过规模效应来对企业成木产生影响。

(2)业务范围。

(3)经验。

经验是影响成本的综合性基础因素，它是一个重要的结构性成木动因。

(4)技术。

从成本角度说，借助先进的技术手段对企业的产品设计、生产流程、管理方式等进行改造, 可以有效地持续降低成木，并使得这种降低呈现出连动的态势。

(5)P址选择。

给分标准：本小题10分，每个要点2分。

学生需要对每个要点进行解释，可以采用自己的语言展开, 判卷老师视其答题情况酌情给分。

2 .请你联系实际谈谈平衡计分卡的含义和四个层而。

答：平衡计分卡将评价的范围由企业内部扩大到企业外部，将企业的目标、战略转化为具体的行为，把长期战略目标与短期行为联系起来，以帮助企业重新认识和制定战略。

(2分)平衡计分卡是由美国哈佛大学的卡普兰教授和诺顿教授率先提出的。

针对传统的以财务指标为主的业绩评价系统，它强调非财务指标的重要性，通过对财务、顾客、内部作业、创新与学习四个各有侧重又互相影响方而的业绩评价来沟通目标、战略和企业经营活动的关系，实现短期利益和长期利益、局部利益与整体利益的均衡。

(8分)二、分析说明题(本题30分)3.1973年第一次石油危机使得世界发达国家的经济受到重创，日本企业却借此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的目标成本法，目标成本法从改变设计人手解决了当时传统成本管理无法解决的成本上升的问题。

该种方法首先在丰田取得了巨大成功，之后，以汽车业为中心，目标成本法在日本许多行业中得以迅速推广。

但由于“丰田汽车召回事件”的发生，中国企业一直崇拜的日本制造及丰田的生产方式，如今的“汽车召回”事件令其光环突然间消失，一向以严谨、优质著称的日本企业为什么会出现这样的问题，令人深思。

《高级财务管理学》课程试题答案（A卷）一、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）1.杠杆收购答：杠杆收购是指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿还本息。

2.企业集团的组织结构答：企业集团的组织结构是根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营，以实现战略目标的有机结合体。

3.企业集团财务管理体制答：企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容，其核心是决策权和控制权的划分问题。

4.分拆上市答：分拆上市是指一家公司以所控制的权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子公司在本地或者境外资本市场上市。

二、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1.集团成员企业之内部交易价格有哪些形式？每种价格形式的优缺点是什么？答：内部价格主要有下面三种形式：（1）以实际成本为基础确定内部价格。

其优点是这种内部价格资料比较容易取得，较为客观；其缺点是不可避免地会把产品提供方成本控制上的业绩和不足转移到产品的接受方，不利于业绩考评和成本控制。

（2）以标准成本为基础确定内部价格。

其优点是消除了成绩和不足相互转嫁的问题，而且比较稳定；其缺点是对标准成本制定的科学性要求较高；（3）以市场价格为基础确定内部价格。

其优点是以市场价格为基础确定内部价格比较公允，并且可以使供应方积极加强成本管理，积极参与市场竞争，以提高生产效率；其缺点是必须有公开有效地市场存在，否则无法取得和确定合理的市场价格。

2.杠杆收购中目标企业应具备哪些条件？答：选择何种企业作为并购的目标是保证杠杆并购成功的重要条件，一般作为杠杆收购目标的企业应具有下列特征：（1）具有稳定连续的现金流量，因为杠杆收购的巨额利息和本金的支付一部分来自于目标公司未来的现金流量。

2023年电大高级管理会计期末考试试题及答案第一部分：选择题1. 在成本-收益分析中，如果边际收益率大于整体收益率，则说明该项目应该：A. 实施B. 放弃C. 进一步研究D. 以上都不是答案：A2. 计算机集成制造企业的直接成本包括：A. 人工成本B. 设备采购成本C. 工厂房租成本D. 单位电费成本答案：A、B3. 以下哪项不是差异成本的组成部分？A. 售价差异B. 实际工时与标准工时差异C. 实际材料单价与标准材料单价差异D. 固定成本差异答案：D4. 成本计算中的比较常见的存货计价方法有：A. 移动平均计价法B. 先进先出法C. 后进先出法D. 固定计价法答案：A、B、C5. 在成本与管理会计中，ABC分析主要用于解决什么问题？A. 成本控制问题B. 资产评估问题C. 进货频率问题D. 销售任务问题答案：A第二部分：问答题1. 请从财务与管理会计角度解释什么是“事后比较”原则？答案：事后比较原则是指通过将实际发生的成本数据与预算数据进行比较，来评估预算的合理性和准确性并做出调整。

这个原则强调了预算对于企业的重要性，因为预算不仅仅是公司的长期规划，还能用于企业管理和控制，通过核对实际业绩与预算的差异来发现问题并做出必要的调整。

2. 请解释一下什么是“边际报酬递减”现象？答案：边际报酬递减指额外增加一单位的投入所带来的效益逐渐减少。

这个现象在成本-收益分析中经常出现。

在某些情况下，增加成本可能会增加收益，但是这绝不是无限制的，因为成本无法无限制地增加。

所以在一定程度上，边际报酬会递减。

3. 简要说明一下公司固定成本与变动成本的区别？答案：固定成本是一些企业花费的费用，不随生产量的增加而变化，如厂房租金、管理人员薪资等；变动成本是一些企业花费的费用，随生产量的变化而变化，如原材料采购、工人工资等。

第三部分：案例分析某公司生产一种产品，下面是一些生产和销售数据：直接材料成本：¥40 / 单位直接人工成本：¥20 / 单位定时费用：¥200,000每个单元的销售价格：¥100每个单元的销售费用：¥10期初库存：200期末库存：100销售数量：2,000个请回答下列问题：1. 该公司每个单元的制造成本是多少？答案：制造成本为 ¥60（直接材料成本 + 直接人工成本）。

高级管理会计试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理会计的主要目标是（）。

A. 编制财务报表B. 提供决策支持C. 进行业绩评价D. 进行税务筹划答案：B2. 下列哪项不是管理会计的特点？（）A. 面向未来B. 为内部决策服务C. 遵循公认会计原则D. 强调成本控制答案：C3. 标准成本计算中，固定成本的分配基础是（）。

A. 实际产量B. 标准产量C. 预算产量D. 预测产量答案：B4. 在管理会计中，变动成本法与完全成本法的主要区别在于（）。

A. 固定成本的分配B. 销售收入的计算C. 存货成本的计算D. 利润的计算答案：C5. 下列哪项不是管理会计中的责任会计的内容？（）A. 成本中心B. 利润中心C. 投资中心D. 现金流量表答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理会计在企业中的应用包括（）。

A. 成本控制B. 预算编制C. 财务分析D. 财务报告E. 业绩评价答案：ABE2. 管理会计的职能包括（）。

A. 规划B. 决策C. 控制D. 评价E. 报告答案：ABCD3. 管理会计的决策支持系统可以提供（）。

A. 投资决策分析B. 融资决策分析C. 生产决策分析D. 营销决策分析E. 人力资源决策分析答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理会计与财务会计的主要区别。

答案：管理会计主要为内部决策服务，强调未来导向，灵活性强，不拘泥于会计准则；而财务会计则主要对外报告，强调历史成本原则，遵循公认会计原则。

2. 描述管理会计在预算编制中的作用。

答案：管理会计在预算编制中的作用包括：协助制定预算目标、提供预算编制的方法和工具、协助分析预算执行情况以及提供预算调整的建议。

四、计算题（每题10分，共20分）1. 某企业生产一种产品，其标准成本为：直接材料成本5元/单位，直接人工成本3元/单位，变动制造费用2元/单位，固定制造费用1000元。

本月实际产量为500单位，实际直接材料成本为2500元，实际直接人工成本为1500元，变动制造费用为1200元，固定制造费用不变。

国家开放大学电大本科《高级管理会计》2021期末试题及答案（试卷号：1343）国家开放大学电大本科《高级管理会计》2021期末试题及答案（试卷号：1343）盗传必究一、简要说明题（每小题10分，共20分）1．请简述战略导向的管理会计框架体系的主要内容。

答：(1)选择具体的内部目标以改进股东价值；(2)选取与选择和既选目标相一致的战略和组织设计；(3)在既定的战略和组织设计下确定能真正创造价值的具体业绩变量或价值驱动因素；(4)在以价值驱动因素分析确定不同优先级的基础上，进一步制定行动计划；(5)评价行动计划实施的成功性，并执行组织和管理业绩评价；(6)信息反馈和修订。

2．你知道什么是平衡记分卡吗？请简单描述，并举例说明四个角度的指标。

答：平衡计分卡是由美国哈佛大学的卡普兰(RobertS．Kaplan)教授和诺顿(DavidD．Norton)教授率先提出的。

针对传统的以财务指标为主的业绩评价系统，它强调非财务指标的重要性（2分），通过对财务、顾客、内部作业、创新与学习四个各有侧重又互相影响方面(4分)的业绩评价来沟通目标、战略和企业经营活动的关系（2分），实现短期利益和长期利益、局部利益与整体利益的均衡（2分）。

二、分析说明题（本题30分）3.多年来，爱立信都一直在运用传统的预算方法和漫长的预算程序，即从5月份开始作计划，8月份形成初步方案，10或11月份形成正式方案，12月份将正式方案提交董事会。

到了上世纪90年代初期，公司高级管理人员开始意识到这种传统预算方法已经不能适应快速发展的电讯市场。

管制在不断放松，技术创新的速度明显加快，这些变化都使管理人员不可能再运用上一年度确定的数字来进行经营管理。

而且，爱立信还面对着非常强劲的竞争者，如诺基亚，经营管理更需顺势而动。

解决问题的办法就是打破预算和预测的年度周期，该公司的财务总监CarlWilhemRos先生解释到：“我们仍然承认预算具有的价值，它可以使组织共同来关注期末的利润状况。

高级财务管理期末综合练习答案《高级财务管理》综合练习题参考答案一、名词解释：1、目标逆向选择也被称为目标换位，或目标次优化选择，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神的现象2、公司治理结构是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容3、财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式4、财务中心是在集团财务总部下设置的、专司母公司、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构5、财务管理体制简称财务体制，是指管理总部为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面6、财务监理委派制就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式7、财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司整体战略的重要组成部分8、财务政策是管理总部或母公司基于战略发展结构与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断标准9、预算管理或称预算控制，就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程10、预算控制循环是指从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程11、投资政策是总部基于集团战略发展结构规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容12、投资财务标准是总部基于谋求市场竞争优势，实现企业价值最大化与资本保值增值目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据13、经营力置换模式也称为“托管”式置换模式，即企业集团将自身拥有的存量资产以有偿的方式委托给具有较强经营力的法人或自然人，通过受托经营方对原来的休眠或病态存量资产注入强大的经营管理能力，从而实现存量资产优化组装和激活的目的14、卖方*是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标1公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式15、*对价方式是指企业集团通过增发新股换取目标公司股权的收购方式16、杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式17、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去的行为18、解散式公司分立是指母公司将子公司的控制权移交给它的股东的一种行为 19、*政策是总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团*活动的基本规范与判断标准，是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括*规划、*质量标准与*决策制度安排等20、*帮助是指管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便利而对总部或成员企业的*活动提供支持的财务安排21、杠杆*是指管理总部以某一成员企业的名义以其资产为抵押进行负债*，然后借助财务公司或通过其他的调剂融通手段将所筹措的债务资金提供给母公司或其他成员企业使用22、管理层收购是指管理层人员以所在目标公司资产或股权为抵押，通过负债*收购目标公司的全部或大部分股份，从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构，实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购方式23、信托*计划是指目标公司管理层以收购团队的形式与信托机构签订信托计划，并利用信托计划募集资金，从而完成对目标公司股权收购的一种资金融通安排24、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动25、剩余股利政策是指在母公司或成员企业有着良好投资机会时，将税后利润首先满足权益资本的需要，然后将剩余部分作为股利发放的一种股利政策26、定额股利政策是将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变 27、*回购是指上市公司将在外流通的自身*通过现金方式购回作为库藏股的行为28、经营者薪酬计划是指公司对经营者的薪金、奖酬及其相关事宜做出的制度安排，是经营者激励机制在物质上的具体体现，包括薪酬构成、计量依据、支付标准、支付方式等基本内容29、经营者贡献报酬也称为经营者知识资本报酬，是公司根据“绩效依存性”状态，从剩余税后利润中支付给经营者知识资本的报酬30、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统二、判断题：1、√2、×3、√4、√5、×26、√7、×8、×9、× 10、√ 11、√ 12、× 13、√ 14、× 15、√ 16、× 17、√ 18、× 19、× 20、× 21、× 22、√ 23、×24、× 25、√ 26、× 27、√ 28、× 29、√ 30、√ 31、√ 32、× 33、× 34、× 35、√ 36、√ 37、√ 38、× 39、√ 40、√ 41、√ 42、× 、√ 47、√ 、× 52、√ 、× 57、√ 、× 62、√ 、× 67、√ 、√ 72、× 、√ 77、√ 、√ 82、× 、× 87、√ 、× 92、√ 、× 97、√ 98三、单项选择题：1、D2、C 36、B 7、C 、D 12、A 、D17、C 、A 22、C 、B 27、D 、B 32、C 、B 37、D 、B 42、D 、C 47、B 、C 52、D 、C 57、B 、C 62、A 、D67、D 、D 72、C 、D、√ 44、× 45、× 49、× 50、√ 54、× 55、√ 59、× 60、× 64、× 65、× 69、× 70、√ 74、× 75、√ 79、× 80、√ 84、√85、√ 89、× 90、× 94、√ 95、√ 、A 4、D 5、C 9、A 10、A 14、D 15、A19、D 20、D 24、B 25、C 29、A 30、C 34、C 35、C 39、B 40、A 44、B 45、D 49、A 50、C 54、B 55、D 59、A 60、C 64、C 65、C 69、C 70、C 74、A 753、√ 、× 、√ 、√ 、× 、× 、√ 、√ 、× 、√ 、× 、B 、D 、B 、C 、C 、D 、A 、A 、C 、B 、D 、B 、B 、C 、D 四、多项选择题：1、BC2、AE3、4、AE5、6、7、CD 8、 9、 10、 11、 12、13、AC 14、DE 15、 16、 17、 18、19、 20、 21、 22、 23、 E 24、25、 26、 27、AE 28、 29、 30、31、 32、 33、 34、 35、BC 36、AE 37、 38、CD 39、AB 40、 41、42、BC 43、44、 45、AC 46、CD 47、 48、 49、 50、 51、 52、 53、54、55、CD 56、57、58、AD 59、60、61、CD 62、63、64、 65、 66、 67、 68、AE 69、 70、五、简答题：1、企业集团的本质及其基本特征是什么？企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特征也是由此出发的，有如下四点：(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；(2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”，实现协调有序性运行；(3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制；(4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承认集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标2、企业集团成功的基础保障是什么？企业集团成功的基础保障，也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：核心竞争力与核心控制，其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造，核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度企业集团生命力的基础保障可以形象表示为：企业集团生命力≈核心竞争力＋核心控制力在以上的两方面，核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运，核心控制力则是核心竞争4力的源泉根基，二者依存互动，构成企业集团生命力的保障与成功的基础3、在财务管理的对象上，企业集团与单一法人企业的区别是什么？在财务管理对象上，企业集团与单一法人企业最大的不同在于：其一，单一法人企业的资金运动在这一单一的理财主体范围内自成系统，而企业集团的资金运动则涉及到多个理财主体及其不同的主体层面，是一个极其复杂的复合式系统结构体系；其二，单一法人所涉及的财务活动领域相对较窄，可资利用的*、投资以及利润分配的形式或手段也就有限；而由多个成员企业联合组成的企业集团彼此间通过取长补短或优势互补，在*、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间其三，单一法人企业资金的可调剂弹性较小，在风险，特别是债务风险上面临着很大的“刚性”压力；企业集团在总部的统一运筹和成员企业的协同配合下，资金运动在整体上的可调剂弹性会大大增加从这种意义上讲，企业集团的整体风险通常会小于不加入企业集团情况下个体成员企业风险的总和，具体到个体成员企业，加入集团后的风险较之加入集团前的风险自然也就相对降低；其四，由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合，因而在财务关系上，较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、财务对策、手段或形式也就复杂得多4、简述财务中心的涵义及运作机制财务中心是在集团财务总部下设置的、专司母公司、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构在集团内部现金融通与控制等方面，财务中心有着独特的运作机制：其一，财务中心通过引入银行的结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位的现金/资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈其二，财务中心集商业银行金融管理与企业集团财务管理于一身，主要通过“结算管理”和“信贷管理”来做好集团内部现金/资金的收付及融通工作，并规范与调控内部各单位的资金行为，推动集团整体目标的实现；其三，财务中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项职能5、简述财务公司与财务中心的区别财务公司与财务中心的区别在于：财务公司具有独立的法人地位，在母公司控股的情况下，财务公司相当于一个子公司在法律没有特别限制的前提下，财务公司除了具有财务中心的基本职能外，还具有对外融、投资的职能在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，但二者不是一种隶属关系，而财务中心隶属于母公司财务部6、简述财务总监委派制及其类型所谓财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务5控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式依据财务总监的职责范畴，通常可有三种类型：财务监事委派制、财务主管委派制和财务监理委派制财务监事委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式财务主管委派制是指母公司以集团最高管理当局的身份通过行政任命的方式对子公司派出财务总监，进入子公司经营者班子，主管子公司财务管理事务的一种控制方式财务监理委派制就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式7、简述防御型财务战略的类型作为一个整体概念，防御型财务战略可细分为维持型财务战略、调整型财务战略、放弃型财务战略和清算型财务战略四种类型：维持型财务战略该战略强调维持公司在某一特定领域现有的投资水平，不继续扩张，也不大幅度削减调整型财务战略该战略主要应用于财务状况不佳、运营效率低下时的企业集团，调整型财务战略通过削减资本支出、实行决策集中化以控制成本、减少其它费用支出、强调成本控制与预算管理、变卖部分资产、加强库存控制、催收账款等等方式来调整公司状况，扭转不利局面就大型企业集团而言，调整型财务战略主要以资产剥离、回购股份和出售子公司为其主要表现形式作为一种战略安排，调整型财务战略还伴随着财务上的其它表现，如债务偿还、对子公司的持股比例的减少、经营范围的收缩、财务集权控制的加强等放弃型财务战略该战略是当维持与调整型战略均告失效后，企业集团就应当主动地实施放弃型财务战略，即变卖公司一个主要经营部门，它可能是一个经营单位、一条主要生产线或者一个主要事业部，使企业的损失降至最低限度，并力求先死而后生清算型财务战略该战略是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束集团的存在这是一种不得已而为之的战略，在清算过程中，应当注意协调好投资者与债权人的财务关系8、简述调整期财务战略的定位调整期的财务战略应包括：高负债率筹资战略调整期是企业集团新活力的孕育期，理性投资者及债权人完全有能力通过对企业集团未来前景的评价，来判断其资产清算价值是否超过其债务面值，市场环境为企业集团采用高负债政策提供了客观的条件；同时，调整期的企业集团并不是没有财务实力，而是未来经营充满再生机会及各种危险，以其现有产业作后盾，高负债战略对集团自身而言是可行的因此进入调整期，企业集团还可以维持较高的负债率而不必调整其激进型的资本结构6一体化集权式投资战略在调整期，如果企业集团在财务管理上采用分权策略，会由于财务资源的分散而导致财力难以集中控制与调配，所以，本着战略调整的需要，在财务上要强化集权，从而起到集聚财务资源，进行重点投资，以保证企业集团的再生与发展高支付率的股利政策出于经营结构调整的需要，更加之未来股权结构变动与调整的可能，因此，调整期企业集团必须考虑对现有股东提供必要的回报，可以采取高支付率的分配战略但高回报具有一定的限度，它以不损害企业集团未来发展所需投资为最高限，即采用类似于剩余股利政策同样效果的分配战略9、简述预算组织设计的原则必须遵循集团治理结构的基本特征；必须体现一体化战略管理思想；必须体现“三权”分立制衡的内控理念；必须贯彻权责利明晰与相互对称的组织原则；必须充分体现预算特有的财务属性；必须确立顺势调整的权变观念10、简述资本市场对财务战略制定与实施的影响资本市场为企业集团财务战略的制定与实施提供了前提，其影响主要表现在：第一，资本市场为财务战略的制定，尤其是筹资战略的制定提供了前提第二，资本市场为财务战略的实施提供依据第三，资本市场在某程度上是在向公司提供市场信号，市场价格往往是引导资源向高效率产出部门或企业流动的依据这种信号作用表明，公司财务战略的制定与实施，离不开对市场信号这一环境因素的分析，只有将资本市场作为战略制定的环境因素来考虑，才能使公司的财务战略符合现实11、简述投资质量标准的涵义及内容投资质量标准是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质其内容主要有：按照质量标准政策，要求集团总部及其成员公司在生产经营过程中，凡是达不到质量标准的产品决不能购入、生产和流入市场对于期望成为成员企业或正在合作的企业，如果其生产经营的产品不符合集团规定的质量标准，必须坚决拒绝或中止合作对于既有的成员企业，如果不能贯彻企业集团的质量标准，必须采取对策，或改造或重组或切割或出售等要使质量标准得以落实，就必须在企业集团内部建立严格的质量保障制度与质量监督体系，实行质量否决12、在税法折旧政策的选择上，必须遵循的基本前提是什么？7企业集团在税法折旧政策的选择上，必须遵循的基本前提有：一是必须合法，即固定资产在不同产业领域的成员企业间的转移必须是实质性的，而不能是虚假的或技术性的策略；二是必须考虑固定资产运用方向改变的可行性；三是必须考虑固定资产使用方向，即经营领域或经营结构的改变对集团整体战略发展结构的符合性以及可能产生的潜在影响或机会成本13、在并购过程中，并购的关键方面有哪些？在整个并购过程中，并购的关键方面包括：并购目标的规划；目标公司的搜寻与抉择；目标公司价值评估；并购的资金融通；并购一体化整合；并购陷阱的防范14、比较并购战略目标与策略目标并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点二者的区别与联系如下：战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类 15、比较分拆上市与公司分立的主要区别分拆上市与公司分立比较存在着三方面明显的区别：在公司分立中，子公司的股份是被当作一种*福利，按比例分至母公司的股东手中；而分拆上市中，在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有在公司分立中，母公司通常对被分立出的子公司不再有控制权；而在分拆上市中母公司依然会保持对被分拆出去的子公司的控制权公司分立没有使子公司获得新的资金；而分拆上市使公司可以获得新的资金流入 16、怎样理解*与传统的筹资的区别？传统意义上的筹资主要是指通过增量的方式筹措股权资本与债务资金，在结果上表现为表内资金来源总量的增加较之传统的筹资概念，*有着更为广泛的内涵范畴，它除了包含着传统的筹资特征，更主要地体现为可运用的“活性”资金的增加这种“活性”表现在四个方面：8表内可资运用的资金来源总量增加；存在着相当数量的表外*来源；即便资金来源总量不变，但通过资产形式的转换，可实现更多的购买力或支付能力；在财务资源有限量的情况下，可以通过对机会成本项目的开发，创造出新的资金来源17、简述*决策制度安排的基本方面*决策制度安排是*政策最为核心的内容，主要涉及到两个基本方面：总部与成员企业*决策权力的划分基于财务体制应当而且也必须不断走向高度集权化的逻辑，在处理总部与成员企业*权限的关系上，应依据统一规划、重点决策、授权控制等基本原则进行*执行主体与*使用主体的规定前者指的是谁需要资金，即用资单位；后者则是指*过程由谁来具体实施当管理总部对批准的*方案准备实施时，必须考虑具体交由谁来执行，是集权于管理总部还是授权给直接用资单位，或者统一经由集团的财务公司而一旦*的使用主体及*目的确定下来，便应考虑由谁进行具体实施，即确定*的执行主体 18、财务公司决策制度安排必须遵循哪些基本原则？财务公司决策制度安排必须遵循的基本原则为：必须有助于集团整体战略发展结构、投资政策的贯彻与实施；必须符合与集团管理体制相适应的管理决策权力的科层结构体系；必须有助于调动财务公司的积极性、创造性与责任感；必须有助于集团整体的*效率的不断提高 19、简述计划设计的基本原则维护员工的合法权益；防范国有资产流失并维护收购者的合法权益；消除法律隐患；实行公开、公平、公正的原则；股权结构静态划分与动态调整相结合；顺势权变20、选择剩余股利政策考虑的因素是什么？其明显缺陷有哪些？选择剩余股利政策需要考虑的因素有：取得或保持一个合理的资本结构；在社会*难度较大情况下满足集团业务增长对资金的需要；在债务比率较高、利息负担及财务风险较大情况下满足投资规模扩大对增加资金的需要，并同时减少社会*的交易成本采取剩余股利政策的缺陷有：容易与股东，特别是那些非重要影响的大众股东对当前报酬的偏好产生矛盾，可能因 9此而难以在股东大会上获得绝对多数的赞同票；可能会因股利发放的波动而给投资者留下企业集团经营状况不稳定的感觉；会因股利发放率过低而影响股价涨扬，导致市场价值被错误低估，为他人廉价收购创造可乘之机21、简述营业现金流量比率的涵义及功能营业现金流量比率是指营业现金流入量与营业现金流出量的比值，公式为：营业现金流入量营业现金流量比率＝营业现金流出量营业活动的现金流量是企业集团整体现金流量的构成主体，营业现金流入对相关流出的保障程度，是整个现金流量结构稳健的前提基础当该比率大于1时，表明企业有良好的现金支付保障能力；如果该比率小于1，则意味着企业收益质量低下，可能处于现金流入匮乏，甚至处于过度经营的危险状态22、简述财务危机预警指标的涵义及基本特征财务危机预警指标必须同时具备三个基本的特征：•• 必须具有高度的敏感性，即危机因素一旦萌生，能够在指标值上迅速反映出来；。

高级财务管理（模拟试题）-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、单选题（10分，每题1分）1.在下列各种观点中，能够同时考虑资金时间价值和风险因素的财务管理目标的是（D ）。

Ａ．产值最大化Ｂ．利润最大化Ｃ．每股收益最大化Ｄ．企业价值最大化2.股票指数的红利年收益率为4%，无风险年利率为8%，指数现值为2400点。

使用单利规则的股指期货定价公式，6个月期限的期货理论价格为（ B ）。

Ａ.2440 Ｂ.2448 Ｃ.2450 Ｄ.24523.某看涨期权资产现行市价为 40元，执行价格为 42 元，则该期权处于（ B ）。

A.实值状态B.虚值状态C.平价状态D.不确定状态4.下列关于多头对敲的表述中正确的是（ B ）。

A.多头对敲最好的结果是到期股价与执行价格一致，投资者白白赚取出售看涨期权和看跌期权的收入B.股价偏离执行价格的差额必须超过期权购买成本，才能给投资者带来净收益C.多头对敲适用于预计市场价格相对比较稳定D.多头对敲是指同时卖出一只股票的看涨期权和看跌期权5.如果隐含波动率远大于股票近几个月市场表现的实际波动率，该期权的市场价可能被（ C）。

Ａ．低估Ｂ．估错Ｃ．高估Ｄ．估平6.A、B、C三家公司合并设立了D公司，此种方式为（ D ）A.控股合并B.吸收合并C.法定合并D.新设合并7.目标公司在收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力，属于（ C）。

A.寻找“白衣骑士”B.“降落伞”计划C.“毒丸计划”D.出售“皇冠上的珍珠”8.受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3D打印设备。