目标任务及绩效考核

3、终端考核标准：要求各服务中心及各代购销药店产品陈列80%的点 达四个陈列面展示；产品摆放位置突出抢眼；60%点有终端POP宣传 （包括小报、三折页、X展架、贴画、促销贴等）；营业员推介积极主 动，产品知识掌握到位等四项达标者，公司给予“优秀理货员奖”200 元。 4、除特殊原因外，同仁堂药店进场业务洽谈要求在1月15日前全部完成 合同签定，并完成铺货、理货、宣传物品的摆放到位等。 5、大力开发沐足、医疗中心、社区服务、老干所等业务的洽谈，并落 到实处去开展社区或老干所等现场体验活动。பைடு நூலகம்
2007年1月8日
渠道 服务中心
人员
梁世玉
10万元
广州代购 销
北京同仁 堂
沐足、医疗 中心、社区 外地代购 服务、老干 销
所等
李明 周力 谭原飞
潘华
3.5万元
5万元
2万元
7万元
二、绩效考核
A、奖励
1、当各部门人员达到以上保底任务量时给予核发全额工资，并给予 300-800元不等的奖励。 2、各部门的人员当月超出保底任务量以上的销售额时，公司给予超出 部分的3%奖励。
B、处罚 1、各部门人员业绩达到基础保底任务量的80%以上者不做处罚，按全 额工资发放，各部门人员业绩≤80%基础保底任务量时，当月工资按工 资额的90%发放。当各部门的业绩≤60%基础保底任务量时，当月工资 按工资额的80%发放。 2、对负责药店代购销业务者，终端考核标准中有两项达不到公司要求 者，扣除工资额的10%。 3、同仁堂业务洽谈进展迟缓，在规定期限内尚未完成规定任务者扣除 工资额的10% 4、没有着力去开展沐足、医疗中心业务洽谈，没有开展社区、老干所 等派报、现场体验活动扣除工资额的10%。
一泡舒目标任务和绩效考核
各部门在公司广告的配合下，大力开展销售大比拼，只要能促进 销售，我们就不必拘泥于固有的僵化思维，全方位的开发多渠道销售 的模式，主动出击，在各社区，各老年活动中心开展宣传攻势，最终 达成销售。
一、市场部人员一月份销售任务和目标分解 目标：保底销售27.5万元，目标销售30万元