现场监理部及监理人员考核实施办法

监理部考核制度一、引言随着我国建筑行业的快速发展，监理工作在工程建设中的地位日益重要。

监理部作为工程建设的重要环节，其工作质量直接影响到工程项目的顺利进行和工程质量。

为了提高监理部的工作效率和服务质量，有必要建立一套科学、合理的，以激励监理人员积极履行职责，提高监理工作的整体水平。

二、监理部考核制度的目的和原则1. 目的（1）提高监理部的工作效率和服务质量，确保工程项目的顺利进行。

（2）激发监理人员的工作积极性和责任感，提升监理人员的业务能力和综合素质。

（3）建立公正、公平、公开的考核环境，促进监理部的团队建设和人员成长。

2. 原则（1）公平性原则：考核标准和方法应公正、公平，确保每位监理人员都有平等的考核机会。

（2）客观性原则：考核结果应真实反映监理人员的工作表现，避免主观臆断和偏见。

（3）激励性原则：考核结果应与监理人员的薪酬、晋升、培训等挂钩，激发监理人员的工作积极性。

（4）发展性原则：考核应关注监理人员的能力提升和职业发展，为监理人员提供成长空间。

三、监理部考核内容1. 工作业绩（1）工程进度控制：监理人员应严格按照工程进度计划进行监控，确保工程按期完成。

（2）工程质量控制：监理人员应严格执行工程质量标准，确保工程质量符合要求。

（3）工程投资控制：监理人员应合理控制工程投资，确保工程投资在预算范围内。

（4）合同管理：监理人员应严格执行合同条款，维护双方的合法权益。

2. 工作态度（1）敬业精神：监理人员应具备高度的责任心和敬业精神，全心全意为工程建设服务。

（2）团队协作：监理人员应具有良好的团队协作精神，与同事共同推进工程建设。

（3）沟通能力：监理人员应具备较强的沟通能力，能够与各方人员有效沟通，协调解决问题。

（4）学习能力：监理人员应具备持续学习的能力，不断提升自己的业务水平和综合素质。

3. 工作能力（1）业务能力：监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成监理工作。

（2）组织协调能力：监理人员应具备较强的组织协调能力，能够有效协调各方资源，推进工程建设。

工程监理人员考核及奖惩办法工程监理人员考核及奖惩办法第一章总则为加强监理人员动态管理，充分发挥现场监理作用，增加监理人员责任心，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，结合我所实际情况，制定本办法。

本办法自2007年4月1日起执行。

在所承担的监理项目中的监理人员必须接受考核管理。

第二章考核方法及内容一、对监理工作检查方法1、巡视：总监办及驻地办通过现场巡视掌握现场监理人员的基本工作情况。

2、定期检查：总监办及驻地办以定期检查的方式对监理人员的现场工作情况及内业资料进行检查。

驻地办每月一次，总监办每季度一次。

3、建立档案：驻地办要对每个驻地监理建立行为档案，对监理工作形成客观的、连续的工作记录，以便对每个监理人员进行完整评价。

、4、通报：总监办将根据以上检查方法对检查结果进行通报，通报中包含对驻地办工作评价。

二、对监理工作检查内容（总分100分）（一）监理守则及工作纪律执行情况（总分10分，违反以下任何一条规定一次扣10分，情节严重或再次出现直接开除）1、监理人员是否有向承包商推荐分包商或设备、材料供应商情况的发生。

2、监理人员是否有吃、拿、卡、要，故意刁难承包人的行为发生。

3、监理人员是否有采用虚假计量手段，损害集体利益的事情发生。

4、监理人员是否有接受承包商安排的娱乐、旅游或疗养性活动等事情的发生。

5、监理人员是否有长期占用承包人的交通、通讯工具等设备的事情发生。

6、监理人员是否有向承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等事情发生。

7、监理人员是否有工作期间饮酒，损害监理形象的事情发生。

（二）现场施工质量控制情况（总分70分）1、监理人员是否按规定的项目进行旁站、巡视。

（发生一次扣5分）2、监理人员是否着装上岗，标识清楚。

（发生一次扣2分）3、监理人员是否能不打折扣的落实上级管理部门下达的指令。

（发生一次扣3分）4、监理在施工过程控制中是否有未发现施工中存在问题或发现问题未及时处理被上级管理部门发现，责令返工处理的事情发生。

江苏省建设工程质量监督机构和人员考核管理办法以下是本店铺给大家带来的关于江苏省建设工程质量监督机构和人员考核管理办法的相关内容，以供参考。

江苏省建设工程质量监督机构和人员考核管理办法第一章总则第一条为加强全省建设工程质量监督机构和人员的考核管理，提高依法监督水平，确保建设工程质量，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用江苏省行政区域内的建设工程质量监督机构和人员的考核管理。

第三条本办法所称建设工程质量监督机构(以下简称监督机构)是指受县级以上地方人民政府建设行政主管部门或有关部门委托，经省建设厅考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设实施过程中各参建责任主体和有关机构的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。

第四条本办法所称建设工程质量监督人员(以下简称监督人员)是指经省建设厅考核认定，依法从事建设工程质量监督工作的人员。

第五条省建设厅负责全省监督机构和监督人员的统一考核管理。

具体考核管理工作委托省建设工程质量监督总站负责。

第六条监督机构和监督人员每两年考核一次。

第二章监督机构第七条监督机构应具备的基本条件一、人员配备具有一定数量的监督人员，省辖市监督机构及年新开工监督面积达到300万平方米以上的县（市、区）监督机构直接从事质量监督的持证人员不得少于18人，其它县（市、区）监督机构不得少于6人，所占监督机构总人数的比例不低于75％；监督人员结构合理、专业配套，其中建筑工程安装专业技术人员与土建工程专业技术人员的比例不低于1：6。

监督机构（不含市政工程的专业质量监督站）实施市政工程质量监督的，其配备的专业监督人员不得少于2人。

二、负责人资格1、省辖市监督机构及年新开工监督面积达到300万平方米以上的县（市、区）监督机构的负责人、技术负责人均应具有工程类高级技术职称。

2、其它县(市、区)监督机构的负责人、技术负责人均应具有工程类中级技术职称。

可编辑修改精选全文完整版监理人员考核制度（专监、总监）为进一步提高监理人员的工作积极性，规范监理工作制度管理，鼓励先进，促进监理工作管理更加规范有序，提高工作效率。

根据公司有关规定，在监理人员原绩效奖金的管理基础上，再增加一块工作奖金，鼓励优秀工作的监理人员，特制定本办法。

一、考勤纪律1、对于每月工作满勤的监理人员（每月休息≤4天）奖励100元/月；2、监理人员在任何情况下当月休息超过4天的,或休假不进行请假的，或正常情况下发现上班故意迟到或早退3次以上的，或上班时间上网炒股打游戏、无故离岗3次以上的，则取消该部分奖励，同时扣除相应的绩效奖金。

二、现场基本工作1、日常巡视到位，能及时发现和解决现场问题，及时下发指令规范施工程序和有效控制施工质量、安全。

2、对监理办及相关业主的指令执行和监督及时到位。

3、现场施工质量、安全受控，监理程序控制到位，进度督促及时。

以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。

三、管理工作到位情况1、能及时帮助指导和管理下属监理人员展开工作的。

2、对下属监理人员工作调配和监督、管理及时到位，不造成工作脱节。

3、日常工作汇报及时，与监理办、业主等沟通能及时到位。

以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。

总监、副总监分管工作内容认真执行，工作开展有序、及时，能有效对分管内容进行控制的。

则额外奖励100元。

三、内业资料1、对现场监理人员日常的监理日志、旁站记录、抽检资料、分项评定资料检查复核及时、签认到位2、对施工单位的资料检查签认及时，施工方案审核认真。

3、自身监理日志、巡视记录填写规范、及时。

4、各项台账建立、检查、更新及时。

以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。

四、工作表现1、工作态度认真、责任心强，管理工作表现突出，现场进度、质量、安全情况有效受控，各项监理办的制度、指令能有效贯彻，工作纪律、廉政纪律良好。

工程监理人员考核办法第一章总则第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法.第二条参与工程施工的所有监理人员（包括公司现场监督协调人员）接受考核管理。

第三条对监理单位和监理人员的考核由公司综合办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司主管部门.第二章监督管理第四条对监理单位和监理人眼实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，分为1元、2元、3元三种。

第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。

所有罚款将在监理费用中扣除。

第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责.第三章对项目总监理工程师的考核第七条对项目总监理工程师必须具备相应的资格,不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。

第八条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回：1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目；2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的；3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的；4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量,造成严重后果的；5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。

第九条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用3元：1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的；2、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误,查总监未尽到相关责任的；3、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的；4、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的;5、监理规划无针对性,或有明显错误的；6、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的;7、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时告知公司主管部门的；8、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签；9、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；10、未及时签发工程开工（复工）审批表、工程暂停令、工序报验单的；11、工程项目部人员配备不齐全，或未审批项目监理实施细则的;12、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的.第十条总监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用2元：1、未对承包商质量保证体系及参见人员资格进行审查的；2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的；3、未及时对监理日记审核并签字确认的；4、未按照规定定期组织召开监理例会的；5、未安排关键工序、部位旁站监理的。

监理人员考核管理制度为规范施工监理工作，加强施工监理管理，提高监理服务水平，确保项目监理目标的实现，使监理工作提升到更高的水平，达到制度化、标准化和规范化，根据本项目工作特点和实际情况制定本制度。

一、成立考核领导小组组长：***副组长：****成员：**********二、考核办法：考核结论根据监理人员最终评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。

◆优良：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值95分（含）以上；◆称职：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值85分（含）至95（不含）分；◆合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至85分；◆基本合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值70（含）至80（不含）分。

◆不合格：监理工程未发生安全、质量事故，发生违法违纪行为；违反廉政制度行为；考核最终分值70分（不含）以下。

1.现场监理组对监理人员考核以每月进行一次全面考核，由监理组长负责。

2.驻地办每季度进行一次全面考核，由考评小组负责，根据考核结果，评选季度、半年、年度优秀监理人员。

3.考核项目包括出勤、重要工序旁站、工序签认、抽检频率、原始资料（监理日志）、廉政、团结协作、学习能力、主观能动性九个方面。

4.考核评分办法：①出勤：26天以上得满分；每差一天扣1分；不履行请假手续的，每天扣2分；驻地办巡查未在施工现场又不能说明正当理由的，每次扣2分。

②重要工序旁站：所有分管范围内重要工序旁站能严格到位的，得满分。

a、监理组巡查未旁站者，每次扣1分；b、驻地办巡查未旁站者，每次扣2分；c、建设单位指挥部巡查未旁站者，每次扣4分。

d、由于请假，现场组长未安排其他监理人员旁站者，每次扣组长2分。

③质量签认：对每道工序应进行认真检查，及时签认工序检验申请批复单。

该项考核以资料和现场两方面为依据。

监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。

以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。

2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。

3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。

4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。

5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。

6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。

7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。

8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。

9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。

以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。

监理工作质量考核办法及考核标准一、引言随着社会经济的发展和工程建设的快速推进，监理工作质量的提高和监理人员的职业素养成为确保工程质量和项目安全的关键。

为了评估监理工作质量，制定监理工作质量考核办法及考核标准，对监理人员进行考核和评价具有重要意义。

二、监理工作质量考核办法2.1 考核主体监理工作质量的考核主体为监理机构或相关监管部门。

2.2 考核内容监理工作质量的考核内容应包括以下方面： - 工程质量监控 - 工程变更管理 - 工程进度控制 - 工程安全管理 - 工程造价控制2.3 考核方式监理工作质量的考核方式可以包括以下几种： - 现场考核：监督人员对监理现场进行实地考察，观察工程进展、安全措施等情况，并填写考核表进行评分。

- 文件审核：对监理机构提交的相关文件进行审核，包括监理报告、监理记录等，评估监理人员的工作质量和专业水平。

- 客户满意度调查：通过调查问卷或面对面访谈的方式，获取业主或项目相关方对监理工作质量的评价和反馈。

2.4 考核周期监理工作质量的考核周期可以根据具体项目情况而定，一般可设定为每个工程阶段结束后进行考核评估。

三、监理工作质量考核标准3.1 工程质量监控•是否按照相关质量标准和要求进行工程监理，对工程质量进行有效控制。

•是否及时发现和纠正工程施工过程中存在的质量问题，并记录和报告相关部门。

3.2 工程变更管理•是否及时评估工程变更的影响，并进行变更管理和控制。

•是否合理审核和审批工程变更申请，确保工程变更符合规范和要求。

3.3 工程进度控制•是否进行工程进度计划和进度控制，并及时监督施工单位按计划进行工程建设。

•是否发现并处理工程进度延误的问题，并协调相关方解决。

3.4 工程安全管理•是否制定和执行工程安全管理措施，并定期检查和评估工程安全状况。

•是否及时处理和报告工程安全事故和隐患，确保工程施工过程的安全。

3.5 工程造价控制•是否对工程造价进行有效控制，确保工程施工过程中的费用合理控制。

监理人员考核细则本细则作为保利工程部（以下简称工程部）对监理公司监理部（以下简称监理部）专业监理工程师考核的依据。

考核原则：实行扣分加分制，满分100分。

一、考勤制度1、每迟到、早退一次扣1分。

2、代打卡者及被代打卡者每次扣5分。

3、缺勤每次扣3分。

请假天数超过规定天数的，每天扣2分。

4、本月无迟到、早退、缺勤加5分。

5、考勤制度本项以工程部打卡记录为准。

二、技术、资料管理1、监理工程师不熟悉图纸的，每次扣2分；对图纸中存在的问题在施工前未发现的，每次扣1分。

2、对设计变更、技术核定未进行费用审查的，每次扣1分。

3、未及时核查进场材料、设备、构配件等的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况的，每次扣1分。

4、施工方案、报告、进度计划等施工单位上报的资料，未严格审查或未提出合理化意见或未按规定时间内审批完毕的，每次扣2分。

5、现场收方不按实际测量，给建设单位造成损失的，每次扣5分。

6、监理日志未按要求填写，出现应记录但未记录的事件，每件扣1分，监理日志空缺的，每次扣2分。

7、旁站记录未按实际填写的或未按要求签字的，每次扣1分；未填写旁站记录的，每次扣2分。

8、未按要求填写相关巡视记录的，每次扣1分；未填写巡视记录的，每次扣2分。

9、未及时督促施工单位质量、技术文件等文件归档情况的的，每次扣2分。

10未按工程部要求回复工作指示、质量整改通知单、安全文明整改通知单的，每次扣2分。

11、未按实际情况填写、上报监理周报的，每次扣2分；未上报监理周报的每次扣3分。

12、工序交接记录未按时按要求签的，每次扣1分。

13、监理例会或参与甲方组织的其它专题会议要做好会议纪要，纪要内容准确详尽，与会人员签到完整，会议纪要在1天内送工程部确认并及时下发，送工程部确认前相关的专业工程师应对与自己相关的纪要内容进行审核并签字。

会议未组织扣5分；监理工程师未参加会议扣2分；纪要未按要求审核扣2分；会议纪要超过2天上报甲方确认的，每次扣2分。

监理人员工作考核制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程监理考核管理办法工程监理单位和监理工程师必须对其所承担工程，依据监理合同文件和监理规范的要求认真履行监理职责和义务。

建设单位将依据工程进展和施工管理情况定期(按月)或不定期对监理情况进行考核。

1.监理机构及人员配备的考核1．1监理单位派驻项目监理部主要监理人员的资格证书应符合规定要求。

主要监理人员资质及资格证书不符合要求的除要求其更换人员外，给予每人次1000元的处罚。

1．2监理单位应按照监理合同约定按规定的进场时间派驻专业配套、资历合格的监理人员按时到位，主要监理人员应相对稳定。

不符合要求的给予每人次1OOO元的处罚。

1．3监理单位应按照监理合同的要求配置相应的工作设备、仪器并按时到位。

不符合要求的给予1000元处罚。

1．4建设单位对监理人员进行考勤监督工作。

各监理人员每月至少应有22天在工地现场开展监理工作。

总监理工程师离开现场必须事先取得建设单位现场代表的同意，未获同意无故离开现场，每超限一天罚款5000元；总监理代表缺勤每超限一天罚款2000元；专业监理工程师缺勤每超限一天罚款1000元；其他监理人员缺勤每超限一天罚款500元。

2.工程质量监理控制考核2．1现场监理机构要按照合同文件规定和监理大纲的要求制定监理规划、实施细则，并认真实施。

每缺一项给予1000元处罚。

2．2现场监理机构要认真作好主要原材料、中间产品的抽检、平行检验和成果整理工作。

对于记录不完整，资料不详实，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。

2．3现场监理机构要对进场材料、设备出厂检验证明、出厂合格证、质量证明材料进行审核并按规定开箱检查、抽检。

对于工作不认真、资料不完整的，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。

因未对进场材料进行审验，造成放行不合格材料、设备、半成品用于工程施工，处所用不合格品5倍以内的处罚。

2．4现场监理机构要严格实行质量检查验收签证和质量评定制度，签证原始记录。

单项工程质量综合分析成果和旁站项目的监理记录要真实、准确、完整，对于工作不认真、资料不完整、严重不符合要求的每次给予1000元处罚。

建设工程质量监督机构和人员考核管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程质量监督机构和人员的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事建设工程质量监督的机构和人员，应遵守本办法。

第三条建设工程质量监督机构（以下简称监督机构）是指受县级以上地方人民政府建设主管部门或有关部门委托，经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设实施过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。

第四条建设工程质量监督人员（以下简称监督人员）是指经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依法从事建设工程质量监督工作的专业技术人员。

第五条国务院建设主管部门对全国建设工程质量监督机构和人员考核工作实施统一监督管理。

铁路、交通、水利、信息、民航等国务院有关部门按照国务院规定的职责分工对所属的专业工程质量监督机构和人员实施考核管理。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门对本行政区域内建设工程质量监督机构和人员进行考核管理和业务指导。

第二章基本条件第六条监督机构应具备的基本条件：（一）具有一定数量的监督人员：1、地市级以上人民政府建设主管部门所属的监督机构（以下简称地市级以上监督机构）不少于9人；县级人民政府建设主管部门所属的监督机构（以下简称县级监督机构，包括县级市）不少于3人；2、监督人员专业结构合理，建筑工程水、电、智能化等安装专业技术人员与土建工程专业技术人员相配套；3、监督人员数量占监督机构总人数的比例不低于75%。

（二）有固定的工作场所和适应工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等；（三）有健全的工作制度和管理制度；（四）具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件。

第七条监督人员应当具备一定的专业技术能力和监督执法知识，熟悉掌握国家有关的法律、法规和工程建设强制性标准，具有良好职业道德。

工程监理安全考核制度在建筑施工中，工程监理作为现场质量与安全的守护者，其职责重大。

为了有效提升监理工作的安全管理水平，制定并执行一套科学、严谨的安全考核制度显得尤为重要。

以下是一份精心制定的工程监理安全考核制度范本，旨在为各工程项目提供参考和借鉴。

一、考核目标本安全考核制度的目的在于通过定期与不定期的考核，确保监理团队能够严格遵守安全生产法律法规，及时发现和解决安全隐患，保障工程施工过程中的人员安全与工程质量。

二、考核原则考核工作应坚持公正、公开、公平的原则，以事实为依据，以法律为准绳，确保考核结果的真实性和权威性。

三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产管理制度及操作规程的执行情况；3. 安全隐患排查治理情况及其记录；4. 安全教育培训及技术交底的开展情况；5. 应急预案的制定和演练情况；6. 安全事故处理及整改措施的落实。

四、考核方式1. 日常巡查：监理工程师需每日对施工现场进行巡查，检查安全生产情况，并做好记录。

2. 定期检查：每月由项目监理部组织一次全面的安全检查，对照考核内容逐项评估。

3. 专项审查：针对特定风险较大的分部分项工程或特殊时期，组织专项安全审查。

4. 突击抽查：不定期进行无预告的抽查，以确保现场管理的实时性和有效性。

五、评分标准根据考核内容，每项指标设定相应的分值，按照实际执行情况打分，满分为100分。

90分以上为优秀，70-89分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格。

六、奖惩机制1. 对于连续三次考核成绩优秀的监理工程师，给予表彰和奖励；2. 对于考核成绩不合格的监理工程师，要求限期整改，情节严重的将按规定进行处罚；3. 对于在安全生产中作出突出贡献的个人或集体，给予特别奖励，并在行业内推广其先进经验。

七、持续改进安全考核不是一次性的任务，而是一个持续的过程。

监理单位应根据考核结果及时总结经验教训，不断完善安全管理体系，提高安全管理水平。

总结：。

工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责，提高工作效能，确保工程质量和安全生产。

通过设定合理的考核标准，激励监理人员发挥专业技能，及时发现并解决问题，保障项目按计划推进。

二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。

同时，考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩，以实现考核的激励和约束作用。

三、考核内容1. 职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。

2. 业务能力：涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。

3. 工作绩效：根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。

4. 安全生产：评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。

四、考核方式1. 日常考核：通过日常的工作表现和行为举止进行评价。

2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的绩效评估。

3. 专项考核：针对特定项目或任务完成后的即时评价。

五、考核程序1. 自评：监理人员对照考核标准进行自我评价。

2. 互评：同事之间相互评价，增加考核的公正性。

3. 上级评定：由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。

4. 综合评议：人力资源部门汇总各方评价结果，提出最终考核意见。

六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定，确保标准的科学性和适用性。

七、考核结果处理1. 优秀：对于考核结果优秀的监理人员，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和加薪。

2. 良好：对于考核结果良好的监理人员，予以肯定，鼓励继续保持良好的工作状态。

3. 一般：对于考核结果一般的监理人员，提出改进建议，帮助其提升业务水平。

4. 不合格：对于考核结果不合格的监理人员，根据情况给予警告或者调整岗位，严重者予以解聘。

八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，制定相应的改进措施。

九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订，以保持其时效性和有效性。

项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。

第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。

第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。

评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。

第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。

（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。

第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。

第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。

第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。

第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。

（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。

（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。

能力素质占30%，成本及内部管理占20%。

二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。

合同附件：1监理工作质量管理方法及考评标准1.编制目的——1.1通过标准、催促监理作为，提高监理工作质量、最终实现工程管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素养，激发责任；体此时此刻岗人员价值、价格；1.3量化监理工作绩效。

2.为确保监理工作质量，表达优质优价，结合公司及工程的具体状况，特制定本考核方法〔以下简称“方法”〕。

本“方法”与“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》配套执行。

3.本“方法”作为监理招标条件、《监理托付合同》协议约定之一。

4.在监理托付合同中应约定以下内容——4.1监理机构组成人员资质、资格，未满意招标条件、合同约定的，建立单位有权拒付当月监理费用；并担当由此产生的质量平安事故责任；4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“方法”考核挂钩；4.3工程完成既定节点打算目标、质量目标、平安文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建立单位赐予监理费总价××%‘嘉奖金’〔‘嘉奖金’比例、金额在合同中另行约定〕；4.4考核兑现局部的‘考核金’、建立单位的‘嘉奖金’由监理单位托付建立单位干脆发放到监理部。

5.监理工作质量的监视、限制、考评第一责任人为工程局部管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构〔或监理部〕为对象；7.考核由建立单位现场工程部〔或工程部〕负责，经工程部〔或工程部〕负责人及集团分管领导审核后生效。

8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。

9.监理工作考评采纳扣分制，总分值为100分；每一分项的扣分不超过本分项的总分值。

考核以60分为合格。

当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。

考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。

当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算，当月考核费按全额计取。

10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参与建立单位下一工程的监理投标。

监理工作质量考核办法1、业主对监理工作的质量（成效）实行月度、季度评价考核制度，考核分为对监理机构的考核及对监理人员的考核两级进行。

2、业主对监理评价考核是根据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、接口管理）、监理工程师提交的工作成果及其工作效率与效果作出的综合评价。

3、考核按工程建设监理的安全操纵、质量操纵、进度操纵、投资操纵、合同管理、信息管理与工程协调等项目，采取100分制法打分考核。

4、百分制法打分考核以分项检查得分分乘以上所占总分的百分比为分项检查实际得分，分项检查实际得分之与，即为检查考核得分。

得分在90~100分为优；得分在70~90（不含90）分为良；得分在50~70（不含70）分为合格；得分在40~50（不含50）分为较差；得分在40分下列为差。

5、对评价结果为优良的，业主对监理单位（机构）、监理人员提出物质或者精神奖励；对评价结果为合格或者不合格的，业主对监理单位（机构）、监理人员的不良工作项目提出整改通知，监理单位（机构）、监理人员务必限期整改，同时业主按合同条件的约定进行处罚。

如情节严重，业主能够将监理行为通报政府建设主管部门直至中止监理服务合同。

6、评分方法。

（1）每个事项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五组评定。

（2）凡达到本规定要求，全面较好的评为好，给予该项标准分值的100%。

（3）凡达到本规定要求，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90%。

（4）凡符合本规定要求，达到合格要求的，有一定的缺陷但没有造成不良后果的评为合格，给予该项标准分值的70%。

.（5）凡基本符合本规定要求，有较大缺陷，虽经处理仍留下不良后果的，评为较差，给予该项标准分值的50%。

（6）不符合本规定要求，有严重缺陷或者失职，且造成明显的不良后果的，评为差，给予该项标准分值的0%。

（7）缺项不评分，分子、分母都不计算。

（8）如发现有严重失职、严重问题或者违纪的项目，可视其严重程度，在零线下给予负5~10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减5~20分。

项目监理部现场考核背景介绍对于一个建设项目而言，项目监理是非常重要的环节之一。

项目监理部作为负责协调项目各方面工作的部门，承担着监管和管理建设工作的任务。

在项目建设过程中，监理部既要保证工程质量和进度，还要维护建设单位和承包商之间的利益平衡，确保建设工作的顺利进行。

为了检查监理部门的工作是否符合要求，往往会组织现场考核活动。

现场考核项目监理部现场考核活动是评估监理部门工作情况的一项重要措施。

在考核活动中，考核人员将到监理部门的工作现场对监理部的工作进行检查和评估，以确认监理部门是否能够按照规定的标准和程序进行工作。

考核范围与内容项目监理部现场考核活动的范围包括：监理部门的组织架构、工作流程、工作制度等方面。

具体的考核内容包括以下几个方面：1. 工作计划的编制与实施情况在考核活动中，考核人员将检查监理部门的工作计划是否合理、可行，并且在实施过程中是否按照计划进行。

2. 现场检查记录的编制和管理情况监理部门在工作过程中需要进行现场检查，并且需要将检查结果进行记录。

在考核中，考核人员将检查监理部门现场检查记录的完整性、准确性和管理情况。

3. 工程质量管理情况在考核中，考核人员将对监理部门进行工程质量管理情况的检查，包括：工程质量计划的编制与实施情况，工程质量验收情况等。

4. 工程安全管理情况建筑工程涉及到很多的安全问题，监理部门需要时刻关注工程安全情况，并采取相应的措施加以管控。

在考核中，考核人员将对监理部门工程安全管理情况进行检查。

5. 成本控制情况在建设过程中，成本控制是一个非常重要的工作。

在考核中，考核人员将会检查监理部门的成本控制情况，包括：成本计划的编制、成本监督和成本评估等。

考核结果与评估项目监理部现场考核活动结束后，考核人员将会对考核结果进行评估和处理。

评估结果将会反馈给监理部门，并对监理部门的工作给予评价。

通过项目监理部现场考核活动，可以全面地检查和评估监理部门的工作情况，提高监理部门的管理水平和工作质量，确保建设工作的顺利进行。