11 项目管理手册前言

项目管理手册说明范文第一部分：引言项目管理手册是组织内部的重要文件，它包含了组织内项目管理的政策、流程、工具和标准。

本手册的编制是为了规范和提高组织内项目管理的效率和质量，确保项目顺利完成并达到预期目标。

本手册也提供了项目管理人员的行为准则和职责。

第二部分：项目管理的原则和政策1. 项目管理的核心原则在项目管理中，我们遵循以下核心原则：明确目标、合理规划、有效沟通、严格执行、及时反馈、持续改进。

2. 项目管理的政策组织内的所有项目必须遵守项目管理手册中所规定的政策，如制定项目计划、确保资源分配、监督项目进展、定期汇报等。

第三部分：项目管理流程1. 项目识别和立项流程项目的发起人需提出项目建议书，并按照内部流程进行评审和批准。

项目建议书需包含项目的愿景、目标、范围、风险等内容。

2. 项目计划和执行流程项目经理需制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间表等，并组织团队执行计划，确保项目按计划进行。

3. 项目监控和控制流程项目经理需定期监控项目进展，及时发现问题并采取措施进行调整。

确保项目成本、质量、进度等方面的控制。

4. 项目收尾和总结流程项目完成后，项目经理需要进行项目总结并撰写项目报告，评估项目成果、总结经验教训，为今后项目提供参考。

第四部分：项目管理工具和标准1. 项目管理工具在项目管理中，我们使用各类项目管理工具，如甘特图、里程碑计划、工作分解结构（WBS）等。

项目团队需熟练掌握并合理运用这些工具。

2. 项目管理标准项目管理团队需遵循国际通用的项目管理标准，如PMBOK、PRINCE2等，确保项目管理的专业性和标准性。

第五部分：项目管理人员的行为准则和职责1. 项目经理项目经理作为项目的领导者，应对项目的整体管理负责，确保项目目标的实现，同时需遵循公司的行为准则，灵活应对各类变化。

2. 项目团队成员项目团队成员需积极配合项目经理，履行各自的职责，保障项目进展顺利进行，同时需保持良好的沟通与协作。

项目管理手册正文发布令《项目管理手册》（第一版），经企业2011年月日“手册研讨会”审议通过，现予发布，自2011年月日起实施。

2011年月日总则1 目的为进一步提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、信息化，规范企业施工项目管理流程，明确企业各级管理人员的项目管理职责和工作流程，指导企业职能部门和项目经理部进行工程项目施工管理，编制本手册。

2 适用范围本手册适用于陕西建工集团第五建筑工程有限公司（简称陕西五建）承建的各种类型的建设工程施工管理活动。

海外工程项目可按所在地区的特点，在执行本《手册》时适当调整。

3 相关文件3.1 国家和地方颁布的有关法律、法规、标准；3.2 企业Q/E/S管理体系文件；3.3 GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》；3.4 企业制定的各项管理制度。

4 项目管理机构4.1 企业级项目管理机构企业级项目管理职能部门包括：生产管理处、技术管理处、质量管理处、安全技术处、合同预算部、财务处、人力资源部、党政办公室等，主控项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。

4.2 项目经理部由企业针对特定工程项目而建立，是直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目经理部领导、项目经理部职能人员、项目经理部责任目标、资源等内容，项目经理部执行本《手册》规定的内容。

项目经理部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策划、建设工程施工合同等要求，进行项目施工规划并组建项目经理部。

项目经理部组织机构及配置参照《典型项目经理部组织机构图》。

典型项目经理部组织结构图注：本图是典型的项目经理部组织机构图，项目经理部在建立项目机构时，根据项目的具体情况对职能部门及岗位设置可做适当调整。

5 项目管理职能5.1 企业层级应承担的主要项目管理职能（包括但不限于以下工作）7 手册使用与修订7.1 使用本手册发至企业层级各领导、各职能部门、各基层分公司、各项目经理部。

随着全球化经济的发展，市场竞争日益激烈，企业管理和项目管理成为企业发展的关键。

在这样的背景下，制定一套科学合理的项目管理制度成为企业提高竞争力，实现可持续发展的重要保障。

因此，本文旨在就项目管理制度的制定、实施和落地进行深入探讨，帮助企业建立健全的项目管理制度，改善管理效率和项目执行能力。

一、项目管理制度的重要性项目管理制度是企业管理体系的重要组成部分，对于提高企业整体管理效率和核心竞争力具有重要意义。

项目管理制度不仅可以帮助企业规范项目管理流程、提高项目实施效率，还可以优化资源配置、减少项目风险，提高项目成功率。

因此，制定合理的项目管理制度对企业能否有效地实施项目具有关键性意义。

（一）规范项目管理流程项目管理涉及到项目的策划、实施、监控和总结等多个阶段，规范的项目管理流程可以帮助企业明确每个阶段的任务和责任，确保项目按时按质完成，避免项目延期和超支。

（二）提高项目实施效率制定合理的项目管理制度可以帮助企业提高项目实施效率，合理分配资源、提前预警风险、减少不必要的变更。

从而可以保证项目的质量、时间和成本得到有效控制。

（三）优化资源配置合理的项目管理制度可以帮助企业优化资源配置，合理分配项目人员和物资，充分利用公司资源，提高资源利用效率，降低项目成本。

（四）减少项目风险项目管理制度可以帮助企业规避和降低项目风险，通过有效的风险管理和控制措施，避免项目失败，确保项目的顺利实施。

（五）提高项目成功率科学合理的项目管理制度可以帮助企业提高项目成功率，提高项目的产出和企业整体绩效，从而提高企业的核心竞争力。

二、科学制定项目管理制度的原则（一）规范性原则项目管理制度必须符合相关的法律法规、行业标准和公司内部规章制度，保证企业项目活动的合法性和规范性。

项目管理制度必须根据企业的实际情况和项目的特点进行调整和完善，确保制度的适应性和灵活性。

（三）科学性原则项目管理制度必须科学合理、可操作可行，要充分考虑项目管理的特点和规律，合理运用项目管理工具和方法。

项目管理手册目录1.总则 (1)1.1.前言 (1)1.2.项目分类管理 (2)1.3.项目管理流程 (3)1.4.项目经理部组织机构及与各方关系 (4)1.5.公司总部的服务与控制 (5)1.6.项目经理部管理职责 (6)2.项目施工管理 (6)2.1.施工准备 (6)2.2.施工进度管理 (8)2.3.施工质量管理 (9)1.管理目标 (9)2.施工过程管理 (9)3.施工过程检验和试验 (10)4.不合格的控制 (11)5.持续改进 (11)6.施工过程监控 (12)2.4.施工现场管理 (12)1.施工设备管理 (12)2.安全与文明施工 (12)3.成品保护 (13)4.退场管理 (14)2.5.劳务分包管理 (14)3.物资管理 (15)3.1.物资供应程序和供应厂商的选择评价 (15)3.2.材料供应及仓储管理 (16)1.管理内容及职责 (16)2.样品管理 (16)3.材料进场试验执行标准 (18)4.甲供的货物管理 (18)5.物资的使用管理 (18)6.物资不合格的控制 (18)7.搬运和储存、标识和可追溯性 (18)4.基础管理 (18)4.1.人员管理 (18)4.2.合约管理 (19)1.合同管理 (19)2.分包商（预）结算管理程序 (19)4.3.财务管理 (19)1.财务管理内容 (19)2.项目成本管理要求 (20)3.工程款的回收 (21)4.4.文件、函件、工程资料管理 (21)4.5.计量器具管理 (22)5.项目竣工验收及解体 (23)5.1.竣工验收 (23)1.竣工验收程序 (23)2.管理要求 (23)5.2.项目解体 (24)1.项目解体的条件 (24)2.项目解体程序 (24)3.完成项目档案的归档 (24)附录一： (25)《施工组织设计或（方案）》编写大纲 (25)第一章综合说明 (25)第二章施工过程管理 (25)第三章施工现场管理 (26)第四章物资管理 (26)第五章资料管理 (26)1.总则1.1. 前言项目管理手册是以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本核算为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。

项目管理手册一、总则坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。

内涵解释：1.1、坚持法人管项目：统一项目管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行，坚持“以市场为主导、以项目为核心、以效益为根本”的原则。

1.2、坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为中心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。

1.3、坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。

1.4、坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。

提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。

保障工人职业安全、技能发展和经济利益。

加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。

二、施工项目管理2.1、施工项目管理的概念施工项目管理是在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对使用施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。

2.2、施工项目管理的三个层次2.2.1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。

它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。

2.2.2、项目管理层，即项目部。

它具有三个“一次性”的特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。

2.2.3、施工作业层，即参与项目施工的各专业分包商、劳务队伍。

2.3、三个层次之间的关系2.3.1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，企业管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务，项目管理层对公司利益负责，服从企业管理层的监督、检查、指导，对施工作业层进行监督、检查、管理、对工程项目的质量、成本、安全、进度负全面责任。

项目管理手册(定稿)一、前言1.1 编制依据1.2 适用范围二、管理目的2.1 项目管理目的的内容2.2 项目管理目的的制定实施三、机构和职责3.1 项目经理部组织机构图3.2 项目经理部职责四、项目筹划4.1 项目实施筹划书4.2 工程管理目的责任书4.3 附件五、技术管理分册六、消费管理分册6.1施工进场前预备任务6.2 熟习设计图纸6.3熟习总包合同6.4熟习班组合同6.5熟习工艺做法及平安防护6.6施工预备〔内业〕6.7 施工现场部署〔依照施工场地布置图〕6.8基础施工管理6.9主体施工进程管理6.10二次结构施工进程管理6.11屋面工程施工进程管理6.12装饰工程施工进程管理七、质量管理分册八、平安管理分册8.1平安管理目的8.2平安管理组织机构8.3执行平安消费责任制8.4平安员岗位职责8.5平安管理流程8.6平安消费、文明施工管理制度8.7平安反省8.8平安教育培训8.9风险源8.10暂时用电8.11塔吊8.12挖孔桩分项工程8.13脚手架8.14临边洞口8.15卸料平台8.16模板工程8.17钢筋混凝土工程8.18空中作业8.19消防平安和应急预案8.20文明施工8.21平安台账资料九、商务管理分册9.1总那么9.2项目商务合约资料归档9.3招招标管理9.4合同管理实施细那么9.5月度结算管理9.6合同外签证管理9.7本钱管理实施细那么及流程9.8资金管理实施细那么及内容9.9流程十、物资管理分册10.1资料员和库管员岗位职责10.2推销顺序10.3物资的收发10.4物资的保管10.5物资与平安、本钱的控制10.6机械租赁的央求及查验时间10.7物资管理各项所需运用的表格十一、总包管理分册十二、综合管理分册12.1综合办公室主任岗位职责12.2办公室考勤管理制度12.3办公用品发放领用制度12.4民工宿舍区管理制度12.5工伤、亡事故处置流程和本卷须知12.6平安捍卫管理制度12.7食堂管理制度12.8综合管理各项所需运用的表格十三、绩效考核与改良十四、管理表格一、前言1.1 编制依据本手册的编制依据是：GB/T19000—2000 idt ISO9000：2000 质量管理体系基础和术语；GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 质量管理体系要求；GB/T24001—2004 idt ISO14001：2004 环境管理体系要求及运用指南；GB/T28001—2001职业安康平安管理体系规范；GB/T50326--2001树立工程项目管理规范；GB/T50300—2001 修建工程施工质量验收一致规范及各专业验收规范；1.2 适用范围本手册适用于签约工程项目的管理。

前言一、编制原则公司经过一系列小户型精装修的项目开发,已经沉淀下很多经验和教训。

但是由于受到项目人员的不断变化,管理方法、管理风格、管理标准不尽相同，使产品存在差异。

在公司05年产品先导的战略调整下，已经将产品序列的研发提到新的高度予以重视。

借此契机，对小户型精装修产品序列相应的集群管理方法进行梳理，建立花样年的项目工程管理标准。

现阶段各专业房地产公司各种形式的“标准作业流程”、“作业指导书”、“管理制度”等类型文件较多较杂，对花样年项目管理标准的建立有借鉴意义,但我们更多的是需基于花样年产品特点，在编制过程中，我们重点体现以下原则：1.避免盲目求大求全，好高骛远；而应切实可行，操作性要强；2.避免成为设计规范和施工的翻版;而应站在发展商的角度看待产品，提出自己特色的、实用的标准;3.避免长篇大论，难以记忆和运用;而应简练实用,方便对新人进行培训上岗;4.避免晦涩难懂；而应深入浅出，容易推广学习;5.避免一成不变成为定式；而应留有发展余地，使标准在过程中不断推进完善,可以方便地进行升级改版,具有生长性。

二、管理制度共分为五个章节第一章，通用制度.适用于所有进场承建单位以及材料供应商。

目的在于规范各进场单位管理方式、统一管理标准,使各单位步调一致.在综合考虑了现场协调、商务管理、项目竣工验收及保修等各方面因素以后，提炼出十条代表性管理制度。

第二章，各分项工程施工作业指导书。

一方面建筑行业现阶段仍停留于大规模手工操作阶段，工人操作水平对产品质量有直接影响；另一方面商业化市场化以后，消费者对产品提出更高更细的要求，甚至高于国家规范以及行业标准.作业指导书正是肩负这一使命出台：1。

建立花样年产品标准；2。

锻造合格花样年产品需要的操作工艺流程。

由于刚起步，目前编制的作业指导书涉及不到更多的分项工程。

相信今后随着公司发展壮大，随着产品形式的丰富,更多的分项工程作业指导书将陆续出台。

第三章，配合各制度、各作业指导书设计的实际运用表格.目的是将复杂的制度经过提炼进行“简单化"。

前言专业致远，持之以恒规范化、专业化是万通新形势下大发展的一个重要保障。

专业化管理、精细化经营，是万通树立核心竞争力、实现长期经营发展目标的重要努力方向。

万通又开始了新一轮快速拓展，作为上市公司，股东给管理也提出了更高的要求。

在快速发展中如何保证新设立的项目公司不走样，并保有万通的全部属性？如何避免扩张中不再出现过去曾经发生的问题？如果在快速扩张前不解决这些问题，我们就无法保证高质量的快速发展和股东的要求。

而规范化、专业化是成功复制万通管理模式的有效途径，即建立和健全一整套标准化的管理制度，通过一套可以复制的标准化开发流程，保证万通所有项目公司都能在一个完整的框架内运作。

所以制度的完善和拷贝也就顺理成章地成为万通2008年设计、采购、工程和成本管理工作的重要内容。

房地产开发涉及万通的许多部门，本次我们从规范化和专业化角度对设计、工程、成本和采购专业作了系统优化，形成的成果内容包括：万通的业务流程图、管理规程、各节点工作要求、操作指引、管理表单、示范文本等，我们将这些成果称为《万通项目管理手册》。

本次专业化体系的构建，不仅是对万通十多年房地产成功的管理经验的总结和提炼，同时也对万通地产10多年发展中的经验教训进行了总结，也借鉴了业内的先进管理经验，可谓千头万绪，浩繁琐碎。

经过万通总部四个中心的共同的努力，终于形成了《万通项目管理手册》阶段性的成果文件。

但是，这仅仅是万通专业化发展的开始，学习、领悟、掌握、执行才是专业化道路上更艰苦的工作。

万通在过去遇到过各种问题，在将来还会遇到各种问题，我们可以付学费，但我们不可以为同样的问题支付第二笔学费。

《万通项目管理手册》是避免重犯错误、提高员工专业能力的重要工具。

制度是纲，但是赢在执行，请万通的员工在各自工作中认真执行相关的业务流程规定，并在实践中不断丰富和完善万通专业化业务流程体系。

唯有持之以恒，方能专业致远。

北京万通地产股份有限公司董事总经理许立。

项目管理手册（初稿）1、概述优秀的项目管理将在各领域内形成公司自身的核心竞争力。

1.1目的：本手册是以项目管理过程中各个节点为重点内容，用来指导项目负责人对实施过程进行有效管理的重要参考文件与工作规范。

1.2范围：公司要求预算金额在十万以上项目，必须建立以项目经理负责制为核心的项目管理。

1.3项目管理的总体原则1.3.1项目管理是以项目为对象，以项目管控和经济效益为目标，实行全过程的经营管理方式。

1.3.2项目经理负责制：确定的项目实行项目经理负责制，即项目经理利用企业所赋予的考核权、管理权等，在集团整体要求和框架下，将项目的各个要素有机组织起来，力求优质、高效，最终实现项目良好的经济效益的目的。

1.3.3项目成本管理实行“预算先行、成本管控、费用核算、利润分配、风险预控”的原则。

每个项目均应按照以上原则进行综合考核，确保项目管理的连续性和项目的最终经济效益。

1.4项目的组织机构及人员组成：确定的项目应建立集团领导下的项目组。

各个项目组的直接上级为集团董事长或其授权人，项目组的建立应根据项目性质、规模，按照“精简使用、高效节约”的原则，合理设置岗位。

项目组设置项目经理1名，项目经理为该项目的直接责任人，直接对集团负责，与公司签订责任书，确定双方的责权利，对所负责的项目进行管理，并接受集团董事长或其授权人、财务部及其他职能部门的指导、监督和检查。

2、项目管理核心任何项目都会在目标、时间及成本三个方面受到约束。

项目管理就是以科学的方法和工具，在目标、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点。

2.1项目目标管理项目目标管理就是规定项目的任务、通过什么产品或服务获得项目的商业利润、这些产品或服务的主要客户群体/消费习惯、通过什么渠道/方式能够提供给客户群并不断提高客户满意度、各个阶段的利润目标等。

项目的目标可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件产生冲突，因而需要根据项目的利润核心做好项目目标的变更管理。

项目管理制度的前言本着透明、高效、规范、可持续的原则，我们制定了本项目管理制度，旨在为项目团队成员提供清晰的指导，明确的流程，统一的标准，从而有效地管理项目的各个环节，确保项目目标的实现。

本项目管理制度的编制遵循领导力驱动、目标导向、绩效管理、风险控制、团队协作等原则，力求实现项目目标的快速、高效、质量保障和实现价值最大化。

项目管理是一项艺术，也是一门科学。

良好的项目管理能够提高项目成功的概率，降低项目失败的风险，提高团队协作的效率。

而完善的项目管理制度则是支撑良好项目管理的基础。

本项目管理制度旨在为项目管理者提供一套完整的指导体系，囊括了项目启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段的具体流程和规范，旨在协助项目团队全面了解和参与项目的各个环节，促进团队协作、优化项目进度、提高项目绩效。

在制定本项目管理制度的过程中，我们充分借鉴了国内外先进组织的项目管理实践经验，同时结合本组织的具体情况，充分考虑组织内外部环境的变化和需求，制定了适合本组织的项目管理制度。

我们深知，项目管理制度的有效实施需要全员的理解和支持，需要制度的灵活性和可持续性，需要适时的调整和改进。

因此，我们欢迎大家对本项目管理制度提出宝贵意见和建议，希望能够与大家共同努力，不断完善和提高本项目管理制度，使其更好地服务于组织的发展和项目的成功完成。

最后，我们相信通过项目管理制度的有效实施，将带来组织业绩的提升、竞争力的增强、团队凝聚力的加强，实现项目管理的价值最大化。

希望本项目管理制度能够成为组织的一项重要制度，成为项目成功的保障，成为团队发展的动力，共同打造一个高效、和谐、创新、卓越的项目管理团队，为组织的发展壮大贡献力量。

谨以此文献给所有关注项目管理和组织发展的同仁和合作伙伴，致以最诚挚的感谢和问候。

愿我们共同努力，共同成长，共创美好未来！。

项目管理手册范本第一章：引言项目管理手册的目的是为了规范和指导项目的实施，确保项目能够按照预期的时间、成本和质量要求完成。

本手册适用于所有项目成员，包括项目经理、团队成员和相关利益相关方。

通过遵循本手册的规定，可以提高项目的成功率，并确保项目能够达到预期的目标。

第二章：项目背景这一章节主要介绍项目的背景和项目的目标。

包括项目的背景信息、项目的目标、项目的约束条件和项目的可行性研究报告。

第三章：项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，它定义了项目的职责和权责分配，明确了项目团队的工作职责和角色。

项目组织结构包括项目经理、项目团队、项目发起人和其他利益相关方的职责和权责分配。

第四章：项目计划项目计划是项目管理的核心，它包括项目的进度计划、资源计划、成本计划和质量计划。

项目计划可以帮助项目团队合理安排工作，确保项目按时交付，并达到质量要求。

第五章：风险管理风险是项目管理中不可避免的因素。

本章将介绍风险管理的流程和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

第六章：沟通管理沟通是项目成功的关键因素之一。

在本章中，将介绍有效的沟通管理方法，并制定相应的沟通计划，确保信息流通畅、项目成员之间的沟通顺畅。

第七章：质量管理质量管理是项目管理的重要内容。

本章将介绍质量管理的步骤和方法，包括质量计划、质量控制和质量保证。

通过制定详细的质量管理计划，并确保执行质量控制措施，可以提高项目的质量。

第八章：变更管理在项目执行过程中，可能会出现需求变更或其他不可预见的情况。

为了管理变更，确保项目的稳定性和可控性，本章将介绍变更管理的流程和方法，并制定相应的变更管理计划。

第九章：项目监控与报告在项目执行过程中，需要对项目的进展进行监控和评估，并及时向相关人员进行报告。

本章将介绍项目监控与报告的方法和工具，包括项目状态报告、里程碑报告和问题解决报告。

第十章：项目收尾与总结项目收尾是项目管理的最后一个阶段，本章将介绍项目收尾的步骤和方法，包括项目交付、项目验收和项目总结。

1、项目部经理1.1基本技能1）领导能力。

2）沟通技巧。

3）人际交往能力。

4）应对压力能力。

5）培养员工能力。

6）时间管理技能。

7）专业知识。

8）项目管理知识。

1.2素质要求1）执著。

2）有亲和力。

3）品德高尚。

4）良好的口才。

5）责任心强。

6）以身作则。

7）善于总结。

1.3项目部经理的管理职能上必须对公司负责，下对项目部负全责，管理、协调项目施工的全过程，对项目人员、可用资金、工作内容、施工进度、施工质量、安全文明施工等各项因素统筹调度、合理计划、督查项目实施过程，是解决项目运行中的各类矛盾、确保项目成功的一个重要角色。

1.4项目部经理工作流程项目经理工作流程图1.5项目经理各阶段必须完成的基本工作1)招投标及合同签订阶段1．参与招投标及合同签订的谈判，了解熟悉项目业主；2．配合办理工程预付款接收、开工手续等工作；2)施工准备阶段1．拟定项目组成员，组建项目部，并协调项目管理部施工经理及前期人员到位；2．组织编制项目管理实施规划、施工组织设计、施工方案等并审核；3．对施工进度管理目标分解，形成施工总进度计划4．对工程质量管理目标分解，形成质量目标控制计划5．对工程安全管理、文明施工目标分解，形成安全目标控制计划；6．环境管理目标7．对成本管理目标进行分解，形成费用目标控制计划8．进行采购进度目标分解，形成材料、设备到货计划9．进行分包资源进度目标分解，拟定分包单位招标计划10．社会的外部关系协调，与项目当地的建委、质检站、地税局、公安局取得联系；11．了解市场环境：项目地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息；当地的治安状况等；12．进行施工总平面布置，落实项目生产、生活和及办公临建等基本设施建设；13．与业主、设计、监理沟通，建立良好协作关系；14．参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队；15．组织设计交底和图纸会审，组织编制施工组织总设计，并审核；16．建立项目部的管理制度，利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度，如文件流转管理规定，工程例会制度，工程质量、安全验收管理流程，竣工资料编制细则及责任管理，项目劳动纪律管理制度等，并定期进行培训；17．检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务；3)工程施工阶段1．组织编制项目总进度计划，掌握工程关键线路；2．负责公司制度在项目实施，督促检查项目的各种制度；3．负责施工过程中内、外部协调工作；4．定期召开工程月例会，盘点工程节点进度，找出影响工程进度的问题并纠偏；5．协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求；6．组织对重要材料、设备的检测；7．落实三检一验制度，监督分项工程施工质量；8．按照公司的程序文件对不合格产品的处置；9．按照总合同规定向业主收取工程款；10．按照劳务及分包合同向劳务及分包单位支付工程款；11．落实工程洽商、变更、签证等索赔及二次经营工作；12．控制分包单位费用索赔；13．审核控制项目部日常费用开支；14．定期检查项目的安全情况，落实整改项；15．检查《安全管理制度》的落实情况；4)工程收尾阶段1．组织内部、各专业及竣工验收；2．组织绘制竣工图并移交；3．组织办理工程验收交接书；4．组织项目部人机物等退场工作，办理项目部撤销手续；5．对项目部人员进行考核评价；6．组织编制工程施工总结；7．与业主办理工程结算（决算）；8．与分包单位办理工程结算；9．负责项目部解散后保修及工程款回收等工作；10．组织相关人员定期对工程进行回访。

项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。

本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。

项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。

为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。

具体工作包括：•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。

基本工作包括：•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。

所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。

组织架构的主要角色如下：项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。

项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。

•项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。

•项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。

项目管理规范手册范本第一章：引言项目管理是现代企业在开展各类项目工作中必不可少的一项重要技能，它包含着计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的管理活动，为项目的顺利完成提供了有效的保障。

本手册旨在为项目管理工作提供规范和指导，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的既定目标。

第二章：项目管理的原则1. 项目目标明确：明确项目的目标和预期结果，确保项目团队和各利益相关方对项目目标的理解一致。

2. 项目团队合作：鼓励项目团队成员间的合作，促进信息沟通和知识共享，提高工作效率和项目质量。

3. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，采取措施降低风险对项目进展的影响，确保项目的顺利进行。

4. 资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用和充分支持项目目标的实现。

5. 项目计划与控制：制定详细的项目计划，合理分配项目工作的时间和资源，通过对项目进展的监控和控制，及时发现并解决问题，保证项目进度的正常推进。

第三章：项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，明确项目目标和范围，确定项目的关键要素和业务需求，编制项目章程和初步的项目计划，制定项目团队组建和管理的相关措施。

2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的重要环节，在此阶段，制定详细的项目计划和工作方案，包括项目组织结构、沟通管理、风险管理等方面的规划，并明确项目成果、工作任务和工作时间等关键要素。

3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施过程，根据项目计划和工作方案，按时完成各项工作任务，有效管理项目风险和变更，实施项目团队的协调和领导。

4. 项目监控与控制阶段在项目监控与控制阶段，对项目进展情况进行监测和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划和要求进行，及时调整项目方案和计划，以适应外部环境变化和项目目标的变更。

5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，对项目成果进行评估和验收，编制项目总结报告，并进行项目团队的解散和资源释放。

项目管理手册(项目团队建设)引言概述：项目管理手册在项目团队建设中起着至关重要的作用。

它是一份详细的指南，用于规范项目管理活动，确保项目团队成员之间的协作和沟通，以实现项目目标。

本文将从项目团队建设的角度，阐述项目管理手册的重要性、内容、编写步骤、实施以及持续改进等方面。

正文内容：1. 项目管理手册的重要性1.1 提供项目管理框架：项目管理手册为项目团队提供了一个框架，明确了项目的目标、范围、资源、进度和质量等方面的要求，帮助团队成员明确自己的职责和工作重点。

1.2 统一团队理解：项目管理手册确保项目团队成员对项目目标和方法的理解一致，减少沟通误差，提高工作效率。

1.3 提高项目可控性：通过明确的项目管理手册，项目团队能够更好地控制项目的进度、成本和质量，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。

2. 项目管理手册的内容2.1 项目背景和目标：介绍项目的背景、目标和重要性，明确项目的意义和价值。

2.2 项目组织结构：描述项目团队的组织结构，包括成员角色、职责和权限等，确保团队的协作和沟通顺畅。

2.3 项目管理流程：详细描述项目管理的各个流程，包括项目启动、需求分析、计划编制、执行控制、风险管理等，确保项目按照规定的流程进行。

2.4 项目资源管理：说明项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理分配和利用。

2.5 项目风险管理：列举可能出现的风险，并制定相应的应对措施，确保项目风险可控。

3. 项目管理手册的编写步骤3.1 确定编写目标：明确项目管理手册的编写目标和范围，确保编写的内容符合实际需求。

3.2 收集信息：收集项目相关的信息，包括项目计划、需求文档、团队成员信息等，为编写提供依据。

3.3 制定大纲：根据收集到的信息，制定项目管理手册的大纲，明确各个章节和内容的安排。

3.4 编写内容：按照大纲逐步编写项目管理手册的内容，确保内容准确、详细、易于理解。

3.5 审核和修订：邀请项目团队成员和相关专业人士对项目管理手册进行审核，根据反馈意见进行修订，确保手册的质量和可行性。

项目标准化管理手册一、引言。

项目管理是现代企业管理中的重要环节，而项目标准化管理则是保障项目顺利进行的重要手段。

本手册旨在为项目管理人员提供一套标准化管理的方法和流程，以确保项目的高效、顺利完成。

二、项目管理流程。

1. 项目立项阶段。

在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表。

此阶段需要制定项目章程、项目计划和项目预算，并经过相关部门和领导的批准。

2. 项目执行阶段。

项目执行阶段是项目管理的核心阶段，需要进行项目团队的组建、任务分配、资源调配和进度控制。

在此阶段，需要制定详细的工作计划和执行方案，并确保团队成员的配合和沟通顺畅。

3. 项目监控阶段。

项目监控阶段是对项目执行过程的监督和控制，需要及时发现和解决项目执行中的问题和风险。

此阶段需要建立项目监控机制，制定监控指标和报告机制，以确保项目按计划进行。

4. 项目收尾阶段。

项目收尾阶段是对项目成果的验收和总结，需要进行项目成果的交付和验收，撰写项目总结报告并进行项目经验的总结和归档。

此阶段需要确保项目成果的质量和效果，并进行相关的知识积累和传承。

三、项目管理工具。

1. 项目管理软件。

项目管理软件是项目管理中的重要工具，可以帮助项目管理人员进行项目计划、资源分配、任务跟踪和进度管理。

常用的项目管理软件包括Microsoft Project、Wrike、Asana等。

2. 项目管理模板。

项目管理模板是项目管理中常用的文档和表格，包括项目计划模板、工作分解结构模板、风险管理表格等。

这些模板可以帮助项目管理人员快速制定和管理项目相关文档，提高工作效率。

3. 项目管理培训。

项目管理培训是提升项目管理人员专业能力的重要途径，可以通过培训课程、认证考试等方式提升项目管理人员的知识和技能水平，提高项目管理的专业化水平。

四、项目管理规范。

1. 项目管理流程规范。

项目管理流程规范是项目管理的基本要求，包括项目管理的各个阶段和环节的规范要求和操作流程。

项目管理人员需要严格按照规范要求执行项目管理流程，确保项目管理的规范性和有效性。

(完整版)项目管理手册项目管理手册编制审核批准湖南＊*＊**建筑有限公司2016年6月目录前言 0项目管理方针 (1)总则 (4)1、目的 (3)2、适用范围 (3)3、相关文件 (3)4、项目管理机构 (3)5、项目管理职能 (4)第一章项目启动及策划 (9)1、项目启动管理 (10)2、项目全过程管理 (9)3、项目策划 (9)第二章项目投标管理 (11)1、项目调查分析 (10)2、项目风险分析 (10)3、项目现金流分析 (10)4、项目投标总结 (10)第三章项目组织管理 (12)1、项目组织原则 (12)2、项目部岗位及定员 (12)3、项目部组织机构及岗位职责 (12)4、项目部责任书 (13)5、项目部实施计划及项目经理月度报告 (13)第四章项目部薪酬与项目考核 (15)1、项目部薪酬管理。

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152、项目管理能力考核..。

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153、项目部绩效考核。

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.16第五章项目合同管理。

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171、合同谈判及索赔管理.。

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172、合同责任分解及交底。

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编号：TQC/K124项目成本管理工作手册：前言完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________项目成本管理工作手册：前言完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

项目成本管理工作手册：前言前言：项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。

近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通，形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。

工作行为规范系列建筑公司管理手册前言（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-39489建筑公司管理手册前言Construction company management manual说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

某建筑公司管理手册前言管理方针诚信守法优良服务以满意回报顾客预防为主持续改进以精品回报社会安全健康保护环境以绿色回报自然其内涵是:---诚信守法优良服务以满意回报顾客:是公司管理方针的基本宗旨。

在生产经营活动中，遵守法律、法规、标准、规范和其他要求，认真履行合同承诺，以顾客为中心，满足顾客当前和未来的需求和期望，是我们永远不变的追求。

---预防为主持续改进以精品回报社会:是最高管理层对本公司长远发展的战略决策，是全体员工的行动指南。

通过运用过程方法，采取预防措施，对产品形成过程进行有效控制，致力于创建优质工程、环境改善、预防污染和事故，不断提高管理体系运行绩效.实施精品战略，实现总体管理水平在行业中保持领先地位，向社会奉献我们的一片真诚。

---安全健康保护环境以绿色回报自然:安全健康是公司、民族、国家的兴旺之本。

加强安全生产、文明施工，体现了公司"以人为本"的企业理念，运用先进合理的施工技术和绿色手段致力于环境改善，营造安全健康、环保、绿色建筑，实现企业发展和生态环境的协调，追求建筑、人与大自然的和谐。

本公司的管理目标是:──工程一次交验合格品率100%;──每年争创省部级优质工程2项，每两年争创国家优质工程1项;──顾客满意度90分以上，力争五年内提高到95分;──顾客满意率100%;──总体质量水平在行业中保持领先地位;──实现顾客合同中规定的质量、工期等目标;----工程保修期内回访率100%;----各类重要环境因素和重大危险源控制在标准规定范围内，并力求更好;----逐步降低自然资源消耗，维护生态环境;----防止有毒有害物质泄漏等污染事故;----杜绝发生重大火灾、爆炸等安全事故;----杜绝死亡和重伤事故，年负伤率控制在5‰以内;----施工现场安全达标率100%，安全优良率75%请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。