管理制度编号：LX-FS-A79707 班组长选聘管理考核办法标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
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班组长选聘管理考核办法标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
为进一步加强公司班组建设，强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，根据公司班组建设实际，特制订本制度。
一、组织领导
公司成立班组长选聘考核领导小组。
组长：总经理党委书记
副组长：副总经理总工程师工会主席
成员：各区队负责人部室负责人
领导小组下设办公室，办公室设在党群部，由党群部部长兼任办公室主任，人力资源部、企管部、安监部、生产部、机电部、调度室等科室负责人为成员。负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。
二、班组长选聘任用条件
（一）基本条件
1.思想品德好，认同公司企业文化，遵章守纪，爱岗敬业，具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；
2、安全意识强，安全素质高。重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心
强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。
3、熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；
4、组织能力强，业务技术好。具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。
5、大局意识强,岗位执行力高。具有团队观念和协作意识；重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行。
6、原则性强，能够以身作则。吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待职工，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。
7、自身素质高，学习意识强。具有二年以上实际工作经验，具有高中以上文化程度，身体健康，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。
（二）具有以下条件之一的可以放宽要求、优先选拔
1、在二号煤矿及以上单位技术比武中取得较好名次。
2、获得二号煤矿及以上单位劳动模范，岗位技术能手等称号。
3、具有中、高级技师资格或初级及以上技术职称。
4、具有大专及以上学历。
5、在二号煤矿抢险救灾中作出重大贡献。
6.、在其他工作中有立功或突出表现的。
三、班组长选聘程序
区队推荐（或自荐、或职工推举）→民主测评→领导小组下设办公室审核→分管领导审核→报总经理审批→报公司人力资源部、党群部、安监部备案。
1、因岗位变动等原因班组长离职的，各区队（车间）报请领导小组，召开临时会议，及时选聘班组长。
2.由区队队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在80%以上且有公司班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。
3.被提名参加选聘人员的基本情况由区队负责提供，必须经过安监、机电、生产、调度、人事、党群、企管等部门审核。原则上同一岗位参与选聘的人员不少于两人。
4.参加选聘的人员在选聘会议上宣讲竞聘发言后由班组成员进行民主测评，必须三分之二以上参与测评人员通过，方可进行下一程序。
5.区队（车间）负责将通过测评的人员名单和个人简介报领导小组下设办公室，经办公室成员审核后
报分管领导、总经理审批。
6.班组长经过上述程序任命后，进行为期三个月的试用，试用期期间享受在职班组长待遇的90%。试用期满后经区队领导小组研究同意可转为正式班组长。
7.班组长试用期期间出现严重违章或其他违纪的一律解除职务。
8.班组长在试用期间应团结职工，创建和谐班组，严禁在班组搞帮派主义，否则解除班组长职务。
9.班组长试用期间严禁对考核小组实施贿赂，一旦发现取消其任命资格。
10.班组长在试用期间要兢兢业业，不得做任何有损班组利益的事件，为班组的发展尽职尽责。
11.试用中的班组长其班组连续三个月考评最后一名的，班组长免职，进行重新选聘。
四、班组长职责和权力
(一)班组长的主要职责
1、安全管理职责班组长是班组安全生产的第一责任人。主要职责有：贯彻落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进班组安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。
2.、生产管理职责细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。科学安排劳动组织，合理配置生产要素。搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。
3、质量管理职责加强质量标准化建设，抓好
