绿城房地产集团有限公司精装修工程成品保护实施细则（GTS73201-2011）
目录
1.目的 (3)
2.适用范围 (3)
3.成品保护的范围 (3)
4.精装修成品保护通用措施 (4)
5.精装修施工对前道施工成品的保护措施 (5)
5.1对土建成品保护 (5)
5.2对幕墙保护 (6)
5.3对水、电、暖等其他配套产品保护 (7)
5.4对消防设备成品保护 (8)
6.精装修成品分项保护措施 (9)
6.1装饰原材料保护 (9)
6.2吊顶成品保护 (10)
6.3大理石和花岗石饰面板 (11)
6.4不锈钢饰面板 (14)
6.5装饰镜子 (14)
6.6装饰玻璃隔断 (15)
6.7釉面内墙砖和地砖 (15)
6.8实木复合地板、木地板 (18)
6.9成品组合式推拉门 (20)
6.10进户门和户内门扇、门套 (20)
6.11木制固定家具 (23)
6.12乳胶漆和涂饰面 (24)
6.13裱糊和软包工程 (25)
6.14整体橱柜 (26)
6.15窗帘 (27)
6.16卫浴洁具 (27)
6.17卫浴龙头 (29)
6.18厨房电器 (30)
6.19整体淋浴房 (31)
6.20灯具 (31)
6.21开关、插座等各类面板 (32)
6.22门锁和五金 (32)
6.23平顶铝板、风口百页 (33)
6.24室内楼梯和电梯轿厢的保护 (33)
6.25石材运输环节的要求 (34)
7.引用文件 (35)
1.目的
为保证精装修工程施工质量达到国家、地方及绿城集团相关质量标准，依据
现行相关施工验收规范、规程，结合绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公
司）开发经验及已有的成品保护有关规定，特制定本细则。
2.适用范围
本细则适用于集团公司下属的所有按绿城模式管控的精装修项目。
3.成品保护的范围
3.1精装修工程成品保护指一切设备、装修材料、半成品、工序成品、成品等的
保护，主要包括以下内容及范围：
3.2工程设备成品
高低压配电柜、空调机组、电梯、发电机组、冷水机组、通风机、水泵、阀门、卫生洁具、机电面层装置（开关、灯具、烟感、喷洒、摄像机）、强电弱电配套设施、风机盘管、智能照明设备、中水设备、厨房设备、综合布线及设备、各种机电箱柜等。
3.3运输过程中的装修材料、半成品
定加工材料的特殊包装、饰面材料软包装、装车运输的包装、卸货堆放的措施、二次运输垂直运输的成品保护等。
3.4装饰过程中的工序成品
墙面、顶棚、楼地面装饰、地毯、石材、钢铝、门窗、楼梯饰面及扶手，地下室、卫生淋浴间及防水工程等。
3.5安装过程中的工序成品
插座、开关、空调风口、卫生洁具、厨房器具、灯具、阀门、水箱、设备配件等。
4.精装修成品保护通用措施
4.1对所有进场施工人员的成品保护培训、教育，在主观上建立成品保护意识。指定专人专职负责成品保护工作，建立确实有效的奖罚制度。
4.2有关单位分别做好本专业施工的专业性保护措施，完成的成品或半成品应与精装修施工单位办理书面交接手续。
4.3精装修施工单位应严格规范的使用现场的水、电，避免漏水漏电造成成品破坏。
4.4精装修施工单位必须建立运输通道、建立材料堆场和仓库，杜绝材料现场运输和堆放对成品造成的破坏。
4.5如果施工过程中发现其他专业没有进行成品保护或者成品保护受到破坏时，应及时协调，并通知工程管理人员、监理、甲方及相关单位。
4.6严禁在成品、半成品上乱涂乱画，如有必要应在不影响成品完成界面的情况下有组织的标记。
4.7建立垃圾运输通道，有条件的话对垃圾通道进行封闭，禁止乱丢垃圾及高空抛物。
4.8根据现场情况，应搭建临时卫生间，或在阳台、露台部位放置小便桶等临时卫生设施。坚决禁止现场随地大小便。
参考案例1：临时用吸烟区做法，并应配置灭火器材
参考案例2：临时用卫生间做法（高层项目必须强制推行，多层及其他物业形态可以参照执
行）
5.精装修施工对前道施工成品的保护措施
5.1对土建成品保护
5.1.1精装修工程施工中如须在土建墙体、楼板、结构梁及柱等开洞、开凿，应事先同监理和甲方工程管理人员及相关单位、设计单位进行联系，并取得书面认可后方可施工。未经许可严禁在土建结构上随意开洞、开槽、擅自切割结构钢筋等。取得书面认可后在土建结构上或其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进行施工，施工中应采用必要的专用工具。
5.1.2水泥砂浆找平层完成后，24小时内不得在上面走动或踩踏。在已经完成
的地面找平层上推小车运输时,应先铺脚手板车道,防止破坏找平层。严禁在已完成地面上拌合砂浆。
5.1.3现场设置施工设备时，应用脚手板垫离，防止油污污染墙地面。如有污
染应及时清理。在进行电、气焊、切割等施工作业时，应采用隔离措施，防止损坏已做好的墙地面。
5.1.4在现场建立临时库房或堆放材料时，应采用隔离措施，并特别保护土建
完成的墙、柱、楼梯踏步等阳角部位。
5.2对幕墙保护
5.2.1精装修施工如需在幕墙结构上支撑、固定施工，应书面通知监理和甲方
工程管理人员及相关单位，得到书面认可后方可实施。
5.2.2保护好幕墙、门窗铝框的保护膜，玻璃部位应采取挂贴醒目标签等措施
进行保护。
5.2.3应对外幕墙、门窗等施工或运输出入部位制作木盒子等进行二次保护，
对落地窗等玻璃低部位宜采用板材隔离。
参考案例3：门窗等施工或运输出入部位制作木盒子等进行二次保护，
木盒内建议增加一层软材料，避免硬接触
参考案例4：在大面积室内施工开始后，要求对落地窗等低位玻璃采用板材隔离保护
（保护范围包括铝合金立档）
5.3对水、电、暖等其他配套产品保护
5.3.1精装修施工单位施工时，如遇到水、电、暖等其他专业施工已经完成部
位影响装修施工时，应书面通知监理、甲方工程管理人员及相关单位，得到书面认可后方可实施。
5.3.2精装修施工与各专业交叉施工时，相互配合，相互保护，不得推拉、踏
踩己安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。
5.3.3必须对所有灯具、面板等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。
5.3.4对于已经完成的开关底盒应采取有效的成品保护，避免底盒被砂浆、腻
子等污染或填塞。
参考案例5：对开关底盒的保护
5.3.5设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护
参考案例6：将风管敞口用木夹板或硬纸板临时封闭，防止建筑垃圾和杂物进入风管
5.3.6对已经完成的下水管道，应采取有效的成品保护。
参考案例7：采用塑料盖板对下水管道进行成品保护。
5.3.7对已经完成穿线的强弱电箱应进行封闭保护。
参考案例8：对穿线完成后的强弱电箱采用多层板封闭保护
5.4对消防设备成品保护
5.4.1消防水系统所有带压管，在打压试验完成后，如与其他专业管道打架，
非消防人员不得擅自改动消防管，应通知有关专业人员协商解决。消防联动、报警线缆敷设完成后，都有一定的余量，非消防专业人员不得擅自剪短、抽走，挪作他用。
5.4.2消防喷淋头上好后，禁止用明火烧，禁止用重物敲击，禁止随意挪动喷
头。
5.4.3消防报警探头、喇叭、手报按扭、声光报警器、报警电话插座、消火栓
箱安装完毕后，禁止非本专业人员随意拆、搬弄。
5.4.4消防中控室自移交消防专业施工队之日起禁止其他人员入内，如必须进
入时应有审批手续方可进入。
6.精装修成品分项保护措施
6.1装饰原材料保护
6.1.1所有原辅材料经工程部验收合格后，由施工方仓库管理员负责材料入库，
做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。只有检验合格的材料及成品才进入成品库。施工方成品库管理员对入库材料须分类存放，并进行清楚标识。材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均应进行覆盖，并登记造册。
6.1.2所有材料储存时均应制定保护措施，存放时底部使用水平木材垫平，每
层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间有隔离纸。
6.1.3工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，
以免损坏材料。
6.1.4材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖
动、碰撞材料，所有材料移动须垂直抬放。
6.1.5加工完成的材料或成品、半成品，须将表面及内腔的杂屑全部清除，并
进行清洁及在成品表面加贴保护膜。
参考案例9：不锈钢门槛用白铁皮包覆
参考案例10：成品木作先用泡沫珍珠棉包裹，外层用木纸板包裹严密
6.1.6原材料堆放应确保二次搬运的安全和便利。
参考案例11：石膏板侧靠堆放时，底部应垫木方并有抗滑移设置。此种堆放方式时间不宜超过五天，并且要确保堆放在非主要出入口和施工操作面。堆放时倾斜度应超过80度。堆
放厚度不宜超过300mm
参考案例12：石材的堆放应考虑便于二次搬运的需要，应确保有适当的倾斜度和防
滑设置，堆积厚度应不大于500mm
6.2吊顶成品保护
6.2.1吊顶工程须要在水、电、暖通等安装施工完成验收后，相关单位书面会
签封板避免返工造成成品破坏。
6.2.2做好邻窗、邻幕墙部位的维护阻止板材受雨淋、日晒。
6.2.3吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，如果需要安装设备，应用电钻
打眼，严禁开大洞。
6.2.4吊顶内的给水管道须要试压完成验收后，注水后施工下道工序，如施工
中有对给水管道损坏可及时发现，以免造成更大的损失。
6.2.5顶部管道阀门部位，注意预留检查孔，要求采用成品检修口，以防上下
人操作吊顶。
参考案例13：吊顶预留成品检修孔
6.2.6安装灯具和通风罩等须在顶部采用加固措施，避免安装灯具、通风罩时
顶部局部受力造成成品破坏。
6.2.7不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏暗管。
6.2.8吊顶安装完后，施工面不得使用或搬运超高材料和人字梯。
6.3大理石和花岗石饰面板
6.3.1观感要求：
a）板材1m处不可见的缺陷视为无缺陷；
b）板材与协议板同时平放在地面上，距1m处目测时无色差；
c）板材表面应平整、洁净、色泽一致，无翘曲、裂纹、砂眼、凹陷、色斑和污点，不允许有正面角棱缺陷；板材的抛光面应具有镜面光泽（磨砂面除外）；板材表面严禁出现泛碱和锈斑；嵌缝应密实、平直，嵌缝材料色泽应一致；
d）阴阳角完整、饱满、挺拔。
6.3.2技术措施：
a）板材不应水平堆放，堆放时应用软木进行衬垫，防止施工交叉污染。不宜堆放在室外，否则应采用薄膜覆盖等措施进行保护。
b）石材铺贴完成粘结达到强度后，将表面清理干净后，并剔除缝隙内的砂子和垃圾，对缝隙进行封闭保护。
参考案例14：对石材地面拼缝的保护处理
c）已近清理干净的地面板材上要全数铺设防护薄膜并铺设木板或其他能抵抗冲击破坏的材料，防止踩踏、碰损和石材饰面污染。
参考案例15：地面石材铺贴完成清理干净并铺设地毯后采用双层中空瓦愣板保护，该保护
材料具有缓冲压力的作用
d）后续施工对石材表面易造成损伤部位或施工通道部位，须对石材表面覆盖保护膜，阳角部位绑扎软木制品等附加保护措施。
企业样本 绿城·创造城市的美丽（真诚、善意、精致、完美） 浙江杭州 二OO五年十一月 绿城·创造城市的美丽
●提纲（总70页左右） 一、样本名称：绿城〃创造城市的美丽 二、扉页：企业理念——创造城市的美丽 三、月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步 四、“我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学 五、创始人简介及管理层介绍 六、创造城市美丽的旅程 1、永远致力于品质第一 2、传承诗意的营造哲理 3、房产开发历年所获的主要荣誉 4、积极拓展，步履已遍及国内7省13城市 六、持续增长的经营业绩 七、让产品成为符号 1、多层公寓系列 2、高层公寓系列 3、山水别墅系列 4、城市精装修公寓系列 5、公建配套系列 八、以品质树立品牌 1、贯彻“人，是绿城的第一产品”的理念 2、尊重历史和习俗、分享“批判会”的经验 3、营造产品的“八大优势” 4、营造中的“加法”法则 5、知名的合作伙伴 九、规范化的公司治理 1、理想主义的企业愿景 2、客户优先的品牌战略 3、优质的土地储备规模 4、合理谨慎的财务策略 十、企业与客户同成长 1、让抱怨客户成为满意客户
2、前期介入 3、工程质量客户监理小组 4、产品说明会 5、交付 6、装修管理和服务 7、保安队伍 8、会所管理 9、客户服务中心 10、客户通讯 11、园区文化建设 12、特色服务 13、拓展服务 14、绿城会 十一、员工是企业最宝贵的财富 1、吸纳优秀学子进入企业 2、各类培训提升员工素质 3、推动职业生涯规划，增强归属感 4、绩效奖励计划推动工作热情 附录、大事记 封面 绿城〃创造城市的美丽（图片以最能反映杭州和江南城市印象的图片为准）封二 空白
中国10大房地产公司排名 万科（Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。 保利地产 是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POL Y-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POL Y”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园 (Country Garden) 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价”为内涵的碧桂园家园模式。 北京首都开发控股（集团）有限公司 由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中，两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 绿城地产 绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业。 万达集团 万达集团创建于1988年，现涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业。 大华集团
精装修工程工作管理标准（统一口径）
精装修工程工作管理标准（统一口径） 一、进场交接 中标方进场后，需与总包进行交接签证，一房一验，对层高、墙间尺度、方正度、门洞尺寸、墙体厚度、墙面空鼓、平整度、垂直度等项目逐条检验，如发现技术偏差或施工质量问题，及时向总包提出，确定整改完成时间。以上工作均需作好书面记录，并以联系单加表格形式，一式三份上呈给甲方、监理单位做备份存档。 二、材料要求 所有施工材料必须符合设计图纸、国家标准及环保要求，并提供材料样板给招标人及监理审核确认封样。 H:\ 精装修与总包标高线C:\Documents and Settings\fangzhiso H:\ 六家施工界面移交情
三、吊顶工程： 1.施工方在吊顶施工前根据设计图纸要求，综合考虑各安装管线的安装尺寸要求统一安排布置定位，绘制综合布线图，确定吊顶标高，弹放墨线及大样，经监理、业主方审定、签署同意后方可正式施工。
2.吊杆采用?8热镀锌成品螺纹杆。间距不大于900mm。 3.高位吊顶采用项目所选定品牌的热镀锌50系列直卡式系列轻钢龙骨（A型），低位吊顶采用项目所选定品牌的U型50系列轻钢龙骨。 4.主龙骨厚度为1.2mm，间距为900mm，主龙骨按房间短跨长度3‰起拱。次龙骨壁厚为0.6mm，次龙骨中心间距为300mm×600mm。 5.需安装轻型吊灯的位置，应预设400mm×400mm×18mm多层板加固件（作防火处理），板面与龙骨面齐平（多层板须采用?8膨胀螺栓固定在结构楼板面）。重型吊灯安装部位，须在结构楼板面预留挂钩。（根据灯具的重量和体积来预留挂钩的承载力）, 如图：
绿城房地产集团有限公司案例分析 摘要：绿城房地产集团有限公司，是国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级房地产开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。绿城集团目前采取的是业务转型战略。一个企业采取何种战略与市场中存在的机会、威胁以及自身的优势及劣势、使命、愿景、目标等是密切相关的，我们小组通过SWOT分析、ＰＥＳＴ分析、波特五力模型找出绿城集团目前的使命、愿景和近期的目标，并对绿城集团做了进一步的环境分析。 关键词：绿城战略 PEST分析 SWOT分析波特五力模型 一、引言 房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。由于房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位，因而房地产行业的发展与整体国民经济的发展息息相关，国家宏观环境的改变极大的影响着房地产行业的发展。作为绿城房地产公司，如果在运作一个项目前不对环境和自身条件进行细致全面的分析，对未来环境中可能出现的机会与威胁没有清晰地判断，那么很可能影响到整个项目的定位和运作，甚至造成销售不利和烂尾。 二、公司概况 绿城房地产集团有限公司，是国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级房地产开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。 绿城成立于1995年，2006年7月在香港联交所主板上市（股票代码3900.HK）。 历经17年的发展，绿城拥有100多家成员企业，3400多名员工，开发足迹遍及国内50多个城市，包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。至2011年4月底，公司土地储备总用地面积达2600多万平方米，规划总建筑面积达4200多万平方米。 绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成别墅、多层公寓、高层公寓、度假公寓、大型社区、城市综合体、商用物业等广为市场接受的高品质产品系列。 绿城连续多年名列中国房地产百强企业综合实力前十名、连续多年荣膺中国房地产公司品牌价值前十名，连续多年蝉联浙江省房地产企业综合实力榜首。
绿城房地产集团有限公司管理制度 近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。 作为公司管理体系重要组成部分的综合管理，即通常含义上的行政办公事务管理，是公司各项管理工作的中枢和结合点，规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。 为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循，有据可依，本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求，对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业管理经验，结合公司管理现状和发展需求，增编了部分管理制度。 综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。共编制各类规章制度41项，基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合管理制度体系。各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。 由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。 绿城房地产集团有限公司二OO二年九月二十日目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、邮件寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、保密管理制度股东会会议制度总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。 第二条本制度自生效之日起，即成为对股东会、股东、董事、监事、总经理和其他高级管理人员具有约束力的文件。 第三条董事会秘书具体负责会议组织和记录等有关方面的事宜。 第四条会议由全体股东参加，股东可委托代理人出席会议并明确授权范围。 非股东的董事、监事、总经理及其他高级管理人员可以列席会议。
建设工程施工招标文件 招标编号: 工程名称: 招标人: (盖章) 法定代表人或其托付代理人: (签字或盖章) 日期:__年__月__日
目录 第一章投标须知 1.工程讲明 2.工程要求 3.合格的投标人 4.投标费用 5.踏勘现场 6.招标文件的组成、答疑、修改 7.投标文件格式要求 8.投标报价 9.投标有效期 10.投标担保 11.投标文件的份数和签署 12.投标文件的密封和递交
13.投标文件的补充、修改与撤回 14.开标 15.投标文件的初步审查 16.错误的修正 17.投标文件的澄清（询标） 18.评标与定标 19.合同的授予 20.履约担保 21.招标人的联系方法 22.投标须知附表 第二章合同专用条款 第三章投标函格式 1.法定代表人资格证明书 2.投标文件签署授权托付书、(参加开标会议托付书参考格式) 3.投标函 4.招标文件要求投标人提交的其它投标资料（本项无表格，需要时由 招标人用文字提出） 第四章投标文件商务部分格式
1.封面 2.投标总价 3.工程量清单报价讲明 4.表1 投标报价汇总表 5.表1-1 分部分项工程量清单及计价表 6.表1-2 措施项目清单及计价表 7.表1-3 其他项目清单及计价表 8.表1-3-1 分包项目总包治理配合服务费计价表 9.表1-3-2 零星工作项目清单及计价表 10.表1-4 要紧工日价格表 11.表1-5 要紧材料设备价格表 12.表2-1 分部分项工程量清单综合单价分析表 13.表2-2 措施项目费分析表 14.表2-3 综合单价工料机分析表 第五章投标文件技术部分格式 第六章工程量清单
绿城地产与碧桂园企业比较分析 XX XXXXXX大学XXXXXXX学院 XXXXX级公XXXXX XXXXXXXXXX(学号) 摘要：随着我国经济发展和国民生活水平和消费水平的提高，别墅作为高档的住宅消费品，越来越受到金字塔上层人士的青睐。我国别墅项目的领头企业有宋卫平的绿城企业和目前属于杨惠妍的碧桂园企业，在我们看来，碧桂园的别墅产业做的比绿城企业更好，但这两家企业各有自己的特色，在别墅项目上各显神通。本文就绿城企业和碧桂园两家企业及企业家的基本情况和特点进行对比分析，对他们的成功的原因做简要的总结。 关键词：绿城集团碧桂园企业文化产品品质宋卫平杨国强 0 引言： 绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，历经16年的发展，绿城已辖有70多家成员企业，足迹遍及全国等50多个城市，拥有员工4038余人，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司总部设在浙江省杭州市。 碧桂园集团，位于中国广东顺德，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育等多个行业。 1.1 绿城集团 1.1.1集团简介 绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），是属于绿城建设管理有限公司的集团公司，它创立于1995年，国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司，总部设在浙江省杭州市。 绿城集团的房地产主业，集开发、设计、营销、物业管理与一体，同时涉足教育、体育（足球）、酒店、医院、文化传媒等领域，为人们的美好生活提供系列的优质服务。 1.1.2绿城创始人及发展历程 宋卫平：出生于1958年6月，主要负责制定本公司的发展策略，以及监督项目规划、设计和市场营销。同时也是本公司若干附属公司或联营公司的董事。1982年毕业于杭州大学，学士学位，主修历史。1995年1月6日创建本公司。宋卫平先生其通过自身不懈的奋斗精神，联合控股公司Delta House Limited以及师氏企业香港丹桂基金会有限公司持有的股份成为本公司控股股东，同时也是Delta House Limited及香港丹桂基金会有限公司的董事。是浙江省房地产业协会的副主席和中国房地产业协会副会长。 1994 年宋卫平从珠海返回杭州时，15 万元起家，于1995 年1 月，创立绿城公司，开始了绿城的创业之路。 1995年，成立浙江绿城房地产就开发责任有限公司; 2000年，启动全国拓展战略； 2002年，进行产业重组，形成绿城房地产和绿城控股两大集团； 2005年，通过海外设立公司，采取一系列并购注资运作，使得绿城房地产集团转变为外商弟子企业； 2006年，引进国际战略投资者，通过私募和可转债，融资1.5亿美元，7月IPO募集资
真诚·善意·精致·完美 为了城市的美丽 ——绿城房产集团案例汇编 绿城房地产集团有限公司
目录 一、人力资源篇 引言 (3) 1、伯乐“赛马” (4) 2、从“火药桶”到诚信员工 (5) 3、员工L的成长经历 (6) 4、员工C被辞退引发的思考 (7) 5、副经理的离职理由 (9) 6、与员工H的离职面谈 (10) 7、以老带新共同进步 (11) 8、迷惘的新员工 (12) 9、办公地点搬迁引发的思考 (14) 10、互动的考核 (15) 11、因地制宜的绩效考核 (16) 12、从信用走向规范 (16) 13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 (18) 14、上好新员工入职第一课 (18) 15、一次大型专题讲座 (19)
二、设计与前期篇 引言 (23) 16、景观设计不宜盲目崇洋 (24) 17、迟来的景观设计 (25) 18、来自对“外婆家”投诉的思考 (26)
19、从小区入口谈规划设计 (27) 20、将精致、完美进行到“底” (29) 21、车库的尴尬 (30) 22、中心会馆的缺憾 (31) 23、室内设计应同步介入建筑设计的全过程 (32) 24、空调室外机该何处容身？ (33) 25、别墅设备用房的设计 (35) 26、窨井盖的设置 (36) 27、设计：小处不可随便 (37) 28、设计合作引出的思考 (38) 29、美丽的农居点拆迁户的家 (39) 30、资源共享，解决供水难题 (40) 31、滞后的设计变更 (41) 32、拆迁户的质疑 (42) 33、物业用房不能随意更改 (43) 34、让“不”可能成为可能 (44) 35、公司冠名的启示 (45) 36、不翼而飞的灰线检验报告 (46) 37、规划验收的波折 (47) 38、超建问题的产生和解决 (48) 39、方案变故的启示 (48) 40、地质勘察的周折 (49)
绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，总部设在浙江省杭州市。绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司（股票代码：3900）的全资子公司。 历经16年的发展，绿城已辖有90多家成员企业，拥有员工2800余人，房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水、富阳、临安、桐庐、淳安、慈溪、象山、海宁、德清、长兴、诸暨、新昌以及国内北京、上海、天津、唐山、大连、南京、无锡、苏州、南通、合肥、济南、青岛、胶州、新泰、郑州、长沙、海南陵水、乌鲁木齐等38个城市。至2009年12月底，公司土地储备总用地面积达2200多万平方米，规划总建筑面积达3200多万平方米。 绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成以杭州桂花城、合肥桂花园为代表的多层公寓系列，以杭州绿园、杭州春江花月、杭州西溪诚园、上海黄浦湾为代表的高层公寓系列，以杭州桃花源、上海玫瑰园、长沙青竹园为代表的别墅系列，以北京御园、杭州留庄为代表的平层官邸系列，以杭州翡翠城、济南全运村、青岛理想之城为代表的大型社区系列，以温州鹿城广场、杭州蓝色钱江为代表的城市综合体系列，同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。自2005年起，绿城又介入城市安置房的建设。自1996年以来，绿城历年房产销售额名列浙江省同行业前茅，2009年绿城实现年度合同销售额达513亿元，比去年增加241%，位列全国第二。 绿城目前已连续6年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续5年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10，并在中国质量协会、全国用户委员会组织开展的“2004年度全国住宅用户满意度指数”测评活动中用户满意度、用户忠诚度双双名列第一。自1998年以来，历年都被金融机构评为AAA级信用单位。“绿城中国”荣获2007中国内地在港上市房地产公司综合实力第七名、经济增加值第五名。2009年，绿城总品牌价值达58.36亿元，在混合所有制房地产企业中排名第二。
绿城集团住宅工程质量标准 1.1 目的 为提升公司绿城集团住宅工程开发建设质量，确保住宅使用功能，提升客户满意度，特制定本标准。本标准为置地部住宅工程质量检查验收标准，也为各利润中心的自身管理及对设计、监理及承包商协调管理提供参考。 1.2 使用围 公司开发的新建住宅粗装修(毛坯房/初装饰)交楼工程，精装修房交楼工程将另行编制户精装修工程质量标准。 1.3 编制依据 本标准依据相关标准及公司工程质量建设规划编制，主要依据有： (1)《住宅设计规》 (2)《住宅建筑规》 (3)《住宅性能评定技术标准》 (4)《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分) (5)《建筑装饰装修工程质量验收规》 (6)《建筑工程施工质量验收统一标准》 (7)《住宅工程初装饰竣工验收办法》( (8)《商品房销售管理办法》 1.4 其它说明 本标准侧重于小业主对收楼的质量要求，各利润中心应参照本标准的质量要求，结合开发项目所在城市的定位及当地相关质量要求，制订相关工程质量规列入合同文件中，以使工程参与各有明确的工程质量标准，做到有规可依。 2.户质量验收标准 2.1室楼地面(水泥混凝土、水泥砂浆楼面) 1) 主控项目 (1)面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹； (2)标准：空鼓面积不应大于400CM2；且每自然间(标准间)不多于2处可不计； (3)置地企业标准：100％无空鼓。 2) 一般项目 (1)地面表面密实，无地面裂缝、脱皮、麻面、起砂现象； (2)地面坡度满足设计要求，坡向正确，不应有倒泛水和积水现象；
(3)踢脚线与墙面应结合紧密，高度一致，出墙厚度均匀； (4)对于有室楼梯的，楼梯踏步的宽度、高度应符合设计要求； (5)允偏差应符合规定要求。 水泥混凝土、水泥砂浆楼地面允偏差 3) 过程控制要求 (1)地坪施工前，应将砼楼板表面的浮浆、落地灰等清理干净，可使用铣刨机或凿毛机进行机械清理； (2)水泥混凝土楼地面采用平板振动器振捣密实，对于有地暖层的后浇地面，可采用直径150MM的铁辊碾子碾压密实； (3)有防水要求地面的立管、套管、地漏处封堵无渗漏，应进行蓄水试验； (4)施工完成地面应洒水养护不少于7天； (5)应特别注意入户门开门时走道与入户地板标高的控制。 4) 设计要求 (1)粗装修地面应预留二次装饰层厚度，一般宜预留40～50MM，应明确公共走道与室地面、室地面与阳台、室地面与厨卫间地面的节点标高。 (2)底层卧室、起居室等居住空间地坪应有防潮的措施。 2.2 室墙面(抹灰工程)
绿城房地产集团公司全 套管理规定新，详细 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加 快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优 化的现代企业管理制度已是当务之急。 作为公司管理体系重要组成部分的综合管理，即通常含义上的行政办 公事务管理，是公司各项管理工作的中枢和结合点，规范有序的综合管理 制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营管理运作起着 不可或缺的保障作用。 为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循，有据可依，本 公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求，对公司现行的 综合管理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业管理经验，结合公司 管理现状和发展需求，增编了部分管理制度。 综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事 务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。共编制各类规章制度 41项，基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整 的综合管理制度体系。各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审 定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。 由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之 处、疏漏之处敬请指正。 绿城房地产集团有限公司
第一篇会议管理 一、股东会会议制度 二、董事会会议制度 三、监事会会议制度 四、总经理办公会议制度 五、员工大会管理办法 六、评审会议管理制度 七、项目公司工作会议制度 八、会议室管理制度 第二篇文秘档案管理 一、公文处理办法 二、文件格式规定 三、专职秘书管理工作规定 四、文印工作管理规定 五、印信管理办法 六、文书档案管理办法 七、项目档案管理制度 八、特种档案管理办法 九、报刊资料管理规定 第三篇法律事务管理 一、规章制度制定程序管理规定 二、合同审核管理规定 三、工商登记事务管理规定 四、商标事务管理办法.
目录 第一章绿城房地产集团的现状分析 (3) 第一节绿城房地产集团概况 (3) 1绿城集团简介 (3) 2绿城集团组织架构 (4) 3 绿城集团的下属公司 (6) 第二节绿城房地产集团的业务结构 (9) 1绿城的品牌线 (9) 2 绿城的产品线 (12) 3 绿城房产品的地域分布 (13) 第二章绿城房地产集团的发展历程 (15) 第一节绿城房地产集团的十年历程概要 (15) 1立足杭州、奠定基础阶段 (15) 2 走向京、沪，开拓领域阶段 (16) 3以杭州、上海、北京为基点，向全国辐射阶段 (17) 第二节绿城的房产品开发历程 (19) 1 绿城房产品质十年探索认知 (19) 2 绿城历年开发的房产品的具体分布情况 (22) 第三节绿城文化十年历程 (25) 1绿城文化纲要 (25) 2解读绿城十年文化 (25) 第三章绿城房地产集团十年历程成功的关键点 (27) 第一节追求精致、完美的产品品质 (27) 1绿城的质量管理 (27) 2注重房产品的人文内涵 (28) 3 绿城房产品的加法现象 (28)
图3.1绿城的房产品质之道 (30) 第二节恒守客户服务品质 (30) 1绿城服务导向：追求客户满意度 (30) 2绿城服务体系：充满人文关怀 (31) 3绿城服务动力：为了客户的微笑 (32) 第三节重视土地储备、充实发展后劲 (32) 1绿城在杭州及其他城市的土地储备量 (32) 2绿城的拿地特色 (33) 第四节绿城的品牌战略 (33) 1房地产品牌的特质 (33) 2绿城的品牌建设 (34) 第五节积极寻求融资渠道、推进全国扩张战略 (35) 1宏观调控给绿城带来的影响 (35) 2绿城融资方式 (36) 附录1绿城研究主要结论 (39) 附录2绿城大事记 (40)
精装修工程标准招标统一口径 一、进场交接 中标方进场后，需与总包进行交接签证，一房一验，对层高、墙间尺度、方正度、门洞尺寸、墙体厚度、墙面空鼓、平整度、垂直度等项目逐条检验，如发现技术偏差或施工质量问题，及时向总包提出，确定整改完成时间。以上工作均需作好书面记录。 二、材料要求 所有施工材料必须符合设计图纸、国家标准及环保要求，并提供材料样板给招标人及监理审核确认封样。 三、吊顶工程： 1.施工方在吊顶施工前根据设计图纸要求，综合考虑各安装管线的安装尺寸要求统一安排布置定位，绘制综合布线图，确定吊顶标高，弹放墨线及大样，经监理、业主方审定、签署同意后方可正式施工。 2.吊杆采用?8热镀锌成品螺纹杆。间距不大于900mm。 25
3.高位吊顶采用项目所选定品牌的热镀锌50系列直卡式系列轻钢龙骨（A型），低位吊顶采用项目所选定品牌的U型50系列轻钢龙骨。 4.主龙骨厚度为1.2mm，间距为900mm，主龙骨按房间短跨长度3‰起拱。次龙骨壁厚为0.6mm，次龙骨中心间距为300mm×600mm。 5.需安装轻型吊灯的位置，应预设双层400mm×400mm×18mm多层板加固件（作防火处理），板面与龙骨面齐平（多层板须采用?8膨胀螺栓固定在结构楼板面）。重型吊灯安装部位，须在结构楼板面预留挂钩。（根据灯具的重量和体积来预留挂钩的承载力）,如图： 6.卫生间吊顶采用我司指定品牌的防水石膏板。吊顶要求为：高位采用单层项目所定品牌的12mm石膏板铺设，低位采用双层9.5mm石膏板铺设，板材的长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。相邻两块石膏板之间应错缝拼接，拼缝宽4-6mm。上下两层石膏板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝，上下层石膏板接触面须满涂白乳胶并用自攻螺丝固定。 7.副龙骨间距300mm，造型边框转角需增加斜撑龙骨。见附图。 25
绿城地产“财务激进”案例 、公司概况 绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城地产”）1995年1月6日注册成立，是我国知名住宅物业开发企业，专注于开发高品质物业。2006年7月13日，绿城中国控股有 限公司（股票代码：3900）在香港上市，绿城地产为其全资子公司。 绿城地产成立16年以来，以中国内地经济发展最发达的省份之一浙江省为主要基地，楼盘遍布浙江省内经济最发达的城市，包括杭州、宁波、温州、台州、绍兴以及省内的全国经济百强县市，业务规模庞大，并拥有很高的知名度。伴随着 2000年开始的全国拓展战略，绿城地产已经成功拓展至中国长三角其他重要城市（包括上海、南京、苏州、无锡及南通）、环渤海经济圈重要城市（包括北京、天津、青岛、济南及大连）以及其他省会城市（包括安徽合肥、河南郑州、湖南长沙及新疆乌鲁木齐市等），并取得了持续增长的 经营业绩，在各地确立了优秀的品牌形象，位居全国性优秀开发商的前列。绿城地产专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成别墅、平层官邸、多层公寓、高层公寓、城市综合体、大型社区、商用物业等广为市场接受的高品质产品系列。自2005 年起，绿城地产积极参与城中村改造，承建安置房建设，截至2011年8月底，政府代建项 目总规模超过700万平方米。截至2011年6月30日，绿城地产在全国拥有超过 4 000万平方米总建筑面积的优质土地储备，确保了其未来5—7年的持续稳定发展。 2010年绿城地产实现合同销售额达541亿元，销售收入112亿元，实现利税11亿元，实现利润19亿元。绿城地产以126. 18亿元的品牌价值连续8年名列中国房地产公司品牌价值TOP 10,在2011年中国房地产公司品牌价值TOP 10企业中排名第五，同时还成为2011中国房地产品牌效益创造力典范的唯一获奖企业；连续7年名列中国房地产百强企业 综合实力TOP 10。下表列示了绿城地产2003 — 2010年的财务业绩。 、2006— 2010年公司资本结构的变化 1.绿城地产资本结构现状
前言 近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。 作为公司管理体系重要组成部分的综合管理，即通常含义上的行政办公事务管理，是公司各项管理工作的中枢和结合点，规范有序的综合管理 制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营管理运作起着 不可或缺的保障作用。 为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循，有据可依，本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求，对公司现行的 综合管理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业管理经验，结合公司 管理现状和发展需求，增编了部分管理制度。 综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。共编制各类规章制度 41项，基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整 的综合管理制度体系。各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审 定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。
由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之 处、疏漏之处敬请指正。 绿城房地产集团有限公司 目录 第一篇会议管理 一、股东会会议制度 二、董事会会议制度 三、监事会会议制度 四、总经理办公会议制度 五、员工大会管理办法 六、评审会议管理制度 七、项目公司工作会议制度 八、会议室管理制度 第二篇文秘档案管理 一、公文处理办法 二、文件格式规定
三、专职秘书管理工作规定 四、文印工作管理规定 五、印信管理办法 六、文书档案管理办法 七、项目档案管理制度 八、特种档案管理办法 九、报刊资料管理规定 第三篇法律事务管理 一、规章制度制定程序管理规定 二、合同审核管理规定 三、工商登记事务管理规定 四、商标事务管理办法. 五、经济纠纷处理规定 第四篇资产物品管理 一、固定资产管理规定 二、车辆管理规定 三、通讯工具管理办法 四、办公用品管理制度 五、办公自动化设备使用维护管理办法
绿城集团简介 绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，总部设在浙江省杭州市。绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司（股票代码：3900）的全资子公司。 历经16年的发展，绿城已辖有90多家成员企业，拥有员工2800余人，房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水、富阳、临安、桐庐、淳安、慈溪、象山、海宁、德清、长兴、诸暨、新昌以及国内北京、上海、天津、唐山、大连、南京、无锡、苏州、南通、合肥、济南、青岛、胶州、新泰、郑州、长沙、海南陵水、乌鲁木齐等38个城市。至2009年12月底，公司土地储备总用地面积达2200多万平方米，规划总建筑面积达3200多万平方米。 绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成以杭州桂花城、合肥桂花园为代表的多层公寓系列，以杭州绿园、杭州春江花月、杭州西溪诚园、上海黄浦湾为代表的高层公寓系列，以杭州桃花源、上海玫瑰园、长沙青竹园为代表的别墅系列，以北京御园、杭州留庄为代表的平层官邸系列，以杭州翡翠城、济南全运村、青岛理想之城为代表的大型社区系列，以温州鹿城广场、杭州蓝色钱江为代表的城市综合体系列，同时涉及高星级酒店、写字楼、
学校等公建项目的开发。自2005年起，绿城又介入城市安置房的建设。自1996年以来，绿城历年房产销售额名列浙江省同行业前茅，2009年绿城实现年度合同销售额达513亿元，比去年增加241%，位列全国第二。 绿城目前已连续6年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续5年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10，并在中国质量协会、全国用户委员会组织开展的“2004年度全国住宅用户满意度指数”测评活动中用户满意度、用户忠诚度双双名列第一。自1998年以来，历年都被金融机构评为AAA级信用单位。“绿城中国”荣获2007中国内地在港上市房地产公司综合实力第七名、经济增加值第五名。2009年，绿城总品牌价值达58.36亿元，在混合所有制房地产企业中排名第二。 16年成长过程中，绿城始终坚信“讲正义、走正道，得正果”，坚持以“人文主义理想”为指导，坚守社会责任与义务，秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为企业使命，全面构建人文、历史、员工、工作、品质、服务、社会等价值体系，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。
绿城房地产集团 精装修工程细部节点构造标准 （试行） 浙江绿城装饰工程管理有限公司 二〇一〇年一月
总则 一、编制目的 为了总结绿城集团各精装修项目实施过程中的经验与教训，更好地规范及促进各精装修项目的细部构造标准化，以便精装修项目的技术支持、过程管理及质量控制，制定本标准。 二、主要编制依据 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210－2001 2、《住宅装饰装修工程施工规范》GB 50327-2001 3、《建筑地面工程质量验收规范》 GB 50209—2002 4、《建筑内部装修设计防火规范》GB 50222-95 5、《建筑设计防火规范》GBJ 16-87(2001 版) 6、《房屋建筑制图统一标准》GB/T 50001-2001 7、《国家建筑标准设计图集》 J502-1～3(内装修) 8、绿城集团《精装修工程(住宅)施工工艺工法标准》 9、绿城集团《精装修产品复制参考标准》 10、绿城集团《精品工程评判标准》精装修分部 三、适用范围 绿城房地产全资精装修项目、控股精装修项目，非控股精装修项目可作参考。 四、使用指导 本标准为绿城集团受控资料，未经允许，严禁擅自复印。集团全资、控股精装修项目根据自身项目特点，直接套用或借鉴本标准，在实施过程中，本标准将根据行业上新材料、新工艺的做法，以及借鉴项目上一流的工艺处理进行修订及补充。 五、修订与解释 本标准由集团公司精装修管理部负责解释和修订，自2008 年12 月25 日起实施。
通用标准 1、墙地面石材铺贴深色系列石材采用 32.5MPa 普通硅酸盐水泥混合中砂或粗砂， （含泥量不大于3％）1：3 配比；浅色石材采用32.5MPa 白水泥砂浆掺白石屑1：3 配比。 2、墙地面防水处理应采用柔性防水涂料，须纵横防水各一遍，以保证防水层密封性。厨卫湿区（如沐浴房、浴缸）的墙面防水高度不低于1800mm，干区的墙面防水高度不低于300mm。 3、卫生间结构地面必须作蓄水试验，蓄水由总包负责进行，蓄水试验完成后需由监理、业主、总包单位三方签证后，作为移交接收手续。楼面排水系统完成后，装修施工的防水层完成后，由装修施工单位再次做蓄水试验，防水层未干前严禁进行蓄水试验，如蓄水过程中发现水变浑浊或乳白，说明防水层养护时间不够，防水层已被水溶解、破坏，防水失败，须重做。 4、石材应做六面防护，石材六面防护须纵横各一遍，待第一遍防护干了以后开始刷第二遍防护，干后铺贴。各单位 5、石材面层铺贴前应用专用锯齿状批刀背面刮一层粘结剂，晾干后再刮一层粘结剂进行铺贴。浅色石材应采用白色石材专用粘结剂。 6、所有石材外露切割面必须进行抛光处理。 7、地面石材完成后应进行晶面处理,亮度要求不小于95o。 8、大理石铺贴时应铲除背面网格布（干挂墙面除外）。 9、所有型钢规格符合国家标准，热镀锌处理;钢架焊接部位须作二度以上防锈处理; 不锈钢石材挂件钢号为202 以上、沿海项目需采用304 钢号。 10、淋浴房挡水条需按设计图纸要求现场弹线，结构楼面预植φ6mm 圆钢，间距不大于300mm，在顶端处焊接 φ6mm圆钢连接，制模浇捣翻边。翻边处地面应预先凿毛，
一、绿城集团“被破产”的事件概况 绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城)，国内知名的房地产企业之一。2009年绿城实现合同销售额达513亿元，位列全国第二。至2010年，绿城已连续7年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续6年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10。2010年，绿城总品牌价值达亿元，在混合所有制房地产企业中排名第二。 然而数据显示，截至2011年9月，绿城土地楼板价的成本高居所有大型房企之首，平均每平方米楼板价超过5000元，加上绿城一向要求高品质，其建安成本每平方米近万元。另一方面，绿城的资产负债率高于行业平均水平，根据绿城2010年年报，净资产负债率为132%。而到了2011年中报，这一数字上升到163．2%。 9月中旬，业内突然传出海航以30亿收购绿城集团的新闻，紧接着便有报道称监管部门就绿城集团房地产信托业务展开调查；而9月28日，又有媒体爆出绿城中国考虑在港交所退市的新闻！近日，网络疯传绿城集团正在申请破产，这让绿城集团再也坐不住了。11月2日，绿城集团董事长宋卫回应称“绿城离破产还有很远的距离”。本轮调控中，绿城成为最被关注的高危房地产企业，从“信托调查门”到“退市门”，再到今天的“破产门”，即便一些信息迄今仍未被证实，但有一点可以肯定，此轮调整中，绿城资金紧张程度确为大型房地产企业之首。 二、“破产”究竟是真是假 这里不得不疑问：绿城真的离破产还有很远的距离吗在解决这个疑问之前，我们首先来分析一下绿城集团近两年的相关财务数据：（详见表①和表②） 根据表①数据可知：该企业08——10年的经营利润率基本维持在20%左右，股东权益回报率基本维持在12%左右(当然我们也应该注意到08、09年数据的异常，其原因显然是受到金融危机的影响，但是重创后企业于08——10年也迅速恢复)。除此之外，从行业入手，选取了规模近似的三家房地产企业——万科、恒大、保利，进行数据比较。万科房地产2010年经营利润率是%，股东权益回报率%；恒大房地产2010年经营利润率是%，股东权益回报率%；保利房地产2010年经营利润率是%，股东权益回报率%；
【绿城研发】绿城精装修工程招标统一口径(非常有参考价值) 绿城集团精装修工程标准招标统一口径 一、进场交接 中标方进场后，需与总包进行交接签证，一房一验，对层高、墙间尺寸、门洞尺寸、墙体厚度、墙面空鼓、平整度、垂直度等项目认真检查，如发现技术偏差或施工质量问题，及时向总包提出，确定总包整改完成时间。以上工作均需作好书面记录。 二、材料要求 所有施工材料必须符合设计图纸、国家标准及环保要求，并提供材料样板给招标人及监理审核确认封样。 三、吊顶工程： 1.施工方在吊顶施工前根据设计图纸要求，综合考虑各安装管线的安装尺寸要求统一安排布置定位，绘制综合布线图，确定吊顶标高，弹放墨线及大样，经监理、业主方审定、签署同意后方可正式施工。 2.吊杆采用?8热镀锌成品螺纹杆。间距不大于900mm。 3.厨房、卫生间高位吊顶采用“可耐福”热镀锌50系列直卡式系列轻钢龙骨（A型），低位吊顶采用“可耐福”U型50系列轻钢龙骨。 4.主龙骨厚度为1.2mm，间距为900mm，主龙骨按房间短跨长度3‰起拱。次龙骨壁厚为0.6mm，次龙骨中心间距为300mm×600mm。 5.需安装轻型吊灯的位置，固定预设一块400mm×400mm的18mm多层板（作防火处理），板面与龙骨面齐平（多层板须采用?8膨胀螺栓固定在结构楼板面，不得与龙骨固定连接）。安装重型吊灯时，须在结构楼板面预留挂钩。（根据灯具的重量和体积来预留挂钩的承载力）,如图：
6.厨房、卫生间吊顶采用单层可耐福12mm防水石膏板。普通吊顶要求为：高位采用单层可耐福12mm石膏板铺设，底位采用双层可耐福9.5mm石膏板铺设，板材的长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。相邻两块石膏板之间应错缝拼接，拼缝宽4-6mm。上下两层石膏板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝，上下层石膏板接触面须涂刷白乳胶并用自攻螺丝固定。叠级式吊顶底位的转角部位面层石膏板须整张铺设（切割成L型），不得在转角部位接缝。低位吊顶采用9mm双层纸面石膏板，转角部位第一层采用9mm柳桉芯多层板加固（应于离转角直缝300mm处拼接）。见附图。 7.安装石膏板的自攻螺丝钉帽须沉入板面0.5～1.0mm，但不使纸面破损。钉帽涂防锈漆，腻子掺防锈漆补平。石膏板安装前，须核对灯孔与龙骨的位置，严禁灯孔与主、次龙骨位置重叠。 8.造型吊顶周边挂18mm厚细木工板，板外侧覆单层9.5mm石膏板（石膏板背面刷白乳胶）， 挂板应用防火涂料满涂至符合消防验收要求。与结构楼板连接用3mm镀锌扁铁膨胀螺丝固定挂板，扁铁间距不大于600mm。 9.空调回风口、出风口、换气扇等处要求设置木边框，以便于风口安装；（附图 10.卫生间、厨房间吊顶乳胶漆采用多乐士防水乳胶漆（详见色卡、型号）。其余吊顶乳胶漆采用多乐士乳胶漆（详见色卡、型号），采用乳胶漆配套专业腻子。乳胶漆采用滚涂工艺（使用配套滚筒），涂层应不小于二底二面。 11.石膏板接缝须用石膏板配套嵌缝剂嵌填，按规范要求施工。 12.石膏线：要求出1:1大样图，采用 银桥 石膏线，施工时所有石膏线的拼接口要在背后用铁码固定，并先做一拼接样板，由设计师、业主审定后，方可正式施工。石膏线尺度大于100mm*100mm时，应用自攻螺钉固定于轻钢龙骨或木基层。天棚石膏线转角及其与