鼓励员工开展技改、科技创新、发明专利活动的奖励办法

公司员工创新奖励制度在当今竞争激烈的商业环境中，创新已经成为企业生存和发展的关键。

为了激励员工积极参与创新，并推动公司的创新能力和竞争力，我公司决定引入公司员工创新奖励制度。

本文将详细介绍该制度的具体内容和实施细则。

一、奖励范围公司员工创新奖励制度覆盖全公司所有员工，不分部门和职位。

只要员工能在工作中提出有价值的创新建议、解决方案或者参与创新项目，都有机会获得相应的奖励。

二、奖励方式为了推动员工积极参与创新，公司对员工的创新行为设立了多种奖励方式，包括：1.奖金公司将根据员工的创新贡献和成果给予相应的奖金。

奖金的金额根据创新的价值和影响力进行评定，鼓励员工提出更加有创造力和实用性的创新建议。

2.晋升机会在评估员工创新贡献的同时，公司也将考虑员工的晋升机会。

员工通过持续提供有价值的创新建议和成果，有机会获得更高的职位和更好的发展前景。

3.荣誉表彰公司将定期举行员工创新成果展示和颁奖典礼，荣誉表彰那些做出突出贡献的员工。

这不仅可以激励员工的创新意识，同时也能够提升公司的品牌形象和吸引更多的创新人才。

三、评选标准为了确保员工创新奖励制度的公正性和有效性，公司制定了详细的评选标准，包括以下几个方面：1.建议创新性创新建议的创新性是评选的重要指标之一。

员工提出的建议应该具有独特性、前瞻性和实用性，能够对公司的业务和发展产生积极的影响。

2.解决问题效果创新建议的实施效果也是评选的重要考量因素。

员工提出的建议应该能够有效解决现有问题，提升工作效率和质量，为公司带来实实在在的经济效益。

3.创新成果影响创新成果的影响力也是评选的重要参考指标。

员工的创新成果应该具有一定的影响范围和深度，能够为公司的持续发展提供有力支撑。

四、评选流程公司将设立专门的创新奖励评选委员会，负责评估和决定员工的创新奖励。

评选流程主要包括以下几个环节：1.提名阶段员工可以自愿提出创新建议，并通过公司内部系统提交申请。

同时，员工也可以推荐其他员工的创新建议。

公司员工技改创新奖励办法公司为了鼓励广大员工充分发挥自己的聪明才智、集思广益，为各项目标顺利实现，为公司的发展壮大献计献策，决定给予技改创新成绩显著者奖励，具体办法如下：一、技改创新的范畴：1.是指在生产经营中利用自己的聪明才智，对现有的工艺、设备、管理方式等加以改进，使以后的工作能够省时、省力、省投入或增加产出的改进过程；2.要求对所改进的工艺、设备的主要性能不得改变；3.要注意改进收益，要做到投入人力财力小且有一定效果；4.不允许将日常工作纳入技改创新范围。

二、申报程序1.凡个人（或集体）有了技改创新方面成熟的构思后，可单独（或集体）或单位将材料按照改善内容报机械动力部或总工办。

不允许重复上报。

2.上报内容有技改创新名称、主要负责人、未改造前的现状、改造后效果、实施方案等。

3. 机械动力部或总工办自收到材料后10个工作日内，会同相关人员对上报材料进行审定。

审定通过后返回个人（集团）或上报单位进行实施，发生的费用可由。

4.总工办、机械动力部人员的成果，报公司相关部门项目审批及成果评定。

三、技改创新成果评定1.公司由机械动力部和总工办牵头成立技改创新评定专家委员会，负责对公司创新成果的评定；2. 评定内容包括：创收（节支）的价值、投入的人力财力、长期经济效益等；3.每个项目结束后都应按照一定的时限及时评定，评定后应将结果报公司主管领导，由公司上会组织复审；4.复审通过的项目，组织召开成果报告会，进行公开奖励。

四、奖励1.公司将按照年创收（节支）总金额的2%给予奖励；2.奖励金额超过1万元以上的，公司可先奖励1万元，其余的奖励金额按公司规定逐级上报；3.对每个技术创新人员颁发公司技术创新能手名誉，并作为评选工程技术序列职称和先进的依据；4.成果评定后首先按奖励总额的30%支付，过四个月后再支付30%，最后四个月支付40%。

五、其它1.各级领导要高度重视技术和管理创新，鼓励创新、包容失败，对各种建议和意见及时收集和梳理，对可行的方案应当积极支持并配合实施；2.对批准的技术创新和小改小革项目所发生的费用，由公司承担。

公司员工奖励制度公司员工奖励制度1为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。

一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。

2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求,丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。

3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。

4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的'，可申请技术发明和年度创新成果奖励。

5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。

6、对引进的新产品或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。

7、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。

各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。

二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。

2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。

3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明公司员工奖励制度2一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

创新嘉奖与专利管理制度一、前言为了激励企业员工乐观创新，促进技术进步和知识产权保护，特订立本创新嘉奖与专利管理制度。

本制度的目标是确保创新成绩得到适当的回报，同时确保企业对创新成绩的知识产权得到妥当保护和管理。

二、创新嘉奖制度2.1 创新嘉奖的目的创新嘉奖是为了鼓舞并激励员工乐观参加技术创新活动，促进企业技术创新，确保创新成绩的及时发现、有效运用，并提高员工的创新本领和团队协作精神。

2.2 创新嘉奖的范围本制度针对符合以下条件的创新成绩予以创新嘉奖：•新产品设计、研发和实施；•新工艺、新技术、新方法的研究和应用；•提升企业生产效率和质量的改进方案；•有效降低企业本钱的方法和措施。

2.3 创新嘉奖的评定标准创新嘉奖的评定标准依据创新成绩的贡献程度和创新价值来进行评定，包含但不限于以下几个方面：•创新成绩的技术难度和独创性；•创新成绩对企业的经济效益和市场竞争力的贡献；•创新成绩的可实施性和可推广性；•创新成绩的知识产权保护措施和管理情况。

2.4 创新嘉奖的级别依据创新成绩的评定结果，创新嘉奖分为以下级别：•一等奖: 对企业技术创新和发展产生重点影响的创新成绩，为企业做出特别突出贡献的，将予以一次性嘉奖，并在企业内部进行宣传表扬。

•二等奖: 对企业技术创新和发展产生明显影响的创新成绩，为企业做出较突出贡献的，将予以一次性嘉奖，并在企业内部进行表扬。

•三等奖: 对企业技术创新和发展产生肯定影响的创新成绩，为企业做出肯定贡献的，将予以肯定的嘉奖，并在企业内部进行表扬。

2.5 创新嘉奖的申报和评定程序•员工完成创新成绩后，需依照公司规定的程序填写创新嘉奖申报表。

•创新嘉奖申报表应包含创新成绩的描述、实施方案、经济效益等相关内容，并附上相关的证明料子和知识产权保护措施。

•公司将组织评审委员会对创新成绩进行评审，评委会由相关领导和专家构成，依据评定标准予以相应的评定结果。

•评审结果将通过邮件或会议形式通知申报人，并依据评定结果予以相应的创新嘉奖。

知识产权创造奖励制度第一章总则第一条为激励员工开展发明创造和技术创新，鼓励员工的创造积极性，在明确员工在工作中的创造或技术革新对公司发展存在重大意义的情况下，给予适当奖励，并形成相应制度予以规范。

第二条本单位认为：公司的知识产权是公司核心竞争力的重要组成部分，所有参与到工作中的员工都是本单位的宝贵财富。

本奖励制度主要针对员工个人，管理人员与一线员工都可以按此制度获得奖励，激发每个员工的主观能动性。

第三条本单位知识产权管理部负责专利申请的确认工作和奖励的确认工作。

知识产权管理部确认的重大的、给单位带来相当可观利益的项目的奖励，可以由单位决策层参照本制度制定具体方案。

第四条知识产权管理管理部组织架构：组长：副组长：组员：第二章产生知识产权后的奖励第五条一项职务发明的成果被确立为申请专利，在该成果提交专利申请并完成申请手续后两个月内，给予该职务发明的发明人或设计人(以申请书中进入“发明人”一栏为准)奖励，不论该申请是否被授予专利权。

奖金的数额为：外观设计专利500元，实用新型专利800元，发明专利2500元。

对于软件著作权，在该软件获准计算机软件著作权登记后，单位给予该开发人员奖励，奖金的数额为1500元人民币。

第六条职务发明或职务创作被确立为已授权的专利或其他形式的知识产权的，对于发明人或设计人的奖励，奖金的数额为：外观设计专利800元，实用新型专利800元，发明专利5000元。

第三章知识产权实施与对外交流中的奖励第七条对于已获得授权的专利，本单位决定实施的，从实施该专利所得利润中按1‰提取奖金，若奖金高于1万元的，按照1万元计。

第四章附则第八条本单位其他管理制度涉及对员工奖励的，凡涉及知识产权的依照本制度，其他按照相应制度的有关规定。

知识产权奖励与其他奖励制度有冲突的，依照本制度。

第九条本制度由总经办负责解释。

本制度自公布之日起实施。

公布时间为2012年1月1日。

2012年1月1日。

企业科技创新奖励方案一、引言科技创新是企业发展的重要驱动力，为了激发员工的创新活力，提高企业的核心竞争力，特制定本企业科技创新奖励方案。

该方案旨在奖励在创新项目中取得突出成绩、拥有技术发明、科技进步、专利申请等方面的优秀员工和团队，同时鼓励技术标准制定、知识产权保护、创新产品推广以及创新人才引进等方面的优秀实践。

二、奖励项目1. 创新项目奖励：针对在产品研发、工艺改进、市场开拓等方面取得显著创新成果的项目，依据项目的重要性和创新程度给予奖励。

2. 技术发明奖：针对在技术领域取得重大突破，获得发明专利或具有特别重要意义的自主创新成果，给予相应的奖励。

3. 科技进步奖：针对在科技进步方面做出突出贡献的员工或团队，奖励其在推动企业科技进步方面的成果。

4. 专利申请奖：对于积极申请专利、成功获得专利权的员工或团队，依据专利的重要性和创新性给予奖励。

5. 研发团队奖：针对在科技创新方面取得突出成绩的研发团队，奖励其在团队协同创新方面的成果。

6. 创新成果转化奖：鼓励将科技成果转化为实际产品或服务，对于成功实现转化的成果给予奖励。

7. 技术标准制定奖：对于参与制定技术标准、提升企业行业地位的员工或团队，依据标准的重要性和贡献程度给予奖励。

8. 知识产权保护奖：奖励在知识产权保护方面做出突出贡献的员工或团队，包括专利维权、商标保护等。

9. 创新产品推广奖：对于成功推广创新产品、提升企业市场占有率的员工或团队，依据推广的重要性和成果给予奖励。

10. 创新人才引进奖：鼓励引进高层次创新人才，对于成功引进并发挥重要作用的创新人才给予奖励。

三、奖励标准与程序1. 奖励标准：依据奖励项目的不同，制定相应的评价标准和奖励等级。

评价标准主要包括项目的创新性、重要性和实际效果等方面。

奖励等级分为一、二、三等奖，根据评价结果进行评定。

2. 奖励程序：员工或团队可自行申报或由部门推荐，提交相关证明材料。

企业设立的评审委员会将对申报项目进行评审，并公示评审结果。

员工创新专利奖励制度1. 背景随着公司的发展壮大，鼓励员工进行创新成为了我们重要的发展策略之一。

为了进一步激励员工积极参与创新活动，特制定了员工创新专利奖励制度。

2. 目标本制度的目标是鼓励员工积极创新，并对其作出的创新专利予以奖励，以推动公司的技术创新和发展。

3. 适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工和兼职员工。

4. 奖励标准根据员工创新专利的价值和影响力，设立不同级别的奖励，具体标准如下：- 一等奖：对具有重大创新意义、技术先进、市场前景广阔的专利进行表彰，奖励金额为人民币10万元。

- 二等奖：对具有较大创新意义、技术先进、市场前景良好的专利进行表彰，奖励金额为人民币5万元。

- 三等奖：对具有一定创新意义、技术优秀、市场前景较好的专利进行表彰，奖励金额为人民币2万元。

5. 申请和评审程序员工可以向公司提交创新专利申请，并附上必要的创新说明和技术资料。

申请需要经过以下程序进行评审：- 第一步：申请初审。

由专利事务部门对申请进行初步评估和审核。

- 第二步：专家评审。

将符合初审要求的申请提交给专家评审组，由专家评审组对申请进行评估和评审。

- 第三步：决定奖励等级。

根据专家评审结果，决定奖励等级（一等奖、二等奖或三等奖）。

6. 奖励发放与使用奖励金额将直接发放给申请人，用于对申请人进行奖励和鼓励。

申请人可以自行决定奖励金额的使用方式。

7. 其他规定- 本制度最终解释权归公司所有。

- 员工创新专利奖励制度的任何变更和修订需要经过公司相关部门的批准。

以上是我对于员工创新专利奖励制度的文档撰写。

任何关于该制度的疑问和建议，请随时向我提出。

文件编号:YZ-CX-2021-01*****技有限公司员工创新奖励办法实施日期： 2021 年 1 月 1 日一、制定目的为充分调动公司全体员工的创新积极性，鼓励员工关注创新，思考创新，发挥员工主人翁精神，树立全员持续改进的意识，特制定本制度。

二、创新奖励范围创新奖分别设科技创新奖、管理创新奖、营销创新奖等奖项类别。

1、科技创新奖。

指在技术创新、工艺改进、设备改良、安全环保、节能降耗等方面运用新材料、新技术、新工艺等进行研究开发产生的成果，从而提高效率、提升产品质量、降低成本，包括但不限于：①、现有产品生产工艺的调整或改进、原材料替代；②、生产设备、操作技术、生产程序、检测方法的改进改造；③、改善“三废”处理和环保治理的改进；2、管理创新奖。

指运用现代管理的科学手段，在公司体制改革、企业文化建设、管理模式的引进和运用，管理费用的降低，合理合法避税、管理制度的创新或对本职业务有重大突破性创新、取得较好的实际效果，包括但不限于：①、经营思路和方法的改进；②、工作流程、规程，有利于提高工作效率的改进；③、有利于加强部门协作，提高协作效率的改进；④、对本职业务有重大突破的改进。

3、营销创新奖。

指在营销模式、营销手段、营销策略的创新等有重大突破、取得较好的实际效果，包括但不限于：①、业务拓展的改进；②、营销策略、技巧的改进；③、营销模式的创新、突破。

三、创新项目评选标准1、创新性创新项目应在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段等。

2、效益性创新项目应结合公司实际需要，具有提升技术水平、管理水平、工作效率等作用，能产生潜在效益和实际经济效益等。

3、实用性创新项目应符合企业发展方向，具有较强的可操作性和实用价值等。

四、创新奖励等级及奖金设置按照创新性、效益性、实用性以及先进性等进行综合评价，分别进行季度评选及年度总评选，设一等奖、二等奖、三等奖、四等奖四个等级和参与奖。

1、年度一等奖（1名），颁发证书，奖励奖金5万元；季度一等奖（1名），奖励奖金1000元。

技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度第一篇：技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度目的：建立公司技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度。

范围：公司所有涉及技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等具有创造性的活动。

责任人：公司技术部、知识产权办、人力资源部、财务部、各科室管理人员。

内容：1、技术创新是公司发展强大的源动力，为激励公司员工开展技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等具有创造性的活动，提升企业核心竞争力，从而达到提高生产效率、降低消耗，提高经济效益，特制订本制度。

2、技术创新、工艺技术改进、新产品开发、专利申报奖励标准：2.1对员工提出的技术研发、技术创新、生产工艺技术改进、新产品开发意见、建议，由技术部门组织生产、质量、设备、财务等部门进行技术可行性评估，根据评估结果进行奖励。

评估结果为建议合理、能够实施的，对提出建议的员工奖励200~1000元，项目实施后产生的效益按新创产值的0.5~1%或按利税2~5%奖励。

2.2专利奖励标准：一项职务发明的成果被确立为申请专利，在该成果被授予专利权后3个月内，给予该职务发明的发明人或设计人(以申请书中进入“发明人”一栏为准)奖励。

奖金的数额为：发明专利3000~5000元，实用新型2000~3000元，外观设计专利1000元。

3、奖励的程序：由技术部提出奖励项目，财务部负责责对已实施的项目进行经济效益的核算，总经理批准，人力资源部发放。

4、奖励工资作为技术研发经费支出计入技术研发费用，享受技术研发费用加计扣除政策。

第二篇：新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度为了公司的长远快速发展，以“人无我有，人有我精，人精我变”的发展思路，以创建“创新型高端装备制造业企业”为目标和方向。

激励员工积极参与新产品研发、技术创新、工艺改进、技术升级。

关于加强企业专利工作、鼓励个人发明创造的实施意见及奖励办法各部门、车间、员工：为加强企业专利和技术创新工作，鼓励和调动广大员工个人积极进行小改小革、发明创造、管理创新，能够促进企业赢得市场竞争优势，壮大发展力量，能够在公司内部营造勤学习、肯动脑的工作氛围，利于企业各类优秀人才脱颖而出，培养他们成为企业的中坚力量。

为此，就加强企业专利工作、鼓励个人发明创造，提出实施意见及奖励办法如下：一、管理机构企业成立专利工作领导小组。

组长：（负责对专利工作进行指导和引领）副组长（具体组织专利工作的实施）成员：（负责专利文件的收集、整理、申报、管理等工作）二、目标措施1、加大宣传力度，在全公司范围能营造以“五小”为内容的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，引导广大员工从日常工作做起，立足本职岗位，关心企业的发展，促使广大员工在生产和管理实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产和工作岗位上存在的问题，促进生产的发展和管理水平的提高。

2、完善专利工作的配套政策措施，引导和提升广大员工对专利工作的认识、创造、管理、保护和运用能力，推动企业技术成果专利化和产业化，积极创建科技发展型企业。

3、加强对专利工作的日常管理，对近年来已经发生的，以及今后一段时期内将要产生的一些革新、创造、发明项目进行收集整理，力争发现、挖掘并申报成功一批发明专利、实用新型专利、外观设计专利，为企业发展积蓄智慧和力量。

4、完善专利激励机制，加大服务指导力度，建立和完善企业专利数据库。

5、完善培育机制，对员工的发明创造，发现一个，扶持一个，完善一个，奖励一个，申报一个。

三、申请流程1、发明创造人填写《发明创造申请表》，需要填写申报项目的原理、预计达到的成效、主要结构图（可以CAD图，也可以手工图）、主要参与人员（一般不超过4人）等内容。

2、部门主管对员工提交的申请项目作出评价。

3、管理机构副组长对员工提交的申请项目进行技术含量、创新性、预计创效等作出评估。

员工专利保护奖励制度背景随着公司业务的发展和技术创新的不断推进，员工所创造的专利成果日益增多。

为了鼓励员工积极参与创新活动并保护公司知识产权，制定员工专利保护奖励制度是非常必要的。

目标通过建立员工专利保护奖励制度，公司旨在：1. 激发员工积极创新的动力；2. 鼓励员工主动申请专利和保护公司技术成果；3. 建立专利保护的合理竞争机制；4. 提高公司的知名度和竞争力。

奖励内容和标准1. 员工申请专利的奖励：- 发明专利：奖励金额为X元；- 实用新型专利：奖励金额为Y元；- 外观设计专利：奖励金额为Z元。

2. 专利保护的奖励：- 成功防御专利侵权诉讼：奖励金额为W元；- 发现他人侵权并提出有效解决方案：奖励金额为V元。

申请和评估流程1. 员工申请专利的流程：- 员工向知识产权部门提出专利申请，并提交相关材料；- 知识产权部门进行初步评估，确定是否符合申请条件；- 符合条件的专利申请进入正式评估程序。

2. 专利奖励的评估和发放：- 知识产权部门对员工申请专利的成果进行评估；- 基于专利质量和创新程度等因素，确定奖励金额；- 奖励金额在评估后的10个工作日内发放到员工的工资账户。

奖励管理与监督1. 员工专利保护奖励制度由公司知识产权部门负责管理和执行；2. 知识产权部门负责监督专利申请和保护的全过程，确保公正、透明；3. 公司领导对员工专利保护奖励制度进行定期评估，保证其有效性和可持续性。

其他规定- 员工专利保护奖励制度适用于全体员工；- 员工的专利申请必须与公司业务相关；- 员工专利申请成功后，需签署知识产权转让协议。

以上为《员工专利保护奖励制度》的主要内容，本制度自发布之日起生效。

公司专利奖励实施方案
一、背景介绍。

随着科技的不断发展，专利成为企业在市场竞争中的重要资产。

为了激励员工创新，公司决定制定专利奖励实施方案，以鼓励员工积极申请专利，提高公司的创新能力和竞争力。

二、奖励对象。

本方案适用于公司全体员工，包括研发人员、工程师、设计师等所有岗位的员工。

三、奖励标准。

1. 发明专利，一次性奖励5000元；
2. 实用新型专利，一次性奖励3000元；
3. 外观设计专利，一次性奖励2000元。

四、申请流程。

1. 员工填写专利申请表格，详细描述专利内容，并提交至知识产权部门；
2. 知识产权部门评估专利申请的可行性和创新性；
3. 通过评估后，知识产权部门将专利申请提交至相关部门审批；
4. 专利获得授权后，知识产权部门通知财务部门发放奖励。

五、奖励管理。

1. 奖励资金由公司财务部门统一拨付；
2. 每季度进行一次奖励发放；
3. 奖励资金纳入员工绩效考核范围；
4. 对于同一专利，若多名员工共同申请，奖励资金按申请人数平均分配。

六、奖励效果。

1. 激励员工创新积极性，提高专利申请数量；
2. 增强员工的技术创新意识，促进公司科技创新能力提升；
3. 提升公司的知识产权保护意识，加强专利管理。

七、奖励宣传。

公司将通过内部刊物、企业微信等渠道宣传专利奖励实施方案，鼓励员工踊跃申请专利，分享创新成果。

八、总结。

专利奖励实施方案的出台，将有利于激发员工的创新热情，促进公司科技创新和发展。

公司将不断完善奖励政策，为员工创新提供更多支持和保障，共同推动企业的可持续发展。

肇庆鸿特精密压铸有限公司鼓励员工积极开展技术改造、科技创新、产学研、创造发明活动的奖励办法文件编号：QD-XZ-096 A/0页码：第1页共4页编制：审核：批准：1、目的：为了引导广大员工积极开展技术改造、科技创新、创造发明以及产学研等科技活动，以增加公司知识产权积累，提高公司科技含量，提高公司的综合实力，制定本办法。

2、范围：适用于全公司范围内所有有关技术改造、科技创新、创造发明、产学研活动的主要参与人员。

3、术语：3.1、《技术改造》：指在公司内成功开发某个项目、或在原有技术基础上进行革新改造形成新的更高标准的技术并在生产中推广引用取得成果的系列活动。

该活动必须有明确的目的、主要参加人员/职责、行动计划、使用技术、获得（或预期）成果（主要指经济效益），所有活动内容做成书面报告（含电子版）。

3.2、《科技创新》：指在公司范围内运用新发明、新技术进行项目开发、产品开发、技术开发或设备改造并取得明显成果的活动，活动必须有明确的目的、主要参加人员/职责、行动计划、新发明新技术说明（通过查新）、获得成果（主要指技术成果、成果要鉴定），所有活动内容做成书面报告（含电子版）。

3.3、《创造发明》：指公司员工在公司内、利用公司资源开展与公司业务有关的发明创造活动，包括实用新型技术和发明，成果需获得国家专利机关的授权，并形成详细的文字说明文件（含电子版）。

3.4、《产学研》：指公司员工参加公司组织的与外面科研院所、大学等研究机构开展的科技攻关并取得科技成果的活动，活动必须有明确的目的、主要参加人员/职责、行动计划、获得的成果（包括技术成果——必须通过查新和专家鉴定、经济成果）。

所有活动内容做成书面报告（含电子版）。

3.5、《科技进步奖》：指公司通过向区、市、省、国家各级科技管理部门申报在公司内开展的科技活动项目（可以是《技术改造》项目、《科技创新》项目、《产学研》项目或《创造发明》活动等）从而获得科技奖励。

4、奖励办法：4.1、《技术改造》项目、《科技创新》项目或《产学研》项目奖励办法：4.1.1、奖金提取：如果申报《技术改造》项目、《科技创新》项目或《产学研》项目成功获得政府资金扶持，可以提取扶持资金的5%作为奖励基金奖励参与获得政府资金扶持项目的主要人员。

一、目的为鼓励企业持续进行技术创新，提高企业核心竞争力，激发员工创新热情，特制定本奖励制度。

二、奖励范围1. 对在企业技术创新项目中做出突出贡献的员工；2. 对企业自主研发、技术改造、技术引进等技术创新活动取得显著成果的团队；3. 对在国内外技术比赛中获奖的项目和个人；4. 对企业技术中心、研发中心等创新机构取得的成绩。

三、奖励标准1. 个人奖励：（1）对在技术创新项目中做出突出贡献的员工，根据项目重要性和贡献程度，给予1000元至50000元不等的经济奖励；（2）对在国内外技术比赛中获奖的个人，根据奖项等级，给予1000元至20000元不等的经济奖励；（3）对在技术创新工作中表现突出的员工，给予荣誉证书和一定的物质奖励。

2. 团队奖励：（1）对在技术创新项目中取得显著成果的团队，根据项目重要性和成果，给予10000元至500000元不等的经济奖励；（2）对在技术创新工作中表现突出的团队，给予荣誉证书和一定的物质奖励。

3. 创新机构奖励：（1）对在企业技术中心、研发中心等创新机构取得显著成绩的机构，根据成绩给予10000元至500000元不等的经济奖励；（2）对在技术创新工作中表现突出的创新机构，给予荣誉证书和一定的物质奖励。

四、奖励流程1. 员工或团队向企业技术创新管理部门提交奖励申请；2. 企业技术创新管理部门对申请材料进行审核；3. 审核通过后，报企业领导审批；4. 企业领导审批通过后，发放奖励。

五、奖励资金来源奖励资金由企业研发经费、技术创新基金等渠道筹措。

六、奖励发放时间奖励资金在每年年初一次性发放。

七、其他1. 本奖励制度由企业技术创新管理部门负责解释；2. 本奖励制度自发布之日起实施，原有奖励制度与本制度不一致的，以本制度为准。

通过本奖励制度的实施，旨在激励企业员工积极参与技术创新，推动企业持续发展，为企业创造更大的经济效益和社会效益。

公司员工科技创新奖励制度一、背景和意义随着科技的发展和应用，科技创新已经成为企业保持竞争力和持续发展的重要因素。

为了鼓励员工积极参与科技创新活动，提高公司的科技实力和创新能力，公司应该建立一套完善的员工科技创新奖励制度。

员工科技创新奖励制度的建立，不仅能够激发员工的创新潜能，提高工作积极性和效率，还能够促进技术交流和团队合作，为公司的科技创新积累人才和经验。

二、奖励内容和标准1.奖励内容员工科技创新奖励可以包括奖金、荣誉、提升岗位、晋升等方面的奖励。

奖金可以根据创新项目的重要性和影响力进行大小范围的调整，荣誉可以以表彰证书、奖章等形式进行表彰，提升岗位和晋升可以给予重大创新项目负责人或核心团队成员。

2.奖励标准奖励的标准应该根据不同创新项目的具体情况来制定，可以包括项目的技术难度、重要性、创新程度、实践价值等方面考虑。

同时，也可以考虑员工的工作表现、合作能力、团队精神等因素来评估奖励。

三、评选流程和程序1.提交申请员工可以主动提交科技创新项目申请，也可以由部门或项目组提出申请。

申请需要包括项目的目标、内容、计划和预期效果等信息。

2.评审评选公司可以组建科技创新评审委员会，由相关专家、技术人员和领导担任评审委员，对申请项目进行评审和评选。

评审过程中应该严格按照评审标准和程序进行，确保公正、公平。

3.奖励公示评选结果应该及时公示，可以通过内部公告、公司网站、公司内刊等方式发布。

4.颁奖典礼公司可以定期举办科技创新颁奖典礼，表彰获奖项目和个人，展示创新成果，激励更多员工参与科技创新。

四、奖励的执行与管理1.奖励的执行根据评选结果和奖励标准，公司应该及时给予获奖员工相应的奖励，确保奖励的公正和及时性。

2.奖励的管理公司应该建立科技创新奖励档案，记录评选结果、奖励人员和奖励内容等信息，并定期进行回顾和总结，以便于推广和复制成功的创新经验。

五、奖励的补充与完善公司可以根据实际情况，不断完善和补充员工科技创新奖励制度。

科技创新奖励方案
一、目的
为了激发员工科技创新的热情，提高公司的技术水平和市场竞争力，特制定本科技创新奖励方案。

二、奖励范围
本方案适用于公司内部员工在科技创新方面所取得的成果，包括但不限于：
1. 发明创造：获得专利、软件著作权等知识产权；
2. 技术革新：在生产、研发、管理等环节提出并实施有效的技术改进措施；
3. 学术论文：在国内外学术期刊上发表高质量的科技论文；
4. 科技项目：承担或参与政府、行业协会等组织的科技项目。

三、奖励标准
根据员工科技创新成果的影响力、实施效果等因素，设立以下奖励标准：
1. 发明创造：获得发明专利授权，每项奖励10万元；获得实用新型专利授权，每项奖励5万元；获得软件著作权，每项奖励3万元。

2. 技术革新：提出并实施有效的技术改进措施，每项奖励2万元。

3. 学术论文：在国内外学术期刊上发表高质量的科技论文，每篇奖励1万元。

4. 科技项目：承担或参与政府、行业协会等组织的科技项目，根据项目级别和规模给予相应奖励。

四、申请流程
1. 员工可向所在部门提出申请，填写《科技创新成果奖励申请表》，并提供相关证明材料；
2. 部门负责人对申请进行初审，确认申请的有效性和真实性；
3. 评审委员会对申请进行复审，对符合奖励标准的成果进行评定，确定奖励等级和金额；
4. 公司领导审批后，将奖励发放给员工。

五、其他事项
1. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行通知；
2. 本方案由公司人力资源部负责解释。

创新与发明嘉奖管理制度一、目的和适用范围本制度旨在激励员工创新和发明，并合理调配创新与发明成绩所带来的收益。

本制度适用于本公司全部员工。

二、定义1.创新：指员工在工作中提出并成功实施的新思路、新方法、新技术等。

2.发明：指员工在工作中独立发明的新产品、新技术、新工艺等。

3.创新与发明成绩：指由创新和发明所产生的相关成绩，包含专利、著作权、应用新型专利、外观设计专利、软件著作权等。

三、嘉奖对象和条件1.嘉奖对象：对于能够提出创新和发明的全体员工都将被视为嘉奖的对象。

2.嘉奖条件：–创新嘉奖：员工提出的创新必需能够经过评估并在实践中产生实质性的效益。

–发明嘉奖：员工的发明必需能够符合专利法规定并通过专利局的审查。

–创新与发明成绩嘉奖：员工须在公司设立的创新和发明成绩申报通道中进行申报，并得到相关部门的认可。

四、嘉奖方式和标准1.创新嘉奖：–创新提案嘉奖：员工提出的创新提案被接受的，将获得一次性奖金，金额为1000元。

–创新项目嘉奖：员工提出的创新项目被公司认可并在肯定时间内成功实施的，将依据项目的实施效果进行嘉奖，嘉奖金额由评审委员会决议。

2.发明嘉奖：–发明嘉奖依照专利的固定标准进行嘉奖，具体嘉奖标准由人力资源部门订立，并经公司领导层批准。

–员工发明的专利申请被授权后，将依照授权的专利类型、级别和收益前景进行嘉奖。

3.创新与发明成绩嘉奖：–创新与发明成绩一旦被公司认定并产生经济效益，员工将获得一次性奖金。

–创新与发明成绩的经济效益依照项目的实际收入和费用进行综合核算，并由评审委员会审定嘉奖金额。

五、嘉奖申请和评审程序1.员工须在公司设立的创新和发明嘉奖申请通道中提交申请表格，并注明创新或发明的基本信息、价值和预期收益。

2.嘉奖申请将由评审委员会进行评审，评审委员会成员包含公司高层管理人员、技术专家和财务人员。

3.评审委员会将依据申请料子的质量、创新或发明的价值、预期收益等因素进行评审，并据此决议嘉奖金额。

企业创新奖励制度范文第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。

第二条本制度适用于企业各职能部门。

第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等：1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等;3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本;4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故;5、其它创新。

推广应用科技成果、引进技术(人才)，使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。

第三章创新评审和奖励机构第五条企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下：(一)根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、人员的创新工作;(二)对企业创新项目进行评审;(三)对有关创新项目进行奖励。

第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。

第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。