建筑企业劳务模式浅析

建筑企业劳务模式浅析

直管劳务模式以其劳务成本和经营风险低,对项目的控制力度强等明显优势,在一些大型建筑企业被广泛应用。在体验直管劳务模式优势的同时,也要看到这种模式在保证技术工人的稳定性等方面存在的不足,需要在实践中进一步探索和完善。

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当前,在我国建筑企业劳务管理一直采取劳务承包的模式。这种模式在相当长时期内还将存在。随着建筑市场的国际化、深入化发展,国外建筑企业准入制度的进一步完善,单一的劳务承包模式已远不能满足发展形式的需要。因此,探索新形势下建筑企业劳务管理的新模式,对降低建筑成本,提升建筑质量,提升企业管理水平,增强市场竞争力,促进建筑行业健康有序发展具有重要意义。

1 我国现行劳务管理模式的缺陷

目前,我国建筑企业劳务管理主要采取劳务承包的模式,即包清工模式。这种模式以成建制的外部劳务队伍按照“包工不包料”或“包工包委托代购材料”的承包方式进行劳务承包,由施工企业负责施工管理,组织材料(或主材)供应,对建设单位负全责,对所承包的工程对外承担全部经济法律责任。这种模式是将主体工程按分项工程和劳务分包商签订合同,具有相对稳定的劳务分包队伍,建立合格分包商目录,能降低公司的项目成本。劳务承包的另一种模式就是分包模式,就是将项目的部分工程分包给成建制分包商。其主要特点是:管理强度小,成本比较高;劳务控制水平低,风险系数较大;行业分工细致、专业性较强,在建筑领域有较广阔的存在空间,是总包企业向智力密集型和技术密集型发展的有效途径。但在实际应用当中也存在一定的缺陷:一是集中度太低,市场竞争激烈,且总包企业多,专业承包企业少。二是外部劳务队伍的素质不够高,技术装备及职工能力水平较低。三是重用轻管、粗放经营等不良现象凸显。四是依赖于外部劳务队伍,容易受制于人。五是为追求利益最大化,因偷工减料而带来的工程质量问题直接影响到建筑业的健康发展和社会的和谐稳定,经常会发生经济纠纷和民事诉讼等问题。六是劳务培训保障还远不能适应新形势下对劳务人员能力素质的需要,基地发展滞后,劳务企业用工成本高。七是分包模式造成“包工头”挂靠分包现象,容易引发分包市场混乱,而且由于总包企业较多,对工程的控制力相对较弱,难以对工程的质量、进度、安全等进行合理的控制,加大了工程的潜在风险。

2 直管劳务模式的基本形式和主要特点

要弥补现有劳务模式的的缺陷,就要对建筑企业的基层劳务管理模式做适当调整,以便适应市场的特点和市场需求,这就需要加大对直管劳务模式的探索和研究。判断直管劳务模式是不是一个合理的、科学的、有效的管理模式,首先要从它的基本形式和主要特征上去理解和把握。从特定的意义上讲,直管劳务模式是将劳务人员或劳务骨干人员作为企业的固定员工参与工程施工的管理模式,又称

为自带劳务施工。其特点就是现场劳务管理由公司的工长来完成,在施工中发生的辅料、机械等,都由施工企业管理。基本形式有三种:

2.1 内部独立。这种形式一般运用于大型建筑企业,将劳务作业层从企业管理中分离出来成为独立的劳务公司,实行独立核算,可以在保证内部需求的基础上参与外部劳务市场竞争。这种劳务公司一般是由建筑施工企业原有的劳务人员组成,也可以吸纳社会上有意参股的施工队伍共同筹资组建。在管理上独立于母公司,在经营上自负盈亏,同时向母公司缴纳一定的管理费。

2.2 技术骨干加临时工。就是以企业内部员工为骨干成立施工班组,对外招募零散劳务人员或施工队伍,按照内部人员同等管理,现场劳务管理由公司固定工长来组织完成。这种形式的主要特点是固定的员工少,临时工流动性强中,劳务闲置风险较小,可最大限度降低劳务成本,并且较好保留了技术骨干力量,增强了项目实施能力和控制能力。

2.3 相对固定的劳务施工队伍。劳务人员与公司签订较长时间的合同,参加各类培训,享有保险等福利待遇。当企业规模扩大时,各劳务队伍因需而流动,形成具有竞争机制的内部劳务市场,也可择优引进外部劳务队伍,以提高内部竞争力。当公司业务量不足时,为保证劳务人员收入,将内部劳务队伍外包。

以上三种形式一个共同的特点就是劳务成本低,对项目的控制力度强,经营风险也很低,但是管理的难度和强度大。要使项目的组织计划顺利进行并产生良好的经济效益和社会效益,就必须依赖劳务基地的强化培训、考核,保证劳务人员的相对稳定和劳务工人的较高技术水平。

3 直管劳务模式的作用

总体上说,直管劳务模式具有盈利性能力和有效参与市场竞争两个最主要的功能。

一是优化管理,增加盈利。建筑企业最直接、最简单的盈利渠道就是低价中标、索赔盈利,这种传统观念上的盈利方式已经不在适应新时期建筑领域的发展,应从提高自身施工技术和管理水平去求取。工程成本主要包括直接费、间接费、税费和其它行政费用,对工程成本控制主要是对直接工程费、进度成本和质量成本的控制。直管劳务模式由于特有的精细化管理特征,能有效地降低工程成本,提高企业的盈利能力。为什么说直管劳务模式具有优化管理,增加盈利的作用。它的第一个功能就是可以节约直接工程费。直接工程费是工程建设过程中各种资源(人工、材料、机械)的消耗量。消耗量又包括了资源的净耗量和损耗量,前者指在建筑安装工程项目内的必要资源用量;后者指在施工过程中资源的损耗,包含工艺损耗和管理损耗两个部分。因此从另外一种意义上说,控制直接工程费就是控制资源的损耗量。直管劳务模式由于其特有的精细化管理特征,使企业拥有了过硬的作业工人、规范的组织管理文化、可信任的员工关系、劳动工人较高的责任感和积极性,通过有效降低工程损耗而提高企业利润。直管劳务模式的第二个功能就是相对稳定、相互信任的组织关系,确保工程进度目标的实现,防止违约费用发

生,达到降低工程进度成本的目标。同时,还能减少工程质量问题的产生,节约了质量事故引起的返工费用、违约费用等,降低安全事故发生的可能。直管劳务模式的第三个功能就是在施工中减少工程的交易层次,节约交易成本。由于越来越激烈的市场竞争,材料和机械的利润十分有限,而基层劳务管理的利润则相当可观。直管劳务模式不但可以赚取总包管理利润,还可以赚取劳务管理的利润。

二是创新模式,参与竞争。建筑企业采取哪一种竞争模式,是由许多特定因素的共同作用所决定的,质量、创新、工期和成本是影响建筑业竞争模式和组织表现的最重要的因素。但不论采取哪一种竞争模式各建筑企业均以成本、质量、进度和创新等因素作为主要竞争策略。

其实,增强市场竞争力不是哪一种竞争模式来实现的,最具竞争力的模式就是采用所有的竞争模式,既要重视施工质量和工程服务,也要重视按期完成甚至提前工期来赢得项目,开源以降低成本,以创新吸引客户。任何一种竞争模式都是单一的、狭隘的、不科学的,只有多种竞争模式的科学组合,才能使建筑企业获得并维持竞争优势,并获取最大利润。

对于直管劳务模式的探索实践目前还只是尝试性的。这种模式的优势显著,以其劳务成本和经营风险低,对项目的控制力度强等特点在一些大型建筑企业被广泛应用。在体验直管劳务模式优势的同时,也要看到这种模式在保证技术工人的稳定性等方面存在的不足,需要在实践中进一步探索和完善。

参考文献:

[1]《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》.2006.04.

[2]张宜.《浅议建筑劳务企业的管理策略》[J].《大科技》.2009.08.

[3]王伍仁主编.《EPC工程总承包管理》.中国建筑工业出版社.2008年第1版.

[4]杨俊杰主编.《工程承包项目案例及解析》.中国建筑工业出版社.2007年第1版.