医院成本核算制度

第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本核算工作。

第三条本制度旨在规范成本核算程序，提高成本核算质量，确保成本信息的真实、准确、完整。

第二章成本核算组织体系第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、领导和监督全院成本核算工作。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责日常成本核算管理工作。

第六条成本核算办公室由财务部门、业务部门、后勤部门等相关部门人员组成，负责以下工作：（一）制定成本核算管理制度和操作规程；（二）组织开展成本核算培训；（三）监督、检查成本核算工作；（四）分析成本核算结果，提出改进措施。

第三章成本核算内容第七条医院成本核算主要包括以下内容：（一）医疗成本：包括药品费、检查费、治疗费、手术费、护理费等；（二）管理成本：包括行政管理费、后勤保障费、科研教学费等；（三）运营成本：包括设备折旧费、维修费、能源消耗费等；（四）其他成本：包括捐赠支出、赞助支出等。

第四章成本核算程序第八条成本核算程序如下：（一）收集成本核算资料：各部门、各科室按照成本核算内容，收集相关原始凭证、报表等资料；（二）编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料，编制成本核算报表；（三）审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核；（四）分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施；（五）上报成本核算结果：成本核算办公室将成本核算结果上报医院领导。

第五章成本核算要求第九条成本核算要求如下：（一）真实、准确、完整：成本核算资料必须真实、准确、完整，不得伪造、篡改、隐匿；（二）及时、高效：成本核算工作必须及时、高效，确保成本信息及时反映；（三）规范、统一：成本核算工作必须按照本制度规定进行，确保成本核算规范、统一。

第六章监督与检查第十条医院财务部门负责对成本核算工作进行监督与检查。

医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为合理、有效地进行成本核算和管理而制定的一套规范和程序。

它能够全面、准确地反映医院的成本构成和分布，为管理者提供有关成本控制、决策和评估的依据。

下面是对医院成本核算管理制度的详细介绍。

一、成本分类管理医院成本主要分为直接成本和间接成本两个大类。

直接成本是指能够直接与患者和医疗服务对应的成本，如药品、耗材、检查费等；间接成本是指无法直接与患者和医疗服务对应的成本，如医生工资、设备折旧、水电费等。

为了全面了解医院的成本构成和分布，医院需将成本细分为不同的分类进行管理。

二、成本分配依据医院成本分配需要依据一定的依据或费用驱动因素。

常见的成本分配依据包括患者人次、床日、诊疗项目次数等。

通过科学合理的成本分配依据，可以较为准确地将成本分配给真正产生成本的医疗活动，为医院提供准确的成本控制和决策依据。

三、成本核算流程1.数据采集：医院需建立健全的数据采集机制，将与成本有关的数据进行收集和整理。

2.核算准则：制定医院的成本核算准则，明确成本核算的范围和内容。

3.数据加工：将采集到的数据进行加工处理，根据成本分类和分配依据进行细化和整理。

4.成本分析：对成本数据进行横向比较和纵向分析，找出医院成本的改进和控制方向。

5.成本预测和预测：通过对历史数据的分析和预测，为医院的成本预测和决策提供依据。

四、成本控制和评估医院成本核算管理制度的最终目的是为了实现成本的控制和评估。

成本控制是指通过采取一系列措施，控制医院成本的增长和开支，提高医疗服务质量和效率。

而成本评估是对医院成本的实际开支和效果进行评估，为医院的成本决策和改进提供依据。

五、自动化支持为了更好地管理和实施医院的成本核算制度，使用合适的信息系统和软件工具是必要的。

医院可以使用成本核算管理软件，实现成本数据的自动采集、加工、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。

总之，医院成本核算管理制度是医院合理管理成本、提高效益的重要工具。

医院成本核算管理制度范本一、制度目的1.本制度的目的是为了规范医院成本核算管理工作，维护医院财务稳健运营、实现经济效益最大化和系统化管理的要求。

2.本制度适用于医院所属各级管理机构及各部门，所有相关人员必须严格遵守本制度。

二、制度意义1.医院成本核算管理制度是医院财务管理的重要组成部分。

2.医院成本核算管理制度能够对医院经济效益的实现、如何控制成本及财务预算等方面提供正确、规范的指导。

3.本制度的实施能够促进医院财务管理的专业化、规范化和高效化，是医院实施现代医院管理体系和财务管理的必备制度之一。

三、制度适用范围1.本制度适用于医院所属各级管理机构及各部门，所有相关人员必须严格遵守本制度。

2.本制度适用于医院内各类成本（生产成本、管理成本、销售成本、研发成本等）的核算。

3.医院各类成本核算的数据来源包括内部资料和外部资料，必须严格按照核算标准和流程进行核算。

四、成本核算基础1.成本核算应当基于客观的现实成本，核算应当真实、准确地反映医院成本构成、成本来源和成本性质。

2.计算医院各类成本时，应当注意系统性、完整性和一致性，以准确反映实际的成本状况。

3.各类成本应当按照各项成本的细节进行核算，提高成本的准确性和完整性。

五、成本计算方法1.成本计算的基本原则为“用户付费为基础、成本管理为前提、重点控制经营成本”。

2.各类成本的计算方法应当符合相关的财务相关规定和标准，确保成本的准确性和公正性。

3.成本计算的周期应当根据实际需要，采取月度、季度、年度等不同的计算方式，确保成本的时效性和准确性。

六、成本控制原则1.成本控制的基本原则为“控制成本、提高经营效益、回报投资者”。

2.对于不同的成本类型，采取不同的控制方法和手段，以保证成本控制的有效性。

3.成本控制应当采取全面控制和重点控制的方式，以确保医院整体运营效益的最大化。

七、成本核算流程1.成本核算的流程包括成本凭证、成本计算、成本汇总、成本分析和成本报表等环节。

医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指为了合理控制和管理医院成本而制定的一套管理制度。

医疗机构作为一个特殊行业，其运营成本的控制对于机构的发展至关重要。

为了更好地了解和控制医院的各项成本，医院成本核算管理制度应运而生。

一、制度目标：医院成本核算管理制度的制定目标主要包括以下几个方面：1.提高成本核算的准确性和及时性，确保成本核算数据的真实性和有效性。

2.实施成本控制，通过详细分析和核算成本，降低单位医疗行为的成本，提高资源利用效率。

3.为医院制定科学合理的费用收费标准提供参考依据。

4.促进医院的健康发展，提高医院的经济效益和社会效益。

二、制度内容：医院成本核算管理制度主要包括以下几个方面：1.成本核算基本原则：明确成本核算的基本原则，包括权责明确原则、费用实际发生原则、防范为主、科学合理、储备规模适度等。

2.成本核算范围：明确成本核算的范围，包括单位内部成本和单位外部成本。

3.成本核算方法：明确成本核算的具体方法，包括直接成本核算、间接成本核算、全成本核算等。

4.成本核算程序：规定成本核算的具体程序，包括成本数据采集、成本数据处理、成本数据分析等。

5.成本控制管理：明确成本控制的具体措施，包括确定费用结构、进行成本比较分析、设定成本控制指标、实施成本控制措施等。

6.成本报表编制与分析：规定成本报表的编制和分析方法，包括成本收入比例分析、费用占比分析、成本效益分析等。

三、制度执行与监督：医院成本核算管理制度的执行和监督是保证制度有效实施的重要环节1.设立成本核算管理部门或岗位，负责成本核算工作的组织和协调。

2.编制成本核算工作方案，明确成本核算工作流程和责任分工。

3.建立定期检查和评估成本核算工作的制度，对成本核算的准确性和及时性进行监督和考核。

4.加强对医院成本核算人员的培训，提高成本核算管理人员的综合素质和业务水平。

5.建立成本核算数据的存档和备份制度，确保成本核算数据的安全性和可靠性。

医院成本核算管理制度一、概述医院成本核算管理制度是指为了合理、科学地核算医院的成本，全面了解医院经济运行状况，优化资源配置，为决策提供准确的参考依据而制定的一套管理制度。

二、目的和意义1. 目的医院成本核算管理制度的目的是： - 经济合理地核算医院各项成本，确保成本的准确计量； - 了解医院的经济运行状况，及时掌握成本控制和利润分析的情况；- 为决策提供准确的依据，优化资源配置，提高医院的经济效益。

2. 意义医院成本核算管理制度的意义在于： - 为医院提供科学的成本核算方法和操作规范，确保成本数据的准确性和可比性； - 通过对成本的全面把控，可及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施进行调整和优化； - 通过成本核算分析，可以评估医疗服务的经济效益，为医院管理层提供决策参考。

三、成本核算的基本原则医院成本核算的基本原则包括以下几个方面：1. 全面性原则成本核算应涵盖医院各个方面的成本，包括人工成本、材料成本、能源成本、设备设施折旧成本等各个方面的费用，并对其进行准确计量。

2. 可比性原则成本核算应建立统一的核算标准和方法，使得成本数据具有可比性。

不同科室、不同项目的成本应能够进行比较，为医院的绩效评估和管理提供参考。

3. 可控性原则成本核算应注重成本的可控性，对于无法直接控制的成本，应进行合理分摊，并建立合理的核算方法。

4. 及时性原则成本核算应及时进行，及时获得成本数据，为决策提供及时参考依据。

5. 稳定性原则成本核算应保持稳定，防止因常规变动引起的成本波动对成本核算分析造成干扰。

四、成本核算流程医院成本核算的基本流程如下：1.收集数据：收集医院各个科室的成本数据，包括人工成本、材料成本、能源成本等。

2.数据处理：对收集到的数据进行分析和处理，包括分类、计算和整理。

3.成本分配：根据成本核算原则，对各项费用进行分摊和分配，确保成本的合理分配和准确计量。

4.成本核算：按照设立的成本核算方法，对成本进行核算，并综合考虑各项指标进行分析和评估。

一、制度目的1. 严格执行成本核算，提高医院成本管理水平。

2. 优化资源配置，降低医疗服务成本。

3. 提高医院经济效益，增强医院竞争力。

4. 为医院管理层提供决策依据。

二、组织机构1. 成立医院成本核算领导小组，负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。

2. 设立医院成本核算办公室，负责日常成本核算工作。

3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。

三、成本核算内容1. 人力资源成本：包括职工工资、奖金、福利等。

2. 物资成本：包括药品、耗材、设备、材料等。

3. 能源成本：包括水、电、气、暖等。

4. 资产成本：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。

5. 其他成本：如差旅费、办公费、培训费等。

四、成本核算方法1. 直接成本核算：对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。

2. 间接成本核算：对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。

3. 完全成本核算：将直接成本和间接成本合并，进行全面核算。

五、成本核算流程1. 收集数据：各科室、部门按照要求收集成本相关数据。

2. 编制报表：成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。

3. 分析评价：成本核算领导小组对成本报表进行分析评价，找出成本控制点。

4. 制定措施：针对成本控制点，制定相应措施，降低成本。

六、成本核算监督1. 定期检查：医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作，确保制度执行到位。

2. 专项审计：对成本核算工作进行专项审计，发现问题及时整改。

3. 责任追究：对违反成本核算管理制度的行为，追究相关责任人。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。

通过实施成本核算管理制度，医院可以有效控制成本，提高经济效益，为患者提供更加优质的医疗服务。

医院全成本核算制度及办法一、概述医院全成本核算制度是一种制度化的财务管理模式，即按照内部成本透明、严密、准确的要求，对医院的全部成本进行细化核算、监督管理的系统化模式。

全成本核算制度的实施可以使医院整体运营更加经济高效，增强了医院财务管理工作的透明度和可视度。

二、医院全成本核算制度的主要内容2.1、全成本核算制度的目的全成本核算制度的主要目的是对医院的成本进行全面、准确的核算，估算医院的经济实际能力，为医院的经营决策提供科学依据。

同时，全成本核算制度可以通过制定严谨的流程和制度，提高医院内部管理水平，减少人为瑕疵或漏洞的出现，促进医院管理的透明化和规范化。

2.2、全成本核算制度的实施范围全成本核算制度的实施范围包括医院内部的常规消耗、设备和耗材的使用、人员和薪资的花费等方面。

系统化的全成本核算制度应在医院的财务管理部门得到实施，相关的医疗、护理和行政管理人员应积极配合和参与其中。

2.3、全成本核算制度的主要实施流程从医院的日常运营出发，全成本核算制度的实施应当包括以下主要流程：1.建立医院的成本分类和计价体系。

2.建立科学、规范、标准化的医院内部结算流程和制度，确保所有的成本可以被真正的体现和记录下来。

3.利用先进的财务系统、ERP系统、物流管理系统等成熟的软件工具，对全成本核算进行流程化、自动化、准确化处理。

4.定期进行全成本核算报表的编制和汇总，清晰地表现医院的成本情况和在控成本的范畴。

5.根据报表的情况，针对性地分析医院的成本构成和流向，及时调整病床费、检查费等费用标准，减少不必要的支出。

6.并根据全成本核算报告情况，结合医院内部运营情况，制定相应的优化和改进措施，旨在使医院整体运营变得更加优�2.4、全成本核算制度实施的意义全成本核算制度的实施，一方面有助于优化医院的内部成本结构，提高医院的内部效率；另一方面也可以充分利用、提升医院的整体经济效益和社会效益，更好地履行医院“以病人为本”的目标使命。

医院资产成本核算制度内容摘要医院资产成本核算是管理医院资产的重要方法之一。

本文将从医院资产成本核算的定义、特点、流程、计算方法等方面进行阐述。

正文1. 医院资产成本核算的定义医院资产成本核算是指对医院所有固定资产和流动资产进行成本核算，明确各项成本和支出，并进行合理的核算、结算和分析的一种管理方式。

2. 医院资产成本核算的特点医院资产成本核算具有以下特点：•长期性：医院所有资产的使用寿命很长，因此资产成本核算是一个长期性的过程。

•复杂性：医院的资产种类多，流动资产和固定资产的界限模糊，因此资产成本核算具有一定的复杂性。

•量大面广：医院资产规模庞大，需分别对固定资产和流动资产进行核算，并涉及到医疗器械、药品等复杂资产类型。

•监管要求高：医院资产管理受到政府有关部门的严格监管，涉及到医疗事业的社会责任。

3. 医院资产成本核算的流程医院资产成本核算的流程包括：第一步：固定资产登记医院应在资产采购或者产权变更后及时进行固定资产登记，登记包括资产名称、规格型号、数量、价值和使用部门等信息。

第二步：固定资产验收医院应根据验收标准对所购进的固定资产进行验收，验收合格后方可进行入账。

第三步：固定资产入账医院应在财务系统中对验收合格后的固定资产进行入账，按照固定资产折旧的规定进行会计核算和税务核算。

第四步：流动资产入库医院应对所购进的流动资产进行入库，同时建立起完善流动资产的使用、借出、退回与维修管理制度。

第五步：流动资产领用医院应根据科室和医嘱的需求取出库存中的流动资产，使用完毕后进行登记和归还。

4. 医院资产成本的计算方法医院资产成本包括固定资产成本和流动资产成本。

固定资产成本包括资产采购成本、安装调试成本、固定资产维修成本和固定资产折旧成本等。

流动资产成本包括资产采购成本和维修、保养等成本。

其中折旧成本需要按照相关国家规定进行计算和报告，通常采用年限平均法、工作量法和个别计量法计算。

5. 医院资产成本核算制度建设医院资产成本核算制度对资产管理和监管具有重要作用，建设过程包括：•制度设计：根据医院管理的实际情况进行制度设计，明确资产管理流程，规划成本核算规则。

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第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医疗服务质量，降低医疗服务成本，提高医院经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有科室的成本核算工作。

第三条科室成本核算应以全成本核算为基础，实行全面、真实、准确、及时的成本核算。

第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、协调和指导全院科室成本核算工作。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施科室成本核算工作。

第六条成本核算办公室职责：（一）制定科室成本核算工作计划，组织实施和监督检查；（二）建立健全科室成本核算制度，规范成本核算流程；（三）收集、整理和审核科室成本核算相关数据；（四）对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（五）负责科室成本核算工作的培训和指导。

第三章成本核算内容与方法第七条科室成本核算内容包括：（一）人员费用：包括基本工资、津贴补贴、奖金、伙食补助及五险一金等；（二）药品费：包括西药、中草药、中成药等；（三）卫生材料费：包括血费、氧气费、放射材料费、化验材料费、手术类器械、介入器械及其他卫生材料等；（四）固定资产折旧费：包括专用设备、一般设备、房屋等；（五）无形资产摊销费：包括购置软件、信息化建设成本等；（六）提取医疗风险基金；（七）其他费用。

第八条科室成本核算方法：（一）采用全成本核算方法，将医疗服务过程中各项耗费按照一定的分摊方式逐级分摊至各临床科室；（二）根据实际消耗情况，制定消耗定额，加强定员定额管理；（三）建立健全科室成本核算原始记录，确保数据真实、完整。

第四章成本核算流程第九条科室成本核算流程：（一）科室根据成本核算内容，收集、整理和审核相关数据；（二）成本核算办公室对科室提交的数据进行审核、汇总；（三）成本核算办公室对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（四）科室根据成本核算结果，制定成本控制措施，降低成本。

第五章监督与考核第十条成本核算办公室对科室成本核算工作进行监督检查，确保成本核算工作质量。

三甲医院成本核算制度
1、为加强成本核算与管理。

严格控制成本费用支出,降低运行成本, 减轻病人就医负担，提高效益。

根据《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及《医院会计制度》，医院实行完全成本核算制度。

2、全成本核算遵循“权责发生制”的会计核算原则，按照谁受益谁承担的原则进行。

各种分摊方法、计价方法一经确定，应保持一致。

3、全成本核算结果要与会计核算结果保持一致。

成本核算报表作为法定报表，在季度、半年度和年度连同其他报表上报。

上报时并就成本核算与控制情况作出说明。

4、各成本责任中心资产及人员发生变化时及时调整其直接成本。

5、年初根据各病区上年的实际情况核定当年卫生材料、办公用品的消耗领用量；核定各行政职能处室办公用品和其他办公费用的限额使用量。

6、每月准确归集各成本责任中心的收入和直接成本。

7、采用合理的分摊方法对行政管理部门的成本进行分摊。

8、确定合理的内部结算价格，对后勤服务的成本进行合理的转移。

9、每月末，核算产出各类成本报表，针对医院成本的不合理内容提出合理化建议和解决方案。

10、建立科学合理的成本控制措施，包括控制材料物资采购价格、控制卫生材料特别是不可收费卫生材料的成本支出、对相关部门结合预算管理实施费用定额管理。

11、将成本核算数据运用于绩效分配与考核中。

12、逐渐进行床日成本、诊次成本、项目成本核算。

13、实行账务公开，将各成本中心的成本情况在网络办公上予以公布，促使全院职工增强成本意识，监督行管后勤部门的运行成本。

医院成本核算管理制度1. 前言本文档旨在规范医院成本核算管理制度，确保医院各项成本得到科学合理的核算和管理，提高资源利用效率，优化医疗服务质量，实现医院经济可持续发展。

2. 背景医院作为提供医疗服务的机构，需要进行成本核算和管理以保证财务可持续运营。

医院的各项运营支出涉及到医疗设备、药品、人力资源等多个方面的费用，因此需要制定相应的管理制度来规范成本核算。

3. 成本核算流程为了确保成本核算的准确性和透明度，以下是医院成本核算的流程：3.1 成本分类根据医院的特点和需求，将成本进行分类，包括但不限于以下几类：•直接成本：包括医疗设备、医疗耗材、药品等与直接提供医疗服务相关的支出；•间接成本：包括人力资源、管理费用等间接支出；•一次性成本：包括投资费用、设备购置费用等一次性支出；•非一次性成本：包括日常维护费用、运营费用等非一次性支出。

3.2 成本核算方法医院可以采用不同的成本核算方法，如以下几种：•直接成本法：将直接与医疗服务相关的费用直接计入成本；•分配成本法：将各项共享资源费用按照一定方法进行分配；•边际成本法：根据边际成本来确定产品或服务的成本。

3.3 成本核算流程医院成本核算的流程主要包括以下几个步骤：1.数据收集：收集与成本相关的数据，包括医院采购记录、人力资源数据等；2.数据分类：将数据按照不同的成本分类进行归类和整理；3.数据记录：将分类后的数据记录到成本核算系统中，确保准确性和及时性；4.成本分配：根据成本核算方法，对各项费用进行适当的分配；5.成本计算：根据分配后的费用数据进行成本计算，得出合理的成本数据；6.成本分析：对成本数据进行分析，找出费用的变动原因，并提出优化建议；7.成本报告：编制成本报告，向医院管理层和相关部门汇报成本情况。

4. 成本管理措施为了有效管理医院的成本，以下是一些常见的成本管理措施：•预算管理：制定医院的年度预算，并进行监控和调整；•管理会计：引入管理会计方法，对成本进行更加详细和全面的分析；•标准成本制度：制定和实施标准成本制度，并对偏离标准的成本进行分析和管理；•成本控制：通过成本控制，合理调整费用结构，降低成本支出；•绩效考核：将成本管理作为医院绩效考核的一项指标，激励员工降低成本支出；•合理采购：优化医疗设备、药品等采购策略，降低采购成本。

医院全成本核算制度1.成本分类和归集：医院需要对成本进行合理的分类和归集工作。

常见的成本分类包括人力成本、药品耗材成本、设备设施维护成本、水电费等。

根据不同的分类要求，医院可以对成本进行按科室、按项目、按病种等不同的归集方式，以便更好地了解各个环节的成本情况。

2.成本计算和核算方法：医院需要确定符合实际情况的成本计算和核算方法。

常见的计算方法包括直接成本计算法、间接成本计算法、全面成本计算法等。

此外，医院还需要确定相应的核算周期，例如月度、季度、年度等，以保证成本核算的及时性和准确性。

3.成本控制和管理：医院全成本核算制度的实施还要求加强对成本的控制和管理。

这包括设立合理的成本控制目标，制定相应的控制措施和制度，确保各项成本在可控的范围内，并及时采取措施对不合理的成本进行调整和控制。

4.成本分析和应用：医院全成本核算制度的另一个重要内容是成本分析和应用。

通过对成本的分析，医院可以了解到各项成本的结构和变动情况，有助于识别和分析成本的影响因素，并根据分析结果采取相应的措施进行成本优化和管理。

5.审计和评价：医院全成本核算制度还需要建立相应的审计和评价机制。

通过对成本核算结果的审计，可以确保核算的准确性和可靠性，并发现潜在的问题和风险。

通过对成本核算结果的评价，可以对医院的成本控制和管理效果进行评估，为决策提供参考依据。

在实施医院全成本核算制度时1.数据采集和管理：成本核算需要依赖完整、准确的数据。

医院需建立健全的数据采集和管理机制，确保数据的真实性和可靠性。

此外，医院还需要进行数据分析和报告，以提供给管理层和决策者作为决策和管理的依据。

2.人力资源：医院全成本核算制度的实施需要有相应的人力资源支持。

医院需要培养和选拔一批懂得成本核算知识和方法的人员，以保证成本核算工作的顺利进行。

3.信息技术支持：现代医院的成本核算工作需要借助信息技术的支持。

医院需要建立完善的信息系统，以支持成本核算的各个环节，包括数据采集、计算、分析和报告等。

医院成本核算制度医院成本核算制度是指医院为了进行合理的经营管理，在治疗服务过程中，对各项成本进行细致的管理和核算，并对其进行科学合理的分摊规划和利用的制度。

该制度的实施，能够帮助医院更好的进行运营，有效节约成本，提高效益，实现可持续发展。

医院成本核算制度主要包括成本分析、成本监控和成本分摊等环节，具体如下：1.成本分析：成本分析是指对医院所有成本的分析和归纳，包括员工资金、药品、设备、材料、场地租费、水电费等等，将所有成本进行详细分类和统计，为今后的成本控制提供了重要的依据。

2.成本监控：医院成本监控主要是对各个环节的成本进行跟踪监控和控制，确保各个环节的成本都是在计划之内进行，并且每个部门都能明确自己的成本核算和控制方法，精确掌握情况，防止成本挥霍。

3.成本分摊：在对成本进行清算以后，将成本分摊到各个治疗环节和病人身上，这个环节需要对每位病人的治疗方式、病情、住院时长等进行评估和统计，然后根据病人的支付能力进行相应的成本分摊。

通过医院成本核算制度的实施，可以达到以下几个目的：1.合理安排医疗资源。

由于医疗资源的流动性、不完备性和关键非常性，医疗机构在使用资源上需要谨慎规划，合理分配，通过核算成本和效益，在经济可行的范围内安排医疗资源的使用，确保医疗服务质量不变的同时，实现成本的降低。

2.提高医院经济效益。

医院成本核算制度的实施，不仅可以控制成本，还能提高医院的利润和绩效，实现可持续发展。

3.公平分摊治疗费用。

通过成本分摊，可以公平地将治疗费用分摊给每一个病人，确保每位付费者都得到公平对待，减轻病人的经济负担，增强医院服务质量。

总之，医院成本核算制度是医院健康经济发展的重要保障。

它可以借助科学的管理思想和方法，在有效利用资源的同时，控制成本，提高医院经济效益，为提高医疗服务质量和治愈率做出重要贡献。

第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全成本核算工作的组织、实施、监督和考核。

第三条全成本核算工作应遵循合法性、真实性、准确性、及时性和全面性的原则。

第二章组织与职责第四条医院成立全成本核算领导小组，负责全院全成本核算工作的领导、协调和监督。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责全院全成本核算的具体工作。

第六条成本核算办公室主要职责：1. 制定全院全成本核算管理制度、流程和标准；2. 组织、指导、协调全院各部门开展全成本核算工作；3. 负责全院全成本核算数据的收集、整理、分析、报告和发布；4. 对全院全成本核算工作进行监督、检查和考核；5. 向医院领导报告全院全成本核算工作情况。

第七条各部门应设立成本核算员，负责本部门全成本核算的具体工作。

第三章全成本核算范围与内容第八条全成本核算范围包括医院所有收支，包括但不限于：1. 人员费用；2. 药品费；3. 卫生材料费；4. 设备费；5. 办公费；6. 水电费；7. 折旧费；8. 其他费用。

第九条全成本核算内容主要包括：1. 成本核算方法的选择；2. 成本核算数据的收集、整理和分析；3. 成本核算报告的编制和发布；4. 成本控制措施的实施和效果评估；5. 成本核算工作的监督和考核。

第四章成本核算方法与流程第十条成本核算方法应选择科学、合理、可行的方法，包括：1. 直接成本法；2. 间接成本法；3. 混合成本法；4. 作业成本法。

第十一条成本核算流程包括：1. 制定成本核算计划；2. 收集成本核算数据；3. 整理成本核算数据；4. 分析成本核算数据；5. 编制成本核算报告；6. 发布成本核算报告；7. 实施成本控制措施；8. 评估成本控制效果；9. 考核成本核算工作。

第五章监督与考核第十二条成本核算工作应接受医院领导、审计部门和上级主管部门的监督。

第十三条成本核算考核主要包括：1. 成本核算数据的准确性、完整性；2. 成本核算报告的质量；3. 成本控制措施的实施效果；4. 成本核算工作的效率。

医院会计成本核算制度一、概述医院会计成本核算制度是指医院为更加准确地掌握医院运营成本，并针对性地对成本进行核算、监控及控制的体系。

医院会计成本核算制度是鉴别医院经营状况和经营成果的有效工具，对提高医院的经营效益和管理水平具有重要的意义。

本文将对医院会计成本核算制度的开展进行概述。

二、成本核算的基础成本核算的基础主要由两个方面构成。

1. 原始单据原始单据是成本核算的依据，通常包括收据、发票、进货单，以及消耗品、固定资产领用单和付款凭证等相关单据。

医院财务人员要及时、准确地收集和整理这些单据，以保证成本核算的准确性和可靠性。

2. 核算对象医疗服务是医院的主营业务，因此，医疗服务的成本核算是医院会计成本核算制度的核心。

医院应将不同的科室作为其成本核算的分析单元，例如门诊、住院、急诊等。

同时，医院还需要对人员、设备和固定资产等进行成本核算。

三、成本核算方法和流程1. 直接成本和间接成本的分类根据成本的不同性质，可以将成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是指可以直接与某项产品或服务相关联的成本，如医生的工资、护士的工资、医生开的药、手术台等设备的使用费用等。

这些成本可以通过直接材料成本、直接人工成本等方式进行计算和核算。

间接成本是指不能被直接归属于某项具体产品或服务的成本，例如水电费、管理费用以及公共区域的保洁费等。

这些成本需要采用分摊算法进行核算，通常采用设定分摊比例或者分摊率等方式。

2. 成本核算的流程1.原始单据设定：医院应设定详细的原始单据管理制度，并规定单据的来源、管理方法及分发方式等，以保证原始单据的准确性和可靠性。

2.成本核算方法：根据单项成本相关性，采用适当的方法对直接成本进行核算，该方法通常包括标准成本法、实际成本法和机会成本法等，对间接成本采用成本分配法进行核算，如平均成本分配法、直接成本分享法和纳税额法等。

3.记账和报表制作：按照规定的会计制度，将成本核算的数据录入到会计账簿中，并及时编制会计报表和财务报表等，以全面了解医院的经营成果和运营状况。

医院成本核算管理制度一、医院成本核算管理制度的目的和意义1. 目的（1）控制医疗服务成本，实现经济效益的最大化；（2）提高医院经营管理水平，促进医院良性发展；（3）加强对医疗服务和经营成本的核算，做到清晰透明；（4）为医院的经营决策提供依据和支持。

2. 意义（1）医疗服务成本控制是医院经营管理的基础，对医院的可持续发展至关重要；（2）科学的成本核算管理有助于优化医院资源配置，提高医疗服务质量；（3）通过成本核算管理，可以及时发现和解决医院经营管理中存在的问题；（4）成本核算管理有助于提高医务人员的责任意识和经济意识，促进医院管理效率的提高。

二、医院成本核算管理制度的内容1. 成本核算原则（1）全面性原则：将医院的全部成本纳入核算范围，包括直接成本和间接成本；（2）权责明确原则：明确各项成本的责任主体和管理权限；（3）公平公正原则：严格依据成本核算规定进行，做到公平公正；（4）合理性原则：成本核算应在合理、合规、可行、可控的范围内进行。

2. 成本核算对象（1）医疗服务成本：包括药品费、医疗费、护理费等直接与患者诊疗相关的成本；（2）经营成本：包括人力成本、设备成本、房租水电费等间接与患者诊疗相关的成本。

3. 成本核算方法（1）直接成本核算：直接与患者诊疗相关的成本，采用直接配比法核算；（2）间接成本核算：间接与患者诊疗相关的成本，采用间接配比法核算；（3）综合成本核算：对直接成本和间接成本进行合并核算，得出医院总成本。

4. 成本核算程序（1）数据收集：收集医院各项成本相关数据，包括收入、支出、人力资源等；（2）成本核算：按照成本核算原则和方法，对各项成本进行核算；（3）成本分析：对核算结果进行分析，找出问题并提出解决措施；（4）成本报告：及时向管理者和相关部门报告成本核算结果，提供管理决策依据。

5. 成本核算管理（1）责任管理：明确各部门和人员对成本的管理责任，建立绩效考核机制；（2）成本控制：通过成本核算管理，制定成本控制措施，降低不合理成本；（3）成本监督：建立成本监督机制，对成本核算过程进行监督和审计；（4）成本评价：对成本核算结果进行评价，发现问题并采取有效措施加以改进。

第一章总则第一条为规范医院成本核算工作，提高医院经济效益，保障医院健康、持续发展，根据国家有关财务会计法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门、各科室的成本核算工作。

第三条医院成本核算应遵循以下原则：1. 实事求是原则：以实际发生的各项成本为依据，确保核算数据的真实性和准确性。

2. 全面性原则：全面核算医院各项成本，包括直接成本和间接成本。

3. 可比性原则：采用统一的核算方法和标准，便于成本分析和比较。

4. 有效性原则：通过成本核算，发现成本管理中的问题和不足，提出改进措施，提高医院经济效益。

第二章组织机构与职责第四条医院成立成本核算领导小组，负责全院成本核算工作的领导、组织和协调。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体成本核算工作。

第六条成本核算办公室的主要职责：1. 制定成本核算方案和核算方法；2. 组织开展成本核算工作；3. 对成本核算结果进行分析、评估和反馈；4. 提出成本控制建议和措施；5. 指导各部门、各科室的成本核算工作。

第三章成本核算范围与内容第七条医院成本核算范围包括：1. 医疗服务成本：门诊、住院、急诊、康复等各项医疗服务成本；2. 医疗材料成本：药品、器械、耗材等医疗材料成本；3. 人员成本：医护人员、行政人员、后勤人员等人员成本；4. 设备成本：医疗设备、办公设备、生活设备等设备成本；5. 其他成本：水、电、燃料、物业、维修等各项其他成本。

第八条医院成本核算内容主要包括：1. 成本构成分析：分析各项成本在总成本中的占比，找出成本控制的重点；2. 成本变动趋势分析：分析各项成本的变化趋势，找出成本上升或下降的原因；3. 成本效益分析：分析各项成本对医院经济效益的影响，提出降低成本的措施。

第四章成本核算方法第九条医院成本核算采用以下方法：1. 标准成本法：根据各项成本标准，计算各项成本的实际发生额；2. 实际成本法：根据各项成本的实际发生额，计算各项成本的实际成本；3. 分摊法：将间接成本按照一定比例分摊到各项医疗服务中。

医院成本核算制度前言医院是为了治疗和预防疾病而建设的机构，与商业公司类似，医院也需要进行成本核算来确保其经营的可持续性。

医院成本核算制度是通过建立成本核算体系和加强成本管控来实现医疗服务的高质量和低成本的目的。

成本核算体系医院成本核算体系包括以下几个方面：1.成本控制制度成本控制制度是保障成本管理的基础，主要包括以下方面：•费用标准化：确保同样的服务项目在不同时间和地点的费用是一致的。

•经济性用药：选用价格合理，剂型适宜，效果好的药物。

在选药时，注意考虑药物之间的效果、价格、使用量和副作用等综合因素。

•材料设备管理：严格管理医疗器械设备和物资耗材的使用，以减少浪费和过度使用。

•降低能耗：推广节能环保理念，理性使用资源，降低能源的消耗。

2.成本核算制度成本核算制度主要是对医院的各个成本项目进行核算和控制。

主要分为直接成本和间接成本两部分。

直接成本主要包括医疗操作费用、各项医疗耗材费和药品费等。

间接成本主要包括人员工资、水电费、房屋租金和办公用品购置费用等。

成本核算制度要求精细化、细致化，每项成本都需要分析原因和成本构成，并进行合理控制，以达到成本最小化的目的。

3.财务管理制度财务管理制度是对医院的资金流向、支出和收入的管理。

主要包括财务核算制度、费用报销制度、收入核算制度等。

建立财务管理制度是为了准确了解医院的经济状况，及时制定合理的经济政策，提高管理效益。

成本管控成本管控主要是对成本控制和成本核算的具体实施。

主要包括以下几个方面：1.定期成本分析为了深入了解各项成本的构成和管理效益，医院需要定期进行成本分析。

成本分析可以帮助医院更好地了解其经济状况，为后续的成本管控提供参考。

2.严格审批制度医院需要建立严格的审批制度，例如在药品和医疗器械设备的采购中，必须经过专业人员认真考虑和选择，并交由上级部门进行审批和批准。

3.质量审核制度医院需要建立完善的质量审核制度，以确保各项工作符合国家有关规定和标准，提高医疗服务的质量和档次。