ISO环境管理体系认证策划方案
为了能够如期的为贵公司建立、实施环境管理体系，并在规定的时间内通过认证获得认证证书，编制了下述工作实施方案。此方案只作为一种工作计划和指导性的方案，对方案中的工作内容如有异意，或在工作中需要改动方案的有关内容或程序，可根据实际情况进行更改。
公司所建立的环境管理体系，应该在三个月内完成。对于下述工作计划中的时间安排，为此项工作的工作时间，根据工作步骤顺序的进行。如企业要求时认证工作速度加快，可进行调整，但工作内容不能够减少。
详尽的工作阶段和内容如下：
一、策划阶段
1、与总经理一起确定体系的范围、管理者代表、组织机构、主管部门，企业提供环境评价报告，厂区平面图；
2、
3、
4、与管理者代表确定标准培训的时间；
对全公司管理人员进行贯标学习，需要8个小时；与各部门负责人一起识别每个部门的环境因素并列出各部门环境因素清单；该项工作要求在一个星期内完成；
5、与管理者代表及主管部门负责一起，确定环境因素评价的方法，对各部门的环境因素进行评价，识别出严重环境因素，列出公司严重环境因素清单；该项工作要在3天内完成；
6、与总经理和管理者代表一起确定公司的环境方针，确定各部门的环境职责；
7、编制环境手册，根据严重环境因素编制程序文件，制定作业指导书；该左项工作要在10天内完成；
8、编制环境管理体系的目标、指标和管理方案；该左项工作要求5天内完成；
9、策划环境管理体系的监测记录；该项工作要求在3天内存完成；
10、与管理者代表及行政部门负责人一起收集公司环境管理体系中所适用的法律法规，形成清单；
二、实施阶段
1、由行政部负责与环保局联系对公司的排放指标进行检测，当得到合格的检没报告后，向环保局提出守法证明书；该项工作要在认证第一阶段审核前完成。
2、根据环境管理方案的有关事项对需要改进的事项予以实施；
3、对各关键环境控制点的人员进行培训；
4、对各部门环境管理及污染物排放进行监测；
三、检查阶段
1、向认证机构提出认证申请；
2、对公司的环境管理的合规性进行评价，形成合规性评价报告；
3、对公司所建立的环境管理体系进行内部审核，对存在不符合的有关事项进行改进，形成内部审核报告；
4、对公司的环境管理体系进行管理评审，形成报告。
四、改进阶段
1、对公司环境管理体系在运行中的情况进行监测，对发现的问题制定纠正措施，对内审和管理评审中提出的改进的事项制定纠正或预防措施，并对措施的实施效果进行跟踪验证；
2、接受认证机构的第一阶段审核；
3、对认证机构提出的改进要求进行整改；
4、接受认证机构的第二阶段的审核；
5、对第二阶段提出的不合格报告进行原因分析，制定相应的改进措施；并将改进的相关的证据提交给认证机构。
