施工组织设计方案样本

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工

组

织

设

计

目录

第一章编制讲明

第二章工程概况

第三章施工部署

第四章施工预备

第五章施工现场规划及平面设计

第六章工程项目组织机构情况

第七章施工机械设备及工器具和施工人员配备第八章要紧工程项目的施工程序和施工方法

第九章质量保证措施及质量操纵程序

第十章施工进度保证措施

第十一章安全生产保证措施

第十二章文明施工及环境爱护措施

第十三章雨季施工措施

第一章编制讲明

一、编制原则：

1、认真贯彻国家和地点有关差不多建设各项方针、政策，遵守国家和地点的法律，严格遵守施工程序，信守合同规定的工程竣工日期。

2、实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置。做好施工部署各项施工生产工作。

3、采纳流水施工方法和网络打算技术组织有节奏、均衡和连续施工，做到工期不间断的情况发生。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下推行ISO9002标准化治理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工、安全施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价操纵。

8、积极利用国内外的新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

二、编制依据：

1、施工图纸。

2、本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以下文件为编制依据：

（1）《都市道路设计规范》（CJJ37-90）

（2）《室外排水设计规范》（GBJ14-87）

3、我公司ISO9002质量保证体系的有关文件。

4、现行的施工验收规范、规程和标准，有关绿化、建筑技术、质量和安全的规定。

5、依照工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在市地区的工程经验。

三、讲明：

1、编写好的施工方案应严格执行。

2、在施工期间，如设计发生变更或其他条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求。而因修改施工方案造成进度或其他方面的阻碍，应制定具体的补救措施。

第二章工程概况

1.工程名称：南部县新安路、蜀北大市场路道路改造工程；

2.打算工期：240日历天（接到开工令后进场）；

第三章施工部署

第一节施工目标

一、实行目标：

依照上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套治理严格、施工精心、指挥的有力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象。并依照该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术治理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各时期劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

二、治理目标：

针对本工程具体情况，为保证安全低耗优质高效的完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施

工治理目标：

质量目标：保证合格、确保优良、争创样板。

安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故操纵在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

工期目标：依照甲方招标文件要求，并结合我公司施工力量，工期操纵在180日历天内。

文明施工目标：达到文明施工工地要求，争创市样板工地。

环境爱护目标；保证工地现场整洁，杜绝污染，要依照现场情况合理安排施工人员和器具，幸免灰尘和噪音阻碍附近居民正常生活和工作。

第二节组织机构

工程施工中，为了确保业主利益，我公司将组织高效、精干的治理班子，按照项目法施工治理模式，采纳科学的治理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工。

在本工程施工中，采纳项目施工的方法，对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的治理与操纵。施工中，组建项目经理部，项目经理作为本工程的全权代表，负责工程的全面工作。同时下设项目技术负责人一名，负责技术治理工作。下设质检工程师一名，负责整个工程的质量操纵和治理。

依照本工程特点配备施工员、材料员、安全员、质检员等组成一个治理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织治理机构，对工程负有治理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

另外，本公司将组织独立于项目治理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

第三节施工安排

一、组建强有力的领导班子

依照本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

二、确定工程治理方向

依照业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时刻内提早完成。并通过有效治理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。

三、建立一套行之有效的治理组织

建立一套行之有效的治理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、市政等班组组成组织机构。各职员负责治理到位。项目经理部行使打算、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术治理、协调一切事物、确保工程打算的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工