员工绩效考核制度[1]
绩效管理制度
（一）目的
1.公平公正的评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；
2.帮助公司建立一个有效的双向沟通平台，建立考核反馈机制，提高员工素质个人绩
效。
3.规范管理流程，使其制度化、规范化。
（二）职责
1. 行政部职责
制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门考核工作的进行，提供必要的咨询，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议。
2.各部门负责人职责负责本部门绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门的员工，提高工作绩效。运用考核结果惊醒一定范围内的人事建议和决策。
3. 高级管理层审核绩效管理制度，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核，考核结束
后应及时将考核结果反馈给员工，若与员工意见不一致，需耐心倾听并作出具有说服力的解释；运用考核结果进行有关的人事决策。
（三）绩效考核的实施
1.实行定量、定性考核制度，逐级进行考核。考核对象为公司总经理以下所有员工，以
下简称员工。
2.员工上级领导在平常的工作中，做好绩效记录，为考核及考核结果反馈提供依据。
3.考核管理项目
（1 ）每日考核员工需每日按规定填写《工作日清表》，于当日下班前交于行政人员。
（2）月度考评员工每月末在行政处领取《月度绩效考核表》，填写好后于当月最后一个工作日，交回行政部门。
（3）其他项目报表上交情况，根据各报表上交实际情况定。
4.绩效面谈
（1）员工直接上级领导负责绩效面谈工作。
（2）面谈依据：员工所填写的《工作日清表》、《月度绩效考核表》，针对性进行绩效面谈。
（3）内容及目的
①进一步了解员工工作进展情况及所遇到的困难；
②提供必要的领导支持，帮助员工解决所遇困难；
③填写完成员工《月度绩效考核表》（上级评分），交至行政部门整理备案。
（四）绩效标准及应用
1.考核评分为百分制：
2.员工的绩效考核与收入直接挂钩，每月计提员工月薪的10%纳为绩效考核，考核
金额采取月度考核，季度发放的原则。
3.为奖金发放、培训与发展、人才的培养与储备、人员的晋升及调配、员工的辞退（连续3 次考核低于70 分）等工作提供依据。
4.作为优秀员工评选、调薪等人事决策的参考。
5.试用期、实习期员工不提计考核薪酬，正式员工中途辞职或被辞退，交接手续完成的情况下，考核金额全额发放。
附：各类人员考核表
高级职员考核表（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）
姓名：___________ 岗位名称：_____________________________ 总得分：__________________
技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：___________________ 姓名：____________________ 考核日期： __________________
业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：___________________ 姓名：____________________ 考核日期： __________________
普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：___________________ 姓名： ___________________ 考核日期：___________________
试用员工考核表
考核结果：□合格,予以录用；□暂未达到要求，考虑延长试用期
□不合格,不予录用
