部门经理
职位描述：
1、负责部门规划和管理，包括完善内部运维团队，技术规划，团队建设等;
2、负责运维制度的制定，包括运维制度的细化和监督执行;
3、根据公司及部门总体目标，制定团队发展的中长期计划;
4、负责公司的IT资源管理：分配、实施、采购、成本控制;
5、负责各个系统及网络架构的规划、管理和维护;
6、安排并实施相关业务的第三方技术服务合作;
7、负责整体把握运维服务质量，数据分析质量，资源规划等。
高级运维工程师
岗位职责：
1、参与设计、审核、优化公司IT系统以及各应用系统的体系架构;
2、全面负责公司运维项目的系统升级、扩容需求与资源落实，配合开发需求，测试、调整运维平台;
3、负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化;
4、建立面向开发部门，业务部门的服务流程和服务标准;
5、负责IT运维相关流程的规划、设计、推行、实施和持续改进;
6、负责内部分派下发，对实施结果负责。
基础运维工程师
岗位职责：
1. 负责日常网络及各子系统管理维护;
2. 负责设计并部署相关应用平台，并提出平台的实施、运行报告;
3. 负责配合开发搭建测试平台，协助开发设计、推行、实施和持续改进;
4. 负责相关故障、疑难问题排查处理，编制汇总故障、问题，定期提交汇总报告;
5. 负责网络监控和应急反应，以确保网络系统有7*24小时的持续运作能力;
6、负责日常系统维护，及监控，提供IT软硬件方面的服务和支持，保证系统的稳定。
3 课程大纲
编辑
运维工程师课程大纲[1]：
基础班
Linux学习方法论、VMware虚拟机的使用、企业常用服务器的介绍（DELL，IBM，HP…）
中级班
服务的管理、FTP/SAMBA/NFS、IP网络存储ISCSI、DHCP、NTP、DNS、Web（apache/nginx）高级班
（XEN环境部署、KVM环境部署、版本控制环境的搭建与使用（SVN、CVS、GIT）
项目部工作任务 1.技术输入 1.1掌握项目信息，客户需求，将整理后资料传递给项目组并确认。---项目工程师 2.项目评审 组织公司相关部门对新项目进行项目评审。根据公司实际能力、潜力销售。---项目工程师2.1评审通过：项目展开 2.2评审未过：项目停止 3.报价基础 3.1工艺拟定：DL图，基础数据分析，初步模具价格(详见报价基础表) ---项目工程师（注：必要的产品由销售工程师组织设计科及相关人员进行工艺分析，汇总后提供报价基础） 4.报价单及审批 科学报价：结合本公司及客户实际情况做报价，领导审批后报价并存档。---项目工程师5.报价跟踪---项目工程师 对新项目报价进行及时跟踪，了解客户动态。 已中标项目：输入顾客正式“生产准备用”技术文件、相关资料 未中标项目：了解顾客动态，分析原因。 6.合同签订： 双方达成共识，进行合同签订。---项目工程师7.订单评审： 客户订单：---项目工程师（1）能按时完成客户订单：OK （2）不能按时完成客户订单：信息传递销售，销售与客户沟通，反聩沟通结果。 8.问题反聩（样品） 客户反馈产品质量等相关信息，销售及时通知各部门。进行整改。---项目工程师（主管） 9.发票及结算 回款等相关信息及时反馈给财务部门。---项目工程师（主管） 10.资料存档 销售合同、订单，与客户签署协议等相关信息统一存档。---项目主管
开发项目（组）岗位职责 部门经理（组长）： 1.按公司年度方针有针对性延续、巩固、开发顾客； 2.人员的培训、管理与考核； 3.销售统计和销售分析； 4.核对报价表及实际成本表，并给予建议； 5.对项目进行督促，协调各方面资源，保证项目顺利完成； 6.阶段性分析顾客状态，为高层决策提供准确、可靠的数据及信息； 7.着重营造团队之间相互协作精神； 8项目开发进度的掌握，项目的分配，管理与考核。外委模具价格协议签定。 9.相关资料的收集、整理、归档、备份； 向部长负责。 项目工程师： 1.能够独立完成前期报价工作，结合公司现状计算实际成本及报价； 1.1复杂程度一般的项目：由销售工程师提供报价基础，并完成前期报价工作； 1.2 大项目及复杂程度高的项目：组织设计科及相关人员进行工艺分析，销售工程师汇总后 做好报价基础并完成报价； 2.将中标项目信息，客户需求；将产品信息、技术资料传递给项目主管； 3.对新项目进行密切跟踪并了解项目进度情况。； 4.订单及时跟踪；顾客问题及时处理； 5.发票及相关资料及时取送； 6.各部门之间的密切配合，相互协作； 7.部门主管临时委派的其他工作 向部门主管负责。 ； 向部门主管负责。 2.项目主管： 项目中标后，产品开发过程、试制过程全程有效管理。 1：项目启动：组织各部门对新项目进行评审，确定推进方向： 1.1：外委：开始选厂报价（二家以上），组织价格评审。工艺评审。外委厂家全程监控。 1.2：内制：工艺评审。项目展开全程监控。 2：项目小组：确立项目小组成员。项目主管对项目小组成员全程督促。 （项目小组成员包括：设计负责人，质量负责人，制作加工负责人，采购负责人。生产负责人，物流负责人）。 职责： 2技术输入及传递： 2.1接受销售工程师对中标项目相关输入。 2.2将中标项目传递给设计科，质保科，制造科，测量室及项目小组成员。 2.3将过程中掌握的信息资料及时发放项目小组相关成员。
总监理工程师岗位职责 1 组建项目监理机构，主持项目监理机构日常工作，全面履行委托监理合同； 2 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则； 3 确定项目监理机构人员分工和岗位职责，并以书面形式通知建设单位和承包单位； 4 检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员； 5 审查工程分包单位资质，并提出审查意见； 6 主持监理工作会议、工地例会，签发项目监理机构的文件和指令； 7 审查并签署承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 8 审查并签发单位工程停工令、复工令、工程付款凭证和工程结算书； 9 主持或参与处理变更设计事宜； 10 主持或参与处理工程质量事故； 11 调解建设单位与承包单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见； 12 组织编制监理月报、专题报告和工作总结； 13 审查并签认单位工程质量检验评定表； 14 审查承包单位提交的竣工申请报告，参加工程项目的竣工验收； 15 主持整理工程项目的监理资料，形成监理竣工资料并归档； 16 定期或不定期巡视施工现场。
副总监理工程师职责 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； 3 协助总监理工程师抓好质量安全监控工作，对出现的质量、安全问题提出意见和建议； 4当现场发生突发性重大事件时协助总监理工程师采取紧急措施有效控制事态，减小灾害损失； 5负责组织整理项目监理资料和编制监理的竣工文件6总监理工程师不在时，主持监理项目日常工作 7总监理工程师不得将下列工作委托副总监理工程师： 1) 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则； 2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单； 3) 审核签认竣工结算； 4)调解建设单位与承包单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见； 5)根据工程项目的进展情况调配监理人员。
岗位说明书系列 信息安全助理工程师岗位 职责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-51733信息安全助理工程师岗位职责 Information Security Assistant Engineer Position Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 信息安全助理技术服务工程师郑州金瀚信息技术有限公司郑州金瀚信息技术有限公司，金瀚一岗位职责: 1、辅助完成产品的测试、演示、调试、安装; 2、根据用户需求、结合产品功能提供合适的解决方案。 3、协助公司网络安全项目的售前和售后支持，负责与客户的前期技术服务沟通，并转化为相应的安全服务需求; 4、对客户安全事件进行分析和响应; 5、负责编写项目执行过程中的方案和汇报材料中的技术部分。 二岗位要求: 1、本科学历，信息技术、计算机技术、电子、计算机软件、计算机应用、计算机网络、通信、信息安全等相关专业，有网络信息安全从业经验者可放宽到专科;
2、熟悉windows、linux等主流操作系统及其系统服务、系统应用的安全特性; 3、有计算机信息系统集成方案制作、讲解工作经验，具有良好的演讲和沟通能力，能独立撰写方案建议书等;; 4、熟悉相关网络安全产品，如防火墙、IDS、IPS、WAF、WEB、堡垒机、防病毒、漏扫等; 5、熟悉SQL、Oracle、Mysql等主流数据库; 6、能进行系统的安全加固以及各种应用服务器的组建; 7、熟悉政府招投标流程，具有现场招投标经验， 8、具备良好团队合作能力，具有较强的问题综合分析和解决能力，较强心理素质及独立工作能力; 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
岗位说明书系列 土建主管工程师岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-68232土建主管工程师岗位职责 Civil engineering engineer position duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 土建主管工程师岗位工作职责 1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。 2、负责编制本专业“监理细则”并实施，在工程部经理的领导下做好现场专业监理工作。 3、认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。 4、了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时将情况上报工程部经理，以便采取相关措施，保证项目的顺利竣工。 5、加强政府相关主管部门和业务单位的联系，增进了解为项目顺利开展打下良好基础。
6、认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的专业优化方案上报工程部经理批准后，监督落实执行。 7、审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进行认证，监督本专业监理工程师执行材料试验见证。 8、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。 9、检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。巡查现场、监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查本专业技术资料。 10、填写监理日志、周总结，每月上报监理月报，参加工地周例会，协调本专业各工种的工程配合工作。 11、协调施工及监理单位的业务关系，管理、监督上述单位按照规定履行各项责任。 12、负责组织落实施工现场的各项任务，处理施工现场场地内的有关技术难题，提出有效可行方案报部门经理同意后实施。 13、严格进行项目进度、质量控制，对尚未通过验收就
总监理工程师的职责(通用版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0476
总监理工程师的职责(通用版) 1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作； 3.审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见； 4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换； 5.主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令； 6.审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7.审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8.审查和处理工程变更； 9.主持或参与工程质量事故的调查； 10.调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期； 11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12.审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13.主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表： 1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2.签发开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3.审查签认竣工结算； 4.调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
助理工程师工作职责 一：工作事项 1：部门内部的开发进度跟进。 ：根据新产品排定的进度表掌握开发时间段，如果出现异常需及时向责任工程师问清异常情况，再转告诉给负责人及经理。 ：根据新产品排期时间表随时提醒工作师是否已经完成该时间段的工作。 ：及时更新公用文件夹里的结构模具进度表。 ：填写结构组周报（M011） ：督促工程师填写新产品开发进度总表（M003） ：填写结构样品跟进表（012） ：填写会议记录(M001) 2：新物料报价、样品索取。 ：将工程师给出的新物料图档发给相应的供应商打样，图档发出去之前要给 结构负责人签字确认。 ：图档发出后要确认对方是否已经收到，要求供应商报价及确定样品的交期，还有交样时需交4份零件承认书。 ：样品回公司后需发邮件告之相关责任人。 ：已到的样品如果工程师不会及时使用，得先将样品放到框子中保存。 ：及时更新公用文件夹里的结构样品进度表。 3：SOP编写 ：将三D图选择合适的角度转换成JPG图档格式。 ：用PowerPoint软件依产品装配顺序，将JPG图档插入到里面再用文字描述其装配的难点与重点及品质注意事项。 ：编写完成后需给工程师确认OK后方可与生产文件一起发出。 4：对外部门的资料收发。 ：负责收，发供应商及中山工厂对部门内的传真资料。 ：资料收，发完成后按机型类别存档。 ：所有发出去的资料需相关负责人或部门经理签字。 5：结构组的文件归档整理。 ：结构组文件归档可以以下六大类 5.1.1：ID图档（渲染图，尺寸图，工艺亮点图） 5.1.2：改模资料（改模清单，改模图档）需结构负责人签字确认后方可发出去。 5.1.3：打样文件（图档） 5.1.4：承认书（封面、测试报告、规格书、样品）需工程师及结构负责人签名确认，涉及到外观 及电子的（如：镜面，RUBBER, FPCB）确认需要ID负责人和电子负责人签名确认。 5.1.5：塑胶2D图打印存档，需标注出基本尺寸。 5.1.6：其它类的文件整理，（如：报价单，试产排期，BOM，品质异常报告等等）只要归纳不到前 五类的方件均可放入其它文件类里。
篇一：项目工程师岗位职责 项目工程师岗位职责 1、在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。 2、负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。 3、编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。 4、根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。 5、负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。 6、负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向主任工程师汇报工作情况，能指导各专业分包单位的技术管理。 7、参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步。 8、制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实。准确把握质量验收规范，提高总结并解决问题的管理水平；对质量问题积极进行技术攻关，在qc小组中发挥带头作用。 9、戒骄戒躁，端正工作态度，刻苦学习深造，重视平时积累，业务素质必须上水平。 10、积极参与公司科技项目建设，做“四新技术” 的推广人。 11、凡事有计划，工作要有计划，个人职业要有规划，工作中不盲目，做到主动性去工作，摒弃“等、靠、要”的被动工作方法。 12、计划制定后要讲效率，对计划的执行要行动迅速，不拖泥带水，不敷衍应付。 13、技术工作要严谨，要虚心，不做表面文章，踏踏实实做好点滴工作，敢于担当，培养工作责任心。 14、正确的认识自我，对自身能力科学平衡评估，学会自我控制。 篇二：项目管理工程师职位说明书 职位说明书 图片已关闭显示，点此查看 岗位编号： 职位说明书 图片已关闭显示，点此查看 篇三：项目工程师岗位职责 项目工程师岗位职责 一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准，规范、规程。 二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参见图纸会审，综合
文件编号：GD/FS-1019 （管理制度范本系列） 总监理工程师岗位职责详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
总监理工程师岗位职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 ⑴在主管工程监理部经理领导下，负责本项目监理合同的全面履约。 ⑵严格执行公司“质量、环境、职业健康安全管理手册”规定的项目监理组管理职责，并负责将执行条款层层分解，确定项目组人员的分工和岗位职责，并进行检查和考核。 ⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 ⑷对工程项目的安全监理工作负责。 ⑸审查分包单位的资质，并提出审查意见。 ⑹检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工
作。 ⑺主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划。 ⑼审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣工结算。 ⑽审查和处理工程变更。 ⑾主持或参与工程质量事故的调查。 ⑿协调顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 ⒀组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 ⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对即
助理工程师岗位职责 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- 开关电源助理工程师岗位职责一、岗位资料 岗位名称:助理工程师岗位编号: 岗位人数: 职位等级: 所属部门:研发部直属上司职位:主管工程师 临时替代岗位: 可轮调岗位: 可升迁岗位:工程师 二、岗位在组织中的位置 。。。。。。 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象:工程师、主管工程师 直接督导 间接督导 四、岗位职责 1、负责完成公司订立的二次开发，二次改良工作目标; 2、ERP的良好管理与数据处理; 2、新选用电子器件的评估、测试; 3、协助研发工程师做好产品文档工作，如原材料清单、产品规格书等并协助研 发工程师编写、整理相关技术文档; 4、跟进二次开发或二次改良产品的验证、试产，并提供电子方面技术支持;
5、负责规范的产品测试应用文件撰写和整理备案 五、权责范围 。。。。。。 六、使用设备及软件 1、办公设备 电话、电脑、打印机、复印机 2、测试设备 电源、数字万用表、示波器、电子负载、数字电桥、耐压测试仪、环路测试仪、高低温试验箱、老化箱等检测设备 3、常用软件 ERP系统、Microsoft Office、Protel99等常用工程及办公软件 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- 七、工作环境 办公区、测试区、实验室及生产场所，工作环境舒服，一般无职业病凶险。八、任职资格 受教育程度:大专以上年龄:23岁以上 培训经历:电子类相关专业毕业，有相当电子电气知识基础 经验:1年以上相关工作经验 技能要求:1.有较强的模拟电路、数字电路理论基础，熟悉一定的电子元器件; 2.对开关电源行业有初步的了解，并对电路调试过程有一定的经验; 2.具有良好的英语听说读写能力，能阅读英文专业资料; 3.具有逻辑思维能力合作能力，创新能力及动手能力。
工程部土建工程师岗位职责 职责描述： 1、在工程部经理的领导下，负责公司工程进行项目前期的规划、设计及开工前的准备工作。负责工程项目进行基础、主体结构、装饰、装修等分项工程的技术管理工作。 2 、土建专业施工全过程管理（图纸审定、拨款、质量、安全、进度、变更、签证、甩向、档案、竣工验收、移交、维修) 3、土建类合同文本、招标文件拟定人，负责完成土建类合同签订前的准备性工作（设计任务书土建部分、图纸审定、招标文件、合同文本等），在授权范围内对此类合同进行履约及对对方的履约进行监管。 主要职责： 1、制定本人周、月、季、年工作计划，报部门经理审定。 2、拟定和修改本职工作涉及的规章制度、工作规程、岗位职责、报表及审批表，经上级领导批准后执行。 3、拟定本人学习计划，不断学习本职工作的各项技能及各类新知识、新材料、新工艺，不断提高执业技能和执业素质。 4、负责完成本人应负责的合同的签订，督促其他部门及人员应当完成的前置性工作，在授权范围内代表公司执行和监管合同对方对合同的履行，具体办理本人负责的合同款拨付审批事项。 在施工阶段发现施工企业、监理公司未能履约或未能完全履约
的，可暂停合同款拨付并可向其开具罚单，报公司领导审批后，移交财务。 5、严格按照国家和当地行政主管部门所制定的规范、规程、标准、规定的内容和程序，代表公司对土建工程施工全面履行管理和监督职能，对土建工程施工的质量、进度、安全及拨款负责。 6、参与公司开发项目的前期论证与可行性报告的土建部分和分期开发计划、上述工程各期施工前工作计划、上述工程各期施工工作计划的制定工作，报上级领导审定后实施。 7、对单体工程的图纸会审、设计变更、签证、甩项、进行审查，并督促部门人员办理公司规定的相关手续后，报上级领导审定。 8、参加工程会议与监理例会，掌握和提出工程项目土建施工过程中出现的问题，提出解决办法，报上级领导审定。 9、施工准备阶段： （1）、在项目确定大致位置后选定规划设计单位前，委托勘测单位测量项目周边道路高程及拟开发项目的现状平均高程、项目的四至及各拐点坐标，将项目用地图标定在电子版地形图上。 拟定拟开发项目的分期开发计划、各期施工前工作计划、各期施工工作计划，以便工程的顺利实施。 （2）考察和推荐施工队伍、监理队伍、地基处理单位，出具考察报告，报主管领导审核。 招标时重点考察施工单位项目经理项目班子施工能力及呈报的施工方案、审查施工组织设计、施工进度计划及劳动力计划是否合理，
. 总监理工程师主要岗位职责 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(1) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，(2) 并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。(3) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展(4) 情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指(5) 令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技(6) 术方案、进度计划等。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(7) (8) 审查和处理工程变更。 主持或参与工程质量事故的调查。(9) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、(10) 审批工程延期。专题报告监理工作阶段报告、组织编写监理月报、(11) 和项目监理工作总结等。审(12) 审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料，查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查组织竣工初验，参与工程项目的竣工验收。(13) 主持整理工程项目的监理资料。专业资料
. 总监理工程师代表主要岗位职责 是总监理工程师在项目上的代表；代表总监理工程(1) 师全面履行委托监理合同所约定的权利与义务，组织项目监谨）实施监理规划及监理细则，理部全面（仔细、认真、严协调好工程实施过程中各方面的工作。组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监(2) 理人员及时提出进行调整的建议，保证监理机构有序、高效地开展工作。(3) 审核分包单位资质，签署审核意见。 、(4) 审核承包商提交的施工组织设计（专项施工方案）进度计划等重要文件（计划），并签署审核意见。(5) 审核并签署承包商提交的重要申请（联系单）。(6) 处理工程变更事宜并签署审核意见。(7) 主持和参与工程质量缺陷与事故的调查、处理。受总监理工程师的委托主持开工预备会议及工程例(8) 会。签署不需要总监签字的监理部对外发出的文件、资料(9) 等。(10) 审核分部分项工程质量的验收评定资料。(11) 主持整理并审核签署项目的监理档案资料。承建商以及公司各部门的(12) 参加协调监理部与业主、工作关系。完成总监理工程师、公司领导安排的其它工作。(13) 专业资料 .
总监理工程师工作职责 一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 二、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 三、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 八、审查和处理工程变更； 九、主持或参与工程质量事故的调查； 十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 十二、审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 十三、主持整理工程项目的监理资料。 ◆广西益建工程建设监理有限责任公司◆
专业监理工程师工作职责 一、负责编制本专业的监理实施细则； 二、负责本专业监理工作的具体实施； 三、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 四、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 五、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 七、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 八、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 九、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时签认； 十、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 ◆广西益建工程建设监理有限责任公司◆
机械助理工程师岗位职责 机械助理工程师不用考试，只需要满足了条件就可以申报，关于机械助理工程师岗位职责是什么呢？下面是小编整理的相关内容，希望对你有帮助。 机械助理工程师岗位职责一岗位职责： 1.机器机构设计及绘图 2.图框的应用，机械图纸的尺寸标注 3.现场非标设备的机构改造及机器相关信息资讯的收集 4.收产品工艺流程和有关产品在试模或试生产中的资讯 5.公司或部门领导安的其它工作 Experience/Knowledge Required经验及知识要求: 任职要求： 1.熟悉机械设计知识以及相关要求 2.熟练使用AUTOCAD，PROE等设计软件 3.熟悉各种气动元件动作原理 4.熟悉产品和原材料相关属性 5.具备大专以上学历或类以该方面培 机械助理工程师岗位职责二 1.能够参与常规机械设计项目的策划。
2.具体负责常规机械设计工作的组织与实施。 3.具有机械工程领域的科学研究、工程设计和管理规划方面的基本能力。 4.掌握机械设计的基本原理和方法。 机械助理工程师岗位职责三岗位职责： 1、负责一般性行政公文、主任交办的文字材料及行政领导讲话和相关材料的起草工作； 2、负责由部门代单位起草的行政公文和有关文字材料的核稿工作； 3、负责组织大型行政工作会议的记录及会议纪要的起草工作； 4、负责每周会议安排的编制工作，协助主任做好其他会议的组织通知等会务工作； 5、负责督促检查行政工作计划、办公会决议事项的落实情况，将了解的情况及时反馈给领导； 6、负责办公室日常政务接待，来访客人接待及日常事务性工作。 7、完成领导交办的其他工作。 任职资格： 1、本科以上学历，形象好，气质佳，年龄在20-30岁，女性； 2、有较好的沟通表达能力及服务意识，具有两年及以
项目工程师职责 1.目的： 明确各工程师的岗位职责，以便以后更好的为公司服务。 2、适用范围：项目工程师 3、内容： 3.1 开模前的检讨： 3.1.1当项目部接到市场部开模通知单后，项目经理首先必须了解下列事情： （1）产品的表面要求：是镜面？电镀面？晒纹？火花纹？省光等。且每种要求都要注明不同的条件、规格、等级。如表面镜面要求（超光学镜面、普通镜面），晒纹要求（AN-50B，UT1001等，并要附样品），火花纹要求（VDI-18等，并附样品）。技术要求应该是唯一的，不能有多种结果，不能有争议。 （2）产品结构要求：进胶方式、进胶位置、顶出方式、顶出位置、冷却方式、冷却位置、PL位置、镶拼位置等都要明确。 （3）产品成型（注塑）的要求：塑胶料的特性、成型工艺要求（温度、周期等）、产品取出方式（机械手取、手工取）、表面的特别要求（熔接痕、缩印、困气）。 （4）缩水率的要求：由于塑胶料不同的特性、注塑成型不同的条件等影响，产品的尺寸跳动偏差比较大（特殊塑料更加明显），所
以产品的缩水率在检讨时就要明确。原则上产品的缩水率要求客人指定（若客人不能指定，由我司指定而因塑料或成型原因导致尺寸偏差的责任由客人承担）。 （5）模仁的材质要求：客户对塑胶产品的要求越来越高，对比较高要求的产品客户一般都会指定模仁的材质与特定要求。对有此要求的模具项目经理一定要严格把关，要认真确认指定的材质与要求是否相配，如有疑问要及时向客户提出。（如高镜面钢，高硬度钢，高防酸钢，等）。同时需初步了解客户对产品的要求、产品的用途、客户联系人、客户的历史背景（以前有无外发过模具？有多少家？为何找我们等等）。 3.1.2正式检讨：与客户进一步了解产品的形状、产品要求、试模计划、走模计划、产品可否简化、注塑材料的特性要求：（1）机台参数；（2）成型要求：周期，工艺（油温、定型、回火等）。 3.1.3检讨后的整理：进一步检查产品：（1）模具要简单化（设计和制造）；（2）初步落实重点的加工步骤，加工工艺；（3）与设计部、生产部和采购部进行计划性交接，落实计划（附各个部门过程管控）。 3.2 开模： 3.2.1评审：协助检讨设计方案，组织生产部、设计部、品管部、采购部和市场部召开模具评审会，主要落实模具的结构、加工成本和制造工艺。
监理组织机构监理人员的基本职责分工 （一）总监理工程师的职责 监理单位应根据所承担的监理任务，委任项目总监理工程师组建项目监理组织，该组织实行总监理工程师负责制。总监理工程师是项目监理组织履行监理合同总负责人，行使合同赋予监理单位的全部职责，全面负责项目监理工作。 总监理工程师主要职责应包括： （1）主持编写监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构文件。 （2）确定监理机构各部门职责分工及各监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。 （3）指导监理工程师开展监理工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。 （4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。 （5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划。 （6）组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。 （7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。 （8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。 （9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。 （10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔有关文件。（11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。 （12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。 （13）审核质量保证体系文件并监督其实施情况，审批工程质量缺陷的处理方
案，参与或协调发包人组织处理工程质量及安全事故 （14）组织或协调发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和竣工验收。（15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。 （16）检查监理日志，组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告组织整理监理合同文件和档案资料。 应当强调的是，总监理工程师不得将以下工作授权给副总监理工程师，也不得将以下工作授权监理工程师： （1）主持编写监理规划，审批监理实施细则。 （2）主持审核承包人提出的分包项目和分包人。 （3）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。 （4）主持第一次工地会议，签发合同项目进场通知、合同项目开工令、暂停施工通知、复工通知。 （5）签发各类付款证书。 （6）签发变更和索赔有关文件。 （7）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。 （8）签发工程移交证书和保修责任终止证书。 （9）签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。 一名总监理工程师只宜承担一个工程建设项目的总监理工程师工作，如需担任两个标段或项目的总监理工程师时，应经发包人同意，并配备副总监理工程师。 （二）监理工程师的职责 监理工程师应按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。主要职责应包括以下各项：（1）参与编制监理规划，编制监理实施细则。 （2）预审承包人提出的分包项目和分包人。 （3）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金
项目工程师职责 导读：本文是关于项目工程师职责的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：项目工程师职责】 1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 6、具体负责"三令"的送审和签发工作，并抓好"三令"资料汇总和台帐登记工作。 7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 8、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、
监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。 9、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。 【篇二：项目工程师岗位职责】 1、负责部门经理下达的项目运作，跟踪与落实 2、参与项目的新模立项，图纸，加工工艺，模具制作各阶段的评审 3、对照工模部《模具制作进度一览表》，跟进模具制作进度，制作《项目进度表》，过程中出现的质量及进度问题与客户沟通 4、与客户方品质标准及品质检测一起等的评估和确认 5、协助品质，生产部门处理产品生产过程的品质问题，提供相关技术支持。 【篇三：房地产公司项目工程师岗位职责】 一、在项目经理领导下，负责所分管专业的技术指导、管理和项目的协调工作。 二、参加施工图纸会审，整理图纸会审纪要。 三、审核监理细则和施工单位的专项施工方案。 四、审查监理工程师和施工单位项目部人员的任职资格，监督、检查其人员到位情况。 五、参加监理例会，协调房产公司、监理公司、施工单位、设计单位之间的工作。 六、负责本项目工程工期、质量目标的控制实施，负责按图纸、
管理制度编号：YTO-FS-PD309 总监理工程师岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
总监理工程师岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 ⑴在主管工程监理部经理领导下，负责本项目监理合同的全面履约。 ⑵严格执行公司“质量、环境、职业健康安全管理手册”规定的项目监理组管理职责，并负责将执行条款层层分解，确定项目组人员的分工和岗位职责，并进行检查和考核。 ⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 ⑷对工程项目的安全监理工作负责。 ⑸审查分包单位的资质，并提出审查意见。 ⑹检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 ⑺主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划。 ⑼审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣
项目工程师工作职责 及要求 Revised on November 25, 2020
项目工程师工作职责及要求 项目工程师：项目部/技术部：项目总工程师在项目总工领导下，做好项目的技术服务和技术管理工作。工作认真负责，有一定的现场经验，技术水平良好，有一定的组织沟通能力，能带好项目技术员。：1、在总工程师（主任工程师）领导下，负责项目的技术工作，对项目总工/项目经理负责。2、负责本项目的施工组织设计、施工方案、质量计划、安全技术措施的编制工作。3、编制所负责子项的作业指导书。4、负责施工临时用电计划的编制工作。5、参加图纸会审、设计交底工作，并及时办理签字手续。6、负责项目材料计划、工机具计划的审核工作，报项目总工程师批准。负责审核项目的检测仪器配备计划，报质量部批准。编制所负责子项的材料计划、工机具计划，报项目总工程师审核，项目经理批准。7、按“三体系”管理的要求，做好项目技术资料的纪录、整理工作。8、负责检查、指导项目技术人员的工作，并做好检查记录。9、编制所负责子项的作业指导书，检查督促施工人员按图、规范和作业指导书进行施工。对违反安全技术操作规程和安全技术措施而导致的不安全因素或事故隐患，有权要求立即停工整改。10、参加工程质量和安全事故调查处理，并参与事故报告的编写。11、负责施工过程中与业主和监理对施工过
程中遇到的技术问题进行协调处理，及时办理技术和经济签证手续。同时应及时将处理意见报项目总工程师/项目经理。12、在项目总工程师领导下，积极参与“四新”、“十项新技术”在本项目的推广和应用以及科技攻关活动。13、在项目总工程师领导下，填写交工资料、绘制竣工图。14、在项目总工程师领导下，负责项目决算的编制工作。15、承办领导交办的其它各项工作。
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 总监理工程师的职责(标准版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
总监理工程师的职责(标准版) 1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作； 3.审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见； 4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换； 5.主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令； 6.审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7.审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8.审查和处理工程变更；
9.主持或参与工程质量事故的调查； 10.调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期； 11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12.审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13.主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表： 1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2.签发开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3.审查签认竣工结算； 4.调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； 5.根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人
水工助理工程师岗位规范 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
水工助理工程师岗位规范示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1工作职责 1.1在主任领导下，贯彻执行国家安全生产、工程质量 的政策、法规、技术标准、规程规范和上级有关技术、安 全、质量管理的规章制度。 1.2负责单项工程/次要分部工程的现场施工技术管 理，对所管辖范围内的工程施工技术负直接监督、指导、 检查、把关的责任；大胆行使技术监督职责，对不按图施 工、违反技术标准、规程规范的行为，要坚决纠正并责令 施工人员返工。 1.3在主任的指导下，参与编制施工组织设计、重要施 工项目/关键和特殊施工工序的施工技术措施、施工方案和 安全施工措施，以及施工总进度计划、年（季、月）度施
工进度计划。 1.4在主任的指导下，参与图纸会审以及施工组织设计、重要施工项目/关键和特殊施工工序的施工技术交底活动，负责做好图纸会审和施工技术交底记录，搜集、整理各种技术资料，填写各种技术报表。 1.5负责所管辖范围内的单项工程施工技术措施、施工方案和安全施工措施编制及其施工技术交底和工程业务联系，及时解决工程施工过程中的技术问题，并做好信息反馈。 1.6参加所管辖范围内工程质量和施工安全事故的调查和处理，起草技术性处理意见。 1.7负责所管辖范围内的竣工资料的收集、整理，及时提供单元、分部、单位工程质量检验评定的技术资料；指导施工专业队/专业公司的技术人员正确填写施工技术交底记录和其它技术报表。