中法项目质量管理目标及质量控制措施编制：审批：新疆建工集团二建东方公司中法项目部二00二九月中法项目质量管理目标及质量控制措施为便于项目质量管理工作的开展，提高工程质量，实现创优计划，特制订本规定。
一、质量方针:科学管理、规范施工、持续改进、顾客满意。
二、质量目标:1) 分项工种优良率为90%，合格率为100%，分部工程地基与基础、主体、装修、屋面、建筑给水、排水及采暖气、建筑电气、通风与空调、电梯工程必得优良。
2) 各项技术资料达到国家工程竣工资料要求。
3) 单位工程评定等级为优良。
4）场管理目标:创乌市文明施工样板工地。
5）必保乌市“亚心杯”和自治区优质工程奖“天山杯”。
6）誓夺国家工程建设质量最高奖—“鲁班奖”。
二．质量检查与验收的运行程序本道工序结束→本班组自检→劳务队质检员和下道工序班组长联合检查并填写自检记录表→项目质检员检查→监理验收劳务队各级管理人员及项目技术、检查人员全过程跟踪检查发现问题及时解决三、质量保证体系的建立为确保本工程各分部各分项工程达标，创“红山杯”、“天山杯”和国家优质工程“鲁班奖”的目标，并达到甲、乙双方合同的质量等级标准目标的实现，所有参与单位及人员都要对用户高度负责的思想，树立精品意识，做到“精心设计，精心施工，精心管理”。
（一）、成立技术质量小组和各专业小组1、技术质量管理小组组长：郝建甫付组长：王亚春成员：邹勇、金光弟、张忠跃、雷文刚、程阳本小组职责：以工程创优，创鲁班奖为目标，平时研究解决，协商处理施工过程中的各种疑难问题，定期组织主要分项、分部工程的质量验收评定和样板间的认定，召开技术、质量工作会议，总结前段工作已完工程质量，安排布置后段工作，并公布质量分部分项评定结果，做出奖罚决定。
2、技术小组组长：邹勇成员：所有工长、资料员、线寸工、化验员本小组职责：（1）、负责担负专业技术和质量管理指导工作。
（2）、编制施工组织设计、施工方案、技术交底、施工工艺卡等一系列技术措施。
（3）、审核各分包单位施工方案、技术措施等。
（4）、负责施工过程中的指导监督工作，纠正施工质量通病，协调工序流水交叉。
（5）、办理隐蔽验收、技术复核、技术签证、施工材料用量计划等多项工作，收集各种技术资料和设计变更的整理归档。
（三）、质量检查组组长：雷文刚成员：金光弟、张忠跃、张锦江、万宏、金小成、肖玉萍、郭富锦、各作业队队长、质检员。
本小组职责：负责工程质量管理工作，对作业队、分包单位的操作、工艺、工序进行监督、监控、检查。
落实作业队是否按方案、交底、工艺施工。
做好对分项、分部工程和隐蔽工程的质量检验和评定，收集整理各种资料及归档，负责向监理报验。
四、技术管理（一）、设计变更与图纸会审、变更1、由设计院向二建公司（项目）进行图纸交底，发放变更，在由项目上发给分包单位或作业队。
图纸审查、会审由业主主持，项目负责组织实施，分包单位或专业公司提出的变更、恰商统一由项目协调处理解决。
2、二次装修设计的图纸或专业公司设计的图纸，由业主和乌市设计院共同审定批准，项目参与审核。
二次设计的变更或专业公司只能由业主和原设计方提出修改，二装施工中发现与实际有矛盾必须更改时，需经过项目并经业主确认认可后，方可变更。
（二）、设计方案和技术交底1、方案和技术交底由各承包单位或各分部分项负责人（工长）精心编制，内容包括：方案、技术交底、质保措施、成品保护措施、安全文明生产措施、进度计划和进度保证措施等。
报各专业组审核批准后执行，对拟定采用的施工规范和质量验评标准应列表注明，若采用本企业标准，应附企业标准审批文件，并报业主和总包方备案和监督执行。
2、分包工程或专业分项工程现场技术交底由各分包单位组织进行交底，项目相关技术负责人和质检人员参与，交底明确施工工艺、质量要求、操作要点、难点、成品保护措施等，并做好记录，作到先进行技术交底，后施工。
（三）、现场技术管理1、所有管理人员和操作工人，进入现场一律配戴胸牌，标明其职务、工种、以便管理，便于项目、监理和业主方监督指导。
2、施工过程中各单位（劳务队）应加强工序质量管理，进行工序交接。
技术人员和质检人员应加强工序控制检查，并开展“三工序”活动，即：检查上工序，干好本工序，服务下工序，严格操作班组的自检、自查和工序间交接检查，控制工序质量。
3、施工过程中各层分项完工后，各单位技术负责人或检查员应进行组织质量讲评和验收，并会同质检人员进行质量等级评定，填报分项工程质量检查验收和评定表交项目部。
经项目技术和质检人员复核签认后，报监理或业主审定签字认可。
4、隐蔽工程必须经项目、监理和业主验收确认后，方可进行下一道工序施工、封闭。
电气工程需经绝缘电阻测试及管线连接观察验收合格后，方可进行封顶。
管道工程需经试水、试压、管道防腐隐蔽验收合格后才可保温，保温隐蔽验收合格后才可封顶，屋面防水、卫生间防水工程隐蔽验收合格后，方可施工上人屋面。
5、建筑轴线，楼层标高由项目线寸小组提供，各作业队交接后按统一轴线、标高自行负责控制各分项工程或管线等。
线寸组必须编制相应的测量控制方案，制定施测方案和复测方案，在施工过程中应对所设的测量点进行定期复测，及时校正。
6、成品保护由分项或分部技术负责人制定措施并加以认真实施，分层管理，分层竣工，分项验收交接，并封门上锁。
对于几个班组或单位交叉施工时应进行交接清楚，提出下工序对上工序的成品保护要求和具体措施。
7、各部位或项目分工的专业技术人员和质检人员应加强巡回检查，监控，做到腿勤，手勤、眼勤，发现问题及时指出，处理一般技术质量问题。
凡涉及变更等重要问题应及时反馈项目部，并协助解决，对重点难点的工序应编制施工工艺卡，作业指导书，并进行旁站监督。
（四）、技术资料、质保资料管理资料员负责资料收集、整理、归档、建档、及有关隐蔽验收记录等资料填写和报验，各专业技术员和质检员进行协助收集和传递，各种施工图纸、设计变更、会议纪要，工程联系单等与工程有关的资料由资料员收集发放，为保证资料的完整齐全，准确、真实、可靠、应及时收集整理，填写，归档与工程同步。
五、质量管理（一）、对作业队伍的质量管理1、各作业队应建立和建全质量保证小组，名单报项目部，并制定切实可行的可操作的质量保证措施。
2、加强施工队伍素质的培训和教育，队伍进场时，首先对其进行质量意识的教育，并对期进行基本技能和知识的培训，强化质量管理和质量意识。
3、参加作业施工队，必须进行筛选，选用素质好的班组，进场后进行15天到30天的考核，如达不到需求，必须清退出场。
（二）、实行工程质量奖罚制度1、对于工程质量达到优良的项目实行优质优价或实行发放奖金。
每月组织一次质量评比，对获得前三名给予奖励。
2、对没有达到项目要求的工程质量的标准的操作队或个人给予一定的处罚。
（三）、建立工程质量验收制度规定1、为加强工程施工质量，保证工程施工进度的顺利进行，所有作业队必须保证每道工序达到合格，以最终达到工程优质目标。
2、所有的工序及需报验的分部分项工程，必须由负责的工长及检查员对该工序进行检查，达标后按有关规定填报项目质量管理小组，经项目小组复核后报监理及业主，确保一次报验后格，并报监理及时验收。
3、实行工程项目的计划报验制，各工长作业队必须提前1-2天，将工程验收计划报质检小组，质检组根据工长或作业队报验计划进行统筹安排，按计划请监理组织现场验收。
4、对重要工序，新工艺工业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收，要求设计、勘察、政府监督部门参加验收的项目，由项目或公司提前约请参加，并办理签认等多项手续。
（四）、建立工程推行样板制1、考虑本工程面积大，结构复杂，施工材料品种繁多，工序交叉作业多，又有新工艺等特点，在施工中推行样板制、样板经监理设计、业主、项目等验收确认后再全面摊开。
2、装修阶段分项工程必须先做样板，样板工序、样板间选择有代表性，功能设计尽量齐全，根据实际情况，要分期分阶段分项进行样板的施工验收。
3、所有样板应由作业队先自检，工长、检查员按施工方案要求进行验收，按国家或企业标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报项目质检组、技术组、质量管理组，由质检组请监理、业主、公司、设计单位组织进行核验及办理样板、验收会签手续。
4、样板工程未经技术质量小组批准，该分项工程不得进行大面积施工，在施工过程中验收的质量标准，只能高于样板面不能低于样板面。
（五）、建立质量分析会制度1、由项目经理或项目工程师每月主持召开一次质量分析会，所有工长、质检员、劳务队长及其技术负责人参加，必要时，材料员、计划员等也参加。
2、会议要提出对工程质量预控的标准，要求、对工程质量趋势进行分析，分析出经出现的质量问题和可能造成质量问题的潜在因素。
3、针对质量趋势问题，制定出相应的预防纠正措施，对影响的质量问题及其产生原因、预防纠下措施等，以通报形式发布。
六、材料、设备供应管理1、所有材料、设备必须符合规范、标准、设计及合同等的规定和要求，对不同的设备、装饰材料的选购制定相应的控制方式，使选购活动处于受控状态。
2、材料采购做到“严密、平等、合理、货比三家”的指导思想，选择质量优良，性能可靠，价格合理，售后服务信得过的产品。
3、材料到场后，材料组负责填报正式报验单，上报质检组审签后报监理公司进行抽样检查验收。
验收依据是订货合同、验收标准是国家规范、行业、企业标准等，还有设计、技术部门签字的文件、技术质量要求和样品。
对于验收设备、材料产品过程中出现的问题，确认不合格产品仍由材料组负责找供应商限期退货。
设备、材料报验单，经监理验收签字同意后方可安装使用，特殊材料设备由业主、监理公司和项目共同研究决定。
4、强化材料的采购管理，严禁使用无证产品和采购，杜绝假冒伪劣产品，坚持不合格材料不得采购。
5、所有材料必须具有：合格证、检测报告、说明书、特殊材料（设备）必须有质量标准和技术要求、商检报告、安装使用说明书、安装图和试件样品。
七、外劳务质量管理1．劳务分包方必须组织优秀的具有熟练操作技能的工人进行本工程的施工。
2．劳务分包方管理人员的配置及其职能。
（1）技术总负责一名 负责整个劳务分包合同中规定的施工项目范围内所有的技术工作，并负责其劳务队各工种的人员安排及协调工作。
有经济处罚及对其下面人员任免的权力。
（2）专职质量检查员2—3名 负责整个劳务分包合同中规定的施工项目范围内的所有质量工作，配合项目质检员技术员的工作，并负责填写班组自检表，对已完工序自检并及时报检，有经济处罚的权力。
（3）钢筋绑扎负责一名 负责钢筋分项的总体质量、安全、进度及其人员组织协调等工作。
（4）模板负责一名 负责模板分项的质量、安全、进度及其人员组织协调等工作。
（5）砼负责一名 负责砼分项的质量、安全、进度及其人员组织协调等工作。
