2020年地产公司发展战略规划

第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辉煌历程，展望新的一年。

在此，我谨代表公司全体员工，向长期以来关心、支持公司发展的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢！2021年，是我国房地产行业充满挑战与机遇的一年。

在全球经济下行压力加大、国内房地产市场调控持续深入的背景下，我们公司全体员工团结一心，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。

现将2021年度公司工作总结如下：一、坚持创新驱动，提升核心竞争力1. 技术创新。

我们公司紧紧围绕“科技创新、绿色环保”的发展理念，加大研发投入，推动科技成果转化。

在过去的一年里，我们成功研发了多项新技术、新产品，为公司发展注入了新的活力。

2. 管理创新。

我们以提升管理效率为目标，不断完善内部管理制度，优化业务流程，降低运营成本。

通过精细化管理，提高了公司整体运营水平。

3. 市场创新。

我们紧跟市场趋势，积极拓展业务领域，不断优化产品结构。

在住宅、商业、文旅等多个领域取得了丰硕的成果。

二、强化风险防控，确保企业稳健发展1. 财务风险防控。

我们公司始终坚持稳健的财务政策，加强现金流管理，确保资金安全。

通过优化债务结构，降低财务风险。

2. 市场风险防控。

我们密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低市场风险。

在市场竞争激烈的环境下，我们保持了良好的业绩。

3. 法规风险防控。

我们严格遵守国家法律法规，加强合规管理，确保公司合法合规经营。

三、聚焦社会责任，彰显企业担当1. 乡村振兴。

我们积极响应国家乡村振兴战略，投入资金支持农村基础设施建设，助力农民增收。

2. 环保事业。

我们坚持绿色发展理念，加大环保投入，推动绿色建筑、绿色施工，为改善生态环境贡献力量。

3. 公益事业。

我们关心弱势群体，积极参与社会公益事业，传递企业正能量。

四、打造优秀团队，激发企业活力1. 人才培养。

我们注重员工培养，加强内部培训，提高员工综合素质。

通过选拔优秀人才，为公司发展提供有力支撑。

***有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2015年-2017年）编订时间：2014年12月实施时间：2015年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言企划纲要：***有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。

增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。

（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚***有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。

该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。

构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。

实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。

2020年厦门国贸发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、供应链管理业务 (5)（1）聚焦核心主营业务，打造核心客户，深化战略合作 (5)（2）强化产业链延伸，加快国内外市场布局 (6)（3）持续推动创新转型升级，以研发和科技推动业务高质量发展 (6)2、房地产经营板块 (7)3、金融服务板块 (8)（1）期货及衍生品业务 (8)（2）产业金融服务 (9)（3）拓展持牌金融业务 (9)二、行业格局和趋势 (9)1、供应链管理 (10)2、房地产经营 (11)3、金融服务 (11)三、公司核心竞争力 (12)1、模式优势 (12)2、渠道优势 (12)3、风控及研发优势 (13)4、品牌优势 (13)5、筹融资优势 (13)四、公司发展战略 (14)1、供应链板块 (14)2、房地产板块 (14)3、金融板块 (15)4、战略发展板块 (15)五、公司经营计划 (15)1、以变革驱动发展 (15)（1）供应链管理 (16)（2）房地产经营 (16)（3）金融服务 (17)（4）新兴业务领域 (17)2、打造人才和科技双核 (17)六、可能面对的风险 (18)1、供应链管理业务面临的风险 (18)2、房地产经营业务面临的风险 (18)3、金融服务业务面临的风险 (19)一、2019年公司经营情况回顾2019年，全球政治经济形势错综复杂，世界经济在曲折中向前发展，逆全球化、保护主义、单边主义等暗流涌动，贸易壁垒增加、地缘政治紧张局势加剧，全球动荡源和风险点显著增多，继续削弱全球经济增长。

同时，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，但经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。

面对复杂严峻的内外部局势，公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，形成党建与经营同频共振、深度融合的良好局面，坚持稳中求进的总基调，秉持高质量发展的总方针，贯彻“创新促转型，提质增效益”经营指导思想，实现经营规模、效益再创新高。

2016-2020年房地产行业发展分析报告摘要本报告所分析的房地产行业是指•国民经济行业分类‣(GB/T4754-2002)中的房地产行业，行业代码为72。

按照国民经济分类标准，房地产行业包括房地产开发经营、物业管理、房地产中介服务和其他房地产活动等4个子行业，见下表：房地产行业子行业分类资料来源：国家统计局一、房地产已成为中国经济直接“命脉”在中国，房地产行业是与国民经济高度关联的产业，占GDP的6.6%和四分之一投资，与房地产直接相关的产业达到60个。

事实上，房地产行业已经成为中国经济的直接“命脉”。

追溯历史，房地产之所以成为中国经济直接“命脉”，跟政策不同寻常的支持有莫大的关系。

1998年•国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知‣，和2003年出台的国务院18号文件，前者首次将房地产业列为国民经济支柱产业，取消了住房计划政策和保障政策，后者再次确立了房地产作为中国国民经济的重要支柱产业的地位。

从此，房地产业飞速发展，到2007年达到巅峰。

2008年底，为应对次贷危机给中国带来的负面影响，政府出台了一系列刺激房地产市场消费的政策，2009年由房地产投资带动中国经济率先全球走向复苏。

2010年中国房地产业将继续保持稳定发展，这将对中国经济产生直接的影响。

二、宏观经济基本面向好2009 年我国GDP 逐季回升，1-4 季度单季分别同比增长6.2%、7.9%、9.1%和10.7%，全年同比增长8.7%。

城镇居民人均可支配收入实际同比增长9.8%，略高于GDP增速。

得益于宽松的货币政策和积极的财政政策，09 年中国经济成功实现V 型反转。

数据来源：国家统计局2006-2009年中国GDP 及其增速三、开发和投资增长情况良好2009年房地产开发和投资增长情况良好。

2009年房地产企业实际完成投资额36,231.71亿元，比2008年增长16.10%，完成新开工面积11.54亿平方米，比2008年增长18.27%，完成商品房施工面积31.96亿平方米，比2008年增长16.58%。

2020年全屋定制家居企业发展策略及经营计划全屋定制家居企业发展策略及经营计划2020年4月目录一、行业发展态势1、全屋定制行业的品类扩张，带来单一客户价值放大趋势2、2020年地产竣工交房周期，驱动业绩短期内上升3、精装修政策的推广使大宗业务重要性提高4、新零售模式使销售渠道更加多元化5、智能家居的发展为定制行业带来新的增长点二、未来发展策略为了适应行业发展趋势和市场需求，全屋定制家居企业需要制定未来发展策略。

其中，以下几点是重要的：1、加强终端设计领先，提供更好的用户体验。

2、推进精装品牌化运营，提高品牌知名度和美誉度。

3、拓展整装渠道业务，提高市场占有率和销售额。

4、加强加盟商运营提升，提高加盟商的盈利能力和品牌忠诚度。

5、提升数字化运营能力，提高企业管理效率和市场竞争力。

三、2020年经营计划全屋定制家居企业在2020年的经营计划包括以下几个方面：1、持续打造终端设计领先，提供更好的用户体验。

2、推进精装品牌化运营，提高品牌知名度和美誉度。

3、拓展整装渠道业务，提高市场占有率和销售额。

4、加强加盟商运营提升，提高加盟商的盈利能力和品牌忠诚度。

5、提升数字化运营能力，提高企业管理效率和市场竞争力。

2019年，全国商品房销售面积和竣工面积呈现逐年增长的趋势。

而2020年是地产竣工交房的高峰期，这将进一步推动全屋定制家居企业的业绩短期内上升。

同时，随着消费升级和精装修政策的推进，消费者对于家居产品的个性化需求越来越高，全屋定制家居也将迎来更广阔的市场空间。

3、强化供应链与成本优势，提高市场竞争力全屋定制家居企业需要通过强化供应链管理，提高生产效率和降低生产成本，来提高市场竞争力。

首先，企业需要建立完善的供应链体系，与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和互利共赢。

其次，企业需要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

最后，企业需要注重产品质量和售后服务，提高客户满意度，增强品牌影响力。

【实用范文】目标：①五年内成为市级连锁内装公司，成立四家分店；②拿到装修行业三级资质，争取拿到装修行业二级资质；③五年后公司单年总销售额达到1800万，分店最低单年销售额达到150万。

具体规划：第一年：总店完成200万年销售额。

第二年：总店完成400万年销售额；年底办理三级资质。

第三年：总店完成600万年销售额；年底确定两家分店（A、B）地址，以及分店管理人员。

第四年：总店持续600万年销售额；A、B两家分店各完成150万年销售额；年底确定另两家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。

第五年：总店完成800万年销售额；A、B分店各完成300万年销售额；C、D 分店各完成200万年销售额；年底公司筹备二级资质相关事宜。

--上海XX建筑装饰设计工程有限公司--2011/01/062011年全年月份业务额分布表注明：2010年02、03、04三个月为首批业务员实习期（之后业务员实习期均为三个月），实习期工资中不包含“薪金标准”中的“特殊薪金”部分，过了实习期工资按公司分配个人业务额达标程度，评定是否加入“特殊薪金”这一部分。

公司（以下简称路桥公司）成立于？？，初为国有独资公司，由？主管。

目前公司在册工作人员？名。

主要从事公路、桥梁、隧道及配套工程的建设开发，及建成后的经营管理；政府授权范围内的国有资产经营管理；土地整治；政府投资基础设施建设项目代理；经营建筑材料和装饰材料(不含危险化学品)、五金、金属材料(不含稀贵金属)、机械设备。

在完成了投融资体制改革后，路桥公司完成了与九龙坡区交通局的工作交接，并妥善处理好了人员分流问题。

按照集团公司改革总体思路，结合路桥公司实际情况确立了发展目标。

明确了“做好政府代建工作的同时大力开展经营发展工作”——两条腿走路的基本工作思路。

并建立了“学习型企业，知识性员工”的企业文化。

在渝隆集团直管两年多以来，路桥公司完成了公司组织架构调整，建立健全了各项规章制度，并不断完善，推行“职责化、规范化、细节化”的管理方式。

编纂前 言房地产业作为国民经济的重要组成部分，在整个国民经济体系中具有十分重要的地位和作用。

从总体上说，房地产业在国民经济体系中处于先导性、基础性、支柱产业的地位。

房地的行业地位决定了它在国民经济中发挥着重大的积极作用，主要体现在推动城市建设、促进经济增长和提高居住生活水平等方面。

从房地产行业增加值占国内生产总值的比重来看，房地产行业在国民经济中的地位在稳步提升。

2015年，全国房地产开发投资95979亿元，比上年名义增长1.0%（扣除价格因素实际增长2.8%），增速比1-11月份回落0.3个百分点。

其中，住宅投资64595亿元，增长0.4%，增速回落0.3个百分点。

住宅投资占房地产开发投资的比重为67.3%。

2015年，房地产开发企业房屋施工面积735693万平方米，比上年增长1.3%，增速比1-11月份回落0.5个百分点。

其中，住宅施工面积511570万平方米，下降0.7%。

2015年，房屋竣工面积100039万平方米，下降6.9%，降幅扩大3.4个百分点。

其中，住宅竣工面积73777万平方米，下降8.8%。

从竣工率来看，中国房地产开发企业房屋建筑面积竣工率呈不断下滑趋势。

其中，2015年，竣工率仅为13.6%，为近年来历史最低。

2015年，商品房销售面积128495万平方米，比上年增长6.5%，增速比1-11月份回落0.9个百分点。

其中，住宅销售面积增长6.9%，办公楼销售面积增长16.2%，商业营业用房销售面积增长1.9%。

从商品房销售比例结构来看，住宅市场一直占据绝对主力，2010-2015年，其所占市场份额一直保持在87%以上。

其中，2015年，中国房地产开发企业住宅、办公楼、商业营业用房销售比例分别为87.48%、2.27%和7.20%。

2015年，商品房销售额87281亿元，增长14.4%，增速回落1.2个百分点。

其中，住宅销售额增长16.6%，办公楼销售额增长26.9%，商业营业用房销售额下降0.7%。

大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。

万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。

万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。

万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。

万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。

万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。

万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。

（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。

二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。

（一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。

1992年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。

全市房地产发展十四五规划全市房地产发展“十四五”规划（2021年-2025年）目录一、房地产发展“十三五”时期发展成就1(一)市场监管成效显著1(二)住房保障稳步推进3(三)物业管理逐步规范4(四)业务水平全面提升5二、“十四五”指导思想和发展目标6(一)指导思想6(二)发展目标7三、“十四五”的工作重点7(一)全面加快改革步伐71、创新房屋交易与产权管理体制机制72、探索推进全市共有产权房建管模式83、推进中介机构和社会组织脱钩改制84、深化住房制度改革满足新市民需求8(二)全面注重民生需求91、强化保障房政策兜底功能92、加大城镇棚户区改造力度93、引导保障性住房合理流动104、注重规范保障房资产管理10(三)全面强化市场监管101、形成常态化的监管机制102、加强房产交易资金监管113、加强房产中介服务管理114、构建市场主体诚信体系11(四)全面增强整体实力121、全面建成个人住房信息平台122、加快建设GIS地理信息系统123、提高房产行业专业服务水平134、加强物业管理提升管理效能13四、“十四五”的措施保障13(一)注重提升队伍素质141、培养专业队伍142、建立培优平台143、提高人文素养144、加强作风建设14(二)注重强化自身职能151、发挥技术优势152、加强法制建设153、强化服务理念15(三)注重加强党建工作161、加强党的核心领导作用162、加强基层党组织建设16(四)注重党风廉政建设161、落实两个责任162、加强纪律建设17xx市房地产发展“十四五”规划(2021年-2025年)一、房地产发展“十三五”时期发展成就(一)市场监管成效显著“十三五”期间，全市房地产市场保持了平稳运行的发展态势，房地产业为改善居住条件、改变城市面貌、拉动经济增长、加快城镇化进程、提升人居环境作出了重要贡献。

1、房地产业推动了我市经济大发展2021-2020年期间，全市房地产行业(不包括建筑行业)累计交纳税金达24.73亿元，占全市地方税收总收入的34.7%(见表1)。

XXX公司发展战略和经营计划一、行业格局和趋势2019年是中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个一百年奋斗目标的关键之年，我国将统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚持稳中求进工作总基调和就业发展理念，以供给侧结构性改革为主线，深化市场化改革，扩大高水平开放，不断创新和完善宏观调控，确保宏观经济平稳运行；2020年房地产业面监的政策和市场环境预计以稳为主，在中央提出“房子是用来住的，不是用来炒的”定位和因城施策，分类调控精神指导下，进一步落实城市主体责任，不断改革和完善住房市场体系和保障体系，促进房地产市场平稳发展，地方调控政策更加灵活，市场监管力度持续加强，房地产市场长效机制建设稳步推进。

二、公司发展战略2019年公司以夯基础，快周转、促发展为主线，积极顺应政策和市场形势的变化，科学谋划发展思路，不断探索新的发展模式和利向增长点，在优化以住宅为主导，少建商业的开发模式基础上、项目自建自销、各项目高效推进，圆满完成各项任务指标。

2020年是公司提档升级的关键之年，也是推进高效质量发展的攻坚之年，公司将在董事会的正确领导下，以提档升级为重点，加大研究和实践力度，大力推进“康养度假小镇”项目的落地，力争在下半年开工建设，以快周转、高质量发展为目标，加快XX二、三期的建设、“之星”项目的建设。

以效益为中心，持续推进房地产开发的同时，把地产板块的项目做好的同时，对外承接优质的房建、市政、装修；商管公司主要商业招商、运营管理。

三大板块协调均衡发展，推动公司提档升级再上新台阶。

三、公司2020年经营计划1、提档升级要抢抓机遇，要有新思路。

顺应康养旅游度假需求的迅捷发展，加大对康养旅游地产的研究，探索和实践康养旅游地产的商业模式，通过产城融合，产业融合，形成可借鉴，可复制，可传承的可持续发展运营模式，在项目运作过程中，要引入资本运作理念，盘活公司在手资源，发挥资本的最大价值，必要时采用股权融资，坚持合作共赢的拿地理念，基于此，以做康养旅游地产为由，把XXX市仅有的800亩土用作打造“国际康养度假小镇”圈地，作为土地储备；采用微利做单位团购，锁定目标客户3000户，后期用花园洋房联排，叠拼，高质量的产品为公司创造收益。

2022：破而后立，晓喻新生——房地产（地产开发）2022年投资策略2021年11月08日作者 分析师：何缅南执业证书编号： S0930518060006核心观点政策面：破而后立，后疫情时代楼市重拾正轨防范房地产市场金融风险机制将持续运作，房企金融监管及楼市价格调控将常态化。

后续政策将重点监管整治行业资金挪用乱象，边际缓和对居民刚需房屋按揭贷款的支持。

后疫情时代楼市将重拾正轨，“房住不炒主基调不变，因城施策防失速，加强住房保障体系建设”的整体框架可能会维持较长一段时间。

行业面：晓喻新生，房企寻破局路径“做强主业”与“多元开花”并不冲突。

商业地产、长租公寓、物流地产等地产+行业仍具备较大市场空间，此外房企地产基因自带产业链上下游拓展优势，同时多元赛道为房企有效开拓业务、融资等渠道。

预期先发布局多元赛道、注重运营升维的房企于营收端仍有一定提升空间。

投资建议：龙头房企收入端弹性确定，业绩增速相对稳定，估值具有较强防御性，股息率相对较高，对于考核周期较长的大资金具备配置吸引力，重点推荐万科A/万科企业，保利发展、中国金茂；先发布局多元赛道、注重运营升维的房企于营收端仍有一定提升空间，建议关注金地集团、龙湖集团、融创中国、旭辉控股集团、华润置地、中国海外发展、新城控股、金科股份等。

风险分析：利率上行风险，中美贸易摩擦风险，房企信用风险等。

资金面：边际宽松信号释放，行业整体金融风险可控7月降准提升银行整体可贷资金规模，已释放流动性边际宽松信号；结合央行货币政策委员会明确提出要保持流动性合理充裕，增强信贷总量增长的稳定性，以及10月15日央行进一步释疑“α风险”暴露和“β系数”健康稳定，展望后续，我们预计房贷利率整体水平有望逐步见顶，部分额度较紧的核心城市或就“刚需和首套”出现窗口指导。

目录一、破而后立，后疫情时代楼市重拾正轨二、晓喻新生，房企探寻多元化破局之路三、重点关注房企的多元化业务介绍四、投资建议五、风险分析1.1 政策总览：“房住不炒”主基调不变，央行“双维护”修复市场情绪2021年楼市调控于因城施策下呈现范围广、维度多、频次高等特征。

地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发13、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发15、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批17、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、 0.00以下施工图下发91、 0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发 102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发 104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证113、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发115、组织三层会验116、三层会验后最新施工图下发117、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核 118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批 121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批 122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心130、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批 131、销售电梯安装工程合同132、电梯购销安装合同下发133、园林园建和绿化施工图下发134、景观园林材料定板下发135、园林景观绿化完工136、看楼通道、样板房周边环境绿化完工137、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工138、主体封顶139、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度 148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工150、内容仅供参考。