移动通信公司工程项目全过程管理分析

通信工程施工管理存在的问题及对策研究一、引言随着信息化的快速发展，通信工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。

通信工程施工管理作为通信工程建设的重要环节，直接关乎通信设施的建设进度和质量。

在实际的施工管理过程中，存在着诸多问题，影响着工程的顺利进行。

本文旨在对通信工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够促进通信工程施工管理的进一步提升。

二、通信工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不到位通信工程施工周期一般较长，且涉及到的施工范围广泛，包括了土建施工、设备安装等多个环节。

在实际施工管理中，由于各个环节之间的协调不够紧密，导致施工进度无法有效控制，甚至出现了工期延误的情况，给工程造成了不小的影响。

2. 施工安全管理不到位通信工程的施工过程中涉及到高空作业、电气作业、机械作业等多种危险作业，如果安全管理不到位，将给施工人员带来巨大的安全隐患。

然而在实际施工中，通信工程施工单位对于施工安全的管理和监督并不够严格，导致一些安全隐患难以得到有效解决，安全事故时有发生。

3. 质量监管不够到位通信工程施工中，涉及到的材料、设备和施工工艺等方面都对工程质量有着直接的影响。

但在实际施工中，由于一些施工单位对于工程质量监管不够到位，导致出现了工程质量不达标的情况，给后期的工程运维带来了不小的困难。

4. 施工现场管理不规范通信工程施工现场通常杂乱无章，施工单位未能合理规划施工现场，导致施工现场管理存在不规范、不文明现象，给周边环境和市容造成了影响。

5. 信息沟通不畅通信工程施工管理是一个复杂的过程，需要各个环节之间的紧密配合。

然而在实际施工管理中，由于信息沟通不畅，导致各个环节之间难以有效合作，影响了工程的进展。

以上所述的问题，直接影响到了通信工程的施工质量和进度，因此亟需合理的对策来解决这些问题。

1. 强化施工进度管理针对通信工程施工周期长、施工工艺复杂的特点，施工单位应当建立科学的施工进度管理体系，将施工进度计划制定为一项重要的工作，并严格按照计划进行实施。

移动通信工程施工技术的规范和要点分析摘要：现如今，在人们日常生活中离不开网络的需求，移动通信工程建设项目增多。

随着移动通信技术的不断发展，移动通信工程的建设管理成为一个重要的研究领域。

在移动通信工程的建设管理中，需要建立完善的管理体系，掌握好技术创新、用户导向、项目管理、风险管理和资金管理等策略，建设管理人员需要具备丰富的技术能力、创新能力、项目管理能力、风险管理能力和团队管理能力，同时需要注意了解市场需求、加强与供应商的合作、提高沟通能力、加强安全意识和建立良好的企业文化等方面，以确保工程的顺利进行和用户的满意。

本文旨在分析移动通信工程的建设管理特点及策略，并探讨如何提高工程的效率和质量，以及如何满足通信市场对通信工程的建设要求和发展需求。

关键词：移动通信工程；施工技术；规范；要点分析引言信息技术的普及，推动着各行各业向信息化、数字化转型，不仅对人们的日常生活和工作方式带来巨大影响，也为社会经济发展带来了新的契机。

在信息化时代下，通信效率的重要性不言而喻，利用现代化的通信技术，人们得以实现远距离的实时交互，且打破了时间和空间对交流沟通的约束，这不仅有利于传递信息与情感，还能实现高效率的生产经营和商务贸易，具有无比重大的商业价值。

可以见得，通信工程的建设必须以高效率、高质量和高安全性为核心理念。

就目前而言，通信工程的建设项目仍然存在诸多缺陷，出现了建设资金利用率不足、建设效率偏低等问题。

而现代项目管理模式在科学性、效率化和专业化上的优势，有助于开展高质量、高效率和高安全性的通信工程建设，将其作为通信工程建设的核心理念，能够有效转变传统管理模式存在的种种弊端，对促进国家通信工程领域发展、满足人们生活和经济需求具有重要意义。

1光纤数字通信工程设备的安装施工要求光纤数字通信工程设备的安装，需做好提前的准备工作，确保施工工作的顺利开展，且在施工过程中，应保证机房各类设备没有灰尘，温度和湿度在合理范围内，设备安装后无破损和受潮问题，所有设备按照标准要求接地，改善设备的保护能力，使电源地和信号地能够良好会接，确保设备母线和子线的线路连接质量、屏蔽效果，同时在设备安装施工期间，应保证设备的安装质量和规格符合标准规范，为设备的良好提供保障。

对移动通信工程项目管理的研究分析作者：顾占明来源：《科技与企业》2013年第01期【摘要】随着信息化时代的到来，通信行业已经进入了高速增长的时期，为了满足市场发展的需要对通信工程项目管理体系进行完善和更新就成为当务之急。

作为通信工程项目的管理者要在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论对通信工程项目涉及的全部工作进行有效地管理是十分必要的。

【关键词】通信工程；项目管理；问题分析1、移动通信工程项目管理的现状分析中国入世后就加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和发展，但是仍然如履薄冰，面临着许多的问题。

1.1外部环境的高标准。

现在的项目不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求。

为了发展业务满足时代的需求，应该本着以人为本的精神，利用已有资源逐步提高工作效率和管理水平。

另外，项目管理的世界一体化趋势又要求项目管理制度达到国际标准。

由此可见，在国内外的双重压力下，对项目管理必须有足够的重视才能使通信公司保持优势地位。

1.2内部管理的高要求。

随着工程项目难度的不断加大，对项目的计划、实施和考核有了更多的需求，同时为了调动员工的积极性，协调相关部门，更需要一些项目管理的考核和评估措施。

但是在应用过程中会出现一些和现实有冲突的地方，因此还需要各方面的共同努力和不断完善。

2、项目管理中存在的问题2.1进度管理。

工程项目能否在预定的时间内交付使用将直接关系到项目经济效益的发挥。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾。

实际工程实施中影响工程进度的因素很多。

这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素以及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多也最严重。

从产生的根源来看有运营商本身及上级主管机构的因素，也有来源于设计单位、集成商及设备供应商的因素。

进度管理的具体问题表现在项目人员到位不及时，缺乏相适应的项目组织结构。

第1篇摘要：工程项目全过程管理是指从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段的管理活动。

本文从工程项目的定义、全过程管理的概念、全过程管理的原则、全过程管理的流程、全过程管理的措施以及全过程管理的效益等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

工程项目涉及多个领域，包括建筑、交通、能源、水利等，其规模和复杂性不断提高。

为了保证工程项目的顺利进行，实现预期目标，全过程管理成为工程项目管理的重要手段。

本文将从工程项目的全过程管理的各个方面进行探讨。

二、工程项目的定义工程项目是指为实现某种特定目的，按照一定的计划、方法和程序，投入人力、物力、财力等资源，通过一系列的技术、经济、法律等手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营维护等活动的总称。

三、全过程管理的概念全过程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段，对工程项目进行全方位、全过程的策划、组织、协调、控制和监督的管理活动。

四、全过程管理的原则1. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，注重事前预防和事中控制，减少事故和损失的发生。

2. 目标导向原则：以实现工程项目预期目标为出发点，确保项目质量、进度和投资效益。

3. 全员参与原则：充分发挥各方主体在工程项目管理中的积极作用，形成合力。

4. 依法管理原则：遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。

5. 科学管理原则：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。

五、全过程管理的流程1. 项目策划阶段：对项目进行可行性研究、立项审批、方案设计等。

2. 立项阶段：确定项目投资主体、资金来源、建设规模、建设周期等。

3. 设计阶段：进行方案设计、初步设计、施工图设计等。

4. 施工阶段：组织施工、监理、质量、安全、环保等工作。

5. 验收阶段：对工程项目进行质量、进度、投资等验收。

中国移动通信集团宁夏有限公司工程施工现场管理实施细则(2018)中国移动通信集团宁夏有限公司2018年8月目录第一章总则 (3)第二章施工现场管理职责分工 (3)第三章施工现场人员配置要求 (5)第四章施工现场管理要求 (5)第五章施工现场监督和检查 (14)第六章施工安全事故的应急救援和调查处理 (16)第七章考核和问责 (17)第八章附则 (18)第一章总则第一条为加强和规范公司工程施工现场管理，保证工程建设质量和施工安全，提升工程建设管理水平，参照《中国移动通信集团有限公司工程施工现场管理办法》（移计通〔2017〕23号）要求，结合公司工程建设实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则用于指导公司各类工程（含局房土建）施工现场的管理工作。

第三条本实施细则适用于中国移动通信集团宁夏有限公司及中国移动通信集团有限公司宁夏分公司。

第二章职责分工第四条计划建设部职责：监督、检查、指导本单位施工现场管理工作。

第五条工程实施部门职责(工程建设中心、地市分公司) （一）负责施工现场管理、监督、协调。

（二）负责对合作单位及随工单位进行统筹管理和协调。

（三）负责根据公司关于工程质量、安全、物资、验收、割接等相关规章制度，开展施工现场管理。

第六条合作单位（勘察设计、施工、监理）职责：（一）遵守国家行政主管部门及公司勘察设计、施工、监理等相关的法律法规及规章制度，依法合规开展工作。

（二）严格按照合同约定条款履行合同，确保工程建设按质量、进度、安全、合规性、造价等相关规定要求顺利开展。

（三）设计单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程；应根据工程建设需要或按照工程实施部门要求，指派人员进行施工现场指导。

（四）施工单位为工程施工现场管理的第一责任单位，需按照管理办法要求和依据合同约定，履行好现场施工、工程质量和进度控制、物料管理、施工现场安全管理等工作。

（五）监理单位作为工程实施部门代表，负责对施工单位的现场管理工作进行监督管理，是现场监督第一责任单位。

通信工程施工项目管理措施分析发表时间：2018-12-19T16:01:57.337Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：吕伟峰[导读] 摘要：通信事业在促进社会和经济发展方面有着积极的影响，在通信工程施工过程中，要对通信工程进度和施工质量进行管理，以确保通信工程施工质量良好。

杭州华数传媒电视网络有限公司紫荆分公司浙江杭州 310052摘要：通信事业在促进社会和经济发展方面有着积极的影响，在通信工程施工过程中，要对通信工程进度和施工质量进行管理，以确保通信工程施工质量良好。

本文就通信工程管理进行分析。

关键词：通信工程；项目管理；应用1 通信工程项目管理现状分析（1）由于通信工程项目管理业务结构不合理，导致经济增长质量低下。

过去，通信工程项目主要依靠相关业务的支持，相关业务收入逐年下降。

目前，市场上还存在移动通信公司和中国联通。

然而，这两家公司的市场参与度较窄，通信业务处于低端时期，创造利润能力较差。

团政企客户在以前预算压力不大的情况下并未着手涉足，从目前情况来看，通信技术集团客户市场非常困难。

另外，随着运营商投资的减少，通信业务整体的传统市场整体趋于萎缩，难以保持通信工程项目的收入增长。

（2）公司运营成本继续增加，企业利润水平下降。

目前，经济增长迅速，随着人们收入的增加，市场物价也在不断上涨。

企业受价格影响，公司经营成本不断增加。

例如，劳动力成本，资本成本，车辆使用成本和员工差旅成本。

与此同时，新颁布的“劳动合同法”也增加了企业成本，降低企业利润。

另外，在通信工程项目管理过程中，施工成本管理往往含糊不清，加上员工成本意识淡薄，施工资料管理严格，以及大量不必要的浪费。

总是缺少材料或发生材料丢失的情况。

因此，为了避免再次发生损失，公司必须加强对员工的管理，必要时可制定规章制度，规范企业管理。

2 通信工程项目管理的发展及发展的意义进度对于某一项工程来说是保证其成本、工期以及质量的重要因素，所以项目的进度管理对于通信工程有着非常重要的意义。

浅谈通信工程项目化管理流程[摘要]目前，中国三大通信运营商中国移动、中国联通和中国电信支撑着整个通信市场，伴随着用户对通信质量、通信服务需求的不断提高，通信工程的项目化管理显得尤为重要。

因此，要制定严谨、完备的通信工程项目化管理制度，在施工中严格按照项目化管理流程执行，不断提高通信工程的施工质量，才能稳步提升通信企业的核心竞争力。

本文主要针对企业在通信工程中的项目化管理流程做详细的阐述，并深入分析项目化管理流程的特点及不同部门间的协调策略。

[关键词]通信工程项目化管理协调策略[中图分类号]f284 [文献标识码]a [文章编号]1009-5349（2012）10-0061-02目前，2g的通信网络可以支持语音通话服务、短信服务以及网络的上传和下载服务。

随着中高端客户对视频通话服务和高速上网服务需求的增加，中国三大运营商已陆续在全国开始进行3g通信网络的建设、优化和维护工作，并在省内部分重点城市进行了大量的宣传和试运营，受到了中高端客户的好评，同时也对3g通信网络的通信质量和网络设备的辐射问题提出了很多质疑。

3g通信网络的建设、优化和维护，对于很多运营商来说应该还是比较陌生的，如何通过合理的项目化管理制度来提高通信工程的质量，从而满足客户对通信质量的需求，成为当下通信企业的一个首要目标。

一、3g通信网络的项目化管理流程（一）通信工程项目化管理的前期准备在建设3g通信网络初期，首先要做好准备工作，由集团公司确定建设3g通信网络的重点地市及重点地市3g通信网络的覆盖范围和规模，并将制定的3g通信网络的规模下达到重点地市，重点地市根据3g通信网络的规模进行3g网络覆盖范围的具体规划，根据本地市的地形、地貌特征和重点集团客户的多少，以及3g通信网络底层基站的技术相关要求，有选择性、合理地进行基站布局的设计规划，确定具体底层基站的位置、类型和数量，并将此信息上报给集团公司，由集团公司统一进行通信设备的采购，此部分一般称之为集采。

通信工程施工现场管理首先，通信工程施工现场的组织与规划是施工管理的基础。

在进行通信工程施工前，我们要制定详细的施工计划，包括施工的时间表、人员配置、设备调度、材料采购等内容。

在施工现场，我们要设立专门的管理团队，明确各个管理人员的职责和任务，确保施工工作的有序进行。

同时，我们还要做好施工现场的布局设计，规划好各个施工区域的分工和协调。

只有做好了这些组织与规划工作，我们才能够在后续的施工工作中顺利应对各种挑战。

其次，协调与监督是通信工程施工现场管理的关键环节。

在施工现场，我们需要与施工队伍、供应商、监理单位等各方建立良好的合作关系，及时沟通、协调和解决问题。

同时，我们还要做好对施工过程的监督工作，确保施工质量、工期、安全等各项指标满足要求。

在通信工程施工现场，协调与监督是一项细致入微的工作，需要我们时刻保持警惕和清醒，及时发现和解决问题，确保施工工作的顺利进行。

另外，安全管理是通信工程施工现场管理的重要内容。

在进行通信工程施工时，我们要做好各种安全防护措施，确保施工工地的安全。

在施工现场，我们要制定详细的安全管理制度，包括施工现场的安全通道、设备的安全操作规程、作业人员的安全防护措施等内容。

同时，我们还要加强对作业人员的安全培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

在通信工程施工现场，安全管理是一项极为重要的工作，任何疏忽大意都可能导致严重的安全事故，因此我们要时刻保持警惕，科学合理地进行安全管理工作。

最后，质量控制是通信工程施工现场管理的另一个重要方面。

在进行通信工程施工时，我们要保证工程质量符合相关标准和规范要求，提高工程的可靠性和稳定性。

在施工现场，我们要完善施工质量管理制度，确保施工过程中各个环节的质量控制。

同时，我们还要进行质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题，保证通信工程的施工质量。

在通信工程施工现场，质量控制是一个要始终关注和做好的工作，只有确保了工程质量，才能够保障通信系统的正常运行和使用。

第1篇一、项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查、分析，评估项目的可行性，为项目决策提供依据。

2. 项目立项：根据可行性研究的结果，向有关部门提交项目立项申请，获得项目批准。

3. 项目招标：选择合适的施工单位和材料供应商，确保项目质量和进度。

二、设计阶段1. 设计方案：根据项目需求，进行设计方案编制，包括总体设计、结构设计、设备设计等。

2. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计方案的合理性和可行性。

3. 设计变更：根据实际情况，对设计方案进行必要的变更，确保项目顺利实施。

三、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、施工方法、施工资源配置等。

2. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

3. 施工现场管理：对施工现场进行规划、布置，确保施工现场安全、整洁。

四、施工阶段1. 施工进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完成。

2. 施工质量管理：严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。

3. 施工成本管理：对施工成本进行有效控制，降低项目成本。

4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。

五、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：收集整理项目相关资料，确保项目符合竣工验收条件。

2. 竣工验收：组织相关部门对项目进行验收，确保项目质量、进度、安全等方面符合要求。

3. 竣工总结：对项目实施过程进行总结，为今后类似项目提供借鉴。

六、项目后期管理1. 项目维护：对项目进行定期维护，确保项目正常运行。

2. 项目评估：对项目实施效果进行评估，总结经验教训。

3. 项目档案管理：对项目资料进行归档管理，为今后类似项目提供参考。

总之，工程施工全过程项目管理是一个系统工程，需要从策划、设计、施工到竣工验收等各个环节进行严格管理。

通过全过程项目管理，可以提高工程项目的质量、进度、安全和效益，为我国工程建设事业的发展做出贡献。

第2篇一、项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、环境等方面进行全面评估，确保项目具备实施条件。

中国移动通信工程建设管理办法第一篇：中国移动通信工程建设管理办法中国移动通信工程建设管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强全公司工程建设管理，建立全生命周期项目管理流程，明确职责分工，全面提升管理效率和水平，根据国家工程建设管理相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于中国移动通信集团公司及所属各省（区、市）公司、铁通公司、专业公司及直属单位（以下简称：各公司）的通信工程建设管理工作。

第三条工程建设管理总体目标是建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保全公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础。

第四条工程建设管理包括职能管理和项目建设两部分，实行“两级管理、三级建设”的组织架构，“两级管理”是指由总部负责对全公司工程建设的职能管理、省（区、市）公司负责对本公司工程建设的职能管理，“三级建设”是指总部、省（区、市）公司和地市分公司分别负责具体项目建设。

第五条各公司要保证必要的工程建设管理人员配臵，关键岗位和关键环节设臵专职人员，保障各项工作的顺利开展。

第二章管理职责第六条工程建设职能管理由建设主管部门负责，项目建设由建设单位负责。

第七条建设主管部门的主要职责（一）制定工程建设管理规章制度。

（二）制定工程建设管理工作流程。

（三）制定工程设计、施工、监理及验收相关规范。

（四）负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的质量、进度、成本、合规及施工安全等情况。

（五）负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系。

（六）组织工程一阶段设计或施工图设计评审，负责进行工程一阶段设计或施工图设计批复。

（七）负责进行工程初步验收批复。

（八）负责进行工程竣工验收批复。

第八条建设单位的主要职责（一）负责编制工程实施方案和计划，申请网络资源，组织项目开工、设备安装调测、系统联调测试、验收测试、割接上线及项目交维，工程实施期间执行质量、进度、成本、合规及施工安全各项管理要求。

移动通信工程管理关键点及其标准化分析摘要：现代社会信息化、数字化发展离不开移动通信工程的支撑，只有保障移动通信工程管理的有效性、科学性，才能提升社会移动通信的水平和质效，才能为5G技术普及和发展创造有利条件。

随着我国科技水平的飞速发展，移动通信工程在质量和数量上有所提升，这为人民群众提供了更加优越的信息交流条件，很大程度改变了社会生产与生活的模式，以及整体提高了社会生产与生活的水平。

本文就移动通信工程管理的关键点及标准化，展开了详细分析与深度探索，以期与相关行业内人士分享及交流。

关键词：移动通信工程；管理关键点；标准化；原则和策略引言：不论是何种工程项目都需要依托强有力的管理，才能保障工程项目的整体建设质量，才能保障工程项目后期运维的安全性、可靠性与稳定性，所以移动通信工程管理要加快改进创新步伐，旨在全面提高移动通信工程管理的综合质效。

文章指出移动通信工程管理要明确该项工作的关键点，更要构建标准化的管理模式和体系，才能赋予移动通信工程管理规范化、标准化和科学化的良好效益。

对此文章首先分析了移动通信工程管理的关键点，其次提出了制定标准化管理模式的有效策略。

一、移动通信工程管理的关键点分析（一）工程启动阶段的关键点移动通信工程项目启动阶段，需要明确工程服务对象的基本需求，这在一定程度上可以保障整体项目的科学性与合理性，有利于奠定工程项目后续顺利开展的坚实基础。

据了解移动通信的广大用户是企业的相关利益者，另外企业领导也属于利益者之一，这就需要移动通信工程满足两者的各自需求，将其作为工程管理的关键点有一定的现实意义[1]。

现阶段，移动无线网络虽然实现了大范围覆盖，但是仍然存在地区性无法做到无缝覆盖的问题，该种情况下移动通信工程要考虑网络利用率，尽可能保障工程项目可以满足大部分用户的需要，同时还要保证为企业创造更大的投资效益。

基于上述内容所述的移动通信工程管理关键点，相关单位要实施需求收集和分析模型工作，以便为工程项目顺利开展奠定坚实基础。

关于通信工程项目质量管理的分析通信工程项目质量管理是确保通信工程项目能够在预期时间内按照计划、预算、技术要求完成，并且符合预期质量要求的管理过程。

其作用是提高工程项目管理的效率和质量，降低工程项目管理的风险和成本，对于通信工程项目的成功实施具有关键的作用。

在通信工程项目质量管理中，常常采用的质量管理方法包括PDCA（计划、执行、检查与改善）循环、质量控制和质量保证。

在PDCA循环中，首先需要进行计划，确定项目质量目标和具体的实施方案；然后执行实施方案，收集数据并进行分析；接着检查分析结果，并针对问题进行改善；最后对整个循环过程进行总结和反馈，以提高下一轮质量管理的效果。

质量控制包括质量检查、质量纠正和质量预防。

其中，质量检查的主要作用是对工程项目进行全面的检查，及时发现和纠正问题；质量纠正的主要作用是对问题进行处理和纠正；而质量预防则是在项目实施过程中及时发现和解决问题，减少质量问题的发生。

质量保证主要是针对通信工程项目的全过程进行管理，包括项目策划、设计、建设、调试和运维等各个环节，以及与客户和供应商的沟通和协调等。

其主要目标是确保整个项目流程的顺利进行，保证项目交付符合预期质量要求；同时也需要对项目实施过程进行监控和评估，以保证项目质量目标的实现。

要实现通信工程项目质量管理的有效实施，需要建立完善的质量管理体系。

该体系应包括质量管理计划、质量目标、过程控制系统、质量评估和监控体系等。

此外，还需要建立必要的质量指标和检查标准，对每个质量环节进行细致的记录和检查。

总之，通信工程项目质量管理是通信工程项目管理的重要组成部分，它能够确保通信工程项目成功实施，并保证其符合预期质量要求。

通过PDCA循环、质量控制和质量保证等方法，可以有效地实施项目质量管理，并在通信领域中具有不可替代的作用。

概述移动通信工程项目管理摘要：目前，我国的电信行业处于一个竞争加剧的时代，国家对整个行业的调整以及市场竞争的加剧，都将对移动通信公司产生深远的影响。

移动通信公司为扩大市场占有率，满足顾客不断变化的需求，不断地进行技术改造和通信网络项目的工程建设，用以支持移动公司日益扩大的业务服务范围。

本文从项目管理的概念入手，引入移动通信项目管理概念，分析项目管理的现状、目的，以及当前移动通信工程项目面临的困难与挑战，初步探讨了如何在移动通信工程项目中成功实施项目管理。

关键词：移动通信，工程，项目管理Abs tract: at present, China’s telecom industry is in a competition of the era, the adjustment of the state for the industry and market competition intensifies, for mobile communications company produce far-reaching influence. Mobile communications company to enlarge the share of market, meet the changing needs of the customer, continue to transform the technology and communication network project construction, to support the company’s growing business services. This article from the concept of project management, the introduction of mobile communication project management concepts, analysis of the current situation and the project management, the purpose and the current mobile communication engineering project difficulties and challenges, discussed how to in mobile communication projects to succeed the implementation of the project management.Keywords: mobile communication, engineering, project management引言为了在市场竞争中立于不败之地，同时，为了高质量地完成日益增多的工程建设项目，提高建设效率，发挥最大的效能比，笔者就在移动通信工程项目中全面引入和实施项目管理的必要性、积极性等进行概述。

移动公司ICT项目过程管理作者：周龙来源：《信息化建设》2021年第05期就通信技术及信息技术领域来说，运营商把握ICT的发展规律，才能够在目前激烈的竞争中拔得头筹。

目前，各大运营商都想借由拓展ICT（即Information Communication Technology）业务来探索新的运营模式，以实现转变为能够提供综合性、全面性信息服务的运营商，并实现平滑过渡。

就通信技术及信息技术领域来说，运营商把握ICT的发展规律，才能够在目前激烈的竞争中拔得头筹。

移动公司的ICT项目目前，ICT项目作为中国移动的重点项目，目标是为客户提供一套以通信服务为基础，并将信息化应用融入其中的综合服务体系。

ICT项目根据不同的客户规模，提供相应类型的功能服务：针对小型企业，主要提供的企业邮箱、移动宽带以及语音通信等简单业务，符合小型企业日常工作的基本通讯需求;对于中型、大型通讯需求较大且较为复杂的企业，除了语音通信、内部邮箱以及移动宽带等简单业务以外，还需要提供以移动网络为主的多种移动应用服务;针对需要使用固网业务的客户，中国移动也拥有一套信息化、标准化的解决方案。

再对需求市场进行细分，ICT项目又可分为：通信类产品，指利用公司已经成熟的通信服务体系和信息应用服务来向客户提供相应的产品或者服务，比如无线抄表、IMS、MAS以及网络接入等;应用集成类产品，指以客户的特色需求进行定制的服务，可向用户提供集硬件平台搭建、网络接入、系统开发设计和应用部署于一体的集成服务，比如电子政务、数字校园、智能公交等領域，与传统通信和互联网应用相关联的集成类重点项目。

ICT项目管理模式ICT项目作为“一站式”服务方案，通常与公司内部的专业结构相关联，是一个复杂的项目系统，需要公司多部门的联合协作，且项目管理工作涉及了资源调度、进度控制、质量监督等多个方面。

移动公司从现有的项目管理流程、供应链系统以及管理平台等系统和管理机制出发，制定与ICT项目特点相适应的管理办法，以及明确ICT项目中各部门的职责，再结合管理流程等内容，初步构建了ICT的项目管理体系。

附件：中国移动无线、传输专业项目全生命周期、建设期、施工期控制标准一、定义（一）项目全过程管理周期项目全过程管理周期指项目从建设需求提出到完成关闭全过程管理所经历的时间。

分为六个主要阶段：项目立项阶段、勘察设计阶段、物资采购阶段、工程实施阶段、工程验收阶段、审计归档阶段。

（二）项目前期项目前期指项目从建设需求提出到完成立项所经历的时间，特指项目立项阶段。

（三）项目全生命周期项目全生命周期指项目从立项到完成关闭全生命所经历的时间，包括勘察设计阶段、物资采购阶段、工程实施阶段、工程验收阶段、审计归档阶段。

（四）项目建设期项目建设期指项目从立项到完成割接上线所经历的时间，包括勘察设计阶段、物资采购阶段、工程实施阶段。

（五）项目施工期项目施工期指项目从工程开工到完成割接上线所经历的时间，特指工程实施阶段。

（六）项目后期项目后期指项目从割接上线到完成关闭所经历的时间，包括工程验收阶段、审计归档阶段。

上述周期具体关系如下图：图1 项目全过程管理周期、项目前期、全生命周期、建设期、施工期及项目后期关系图二、主要阶段项目全过程管理周期各阶段主要工作内容、起止标志以及责任部门如下：表1 项目全过程管理周期各阶段三、关键环节项目全过程管理周期各阶段关键环节、工作内容以及责任部门如下：表2项目全过程管理周期关键环节四、项目进度管理控制标准（一）无线网专业1.无线主设备项目集：项目全生命周期22个月，其中项目建设期13个月（含施工期8个月）；2.室分系统项目集：项目全生命周期24个月，其中项目建设期15个月（含施工期9个月）。

（二）传输网专业1.传输系统项目集1）省内干线：项目全生命周期20个月，其中项目建设期11个月（含施工期6个月）；2）城域网：项目全生命周期22个月，其中项目建设期13个月（含施工期8个月）。

2.传输线路项目集1）省内干线：项目全生命周期26个月，其中项目建设期17个月（含施工期10个月）；2）城域网：项目全生命周期24个月，其中项目建设期15个月（含施工期9个月）。