事业部制实例

共信机械（深圳）有限公司
——————事业部制
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组织结构图
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公司介绍
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美共信机械（深圳）有限公司
组织结构图优缺点
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事业部制的优缺点
共信机械的组织结构图
董事会/董事长
战略委员会 总经理
薪酬与绩效委员会
常务副总经理
财务副总经理
生产总监
业务 部
品质 管理 部
物控 部
模具 制造 部
冲压 制造 部
该组织结构图的优点
• a 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑 重大战略问题。 • b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造 性，提高企业经营适应能力。 • c 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容 纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。 • d 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
该组织结构图的缺点
• a 容易造成机构重叠，管理人员膨胀。
• b 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
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生产 技术 部
人力 资源 部
总务 部
财务 部
公司简介
• 共信机械（深圳）有限公司主要经营：精密
金属成型件、自动化设备。等产品。公司尊 崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以 诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企 业环境，以全新的管理模式，完善的技术， 周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们 始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持 用自己的服务去打动客户。