公司组织架构及人员编排

公司组织架构及人员配置方案
本文旨在提出一份公司组织架构及人员配置方案，旨在实现公司的有效经营及发展。

首先，我们将公司划分为三个部门：总经理、市场部和财务部。

总经理是公司最高决策机构，负责公司的经营方向及管理等，并协调各部门制定必要政策。

市场部负责公司的销售和营销，负责拓展新市场，利用营销策略保证公司销售量及市场份额。

财务部负责管理公司资金，处理财务相关事宜，根据企业实际情况制定财务规划。

对于公司的人员配置，总经理部门设置一位总经理，此外还有3位副总经理，他们分别负责技术、销售和营销。

市场部设置有一位经理，3位副理，分别负责产品研发、市场营销和销售，以及6名市场专员，负责日常营销工作。

财务部设置一位财务总监，2位财务经理，5位会计，3位税务会计，3位财务分析师，负责公司的日常财务处理及数据分析工作。

以上就是我们提供的公司组织架构及人员配置方案，希望能为公司的发展提供有效的帮助。

商业运营管理公司组织架构及人员编制说明一、组织架构1.总经理办公室：总经理办公室是公司的决策层，负责制定公司的发展战略和政策。

办公室由总经理和一组高级经理人员组成，包括行政助理、总经理秘书、战略规划师等。

2.运营部：运营部是核心职能部门，负责企业的日常运营管理和业务发展。

运营部下设若干个业务组，负责不同业务领域的管理和运作。

运营部人员包括运营经理、项目经理、运营主管、运营人员等。

3.市场部：市场部负责企业的市场营销和品牌推广。

市场部下设市场策划组、市场推广组、市场调研组等。

市场部人员包括市场经理、市场策划师、市场推广人员等。

4.财务部：财务部负责企业的财务管理和资金运作。

财务部下设财务会计组、成本管理组、资金管理组等。

财务部人员包括财务经理、会计师、出纳等。

5.人力资源部：人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训发展。

人力资源部下设人才招聘组、薪酬福利组、员工培训组等。

人力资源部人员包括人力资源经理、招聘专员、培训师等。

6.综合管理部：综合管理部负责企业的行政管理和后勤支持。

综合管理部下设办公室管理组、后勤保障组、行政管理组等。

综合管理部人员包括行政主管、文秘人员、后勤人员等。

二、人员编制1.总经理办公室：总经理办公室设有1名总经理助理、1名总经理秘书，负责协助总经理处理日常事务。

2.运营部：运营部根据业务需求设置不同的职位，主要包括1名运营经理、2名项目经理、3名运营主管和5名运营人员。

3.市场部：市场部根据市场需求设置不同的职位，主要包括1名市场经理、2名市场策划师和3名市场推广人员。

4.财务部：财务部根据财务需求设置不同的职位，主要包括1名财务经理、2名会计师和2名出纳。

5.人力资源部：人力资源部根据人力资源需求设置不同的职位，主要包括1名人力资源经理、2名招聘专员和2名培训师。

6.综合管理部：综合管理部根据行政管理需求设置不同的职位，主要包括1名行政主管、2名文秘人员和2名后勤人员。

以上是商业运营管理公司组织架构及人员编制的详细说明。

商业管理公司人员组织架构及人员编制说明一、人员组织架构1.总经理办公室：总经理、助理总经理办公室是公司的决策层，负责制定和检查公司的战略和发展规划，并对全公司的运营进行监督和指导。

2.人力资源部：人力资源总监、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员人力资源部负责招聘、培训、薪酬和绩效考核等人力资源管理工作，确保公司有专业、合适的人才来支持公司的发展。

3.财务部：财务总监、会计师、出纳员财务部负责公司的财务管理和财务报告，确保公司财务的正常运作和合规运营。

4.市场部：市场总监、市场策划师、市场执行员、市场调研员市场部负责制定和执行公司的市场营销策略，进行市场调研和竞争分析，确保公司能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势。

5.销售部：销售总监、销售经理、销售代表销售部负责公司产品或服务的销售工作，制定销售计划并协调销售团队，实现销售目标。

6.客户服务部：客户服务经理、客户服务专员、投诉处理员客户服务部负责与客户进行沟通和协调，处理客户的投诉和问题，提供良好的客户服务体验。

7.研发部：研发总监、产品经理、研发工程师研发部负责公司产品的研发和改进，提供市场竞争力强的新产品和创新解决方案。

8.运营部：运营总监、项目经理、运营专员运营部负责公司的日常运营管理工作，确保项目的顺利运行和高质量的服务交付。

1.根据公司的规模和需求，总经理办公室通常设立1-2人，其中总经理拥有丰富的商业管理经验，助理能够协助总经理进行各项工作。

2.人力资源部根据公司规模，设立人力资源总监1人，招聘专员、薪酬福利专员和员工关系专员各1-2人，根据公司的招聘和培训需求进行适当调整。

3.财务部根据公司规模，设立财务总监1人，会计师1-3人，出纳员1-2人，根据公司的财务工作量进行适当调整。

4.市场部根据公司的市场开拓需求，设立市场总监1人，市场策划师和市场执行员各2-4人，市场调研员1-2人，根据市场策略和目标进行适当调整。

5.销售部根据公司的销售目标，设立销售总监1人，销售经理2-4人，销售代表10-20人，根据销售计划进行适当调整。

零售公司组织架构及员工编排一、组织架构零售公司的组织架构决定了公司内部职能部门之间的协作和管理体系。

典型的零售公司组织架构包括以下部门：1. CEO（首席执行官）- CEO是零售公司的最高管理者，负责制定战略方向和决策重要事项。

2. CFO（首席财务官）- CFO负责财务计划和管理，监督公司的财务状况和预算执行情况。

3. COO（首席运营官）- COO主要负责公司的日常运营和业务流程，确保各个部门之间的协调和高效运转。

4. CMO（首席市场官）- CMO专注于市场营销策略和品牌推广，负责拓展公司的市场份额和提高品牌知名度。

5. HR部门- HR部门负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源相关事宜。

6. 采购部门- 采购部门负责商品采购和供应链管理，确保公司有足够的货物供应和良好的供应商关系。

7. 销售部门- 销售部门负责产品销售和客户关系管理，实现销售目标并提供卓越的客户服务。

8. 财务部门- 财务部门负责处理公司的财务事务，包括账务管理、税务申报和收支管理等。

9. IT部门- IT部门负责管理和维护公司的信息技术基础设施，确保公司的技术系统安全和高效运行。

二、员工编排零售公司的员工编排是根据不同职能和层级来组织和管理员工。

以下是一般的员工编排方式：1. 高层管理人员- 包括CEO、CFO、COO、CMO等高级管理岗位，他们负责决策和管理公司整体运营。

2. 部门经理- 每个部门都有一个经理负责领导和管理该部门的运作，并向高层管理人员汇报工作情况。

3. 员工- 员工是零售公司的基层员工，具体从事销售、客服、采购、财务等职能工作。

员工编排应根据公司的规模和业务需求来确定，确保各个部门的人员配比和职责分工合理、有效。

以上是关于零售公司组织架构及员工编排的基本概况，希望对您有所帮助。

企业组织结构及人员安排1. 引言本文档旨在介绍企业的组织结构和人员安排。

企业的组织结构和人员的合理安排对于企业的顺利运作和高效管理至关重要。

2. 组织结构企业的组织结构是指企业内部各个部门之间的分工、权限及层级关系的安排。

一个良好的组织结构可以促进各部门之间的协作和沟通，提高工作效率。

常见的企业组织结构主要有以下几种：2.1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的不同功能进行划分的，各个部门按照其职能特点进行组织和管理。

例如，研发部门、市场部门、财务部门等。

2.2. 项目型组织结构项目型组织结构是按照企业的各个项目进行划分的，各个部门按照项目需求进行组织和管理。

例如，产品开发部门、销售部门、客户服务部门等。

2.3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是功能型组织结构和项目型组织结构的结合，可以兼顾不同部门之间的协作和项目的高效管理。

例如，同时具有研发部门和项目团队的组织形式。

选择适合企业的组织结构需要根据企业的规模、业务特点和发展阶段来确定。

3. 人员安排合理的人员安排是企业成功的基础。

适当的人员配置和岗位职责的明确可以提高工作效率和员工满意度。

3.1. 主管人员主管人员在企业中负责制定战略和目标，并负责管理和指导下属员工。

他们需要具备良好的领导能力和决策能力，能够有效地管理和协调团队。

3.2. 员工员工是企业的核心资产，他们负责执行各项工作任务。

在人员安排中，要根据员工的专业能力和工作经验来确定他们的岗位，以充分发挥他们的潜力。

3.3. 人员培训和发展为了提高员工的能力和素质，企业应该注重人员培训和发展。

通过培训计划、技能提升和职业发展机会等方式，帮助员工不断成长和进步。

4. 总结企业的组织结构和人员安排是企业运行的重要组成部分。

合理的组织结构和人员安排可以有效地提高工作效率和协同合作能力，推动企业的发展和壮大。

以上是对企业组织结构和人员安排的简要介绍，希望对您有所帮助。

如有其他问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。

建筑工程公司组织架构及人员编制说明1. 组织架构我们建议建筑工程公司采用以下组织架构：- 总经理：负责整个公司的管理和决策，并向董事会汇报工作。

- 董事会：由公司股东组成，负责制定公司的战略和政策，并监督总经理的工作。

- 部门经理：负责各个部门的管理和运营，包括项目管理、财务管理、营销和人力资源等。

- 项目团队：由项目经理、工程师和技术人员组成，负责具体的项目执行和实施工作。

- 支持团队：包括行政人员、文员和办公室工作人员等，提供日常的行政和办公支持。

2. 人员编制根据公司规模和发展需求，我们建议建筑工程公司的人员编制如下：- 总经理：1人- 董事会成员：根据公司股东人数确定- 项目经理：根据项目数量和规模确定，每个项目至少1人- 工程师和技术人员：根据项目需求确定，每个项目至少1人- 财务管理人员：至少1名财务经理和1名会计，根据公司规模和财务需求确定其他财务人员- 营销人员：至少1名营销经理和1名销售代表，根据市场需求确定其他销售人员- 人力资源人员：至少1名人力资源经理，根据公司规模和人力资源需求确定其他人力资源人员- 行政人员、文员和办公室工作人员：根据公司规模和办公需求确定人数3. 注意事项在制定组织架构和人员编制时，建筑工程公司应考虑以下几个方面：- 适应业务需求：组织架构和人员编制应根据公司的业务需求进行合理安排，确保各个部门和岗位职责清晰，并能够有效支持项目执行和公司运营。

- 灵活性和可调整性：组织架构和人员编制应具备一定的灵活性，能够根据市场变化和业务发展做出调整。

- 合理分工和协作：各个部门和岗位之间应有清晰的分工和良好的协作机制，以提高工作效率和项目质量。

- 公司规模和财务预算：组织架构和人员编制应根据公司规模和财务预算进行合理控制，避免人力资源过剩或短缺的情况发生。

这份文档旨在为建筑工程公司提供组织架构和人员编制的建议，希望能对公司的管理和发展有所帮助。

附件五
公司组织架构及项目管理团队人员编制估算
一、组织架构设置
结合项目实际，综合考虑相关因素，需设置综合管理部、财务管理部、工程管理部、成本管理部、营销管理部共五个部门，拟设置组织架构如下：
（此组织架构图仅作参考，具体应根据项目实际情况、委托方要求等作调整。

）
二、人员编制估算
公司人员编制估算如下：
序号部门岗位配置人数配置方式备注
1
经营班子总经理
2 工程副总（总助）
3 营销副总（总助）
4
综合管理部本体建设兼经理
5 行政后勤
6 园区服务兼客服
7 驾驶员
8
财务管理部经理
9 出纳
10
工程管理部经理
11 前期管理
12 规划设计管理经营班子
工程管理部成本管理部综合管理部财务管理部营销管理部
13 景观管理
14 精装修管理
15 土建管理
16 安装管理
17 材料管理
18 资料员
19
成本管理部土建成本兼经理
20 安装成本
21 营销管理部营销经理
合计
以上人员编制为估算，可根据项目实际开发需要进行适当调整。

媒体公司组织架构及人员编制说明
前言
本文档旨在介绍媒体公司的组织架构和人员编制情况，以便员工和外部人士更好地了解公司运作和管理情况。

组织架构
媒体公司的组织架构主要分为以下几个部门：
- 董事会：负责制定公司的战略规划和业务拓展方向。

- 行政管理部门：负责公司的日常行政管理事务，包括人力资源、财务管理等。

- 编辑部门：负责媒体公司的内容编辑、制作、发布等工作。

- 市场营销部门：负责媒体产品的市场推广和销售工作。

- 技术部门：负责媒体产品的技术开发和维护工作。

人员编制
媒体公司的人员编制主要根据部门需求和公司规模来确定，一般包括以下几类人员：
- 高层管理人员：包括CEO、COO、CFO等，负责公司的战略决策和业务拓展。

- 行政管理人员：包括人力资源、财务、行政等，负责公司日常管理事务。

- 编辑人员：包括记者、编辑、摄影师等，负责媒体产品的内容制作和发布工作。

- 市场营销人员：包括市场营销经理、销售代表等，负责媒体产品的市场推广和销售工作。

- 技术人员：包括软件工程师、网络工程师等，负责媒体产品的技术开发和维护工作。

以上人员编制不是一成不变的，会根据公司业务发展情况适当进行调整。

总结
本文档介绍了媒体公司的组织架构和人员编制情况，在此基础上，公司的员工和外部人士可以更好地了解公司的运作和管理情况，有助于更好地配合公司的发展策略和业务需求。

商业管理公司经营期人员组织架构及人员编制一、本文概述随着经济的全球化和商业环境的不断变化，商业管理公司在商业经营中扮演着越来越重要的角色。

为了适应这种变化，确保公司在复杂多变的商业环境中保持持续稳定的发展，建立合理的人员组织架构及人员编制显得尤为重要。

本文将探讨商业管理公司经营期的人员组织架构及人员编制问题。

二、人员组织架构合理的人员组织架构应具有以下特点：1、适应性：组织架构应能适应商业环境的变化，以便在不断变化的商业环境中保持竞争力。

1、适应性：组织架构应能适应商业环境的变化，以便在不断变化的商业环境中保持竞争力。

随着市场需求的不断变化，企业需要能够快速响应并适应这些变化。

因此，组织架构应该具有一定的灵活性，能够随时调整自身的结构和职能，以便更好地适应市场变化。

例如，可以设置一个专门的市场响应团队，以便在市场发生变化时能够快速做出反应。

此外，组织架构还需要考虑企业未来的发展方向和战略，以便能够支持企业的长期发展。

例如，如果企业计划在未来拓展新的业务领域，那么组织架构中应该为此做好充分的准备。

2、协调性：确保公司各部门之间的协调一致，以实现公司整体目标。

商业管理公司的成功运营离不开各个部门之间的有效协作。

为了实现公司整体目标，公司需要确保各部门在业务开展过程中保持协调一致。

为此，公司在人员组织架构及人员编制方面需要关注以下几个方面：首先，建立有效的沟通机制。

公司应确保各部门之间的信息流通畅通，避免出现信息孤岛。

例如，可以定期召开部门间沟通会议，让各部门负责人交流工作进展、遇到的问题以及需要的支持。

通过信息共享，可以增强部门间的理解与合作，提高工作效率。

其次，制定明确的职责划分和分工。

公司需要对各部门的职责进行明确界定，使每个部门清楚自己的任务和目标。

这有助于避免部门间产生冲突或重复工作，从而确保协调一致。

此外，公司还应根据业务需要合理配置人员编制，确保每个岗位都有足够的人手完成工作任务。

再者，建立跨部门协作团队。

公司组织架构图及人员设置一、组织架构图二、公司成立初期人员设置（一）、公司领导层1、董事长：主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。

3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。

4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。

2、监事长：主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。

2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。

3、当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理予以纠正。

4、提议召开临时议事会。

5、监事列席议事会会议。

3、总经理：主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。

2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。

3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。

4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。

5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。

6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。

7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。

8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

4、执行常务经理：主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人事工作；8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。

5、行政部经理：（暂时一人多兼）6、企划部经理：（同上）7、财务部经理：（同上）。

某公司财务部部门职责、组织架构、人员编制及岗位说明书一、财务部部门职责1、财务规划工作（1）根据董事会要求和公司2010年发展规划及各部门2010年的经营计划编制财务总计划和财务预算。

做好投融资管理工作，为公司各方面业务的发展做好资金准备。

（2）认真研究税收政策，做好全年度的税务筹划工作。

（3）做好各公司的年度会计审计和所得税汇算清缴工作；做好债券评估和贷款资信评级工作。

2、资本运作工作（1）协助公司领导和其他部门做好法人治理、内部控制制度建设和规范管理工作。

（2）探讨资产重组的可行性，适时开展相关工作。

（3）保持与财务顾问公司、会计师事务所、律师事务所、券商及投资机构的联系，为公司未来上市做好准备。

3、会计核算工作（1）按照新会计准则和建筑施工行业会计制度规范会计核算工作，对用友软件进行升级和完善。

（2）进一步完善会计核算制度、流程和财务管理制度，逐步建立工程成本管理制度。

（3）加强应收账款、应付账款的管理，做到每月对账，及时跟踪。

细化对网络业务部、战略直销部、工程部及工厂的核算，及时提供有关统计数据。

（4）按时完成各月的各类财务报表、统计报表、数据分析报表。

按季度进行经营计划分析工作，提交改进经营管理的建议和方案。

4、经营管理工作（1）进一步完善经营分析工作协助各部门做好各方面数据的统计工作，每月及时提交各种数据统计和分析报告，为公司领导和各部门负责人提供决策依据。

对网络业务部、战略直销部、OEM部、工程部、工厂等业务部门建立单独的核算体系。

协助各部门开展各种测算工作，对各部门的提成方案进行评定。

（2）加强经营计划目标管理工作参照公司经营总计划，积极支持各业务部门开展各项工作，力保营业收入计划的实现，严格控制运营费用，确保年度利润指标的完成。

充分沟通，做好每月经营计划的编制工作；认真统计，做好费用开支的控制工作。

各项费用控制指标见2010年财务部主要经营指标。

（3）建立运营控制体系加强对工程成本的监控。

公司组织架构及人员配置分公司组织架构及人员配置为了更好地适应市场业务的变化根据20____年分公司组织架构情况对20__年分公司现有组织架构进行优化和调整减少管理流程和管理成本发挥管理人员和施工人员的生产积极性降低施工成本增加分公司效益具体调整如下：一、分公司组织架构第一分公司 1、重新对分公司组织架构进行设置内设四个管理中心即：资源调整管理中心、设备核算管理中心、线路核算管理中心、后勤财务管理中心；下设10个项目部即：干线设备项目部、干线线路项目部、厂家测试项目部、__项目部、__项目部、__项目部、__项目部、__项目部、__项目部、__项目部具体如下图：安全质量、综合治理领导小组后勤财务管理中心线路核算管理中心设备核算管理中心资源调配管理中心安全质量管理组__项目部 __项目部 __项目部 __项目部 __项目部 __项目部 __项目部干线设备项目部干线线路项目部厂家测试项目部二、各管理中心及项目部人员的编制 1、分公司各管理中心人员编制单位：人序名称经理主管辅管小计备注 1 资源调配管理中心 1 2 1 4 1-1 安全质量管理组1 1 22 设备核算管理中心 1 1 1 33 线路核算管理中心 1 2 2 54 后勤财务管理中心 1 1 2 4合计 4 7 7 182、各项目部资料员以上人员编制（1）__项目部人员编制单位：人序名称经理副经理组长主管辅管资料员小计 1 __项目部 1 23 2 设备管理组（市区、__）1（兼） 22 4 2-1 常熟项目部11 2 2-2 __项目部（__）1 12 2-3 __项目部11 3 线路管理组（市区、__）11 1 3 3-1 __项目部1 23 4 后勤财务组1 23合计 1 2 1 7 6 4 21（2）__项目部人员编制单位：人序名称经理副经理组长主管辅管资料员小计 1 __项目部 1 12 2 设备管理组1（兼） 1 1 1 3 3 线路管理组1 2 1 1 5 4 后勤财务组1 12合计 1 1 1 4 3 2 12（3）__项目部人员编制单位：人序名称经理副经理组长主管辅管资料员小计 1 __项目部 1 12 2 设备管理组1（兼） 1 1 1 3 3 线路管理组1（兼）11 4 后勤财务组1（兼） 11合计 1 1 1 1 2 1 7（4）__项目部人员编制单位：人序名称经理副经理组长主管辅管资料员小计 1 __项目部 1 12 2 设备管理组1（兼） 11 2 3 线路管理组1 1 1 1 4 4 后勤财务组1（兼） 1（兼）合计 1 1 1 2 1 2 8（5）__项目部人员编制单位：人序名称经理副经理组长主管辅管资料员小计 1 __项目部 1 12 2 设备管理组1 11 3 3 线路管理组112 4 后勤财务组1（兼） 12合计 1 1 2 1 2 1 8（6）__项目部人员编制单位：人序名称经理副经理组长主管辅管资料员小计 1 __项目部 1 12 2 设备管理组1 11 3 3 线路管理组1 1 13 3-1 __项目部1 12 4 后勤财务组1（兼） 11合计 1 1 2 3 3 1 11（7）__项目部人员编制单位：人序名称经理副经理组长主管辅管资料员小计 1 __项目部 1 12 2 设备管理组1 1 1 1 4 3 线路管理组1 1 13 4 后勤财务组1（兼） 11合计 1 1 2 2 3 1 10（8）干线设备项目部人员编制单位：人序名称经理副经理主管辅管小计 1 干线设备项目部 11合计 11 （9）厂家测试项目部人员编制单位：人序名称经理副经理主管辅管小计 1 测试项目部 1 23合计 123 （10）干线线路项目部人员编制单位：人序名称经理副经理主管辅管队长小计 1 干线线路项目部 1 12 2 主管22 3 辅管22 4 后勤财务主管1（兼）合计 1 1 2 26 各管理中心及项目部人员总计：105人三、各管理中心及各项目部主要工作范围 1、资源调配管理中心（1）各专业施工生产人员的集中调配。

完整版)公司组织架构及人员编排公司组织架构及人员编排公司的组织架构主要分为总经理、综合办公室、业务部、平面设计部和策划部五个部分。

其中，综合办公室负责公司日常运作、客户接待和财务走账等；业务部负责公司所有的外接业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等；平面设计部则负责公司内外所有的排版和设计工作；策划部则负责公司内外所有的活动策划工作。

公司的人员架构包括总经理、外勤经理、内勤经理、业务员、设计员、活动策划、文案策划、广告策划、财务专员、前台出纳和内勤干事等。

总经理负责公司的管理和战略方向制订；外勤经理负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训、任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷、大活动协调等；内勤经理负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源；业务员负责联系DM海报业务和外部市场的店庆、开业典礼等活动业务；设计员负责公司的内外所有排版和设计工作；活动策划负责公司内外所有的活动策划工作；文案策划负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写、制度编排和软文等；广告策划负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈、费用制订、未来公司广告主推方向的建议等；财务专员负责公司的正常财务运转、走税报账等；前台出纳负责公司的客户接待、电话接打、档案管理、客户资料管理、广告合同管理、广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作；内勤干事负责协助所有部门及经理的工作。

公司前期运作所需人数为21人，其中总经理、外勤经理和内勤经理各1人；业务员10人，设计员2人，活动策划、文案策划、广告策划各1人；财务专员、前台出纳和内勤干事各1人。

公司的外部工作流程主要是由业务员外出拉拢业务，交由外勤经理归纳汇总，再交由平面设计部排版制作，最后交由外勤经理联系印刷并正常投放。

经理协调策划部门和外勤经理→策划部门制定方案→外勤经理协调现场搭建和物资采购→内勤经理协调人员安排和活动执行→活动结束后总结反馈。

公司组织架构及员工布局组织架构
公司采用分层管理的组织架构，以确保各项职能有序、高效地运作。

1. 最高管理层：由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，负责制定公司的长期战略和决策。

2. 部门经理层：负责各个部门的日常管理和运营，包括财务、人力资源、市场营销、生产等。

3. 中层管理层：作为部门经理的副手，协助部门经理完成各项工作任务，并且管理和指导下属员工。

4. 员工层：根据各部门的需求进行岗位划分，执行具体的工作任务。

员工布局
公司的员工布局根据各部门的职能需求和工作流程进行安排，以最大程度地提高工作效率和协作。

1. 财务部：负责公司的财务管理、会计核算和资金运作。

该部
门包括财务经理、会计师和出纳员等职位。

2. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等工作。

该部门包括人力资源经理、招聘专员和培训师等职位。

3. 市场营销部：负责制定和执行市场营销策略，推广公司产品
和服务。

该部门包括市场营销经理、市场策划师和销售代表等职位。

4. 生产部：负责生产流程和产品质量控制。

该部门包括生产主管、工程师和生产工人等职位。

除了以上几个部门，公司还设有其他职能部门，如技术部、客
户服务部等，以支持和满足公司的业务需求。

以上是我对公司组织架构及员工布局的简要描述，如有需要进
一步了解不同部门的具体职能和岗位要求，请参阅相关的部门手册
或与相应部门负责人联系。

公司组织架构人员编制制度及职责说明第一章总则第一条为了规范公司的人员编制制度，明确各岗位职责，提升公司管理效率和运营效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有单位和人员，必须遵守并执行。

第三条公司设有人力资源部，负责公司的人员编制管理工作。

第四条公司领导层负责制定公司的人员编制计划及调整，并统一组织实施。

第二章人员编制第五条公司根据业务需要和发展规划，合理确定各部门的人员编制数量和结构。

第六条公司各部门在进行人员编制时，应当充分考虑业务发展需求，避免过度编制或缺编现象。

第七条人力资源部对公司的人员编制情况进行监测和分析，并及时向公司领导层汇报。

第八条公司领导层在制定人员编制计划时，应当充分考虑公司的整体发展战略和目标。

第九条公司在进行人员编制时，应当遵守相关法律法规和公司规章制度，切实保障员工的合法权益。

第十条公司在进行人员编制时，应当充分考虑员工的素质、能力和工作经验，确保招聘到适合岗位的人才。

第十一条公司在进行人员编制时，应当注重人才培养和激励机制，提升员工的绩效和工作动力。

第三章职责说明第十二条公司董事长公司董事长是公司的最高领导者，负责制定公司的发展战略和规划，领导公司全面工作。

第十三条公司总经理公司总经理是公司的执行领导者，负责指导和协调公司各项工作的开展，制定公司的具体实施方案。

第十四条公司部门负责人公司部门负责人是各部门的负责人，负责管理和领导部门的日常工作，实施公司的各项决策和任务。

第十五条公司人力资源部门负责人公司人力资源部门负责人是公司人力资源管理工作的负责人，负责拟订和执行公司的人员编制计划和政策。

第十六条公司员工公司员工是公司的基层劳动力，负责完成公司下达的工作任务，遵守公司的规章制度，积极参与公司的发展和建设。

第四章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修改。

第十八条本制度自颁布之日起生效。

学之友文化传播有限公司组织架构及人员编排1、组织架构2、人员架构3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。

市场部：负责校园对外所有业务，包括DM海报、校园招就、户外广告等。

策划部：负责公司内外所有的设计工作。

并全面负责公司所有项目的前期策划筹备4、人员职能、编制总经理（张宁）：负责公司资源管理、战略决策方向制订等。

总监（余龙）：负责公司所有外协事宜，协助管理公司运营，对各部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。

办公室主任（李飞）：负责办公室和公司内部运作，负责管理策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司总监和总经理的资源整合。

办公室副主任（张敏）：协助办公室主任负责公司内部运作，负责管理公司于各校区的动态及非动态广告媒体，协助总监完成媒体布局。

项目经理（陶红美）：负责公司网站的日常信息更新，对外负责培训机构接洽，实现项目对接，协助策划部所有的活动策划工作。

如：校园性活动、商业性活动、外部业务等；校园经理（30人）：负责联系DM海报业务，校区推广、校内活动等。

外援及其他设计员（2人）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，平面广告，活动用的各类展陈品。

现场活动策划：负责公司内外所有的活动现场工作，司仪方向，推演方向等。

文案写手（1人）：负责招聘网站的策划及整改并出台方案，负责公司内部的文件撰写，网络软文等。

财务专员（1人）：负责公司的正常财务策略，走税报账等。

5、公司运作原理工作态度：协同配合，田忌赛马，效率第一，激情第一DM海报：由业务员外出拉拢业务→交与办公室归纳汇总→交与设计排版制作→交与联系印刷→正常投放。

广告客户打电话到公司咨询→记录→交与办公室主任汇总→交与平面设计排版制作→交与联系印刷→正常投放。

培训招生：对校业务→对接培训机构→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交与办公室主任→交与设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调学校及资源→校内活动出台。