2010年度个人工作总结 2010年即将过去，在新的一年到来之际，对自己本年度工作情况进
行总结，以勉励自己知不足而奋进。
一、工作回顾和总结
1、积极做好本职工作，保质保量做好安评工作 (1)工作总体完成情况 2009年度公司的安全评价范围发生了较大的变化，为了控制评价的
风险、提高评价工作效率，公司决定将主要精力由化工项目转向电子、
机械等轻工项目。针对这类行业的特点，我与公司其他同事在总结以前
报告的基础上，逐渐形成了较为成熟的评价流程，分别编制了一般电子
行业安全现状评价报告模板、机械加工行业安全现状评价报告模板，提
高了安全评价的效率。截止12月20日，我共完成各类安全评价报告38
项。
由于我国安全评价起步较晚，在评价规范、评价技术方面存在很大
不足，在项目的评审时没有规范的要求。针对这一情况在报告审核时，
我与同事总结出三点体会：一是报告格式严格按照导则要求；二是报告
内容不漏评、不错评；三是禁止任何形式的虚假内容。在审核报告时，
严格按照这三点要求对照检查，保证了安全评价报告质量，2010年度安
全评价项目评审通过率达到100%。
2、加强学习，重视实践应用，提高工作能力 安全评价工作要求评价人员要有广泛的知识结构。国家关于安全生
产的法律法规和规范 ，在进行具体的安全评价工作前 必须对熟悉这些法规和标准，才能谈得上应用。针对这一情况我制
定了以下较为可行的学习方法 (1)制定可行的学习计划 每周周五下午在相关网站收集最新的与评价相关的法规和标准，并
及时了解其中的重点内容。
(2)加强交流与沟通，取长补短 通过网络与国内其他安评机构、设计单位、施工单位、政府部门的
朋友加强交流，对安全生产领域的问题展开讨论和沟通，提高了自己的
工作能力，在部分项目实施过程中受益匪浅。
(3)及时总结 安全评价现场检查结束，及时出具安全评价检查意见，并与其他同
类项目的检查意见对 ，提高对规范标准的应用能力。
(4)提高自身综合素质
安全评价是一个系统的过程，我认为一个评价人员是否优秀，不单
取决于专业知识和经 ，良好的语言表述、文字表达能力，较好的与人沟通 的能力。在日常的工作中，我特别注意自己这三方面能力的锻炼，
得到了客户的认可。
3、工作中存在的不足之处和差距 (1)对于其他评价人员培训，我没有制定系统的学习方案，只是针
对具体的项目与大家展开交流，对于评价人员学习能力的提高工作不
足。
(2)对于部分评价项目的开展，只重视质量，忽视了效率，当项目
遇到问题时，有时缺乏推动项目的主动性。
(3)与政府主管部门沟通较少。
(4)昆山项目 目前昆山项目已积压20多项，均因企业现场未整改完成而无法进
行，部分项目现场与现场检查时已发生变化，如果继续启动有可能需要
重新对现场进行核查，目前没有较好的方法推动下去。
二、2011年工作计划和设想
1、改变评价工作方式，提高工作效率 目前制约报告完成速度的主要有两个方面内容，一是客户提供资料
的速度，特别是编制报告所需的数据资料，二是客户现场整改的速度。
针对第一项问题，2011年计划在收集评价资料的方式上由被动收集改为
主动收集，延长安全评价现场检查的时间，对于编制报告所需数2、完
善报告审核标准，保证安全评价报告质量 逐步细化完善各类型安全评价报告的审核标准。在已有的“不漏
评、不错评、杜绝虚假内容”的基础上增加审核要素，规范报告书文本
格式，进一步提高安全评价报告质量。
3、制定评价人员培训标准 计划从理论知识、现场实践、项目实施、报告编写四个方面制定初
步的书面培训内容，提高公司评价人员的专业技术知识和工作能力。
三、对公司的意见或建议
1、落实项目管理制度，加强协作 目前公司对安全评价项目的运作已有一个基本的流程，但执行起来
尚不严格，例如公司规定预付款未到位项目不启动，由特例时应由公司
负责人签字，但在执行过程中尚不严格，导致部分项目分配时时间不明
确。
2
按照安全评价过程控制要求，内审需要三次审核，公司目前只能做
到二次审核，实际有效的审核只有一次，我做的报告无人审核。过程控
制体系中的一审、二审、三审记录只是在资质年审时突击填写，没有发
挥应有的左右。
3、技术服务合同的内容 现有合同内容仍不完整，如公司的免责条款，客户应提供的工作条
件(一般确定联系人，避免对方不配合或推诿工作) 4、开拓其他安全技术服务项目 参照安全工程师事务所的业务范围，开拓安全技术服务范围。总结
过去，展望未来。新的一年里我将努力提高自身工作能力和素养好本职
工作。做据由评价人员现场采集、记录，客户现场确认的方式，提高工
作效率。篇二：安全评价工作总结 中国水利水电第十一工程局有限公司 二0一三年一期 安全评价工作总结 批准： 校核： 编制： 六分局羊曲电站项目经理部 二〇一三年十二月二十五日 安全评价工作总结报告 2013年羊曲项目部在公司、分局的领导下，在项目部领导班子的带
领下，在项目部全体员工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主、
综合治理”的安全管理工作方针，结合2012年项目部安全管理工作计
划，深入落实公司、分局安全发展理念，夯实管理基础，狠抓安全管理
工作，强化内部安全管理、现场监督管理，深化隐患排查治理，增强员
工安全意识。经过项目部各科室、中队的积极努力，本年度无各类安全
事故发生，实现了2013年全年安全生产目标。现将全年安全评价工作总
结如下： 一、年度安全生产情况 全年未发生安全事故，安全生产形势稳定，安全管理工作处于可控
在控状态。自羊曲左岸临时混凝土拌和及砂石加工系统设备安装工程开
工以来，累计实现安全生产419天。坚持以落实安全生产责任制为核
心，以零死亡事故为目标，以加强安全教育培训，抓员工安全意识为主
线，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
二、安全生产人员及机构配置情况 根据集团公司、公司文件精神要求，为进一步明确项目部主管领导
生产岗位的安全责任，强化项目部领导层安全生产工作的全面管理责任
