国家电网公司班组建设

国家电网公司班组建设

电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好

队伍建设，还要进行安全管理文化建设。本文对搞好队伍建设和进

行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。关键词：电力企业；班

组建设；主要内容；安全生产

班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得

好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及

生存竞争力等诸多方面。

一、选好班组带头人

班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，

安全意识淡薄。

二、宣传安全文化建设的理念

1、注重转变观念，增强安全意识。事故无外乎是由于人的不安

全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人

为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生

产工作的极端重要性。要树立零事故的思想理念。电力行业是一个

安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中

受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作

为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，

就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有

效控制。

2、加强重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体

与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和

解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。在带电设备与停电

设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬

挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，

即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重

点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故

处理的能力，达到安全生产无事故的目标。

3、充分调动工作积极性。安全生产管理是一种群体行为，单纯

只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找

所在作业场所中可能发生的一切危险因素。班组每个员工对承担的

作业项目，生产场地作业的难点、危险点了如指掌，对可能会发生

哪种伤害，引发哪类事故，做到心中有数。事故的突发性、隐蔽性

和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班

组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动

起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章

活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。

4、提高员工的综合素质和实践能力。教育职工把“要我安全”

变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么

会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转

变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，职工的生命安全问题更是一个企业

管理中的重中之重。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”

的技能培训工作，提高公司员工安全意识和素质。

三、明确班组安全文化建设的主要内容

从心理学讲，生产现场危险点预防分析活动是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”

更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职

工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分

析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主

要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。电力系统现行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班组危险点

预防分析活动的一种具体表现形式。班组危险点预防分析活动的内容：通过危险点预防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业

人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等；落实危险点控制措施。危险点预防分析活动程序：

危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提

出措施、制定对策、监督落实。

在组织班组工作中，要抓好以下几点工作：(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与

安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。要组织职工认真学

习《电业安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安

全方面存在的问题，进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形

式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注

重激励作用。

(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展

活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进

行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要

充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。

危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让所

有班组成员有充分发表意见的机会，提高活动质量。(3)危险点预防

分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合电网和生产现场状况，