员工面试管理制度

员工面试管理制度

为规范公司的面试工作，并为公司的人才储备、经营发展提供最大限度的服务，特制定本制度。

1、人力资源部负责招聘面试规划的制定及组织工作。

2、人力资源部应组织成立面试小级组，小组成员由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，必要时还可以聘请外部专家。

3、面试人员需具有亲切感，能够充分地与应聘者交流。

4、面试人员本身须培养极为客观的个性，理智地对事务做出判断，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘人员的客观评价。

5、不论应聘人员的出身、背景高低，面试人员都应遵重应聘人员所表现的人格、才能和品质。

6、面试人员必须对公司的整个组织情况，各部门功能，部门与部门的协调情形，人事政策，薪资金制度，员工福利政策等有深入的了解，这样才能向应聘人员及时提出问题。

7、面试人员必须了解应聘职位的工作职责和应聘人员必须具备的学历、经历、人格条件及才能等。

8、面试程序

⑴初试：初试一般由人力资源部负责，淘汰一部分学历、工作经验及工作能力等明显不符合岗位要求者，测试的时间一般为10-20分钟。

⑵复试：复试一般由用人部门负责人与人力资源部工作人员一同进行。测试的时间为20-60分钟。

⑶集体面试：集体面试的考官一般为3-5人，主要是针对中高层管理人员的选拔，测试的时间为45-90分钟。

9、面试应了解下列情况：

⑴应聘人员的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姐妹及其兴趣爱好、父母对他们的期望以及家庭中所发生的重大事件等。

⑵应聘人员的就读学校、科系、成绩、参加过的活动，与老师的关系、在校获得的奖励等。

⑶应聘人员的工作经历，包括其基本工作情况、薪酬增加状况，职位升迁情况，以及变换工作的原因，工作的责任心，自动自发精神、思考力、理智状况等。

⑷应聘人员以往有哪些特殊工作经历与工作成就。

10、面试后对应聘人员作出评价：

⑴应聘者的个人特性：包括个人体格、健康、穿着、语调、坐姿、走姿，以及是否极积主动、为人是否随和、行动能力如何、个性是内向还是外向等。

⑵应聘者的与人相处特性：包括应聘者的兴趣爱好，以及喜欢社会交往的范围及所结交的朋友等。

⑶应聘者的个人抱负：包括应聘者的理想抱负，人生的目标以及发展的潜力、可塑性等。

⑷应聘者对事业的中心：包括过去主管、部门、同事以及从事的职业等。

⑸应聘者应对困难的能力：包括是否经常逃避所面临的困难和障

碍，是否能够当机立断的解决问题等

⑹应聘者自主能力：包括对父母的依靠程度等

⑺应聘者与同事的相处能力：包括是否一直的抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团。

11、通过以上面试的综合分折，决定其是否录用。