项目现场管理制度

项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。

如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。

各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。

现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。

（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。

（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。

2023年施工现场项目管理制度15篇施工现场项目管理制度1为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。

一、管理机构的职权1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。

2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。

3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。

4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。

5、组织办理项目交工验收。

二、施工现场管理的内容及要求1、前期阶段现场施工的内容及工作(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。

(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)2、施工建设期的现场管理内容及工作(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。

通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。

(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。

(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。

(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。

(5)加强场容管理。

包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。

项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。

二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。

2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。

三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。

2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。

四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。

2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。

3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。

4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。

五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。

2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。

3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。

六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。

2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。

七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。

2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。

3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。

八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。

2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。

九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。

2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。

3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。

以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。

项目现场的落手清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。

应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。

由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。

评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。

钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。

建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。

项目现场的落手清管理制度（2）是指在项目实施过程中，对于各项任务和工作的安排和执行进行规范和管理的制度。

其核心目标是确保项目的进度和质量，提高工作效率和团队合作，及时解决问题和风险。

下面是项目现场的落手清管理制度的具体内容：1. 落手清的编制：项目经理或现场主管负责根据项目计划和工作要求，制定落手清表，明确每项任务的责任人和完成时间。

2. 任务分配和沟通：根据落手清表，项目经理或现场主管将任务分配给相应的工作人员，并进行沟通和确认。

确保每个人清楚自己的工作内容和要求，并能明确任务的完成时间。

3. 进度跟踪和更新：项目经理或现场主管定期跟进每项任务的进展情况，并及时更新落手清表。

项目现场管理制度范本一、引言项目现场管理是指项目施工过程中，对项目现场进行管理和监督的一系列工作。

为了保证项目的顺利进行和取得良好的效果，制定一套完善的现场管理制度是非常重要的。

本文将从项目现场管理的组织机构、责任划分、管理流程等方面进行说明。

二、组织机构1. 项目经理项目经理是项目现场管理的核心人员，负责全面领导和管理项目现场工作。

项目经理应具备丰富的项目管理经验和良好的沟通能力，能够协调各方利益，确保项目的顺利进行。

2. 现场主管现场主管是项目经理的直接下属，负责具体的现场管理工作。

现场主管应具备专业的技术水平和较强的工作组织能力，能够有效地协调各个施工单位和现场人员，保证项目按时完成。

3. 安全员安全员是项目现场安全管理的重要人员，负责制定和执行项目安全措施。

安全员应具备专业的安全知识和培训经验，能够及时发现和排除安全隐患，确保现场人员的生命安全和财产安全。

三、责任划分1. 项目经理的责任项目经理是项目现场管理的最高责任人，他应对项目的全面管理负责。

项目经理的责任包括：制定现场管理计划和控制计划，组织人员协调各方利益，监督施工单位和现场人员的工作进展，定期汇报项目进展情况等。

2. 现场主管的责任现场主管是项目经理的代理人，在项目经理不在现场时负责项目现场管理工作。

现场主管的责任包括：制定现场具体实施计划，协调各个施工单位和现场人员的工作进展，解决现场出现的问题和纠纷，及时向项目经理汇报现场情况等。

3. 安全员的责任安全员是项目现场安全管理的重要责任人，负责监督和管理项目现场的安全工作。

安全员的责任包括：制定项目现场安全控制措施，组织安全培训和演练，定期巡查现场安全情况，及时处理安全事故和隐患等。

四、管理流程1. 入场管理在项目现场进行施工前，每个施工单位必须进行入场管理。

入场管理包括：施工单位人员的身份验证，施工单位的资质审核，施工单位的安全培训等。

只有经过入场管理的施工单位才能进入项目现场施工。

工程项目的现场安全管理制度一、总则为了加强工程项目现场安全管理，确保工程施工过程中人员和财产安全，根据相关法律法规和规定，制定本安全管理制度。

本制度适用于本工程项目的所有施工单位和从业人员，必须严格执行，确保安全施工。

二、安全管理机构本工程项目设立安全管理机构，负责制定、实施和监督安全管理工作，具体职责如下：1. 安全管理机构应由专职安全部门负责，配备专职安全管理员，负责安全管理工作的具体实施；2. 安全管理机构应定期对全体从业人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力；3. 安全管理机构应定期检查现场安全设施和防护措施的完善情况，并及时整改存在的安全隐患。

三、安全教育和培训1. 在施工前，所有施工单位的从业人员必须参加安全教育培训，了解本工程项目的安全管理规定和应急处置措施；2. 安全教育培训内容包括但不限于：安全生产法律法规、施工现场安全操作规程、危险作业的防范措施等；3. 安全教育培训应定期进行，每季度至少一次，确保从业人员安全意识的持续增强。

四、施工现场安全措施1. 施工单位应在现场设立安全标识，明确标识出作业区域、禁入区域和安全通道，确保从业人员了解和遵守安全规定；2. 施工单位应配备必要的安全设施和防护设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并保持设施和设备的完好；3. 施工单位应严格控制施工现场的人员数量，避免超员作业导致事故发生；4. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、应急预案和处置1. 施工单位应制定应急预案，明确各类事故的应急处置措施和责任分工，保障一旦发生事故能够及时有效处理；2. 施工单位应定期组织应急演练，提高从业人员对突发事故的应急处理能力；3. 一旦发生事故，施工单位应立即启动应急预案，及时组织人员撤离、报警和救援，防止事故扩大影响。

六、安全验收和考核1. 安全管理机构应定期对施工单位的安全管理工作进行检查和评估，评定安全绩效；2. 安全管理机构应根据评定结果对施工单位进行奖惩，并及时通报监理单位和业主单位；3. 施工单位应配合安全管理机构进行安全检查，接受安全管理机构的监督和指导。

项目施工现场管理制度项目施工现场管理制度（通用6篇）在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的项目施工现场管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目施工现场管理制度1为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。

2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。

3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。

获准假后方可休息。

并送行政人事科备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。

质量负责人记录归档。

项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。

三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。

项目主要负责人现场带班管理制度为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目负责人现场带班管理制度：1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。

2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。

3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。

4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。

6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

黔东南州兴源建筑工程有限责任公司年月日项目主要负责人现场带班管理制度（2）是指项目主要负责人直接参与现场工作，并负责管理和指导现场人员的工作的制度。

该制度的目的是提高现场工作的效率和质量，确保项目顺利完成。

以下是项目主要负责人现场带班管理制度的一些关键要素：1. 现场带班责任：项目主要负责人负责现场工作的全面管理和指导，包括协调各个部门的工作，解决问题和决策等。

2. 带班交接：项目主要负责人需要与上一班主要负责人进行交接，了解前一班次的工作情况，明确工作进展和问题，以便有针对性地展开下一班次的工作。

3. 现场巡查：项目主要负责人需要定期进行现场巡查，查看工作进展和质量，发现问题并及时解决，确保工作按计划进行。

4. 人员管理：项目主要负责人需要对现场人员进行管理，包括任务分配，工作调度，绩效评估等，确保现场人员按照要求进行工作。

5. 事故处理：项目主要负责人需要及时响应和处理现场突发事件和事故，保障人员安全，妥善处理事故后续事宜。

公司项目工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目工程现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。

2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目负责人和现场管理人员必须严格遵守。

3. 项目工程现场管理应坚持以人为本，安全生产的原则，确保施工现场的安全与和谐。

二、组织结构与职责1. 项目部应根据工程规模和特点设立相应的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。

2. 项目经理作为现场管理的第一责任人，负责全面协调和管理工程项目的施工活动。

3. 安全员、质量员、进度员等专职人员应各司其职，确保工程管理的专业性和有效性。

三、施工准备1. 项目开工前，必须完成施工方案的编制和审批，确保施工方案的科学性和可行性。

2. 施工现场应设立明显的工程信息牌，包括工程概况、施工平面图、安全生产规定等内容。

3. 施工前应对作业人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握必要的安全知识。

四、现场管理1. 现场管理应实行日常巡查制度，及时发现并解决施工过程中的问题。

2. 施工现场应保持清洁有序，做好文明施工，减少对周边环境的影响。

3. 材料设备管理应规范，确保材料的合理使用和设备的正常运行。

五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合设计和规范要求。

2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。

3. 对于发现的质量问题，应及时采取有效措施进行整改，防止问题扩大。

六、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。

2. 加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。

七、环境保护1. 施工现场应遵守环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染。

2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。

3. 提倡绿色施工，鼓励采用节能环保的材料和技术。

八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现项目管理的数字化、网络化。

施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。

施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

一、总则为加强新项目现场安全管理，确保施工现场的安全生产，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本项目施工现场的所有人员、施工设备、施工材料及施工环境等。

三、安全管理组织机构1. 成立项目安全管理领导小组，负责施工现场安全管理工作。

2. 项目安全管理领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。

3. 各施工班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。

四、安全管理制度1. 施工现场安全教育培训（1）新进场的施工人员必须接受安全教育培训，经考核合格后方可上岗作业。

（2）对施工现场所有人员进行定期安全教育培训，提高安全意识。

2. 施工现场安全防护（1）施工现场必须设置安全警示标志，明确危险区域。

（2）施工现场临时用电必须符合国家规定，严禁私拉乱接。

（3）施工现场高处作业必须使用安全带，确保作业人员安全。

（4）施工现场危险品储存、使用必须符合国家规定，加强防火、防爆措施。

3. 施工现场机械设备管理（1）机械设备必须定期检查、保养，确保设备完好。

（2）机械设备操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程作业。

（3）施工现场机械设备运行过程中，必须注意安全防护，防止意外事故发生。

4. 施工现场材料管理（1）施工现场材料堆放整齐，不得占用消防通道。

（2）易燃、易爆、有毒有害等危险品必须单独存放，并设置警示标志。

（3）施工现场材料运输、装卸过程中，必须注意安全，防止材料倾倒、坠落。

5. 施工现场环境保护（1）施工现场必须采取有效措施，防止粉尘、噪音、废水等污染环境。

（2）施工现场必须设置垃圾处理设施，及时清理施工现场垃圾。

五、安全监督检查1. 项目安全管理领导小组定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

2. 安全办公室负责日常安全巡查，发现问题及时上报，并督促整改。

3. 施工班组安全员负责本班组安全巡查，发现问题及时上报，并督促整改。

项目现场管理制度模版一、总则项目现场是项目实施的核心地点，为了确保项目能够按照计划顺利进行，保证项目质量、安全和进度，制定本项目现场管理制度。

二、安全管理1.项目现场应设置安全警示标志，明确标识危险区域和禁止区域。

2.现场工作人员必须经过安全培训并持证上岗，不得擅自进入施工现场。

3.施工现场应配备必要的消防设备，并进行定期检查和维护。

4.禁止在施工现场饮酒、吸烟或者使用易燃易爆物品。

5.严禁在施工现场进行违章操作和超负荷作业。

三、质量管理1.施工现场应按照项目设计要求和相关规范进行施工。

2.项目现场应配备专职质量检测人员，负责现场的质量监控和验收。

3.每日记录施工现场的质量问题和整改措施，及时报告项目负责人。

4.严禁在施工现场使用不符合质量要求的材料和设备。

四、进度管理1.制定项目进度计划，并根据实际情况进行调整和优化。

2.设立进度管理组，负责对项目进度进行跟踪和监控。

3.每天召开施工现场会议，明确当天的施工任务和进度要求。

4.及时解决施工现场的技术问题和施工难题，确保项目的按时完成。

五、协调管理1.建立施工现场的协调工作机制，明确各方责任和协作方式。

2.定期召开施工现场协调会议，解决工作中的问题和矛盾。

3.建立项目进展报告制度，定期向项目负责人和相关部门报告项目进展情况。

六、环境保护1.施工现场应按照环境保护要求进行布局，并设置环保设施。

2.严禁在施工现场乱倒垃圾和污水，做到垃圾分类和合理处置。

3.施工过程中应控制噪音、粉尘和振动，确保周边环境的安宁和稳定。

七、资料管理1.建立施工现场资料档案，记录施工过程的重要资料和数据。

2.制定施工现场信息报告制度，按时向项目负责人提供施工进展报告。

3.保管施工现场的图纸、设计文件等重要资料，做到安全可靠。

八、责任追究1.对违反本管理制度的工作人员，将按照相关规定进行处理。

2.对施工现场发生的事故和质量问题，将进行调查和追责。

3.对未履行安全、质量和环境保护责任的责任人，将依法追究责任。

项目部现场管理制度第一章总则第一条为规范项目部现场管理行为，保障项目进度，保障现场安全和质量，维护项目施工秩序，确保工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有现场管理人员，包括项目经理、工程师、监理工程师、现场管理员等。

第三条项目部现场应遵守国家相关法律法规和工程施工质量安全规程，确保现场工作秩序井然。

第四条项目部现场管理应严格按照本制度执行，发现问题及时上报，并承担相应的管理责任。

第二章组织机构第五条项目部现场管理由项目经理负责统一领导，下设工程师、监理工程师、现场管理员等职务。

第六条项目经理负责项目部现场管理工作的统筹协调，负责现场管理人员的岗前培训和管理，确保现场管理人员具备相应的管理能力。

第七条工程师负责项目现场施工技术及施工质量的管理，监理工程师负责监督现场施工质量、安全管理及监理工作。

第八条现场管理员负责现场秩序的维护、施工材料及设备的管理，包括现场施工计划的制定和执行。

第三章现场管理第九条项目部现场管理应加强对施工单位的管理，确保施工单位严格按照设计图纸和合同要求进行施工。

第十条项目部现场管理应加强对施工人员的管理，包括施工人员的招聘、考勤、安全教育及管理等。

第十一条项目部现场管理应加强对施工设备和材料的管理，包括设备和材料的进场验收、使用过程中的监管及出场验收等。

第十二条项目部现场管理应加强对施工安全的管理，确保施工现场的安全生产，预防和遏制各类事故的发生。

第四章防汛防灾第十三条项目部现场管理应做好防汛和防灾工作，在汛期和特殊气候条件下做好现场管理措施。

第十四条项目部现场管理应制定防汛和防灾预案，做好防汛和防灾应急准备工作。

第十五条项目部现场管理应加强对施工现场周边环境的监测和维护，确保施工现场的安全。

第五章现场巡查第十六条项目部现场管理应定期进行现场巡查，发现问题及时处理和整改。

第十七条项目部现场巡查应由现场管理员负责，做好现场巡查记录，报告给项目经理。

第十八条项目部现场管理应对巡查中发现的问题进行整改并追踪整改结果，确保问题彻底解决。

现场质量管理制度一、建立健全质量控制制度，严格____版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。

不断改进过程控制。

二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。

三、执行项目质量样板制。

施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。

并报监理工程师检验和认可。

否则不可进入下道工序施工。

四、施工准备阶段。

必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。

项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。

对参与施工人员进行质量知识培训。

五、施工阶段：⑴严格执行技术交底制度。

对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。

⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。

⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。

⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、____施工。

⑸工序检验。

必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。

明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。

杜绝质量事故与不合格产品发生。

⑹竣工验收阶段质量管理、控制：①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并____有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方____工程最终验收。

②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。

③对于修正处理完毕后，再由建设方____终验。

合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。

编制建筑产品防护措施。

现场质量管理制度（2）一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

项目现场安全质量进度管理制度一、引言在项目的实施过程中，安全、质量和进度是项目管理的三个重要方面。

为了确保项目顺利进行，保证施工安全、质量和进度的达到预期目标，需要制定一套科学的项目现场安全质量进度管理制度。

本文将从制度的目的、适用范围、管理要求等方面进行详细的阐述。

二、目的项目现场安全质量进度管理制度的目的在于：1. 确保项目的安全施工，保护施工人员的生命财产安全；2. 提高项目的质量，确保项目达到规定的质量标准；3. 保证项目的进度，按照合同约定的时间节点完成项目。

三、适用范围本制度适用于所有项目的现场施工阶段，包括项目的建设、改造、维修和拆除等。

四、管理要求1. 安全管理要求1.1 施工现场安全防护设施的设置和使用应符合国家相关法律法规的要求；1.2 施工人员应配备符合资质要求的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作；1.3 施工现场应制定详细的安全操作规程，并进行定期演练和培训；1.4 施工现场应配备必要的消防设备和人员，确保应急情况的处理；1.5 施工现场应建立安全事故隐患排查制度，及时发现和消除安全隐患。

2. 质量管理要求2.1 施工过程中应按照相关质量标准和规范进行施工；2.2 施工人员应具备相应的技术资质和工作经验，确保施工质量；2.3 施工现场应建立质量检查制度，对施工过程进行全程监控和检验；2.4 施工现场应建立质量问题处理制度，及时处理施工中的质量问题；2.5 施工现场应建立质量档案管理制度，确保施工质量的可追溯性。

3. 进度管理要求3.1 项目应按照合同约定的时间节点进行施工；3.2 施工现场应建立施工计划，并进行定期的进度检查和调整；3.3 施工现场应建立进度问题处理制度，及时解决施工中的进度问题；3.4 施工现场应及时与项目管理部门沟通，确保施工进度与整体项目进度的协调。

五、制度执行和监督1. 制度执行5.1.1 项目经理负责制度的执行和监督，并对执行情况进行定期检查；5.1.2 所有参与项目的相关人员都应遵守制度，并配合项目经理的工作；5.1.3 施工现场安全、质量和进度的问题应及时向项目经理报告，并配合处理。

项目现场管理制度一、概述项目现场管理是指对项目实施过程中现场工作的组织、协调、监督与控制，旨在确保项目按时、按质、按量完成的工作内容。

针对不同类型的项目，制定相应的现场管理制度对于保证项目进展顺利、提高工作效率具有重要意义。

二、管理目标项目现场管理的主要目标是履行项目计划，全面管理、协调项目所需的各种资源，促进工作进展，实现项目目标。

为了实现这一目标，我们制定以下管理要求：1. 现场组织管理为确保项目工作有序进行，需要明确项目现场的组织结构，并明确各岗位职责。

各岗位应有明确的工作任务和责任，并定期进行工作汇报与考核。

此外，还需要建立有效的沟通机制，保证信息流畅、及时传递，以便项目各方能够共同协作、配合工作。

2. 资源管理项目执行过程中需要有效地管理各项资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

必须确保资源的合理配置与利用，以提高项目的效率和成本控制能力。

为此，需要建立严格的资源管理制度，包括资源登记、调配、使用与监督等方面的规定。

3. 安全管理项目现场安全是保障项目工作进行顺利的前提条件。

在项目现场管理中，必须特别关注安全事项，制定相关的安全管理制度和操作规程，并对现场人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

同时，定期检查现场的安全情况，及时发现和解决安全隐患。

4. 质量管理项目质量是最终的目标，也是保证项目可持续发展的基础。

为确保项目交付的质量，必须建立完善的质量管理制度，包括质量检验、质量控制等方面的规定。

各项目组成员要严格按照质量管理制度的要求进行工作，并在每个关键节点进行质量检查和评估。

5. 进度管理项目进度是项目管理的核心内容之一。

为了确保项目按计划进行，必须建立项目进度管理制度，包括制定详细的项目工作计划、确定关键路径和每个阶段的里程碑，以及及时调整项目进度计划等。

此外，还需要建立有效的进度监控机制，及时掌握项目进展情况，发现问题并解决。

6. 成本管理项目成本是评估项目绩效的重要指标之一。

项目现场管理制度范文一、概述项目现场管理是保障项目顺利进行的重要环节，为了规范项目现场管理行为，提高项目管理效率，特制定本制度。

二、管理目的本制度的目的是明确项目现场管理的职责、权限、流程和要求，确保项目现场管理顺利进行，促进项目按时按量完成。

三、适用范围本制度适用于所有项目的现场管理工作，包括项目现场人员、项目经理、项目管理团队等。

四、管理职责1. 项目经理1.1 组织制定项目现场管理计划，并组织实施；1.2 负责项目现场人员的指导、培训和管理；1.3 监督项目现场施工、设备安装，确保质量合格；1.4 协调项目现场人员与其他相关部门的沟通和协作；1.5 定期汇报项目现场管理情况，督促整改。

2. 项目现场人员2.1 遵守项目现场管理规章制度；2.2 完成项目经理交办的任务；2.3 安全第一，严格遵守安全操作规程；2.4 确保现场秩序良好，保持良好的工作环境；2.5 参与项目现场管理工作的培训和学习。

五、管理措施1. 项目现场管理计划1.1 项目经理按照项目实施计划和工期编制项目现场管理计划；1.2 项目现场管理计划应包括项目组织结构、管理流程、工作任务和工作方案等内容；1.3 项目现场管理计划需经项目经理审批后实施。

2. 现场人员管理2.1 项目经理负责组织项目现场人员的招聘、培训和管理；2.2 现场人员需严格按照规定进行身份认证，确保人员的合法性；2.3 现场人员需遵守项目管理制度，服从领导的安排和指挥；2.4 现场人员需全面掌握项目的技术要求和安全操作规程，并按照要求执行。

3. 现场施工管理3.1 项目经理负责现场施工管理工作的组织和协调；3.2 确保施工现场的安全和秩序；3.3 定期检查施工质量，确保符合技术要求和规范；3.4 做好施工记录，及时发现和解决问题。

4. 设备安装管理4.1 确保设备安装按照设计要求和施工图纸进行；4.2 确保设备安装过程中的质量验收和记录；4.3 确保设备安装完成后的试运行和调试工作；4.4 做好设备安装的文档管理，确保数据的完整性和安全性。