那些你所熟悉的被市场淘汰的知名企业们精编版

颠覆指数：★★★★

颠覆原因：传统BBS难以找到商业模式，流量变现 困难，正在被微博、微信等新兴社交工具取代。
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天涯曾被视为创业板首批上市公司的最大热门，但最近几年， 天涯正面临用户活跃度低、创新和转型不佳等难题，在与 SNS、微博等社交网络平台的竞争中逐渐被边缘化。
天涯从社区起家发展成BBS知名品牌，但一直没能找到好的 商业模式，如何将流量变现是其迫切需要解决的问题。 2012年，天涯宣布重构其社区产品，涵盖手机和PC端，融 合轻博客、微博、LBS等互联网产品元素，以应对微博等产 品的冲击，同时对社区营销方面也加速整合，但是这一系列 举动没有带来太大的转机。从去年起，天涯决定“押宝”旅 游电子商务，推出了“天涯客”旅游电子商务平台，这将直 面来自携程、艺龙等在线旅游企业的竞争。更重要的是，在 微博、微信的“围剿”下，留给天涯的时间已经越来越少了。
PC时代并没能终结任天堂的辉煌，它推出的Βιβλιοθήκη Baidu界上第一台体感游 戏机Wii、触控掌机NDS都在那个时代傲视群雄，然而网游和手游 的兴起却宣告着任天堂时代的终结。
手机的计算功能越来越强大，3G甚至4G移动网络正在加速普及， 手机又是更符合人们使用习惯的全能型设备，导致手游的崛起成 为必然。目前为止，任天堂的主要产品还是家用游戏机WiiU、掌 上游戏机3DS以及相关游戏软件。另外，任天堂的经典游戏系列 如“超级玛丽”、“塞尔达传说”等也存在着形象老化的危险。 昔日的游戏巨头，如今可谓四面楚歌。
2007年，苹果iPhone出现了，它用手指替代了实体键盘， 独创了平铺桌面，通过AppStore拉拢了无数开发者，彻底 颠覆了旧有的智能手机概念。在认识到自己的问题后，诺基 亚本可以学习iOS的UI，重新构建塞班系统，甚至可以全面 转向Android，以它的技术积累，很快将在Android阵营里 占据一席之地。但是，诺基亚的贵族精神作怪了，它不愿意 抄小兄弟苹果的UI，也不愿意投入Android的怀抱，而是选 择与难兄难弟微软合作。微软的WP系统相比iOS、Android 不具优势，再加上缺少第三方应用，消费者不得不选择其他 产品。诺基亚最终无力回天，把自己以72亿美元的价格卖给 了微软。
颠覆指数：★★★

颠覆原因：当Windows占据了全球绝大多数电脑桌 面后，微软已难以转身，甚至不愿创新，它只能眼 睁睁看着自己的模式被颠覆。
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如果有一天苹果必须放弃iPhone才能挽救自己，它会 吗?2011年，全球电脑销量开始下滑，微软也在2012年出 现1986年以来的首次亏损。微软是桌面时代的霸主，虽然 没有破产或倒闭，但其软件授权收费的商业模式已经被颠覆。 随着云计算技术的快速演进，消费者开始使用移动设备来处 理任务，他们已不再需要最新的PC电脑了。
颠覆指数：★★★★

颠覆原因：注重以技术推动创新，却忽视消费者的 驱动力，未能根据市场变化调整产品研发和营销方 式。
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摩托罗拉曾经发明了第一部寻呼机、第一部手机、 第一部车载电话。它以技术推动创新，却忽视了消 费者的需求。随着社交网络时代的来临，消费者掌 握了信息传播权，完全可以根据自己的需求找到最 适合自己的产品。这个时代的成功者是那些能认识 到消费者的力量，并构建系统来帮助消费者使用信 息技术的企业，比如苹果、美国运通、亚马逊。反 观摩托罗拉的做法就有很大的问题了：一味在自己 认为正确的产品上投入过多资源。过去的辉煌没能 挽救摩托罗拉今日的衰落，2011年8月15日，摩 托罗拉被谷歌收购。
危机当前，苏宁选择了自我颠覆，从苏宁易购上线的那天起， 它的左右手互搏就未曾停止。如今，苏宁终于下定决心，彻 底转向线上，把名字也改为苏宁云商。“现在苏宁定位不是 实体店也不是电子商务，而是一家互联网公司。”苏宁总裁 孙为民在接受媒体采访时称。虽然外界认为，苏宁的转型仍 未完全成功，但苏宁正试图摆脱传统零售商的本质。这种勇 气，值得钦佩。
但在互联网的数字音乐模式出现后，百代的传统优势一 去不复返。在过去，唱片公司就是艺人的老板，但是现 在唱片公司的宣传效果可能还不如名人的一条微博转发。 历史残酷得没有给这个曾经先后捧出披头士、滚石乐队、 王菲、那英的“音乐帝国”一点颜面。2011年2月，百 代唱片被花旗集团收购。
颠覆指数：★★★★

颠覆原因：传统的销售杀毒软件和收费升级模式， 被互联网免费杀毒模式颠覆，它不愿自己革命，只 能被人革命。
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瑞星曾靠成功的营销方式连续9年蝉联杀毒市场第一， 占有率曾超60%。作为收费杀毒市场最大的受益者，瑞 星的盈利模式主要是出售软件、升级收费。当360免费 杀毒袭来时，它既没动力推动免费，也没想到会如此致 命。
然而，柯达在发明出第一台数码相机后没有重视继续研 发，而是妄图通过专利保护把数字影像技术雪藏起来， 以保护现有产品。殊不知，一些企业在充分借鉴柯达专 利技术的同时，巧妙地绕开了专利保护的障碍，开发出 更廉价的数码产品。柯达没有想到，在申请专利保护的 范围之外，大量数字技术扑面而来，当意识到问题的严 重性时，为时已晚。柯达最终于2012年1月申请破产保 护。
颠覆指数：★★★★

颠覆原因：家用游戏机被网游和手游取代，往昔的 游戏巨头未能跟上时代前进的脚步。
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相信“红白机”、“超级玛丽”、“GameBoy”是不少80后对游 戏机的最初印象，任天堂曾经就是电子游戏机的代名词，它的游 戏机和游戏曾经席卷全球，现在却连续两年亏损超过300亿日元。
颠覆指数：★★★

颠覆原因：零售业的店面模式正在被电商取代，苏 宁感到威胁后，选择了自我颠覆。
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电商的发展速度远远超过人们的想象，家电这种标准化产品， 越来越成为京东等电商巨头的口中物。苏宁2012年的财报 显示，当年苏宁在海内外置换/关闭连锁店182家，可比店 面销售收入同比下降12.38%。即便是进驻中国的外资品牌 美国百思买、日本山田电机、德国万得城，以将产品定位高 端，通过提升购物环境的差异化方式来吸引消费者，也难以 逃脱撤离中国市场的命运。
颠覆指数：★★★★★

颠覆原因：面对互联网的冲击，无法突破原有的商 业模式，因此无力应对产业的变革。
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《读者文摘》曾经风行60多个国家，拥有1.3亿读者。 然而从2008年开始，它的发行量和广告收入大幅下滑， 最终于2009年8月在美国申请破产保护。
它的破产，一方面是因为杂志定位老化，忠诚的老读者 不断仙去，而年轻人的阅读习惯更依托于互联网和移动 端。另一方面，它的产品结构过于单一，拥有90多份 杂志，可以看出它的产业都集中在传统媒体领域，无法 突破原有的单纯依靠发行和广告收入的商业模式。当杂 志的发行量和广告收入大幅下滑时，《读者文摘》无力 承担巨额负债而倒闭。面对互联网的冲击，平面媒体如 果不积极利用新的传播方式，主动探索新的商业模式， 只有死路一条。
对微软来说，Windows和Office这样的核心产品，以及软件 授权收费的商业模式，就是它庞大帝国的根基，一切不符合 它们利益的创意和产品都会被砍掉。微软前员工史蒂夫· 斯 通曾这样评价：“Windows就是上帝，对于一些权势人物来 说，拥有比PC机更清爽的用户体验的移动设备项目并不重要， 他们扼杀了这种努力。”正是这种思想，阻碍了微软的创新。
颠覆指数：★★★★★

颠覆原因：当革命性的智能手机技术出现后，依然 固守传统思维与产品，终于错失良机而江河日下。
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曾几何时，NOKIA几乎就是手机的代名词。它曾经连续14 年占据市场份额第一，是当之无愧的移动老大。诺基亚最早 提出了智能手机概念，并宣称自己不再是一个手机制造厂， 而是一家互联网公司。但是它在理念上照搬了电脑和传统互 联网的概念，想要把智能手机做成像电脑一样强大，于是想 尽办法要把键盘、鼠标、桌面管理方法都搬到智能机上。
巨头很强大，但巨头也很脆弱。看看下面这十家在 最近五年被颠覆的大公司吧，它们曾经辉煌一时， 成为各自领域的霸主，但当互联网的颠覆浪潮袭来， 它们几乎彻底丧失了应变能力，只能“无可奈何花 落去”。这些案例深刻地说明：巨头们是多么地害 怕革命，它们自我革命是找死，不革命是等死，而 胜利者属于善于运用新技术与新模式的颠覆者。自 我思考一下，你是不是这样的颠覆者?
颠覆指数：★★★★★

颠覆原因：不愿放弃既有市场，寄望通过专利保护 来阻挡新技术，但终究被数码技术的洪流颠覆。
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柯达曾经是世界上最大的影像产品公司，占有全球2/3 的胶卷市场。柯达从来都不缺少技术储备，它曾经站在 照相技术的巅峰，拥有一万多项专利技术，世界上第一 台数码相机正是柯达于1975年发明的。
颠覆指数：★★★★

颠覆原因：面对数字音乐冲击，未能突破传统的盈 利模式，唱片逐渐沦为艺人的“豪华大名片”。
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百代唱片(EMI)成立于1897年，是真正的百年老店。在 留声机、黑胶唱片、卡带以及CD时代，百代一直走在 行业前列，是全球五大唱片公司之一。在20世纪90年 代末期，百代在中国内地的影响力达到巅峰，之后便开 始走下坡路。其主要的商业模式是通过发行唱片、销售 歌曲来盈利。
根据公开信息，2007年，瑞星卖杀毒软件赚了8亿元， 是历史最高点;2008年，受360免费杀毒的影响，收入 减半;2009年再次减半，甚至出现亏损;2010年年末， 360杀毒市场份额高达70%，而瑞星仅剩20%不到。 2011年3月，瑞星迫于压力宣布软件免费，但360在免 费杀毒市场已经“一家独大”，瑞星至今无法恢复元气。