电厂锅炉脱硫脱硝施工方案
一、工程概况
国电北安热电有限公司1号、2号、3号锅炉烟气脱硝改造EPC项目在原厂区内建设，靠近机组，共36根桩，桩径800mm。现场有许多未知的地下设施，如地下管道和埋地电缆。为了减少桩基施工对现有运营设施的影响，根据业主提供的调查报告，该工程桩基包括：
杂填土层（1）、粉质黏土层（2）、粉质黏土层（3）、粉质黏土层（4）、（5）层泥岩
残积土对于（6）层全风化泥岩，我公司已针对上述情况有效组织措施：
针对杂填土层内的电缆线、管道、管线设施，采用小挖机开挖清除障碍物，避免影响
运行机组设施。二、编制依据和编制原则
（一）编制依据
1、《国电北安热电有限公司1、
2、3号炉烟气脱硝改造epc项目--scr支架区岩土工程勘察
汇报
2、《建筑桩基技术规范》jgj94-2021；
3、《建筑地基基础设计规范》gb50007-2021；
4、建筑基桩检测技术规范JGJ106—2022和J256—2022；
5、建筑地基基础工程施工
质量验收规范（GB50202-2002）；6.《混凝土结构设计规范》（gb50010-2022）；
7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb50204-2002；8、《建筑抗震设计规范》gb50011-2021；
（二）编制原则
1、遵循施工合同各项条款的原则；
2.遵循科学施工的原则，正确组织施工，确保质量符合规范要求；
3.坚持施工合同中
的技术规范原则，确保产品满足业主要求；
4、坚持实事求是的原则，根据本单位的能力，确保施工组织的可行性、先进性及合
理性；
5.贯彻“项目施工法”的原则，充分发挥机械化、专业化施工企业的优势，按
ISO9002质量管理体系运行。3、总体施工部署（一）管理组织网络
质检员
1.管理体系（1）管理机构
选派在类似工程中善打硬仗的施工项目经理组建项目部，从施工技术人员到作业层均
具备较丰富的经验，全力以赴，投入本工程的建设。2、项目主要负责人职责（1）项目总
负责职责
① 确定项目管理机构的组成和人员配置，根据施工进度适当调整机构，制定规章制度，明确相关人员职责，组织项目经理部开展工作。
②实施工程承包合同，代表企业认真履行合同中的各项条款，确定工程管理总目标和
阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功。③
贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。
④ 对施工方负责，监督检查工期、质量、成本、安全、文明施工目标的实现情况。
⑤ 及时、恰当地做出项目管理决策，包括非标准事件和下属提出的重大问题。⑥ 建立健
全内外部信息管理体系。协调各施工专业群体之间的关系，重视公共关系。
⑦主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目各项管理工作。⑧坚持两个文明建设，不断提高项目部思想政治素质和技术素质。
二
项目总负责业主、监理、设计项目经理材料员资料员安全员测量员施工员后勤组钢筋
组泥浆组桩机组（2）项目经理职责
① 密切关注项目部的项目施工管理，确保工程质量、形象进度、安全等指标的完成。根据施工组织设计和施工方案的部署，指挥工程施工，负责劳动力、材料、机械等计划的
平衡，实现最佳组合。
②熟悉图纸和了解施工现场周围的情况。主持项目经理部召开的工程例会，总结前期
工程进展情况及下一步工作安排，切实抓好工程施工。③切实搞好施工现场文明施工标准化。
④ 根据合同和预算工程量，在施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行评估。
四、施工组织
（一）机械人员和设备组织
施工设备机具进场前必须做好“三通一平”工作。根据桩基工作量和甲方要求，投入
1台xy-4-5桩机。（二）施工安排
1.计划组织材料进场，并提交相关材料进行检查。
2．一切准备就绪，提交开工报告，与建设单位监理单位联合验收准备情况，具备开
工条件后与建设单位及监理方协商方可正式开工。
3.加速措施：如果工程进度缓慢，随时增加每班的时间、设备和人员，以确保工程进度、质量和安全。
（三）工期及进度计划：工程计划按合同工期内全部完成施工任务。(四)工期保证措
施
① 缩短施工准备期，提前建设正式项目。组织项目管理人员和其他相关人员提前进场，并开始打桩前的准备工作。进行详细的施工测量、测量、复测等临时工程规划设计，
迅速调动人员、材料、机械设备，尽快将施工图纸、电源落实到位。尽快开工，尽量缩短
施工准备期。
②组织好施工机械、设备和材料的调运，尽快进入施工现场，以满足施工的需要。③
抽调富有实践经验现场管理人员，施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，迅速成立项目经
理部；配备力量充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本项目施工任务。
④ 加强现场施工组织指挥，确保指挥正确、管理有效、效率高、适应性强。以项目
经理和项目总工程师为首的管理体系，对重大施工问题做出决策，确定重大施工方案，确
保施工进度
3
学位质量。
⑤建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工
纪律，按设计要求施工。
⑥ 完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，落实各级任务。将工期、效率与
员工个人经济利益挂钩，及时兑现奖惩，充分调动全体员工的积极性。（3）确保工期的
技术措施
①精心安排施工，强化管理，在深入调查，弄清设计意图的基础上，编制实施性施工
组织设计。分级负责，认真实施，并在实践中不断深化。施工组织的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。
② 注重施工的程序化操作和标准化施工，通过合理的组织和正确的施工方法，尽快
形成生产能力，提高施工进度。
③认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排。
④ 优化施工方案，提高施工进度。抓好关键工序的管理和施工，控制周期作业时间，减少工序重叠时间，提高施工效率。
⑤注重依靠科技进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械对影响施工进
度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。
