发挥好会计在企业管理中的作用
加强企业管理是一个企业的核心工作。会计在企业管理、提高经济运行质量与效益中具有重要的作用。
一、会计的定义及职能。
(一)会计的涵义。
会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济
责任。管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、
提高经济效益为目的。它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展做出了巨大的贡献。
从管理会计的内容看，他完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合性多学科的科学。它既是会计的一
个分支，同时也是企业管理的组成部分。
(二)会计的职能和作用
1. 会计的职能。
管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度，编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等，也就是说，管理会
计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料，已达
到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业
绩的目的。目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往的经验加以总结和提高，形成有中国特色的管理会计理论和方
法体系。
2. 会计的作用。
(1) 提供管理信息。
现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式
和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动
进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会
计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取
得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成
为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。(2) 直接参与企业经营决策。
决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活
动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优
化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且
需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业
的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确
决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。
(3) 实行经营善分析与全员业绩考核。
为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的
目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优
化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最终实
现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的
问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，
从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部各部门、各员
工的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。
二、会计在企业中的应用
(一) 成本性态分析。
所谓成本性态，是指在业务量变动的情况下，某一类成本的变化形态。按成本性态分类，可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态分析，
是研究成本与业务
量之间的依存性(即成本性态) ,考察不同类别的成本与业务量之间的特定数量关系，把握业务量的变动对各类成本变动的影响。
由此可见，成本性态问题，实际上就是将成本按其同业务量的相互关系，进行
适当的分类。研究成本性态，主要是处于两个方面的需要：一是成本控制需要;二是计划编制工作的需要。进行成本性态分析，有助于企业从数量上具体掌握
成本与业务量之间的规律性联系，为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高
经济效益提供有价值的资料。
(二) CVP 分析。
CVP 分析，是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法。CVP 分析，全称为：成本- 业务量- 利润分析，是研究企业内的成本、业务量和利润三者之间变量关系的一种数学分析方法。具体地说，它是建立在
成本性态分析的基础上，以数学化的会计模型与图示，来揭示固定成本、变动
成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律联系，为会计预测、决策、和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
CVP 分析是管理会计中一项重要分析法，其对于正确进行决策分析和有效控制等方面具有广阔用途，具体表现在以下几个方面：
1 、预测盈亏临界点;
2 、规划目标利润，编制利润预算;
3 、预测保证目标利润实现所需要的目标销售量和目标销售额;
4 、为生产决策和定价决策做出最优选择;
5 、通过对利润的敏感分析，估量售价、销售量和成本水平的变动对目标的影响，并可据以进一步控制目标成本;
6 、可以应用于企业的全面预算、成本控制和责任会计等方面。
(三)投资决策。
投资决策需要考虑的重要因素：
1 、货币的时间价值;
2 、投资的风险价值货币时间价值是指在不考虑通货膨胀的风险性因素的情况下，资金在其周转使用过程中随着时间因素的变化而变化的价值，其实质是资
金周转使用后带来的利润和实现的增值。
所以，资金在不同的时点上，其价值是不同的，由于不同时间的资金价值不同，所以，在进行价值大小对比是，必须将不同时间的资金折算为统一时间的资金
价值不同，所以，在进行价值大小对比时，必须将不同时间的资金折算为统一
时间后才能进行大小的比较。
在企业的生产经营中，企业投入生产活动的资金，经过一定时间的运转，其数
额会随着时间不断增长。企业将筹资的资金用于构建劳动资料和劳动对象，劳
动者借以进行生产经营活动，从而实现价值转移和价值创造，带来货币的增值。除了包含时间价值因素以外，还包括通货膨胀等因素。我们分析时间价值时，
一般以社会平均的资金利润为基础，而不考虑通货膨胀和风险因素。资金的时
