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第一章工程概况
工程概况
无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。项目由13栋 6层多层住宅（局部7层）、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成，总建筑面积约为，其中地上，地下。
工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程
工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北
建设单位：无锡万达城投资有限公司
设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司
勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司
监理单位：安徽省建设监理有限公司
施工单位：中建八局第三建设有限公司
重难点分析及对策
1）重难点分析
预留洞尺寸偏差较大，对入户门安装带来不便。
施工方法及成品保护措施不当，作业人员不按规定操作会降低入户门性能，影响正常使用。
2）对策
预留洞口尺寸按设计要求预留准确，以尺量检查为准。各层门洞口中心上下对齐，同时应做到洞口方正，用经纬仪或吊线检查。
按施工工艺正确施工，做好成品保护及平时的使用保养，防止外力冲击，不得悬挂重物，致使入户门变形。使用时要轻开轻关，延长其使用寿命。
编制依据
1）无锡万达B2-1地块设计图纸及万达规定
2）国家现行有关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准
3）无锡万达B2-1地块施工组织设计
4）《建筑门窗扇开关方向和开关面的标志符号》（GB5825-86）
5）《建筑门窗洞口尺寸系列》（GB-T5824-2008）
6）《建筑门窗术语》（GB/T 5823-2008）
7）《防盗安全门通用技术条件》（GB17656-2007）
8）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）
9）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
第二章施工管理与人员配置
施工管理组织机构及说明
公司在施工现场设立项目经理部，成立“六部一室”，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。
项目经理部
1）岗位设置及职责
2）岗位配置人员信息
进度、质量、安全文明施工目标
1）进度目标
保证连续施工，满足合同要求。
2）质量目标
合格。
3）安全目标
施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。
4）文明施工目标
江苏省文明工地。
第三章施工组织及进度计划
施工组织总述
1、施工技术系统管理
施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工。
2、施工组织策划建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。
3、现场施工策划
1）有效组织流水作业施工，缩短施工工期，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏（以节省成
品保护的费用）。
2）统一制定施工计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。
4、工期实施管理措施
采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。
5、施工班组的划分及主要施工顺序
施工班组：分别按排两个班组，对11#-17#、18#-23#楼进行施工。
施工顺序：根据此项的特点，进场后组织人员对11#-17#、18#-23#楼进行施工，按照本方案及有关规定执行，确保工程顺利进行。
进度计划及说明
本工程我公司在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，在施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划。
入户门安装进度计划表
与总进度计划的关系
入户门是室内装饰装修的关键工序，必须确保入户门安装质量，才能确保验收，按期交工。
材料封样与样板计划
材料封样：门扇门框、五金件、填缝材料
样板计划：第四章施工准备与主要资源配置计划
施工准备计划
施工准备?
（1）施工前准备属于工程前期工作，准备工作的好坏，是否充分对工程施工有很大的影响。
（2）了解工程概况：熟悉施工用电源、水源、垂直运输等情况。?
（3）技术资料准备：准备完整的设计施工图，对图纸要充分熟悉，除此之外还要准备各种技术标准、规范、各种记录、检验表格等；?
（4）施工用机具准备：对所需的机具提出领用计划（具体到型号、数量、供应时间等），交仓库、采购部门，提前准备或采购，保证施工时所需设备全部到位。?
（5）材料准备：根据图纸及工程进度要求，做出详细的材料采购计划计划，提前材料及配件的生产厂家进行定货落实，按采购计划要求分批进场。
（6）临时设施：根据工程的材料及人员情况，在现场设立临时办公、生活、仓库，施工人员的临时住所，落实施工及生活用水电。
材料准备
门框门扇、膨胀螺栓、填缝材料、水泥、砂等
劳动力资源配置计划及保证措施
1）劳动力资源配置计划
根据本工程的实际情况，涂料施工选择高素质的施工作业队伍及有经验的专业工种人员，施工前进行入场教育。涂料必须进行专业培训，熟练掌握相关施工工艺和操作方法。现场每个班组配备一名管理人员，各班组配备6人施工专业人员，后期根据进度调整。
2）保证措施
（1）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
（2）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
（3）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
施工机械与施工机具配置计划及保证措施
主要机具包括：电钻、电锤、锤子、钳子、螺丝刀、扳手、小线、木楔、水平尺、钢卷尺、塞尺、
