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中国知网的内容经营模式案例分析

中国知网的内容经营模式案例分析

准确性和完整性。
内容加工与处理
文本处理
中国知网采用自然语言处理技术对文献进行关键词提取、摘要生 成、全文检索等处理。
数据挖掘
通过对海量数据的挖掘和分析，发现学术研究的热点、趋势和关 联。
个性化服务
根据用户的需求和偏好，提供个性化的推荐和定制服务。
内容价值挖掘与呈现
知识图谱
中国知网通过构建知识图谱，将分散的学术资源整合成有逻辑关联 的知识体系。
• 检索功能强大：中国知网提供了 多种检索方式和高级检索功能， 方便用户快速定位所需内容，提 高信息获取的效率。
中国知网内容经营模式的优势与不足
收费较高
中国知网对个人用户和机构用户均收取一定的费用，对于一些个人用户和经费有限的机 构来说，使用门槛较高。
版权问题
由于中国知网收录了大量文献，涉及版权问题的情况较为复杂，容易引起版权纠纷。
，确保内容的准确性和权威性。
技术创新与市场变化应对
要点一
总结词
随着技术的不断发展和市场的变化，中国知网需要不断创 新和完善自身的技术和服务，以适应市场的需求。
要点二
详细描述
随着互联网技术的不断发展，学术资源的获取方式和传播 途径也在不断变化。同时，市场的需求也在不断变化。中 国知网作为学术资源平台，需要不断创新和完善自身的技 术和服务，以适应市场的需求和技术的发展。
中国知网的内容经营模式案 例分析
目录
• 中国知网概述 • 内容经营模式分析 • 商业模式分析 • 技术创新与支撑 • 面临的挑战与对策 • 结论与展望
01
中国知网概述
成立背景与发展历程
成立背景
中国知网成立于1999年，是在国家有 关主管部门的支持下、由清华大学发 起，并与同方股份有限公司发起成立 的知识资源服务平台。

中国知网的内容经营模式案例分析

中国知网的内容经营模式案例分析
流量计费服务模式。用户购买一定面值的CNKI卡，通过CNKI网站使 用资源
三、中国知网的技术模式
分布异构跨库检索系统:消除分布式异构数据库使用方式差异，实现跨 库统一检索； 统一导航系统:整合资源，建立中外文期刊统一导航； 知网节系统:消除信息孤岛，实现资源深度整合，构筑具有馆藏特色的 知识网络； 引文度系统:整合馆藏电子资源及纸本资源，实现资源快速定位，获 取文献合适拷贝； 门户建设系统:集成专业化知识服务，定制个性化资源门户。
四、中国知网的经营模式
高起点的发展理念和产品定位
市场化的商业运作
强强联合增加企业竞争力
标准化、网络化数据加工体系
国际化的版权保护策略
总结与建议
中国知网作为一个高科技企业，把信息服务产业放在了公司 重要的战略发展地位，业务涉及了信息产业的 许多方面。致 力于中国知识基础设施工程（简称CNKI）的建设，以“创造最 优知识传播服务、增值服务国际品牌”为战略目标，实现我国 知识信息资源在互联网条件下的社会化共享和国际化传播。 中国知网应该扩大知识的传播范围，进而全面提高我国知识 生产、知识应用、知识创新效率与水平的全方位建设与尝试。
中国知网旗下网站
1中国期刊网
2中国工具书网络出版总库 3中国研究生网 4中国社会团体网 5CNKI知网数字图书馆 6中国医院数字图书馆 7中国企业创新知识网 8中国城建数字图书馆 9中国农业数字图书馆 10中小学多媒体数字图书馆 11文献规范与计量评价网
KI系列软件 KI汉语词典在线 KI翻译助手 辅助在线翻译系 统(含覆盖专业领域最全面的科技术 语汉英在线词典、英汉在线词典) KI英汉－汉英词典在线 KI专科辞典在线 KI百科全书在线 KI医学图谱在线 KI图鉴图录在线 KI知识超市 21.知网空间 22.飞度BOOK

中国知网的内容经营模式案例分析

中国知网的内容经营模式案例分析
流量计费服务模式。用户购买一定面值的CNKI卡，通过CNKI网站使 用资源
三、中国知网的技术模式
分布异构跨库检索系统:消除分布式异构数据库使用方式差异，实现跨 库统一检索； 统一导航系统:整合资源，建立中外文期刊统一导航； 知网节系统:消除信息孤岛，实现资源深度整合，构筑具有馆藏特色的 知识网络； 引文度系统:整合馆藏电子资源及纸本资源，实现资源快速定位，获 取文献合适拷贝； 门户建设系统:集成专业化知识服务，定制个性化资源门户。
4) 知识检索
提供以下检索服务： 文献搜索 :精确完整的搜索结果、独具特色的文献排 序与聚类。数字搜索 ：“一切用数字说话”，CNKI数字搜索让您的工作、生 活、学习和研究变得简单而明白 学术趋势 关注学术热点，展示学术发展历 程，发现经典文献，尽在CNKI学术趋势。 翻译助手 ：文献、术语中英互 译的好帮手，词汇句子段落应有尽有 新概念。专业主题 ：168个专业主题 数字图书馆，各领域学者均有属于自己的专业知识搜索引擎大众热点特色 热点话题。
中国知网搜索界面
中国知网的服务方式 1． 客户服务热线
2． 远程服务
3． 上门服务
a. 客户服务专区
4． 网络服务
b. Email信箱服务 c. BBS论坛服务
d. 定题咨询服务
4.收入来源
镜像服务模式。就是将CNKI资源库镜像到机构用户内部局域网， CNKI按年收取资源使用费。
包库服务模式。用户取得CNKI授权，在CNKI网站使用资源。CNKI 按年收取服务费。
中国知网还提供搜索功能。
知网的功能模块
客服中心
常用软件下载中心
客服中心之会员卡订购
Байду номын сангаас
知网空间
二、中国知网的商业模式

中国知网的内容经营模式案例分析

中国知网的内容经营模式案例分析
中国知网，是国家知识基础设施（National Knowledge Infrastructure， NKI）的概念，由世界银行于1998年提出。CNKI工程是以实现全社会知 识资源传播共享与增值利用为目标的信息化建设项目，由清华大学、清 华同方发起，始建于1999年6月。
中国知网旗下网站
1中国期刊网 2中国工具书网络出版总库 3中国研究生网 4中国社会团体网 5CNKI知网数字图书馆 6中国医院数字图书馆 7中国企业创新知识网 8中国城建数字图书馆 9中国农业数字图书馆 10中小学多媒体数字图书馆 11文献规范与计量评价网
2.功能结构
中国知网是基于《中国知识资源总库》的全球最大的中文知识门户网 站，具有知识的整合、集散、出版和传播功能。 将CAJPH编辑出版的由中国大陆生产的大多数期刊、报纸、博硕士学 位论文、会议论文、图书、年鉴等文献资源构成的CNKI系列全文数据 库与中国大陆的其它数据库整合为《中国知识资源总库》，以一站式 数据库超市的方式向中国和全世界发行，同时在此平台上向中国大陆 提供国际著名数据库的集成服务。
中国知网内容经营模式案例 分析
中国知 网内容 经营模 式
中国知 网基本 情况
中国知 网功能 结构
商业模式分析 技术模式分析 经营模式分析 管理模式分析 资本模式分析
分析结 论与建 议
一、中国知网的基本情况及功能结构
1.中国知网的基本情况
中国知网是全球领先的数字出版平台，是一家致力于为海内外各行各业 提供知识与情报服务的专业网站。 目前中国知网服务的读者超过4000万 ，中心网站及镜像站点年文献下量突破30亿次，是全球倍受推崇的知识 服务品牌。
2） 数字出版平台
数字出版平台是国家“十一五”重点出版工程。数字出版平台提供学科 专业数字图书馆和行业图书馆。个性化服务平台由个人数字图书馆馆 、机构数字图书馆、数字化学习平台等。

内容经营模式案例分析(PPT60页).pptx

内容经营模式案例分析(PPT60页).pptx
➢ 在提供信息与服务的方式上，能为受众提供更 多自主权。
7
4.1.2 内容经营模式的分类
❖ 网络杂志经营模式
➢ 网络杂志（E-magzine），又称电子杂 志、互动杂志、数字多媒体杂志。
8
4.1.2 内容经营模式的分类
❖ 网络杂志经营模式
➢ 就其内容操作模式来看，主要包含三重 意思：
➢ 一是传统杂志的数字化 ➢ 二是网站精品信息的杂志化 ➢ 三是杂志的网络多媒体化
9
4.1.2 内容经营模式的分类
❖ 网络图书经营模式
➢网络图书是指借助数字化技术产生并在 网络上运行，具有独创性并能以某种有 形形式加以复制的图书。
10
4.1.2 内容经营模式的分类
11
4.1.2 内容经营模式的分类
网络娱乐经营模式
❖ 是指网络Βιβλιοθήκη 乐产品或服务经营商通过互联网向上网用户 有偿提供在线娱乐服务的网络内容经营模式。根据所提 供的娱乐产品或服务的不同，网络娱乐经营模式可分为： 网络游戏经营模式、网络视频经营模式、网络音乐经营 模式等
12
4.1.2 内容经营模式的分类
❖ 网络游戏经营模式
➢ 网络游戏是指通过信息网络传播和实现的互 动娱乐形式，是一种网络与文化相结合的产 业。
➢ 网络游戏经营模式是指网络游戏经营商向上
网用户有偿提供其代理或自主开发网络游戏
产品的商业模式。在我国，网络游戏经营网
站主要包括：盛大、联众、久游网、第九城
市等。
13
4.1.2 内容经营模式的分类
❖ 网络视频经营模式
➢ 网络视频是指网络视频经营商通过提供网络 视频服务所获得的收入的商业模式。
➢ 从内容上，网络视频主要包括：网络宽频、 网络电视等。

阿里妈妈的商业模式、经营模式与管理模式PPT(27张)

阿里妈妈的商业模式、经营模式与管理模式PPT(27张)
• 目前阿里妈妈上的主要主顾，基本上都是淘宝的客户，因此， 降低广告位价格也给阿里妈妈自己节省了一笔宣传费。当然， 也有可能阿里妈妈的这些产品根本不需要宣传，阿里妈妈只是 想要补贴发布商，来获得站长的认可。
阿里妈妈的经营模式
• 阿里妈妈的特色产品策略
• 。阿里妈妈的特色产品就是“广告位”，卖家可以在阿里妈妈 中注册会员，发布自己相关类的广告，以自己的优势发布广告， 出租自己网站的广告位；买家可以在阿里妈妈通过搜索找到自 己想要的广告位发布自己广告，这样广告位成为一种产品在阿 里妈妈中展示和销售，成为一个销售广告位的新兴网站。
阿里妈妈的经营模式
阿里妈妈的经营模式
阿里妈妈的经营模式
• 阿里妈妈还推出了一个重量级产品——“全国联播”， 据说此名是借鉴了“新闻联播”而来的。所谓“全国 联播”，就是首先整合大量网站资源，当接到广告主 的订单后，依据其需求，在一个网站群上同一时间发 布广告。为此，阿里妈妈已整合了超过40万的中小网 站以及近20万的博客站点，拟将贯穿其中的超过13亿 的流量打包，同时将网站按照内容分成不同频道，销 售给广告主。要做一个这种规模的广告，所需的费用 是小企业承受不起的，但如今阿里妈妈却满足了它们 的愿望。可见，多样化这个产品策略制，是阿里妈妈 最明显的制胜竞争策略。
它的系统在抗侵入性边界服务器采用加密技术的信息完整性用户和话路的鉴别服务在服务器的构建上要保障交易信息在网络上传播的安全性防止网络黑客的闯入破坏在应用系统软件中采用网上信用管理系统身份认证系统网络监控管理系统网络安全管理系统保障交易过程的安全阿里妈妈的经营模式阿里妈妈采用的是淘宝那样站方free模式一种广告位的c2c阿里妈妈网站从2007年建立以来一直以大胆敢于创新的经营模式不断发展变化着
• 阿里妈妈对中小网站进行了精准化细分，将数十万的网站分为 科技、健康、汽车、生活等14个频道，覆盖不同网民，并且按 照地域、行业、时间、场景、行为等经纬度的交叉锁定目标受 众，进行一对一传播和多渠道投放。例如，一个卖帐篷的经销 商可以选择数个中小网站中的野营 也推出了精准广告，但为它带来的收入却微不足道。关于细分 所带来的好处，已经有成功例子足以说明。如按人群分3.1所示。

海尔经营模式 PPT课件

海尔经营模式 PPT课件

• 海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用 户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇
解决这一挑战，积极探索实践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创 新和“端到端”的自主经营体建设，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创 造出差异化的、可持续的竞争优势。
• 创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都 应具有企业家精神，从被经营变为自主经营， 成为自己的CEO；
• 创新精神的本质是创造新的价值。新的价值的 创造来源于创造新的用户资源。
企业文化
• 4、人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。
• 海尔是所有利益相关者的海尔，主要包括员工、用户、股东。只 有员工、用户和股东持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为 实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具 有海尔特色的人单合一模式，“人”即具有两创精神的员工；“ 单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造
比如在美国大企业生产的冰箱都是200200立升以上立升以上的随着家庭结构的改变家庭人数越来越少海尔就生产了的随着家庭结构的改变家庭人数越来越少海尔就生产了6060160160立升的各种冰箱有人提出冰箱需要加锁宾馆希望冰箱立升的各种冰箱有人提出冰箱需要加锁宾馆希望冰箱除霜海尔都做到了海尔在美国市场投入除霜海尔都做到了海尔在美国市场投入200200多个规格和品种多个规格和品种的产品其中小型冰箱已占美国市场份额的的产品其中小型冰箱已占美国市场份额的5050经营理念六经营理念六海尔的服务意识海尔的服务意识海尔经营理念提出服务是销售的开始它强调了海尔经营理念提出服务是销售的开始它强调了服务的重要性
经营理念三、 海尔的品牌意识
• 张瑞敏说：一个没有名牌的企业，只能是为别人做产品加工的企业。没有自己 的名牌就没有自己的企业，也就没有自己的市场，没有自己的市场的经济，不成 为市场经济。 什么是名牌？海尔认为：名牌不是靠检测出来的，也不是靠政府部门评出来 的，名牌只能产生在市场上，在企业范围内不应有名牌的概念。按国家规定，冰 箱表面检测，在半米之内看不到划伤就算合格。海尔坚持贴近看，看不到划痕才 算合格。 海尔经营理念：谁在市场上卖得快，卖得多，卖得贵，谁就是名牌。作为厂 方，总是要想到自己获得更多的利益，但还必须想到最大限度的满足消费者对产 品价值的需求。满足双方的需要，才是正常的市场行为。作为企业，必须到市场 上去看自己的产品是否是真正受欢迎的好产品。 海尔经营理念提出了“先卖信誉后卖产品”的名牌意识，树立品牌美誉度。 张瑞敏说：首先是知名度，只要有钱做广告就可以打开知名度。第二是信誉度， 国家规定保修三年，你就做到保修三年，那么你就可以做到信誉度。第三最重要 是美誉度，有口皆碑，能满足用户的潜在要求，这才是真正的名牌，是海尔经营 理念的目标。

公司经营分析工作报告通用教学课件PPT模板

公司经营分析工作报告通用教学课件PPT模板

1 总 体 经 营 情 况
2 经 营 亮 点 Байду номын сангаас 析
3 存 在 问 题 和 形 势 分 析
4 下 阶 段 工 作 思 路
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
远近若素联合出品
05
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的
主要指标三升三降
提升0.04%
总资产周转率1.97%、提升0.04%
提升37.64元
某某收益率344.69元/万元、提升37.64 元/万元。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的
业务完成情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
2
远近若素联合出品
3 4
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的
大客户营销中心 84.5%
武陵分公司 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。 105.8%

内容经纪模式案例分析

内容经纪模式案例分析

第四章内容经纪模式案例分析1. 内容经纪模式具有哪些特点？经营商以生产、提供信息或者数字化产品为主要赢利手段经营商具有信息的原创者和出版者的双重身份2. 盛大娱乐的商业模式具有哪些特点？盛大娱乐的收入主要来自玩家所付的游戏费用盛大娱乐的经营成功之处就是：善于发现用户的问题并解决用户的问题在网络游戏领域已经树立了一定的地位，确定了品牌的影响力在销售渠道方面，网吧渗透能力极强游戏服务领域经验丰富有拓展相关新业务、丰富收入来源的能力3. 请评价盛大的资本模式？盛大娱乐的资本模式包括：风险投资、上市、并购、整合等几种形式。

盛大首先进行风险投资，获得了一定的收益；之后又鼓励上市，虽然在上市之路虽然走得不平坦，但是，并购这一大行动可以看出盛大的盈利模式做得成功，盛大善于捉捕游戏新产业的增长点，合理投资，并购同行，巩固了自己的竞争力。

4. 21CN的盈利模式具有什么特点？21CN目前的两大收入来源是：付费业务和广告付费业务包括：包月、套餐、单点；直播跟轮播都是免费的、21CN更有潜力的收入模式是增值模式，如：论坛中的表情展示、投票互动、有奖竞猜、制作影视形象等虚拟增值服务。

5. 如何看待21CN的经营模式？21CN的经营模式包括网络呼叫中心、经营管理两个部分网络呼叫中心为客户提供咨询帮助、技术支持、24小时为用户提供全心全意、周到服务。

经营管理从内容、业务、技术三个方面来进行战略准备。

6. 中国知网的商业模式具有什么特点？目标客户是：高端人群，各类本科院校、科研究所收入来源主要是：镜像服务模式、宝库服务模式、流量计费服务模式核心资源是：《中国知识资源总库》7. 中国知网的经营模式对你有什么启示？中国知网的发展历程大致是：光盘时代---网络版时代----知识服务平台时代其发展主要体现在：高起点的发展理念和产品定位市场化的商业运作强强联合增加企业竞争力标准化、网络化数据加工体系国际化的版权保护策略8. 如何看待艾瑞网的商业模式？战略目标：拥有最专业的市场研究及行业咨询团队，提供最权威的数据服务，做到中国口碑最好，并且最大的咨询服务公司和专业市场研究公司目标客户：网络企业经营者、传统企业经营者、传统企业市场推广人员、政府行业行政人员以及其他对网络经济行业感兴趣的人产品与服务：主要服务产品有iUserTracker（网民行为连续研究系统）、iAdTracker（网络广告监测分析系统）、iUserSurvey（网络用户调研分析服务）、iDataCenter（网络行业研究数据中心）等。

企业经营管理优秀实践案例国美电器案例分析.pptx

企业经营管理优秀实践案例国美电器案例分析.pptx

二、国美公司简介及主要人物介绍
国美电器总部组织架构图
二、国美公司简介及主要人物介绍
（二）、国美主要人物介绍
1、黄光裕
2、陈晓
二、国美公司简介及主要人物介绍
（二）、国美主要人物介绍
1、黄光裕 • 黄光裕，创业22年，铺就零售网络。 • 2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。2010年5月
18日，黄光裕案一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营 罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有 期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。 • 黄光裕在1987年创办的国美电器目前已发展成中国最大 的家电零售企业。2004年销售额238亿元，在中国所有连 锁企业中排名第二。除了零售之外，黄光裕并于2005年1 月成立国美置业，专事房地产业的投资。
二、国美公司简介及主要人物介绍
（二）、国美主要人物介绍
2、陈晓 • 陈晓，2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代
理主席，2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董 事局主席，同时兼任总裁。 • 陈晓，1996年，他带领47位员工，集资近百万， 创建上海永乐家电，任董事长。 • 2006年7月，国美电器在香港宣布并购永乐家电， 这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68 亿，陈晓担任国美电器总裁,成为国内最大的家电 企业的掌舵人。
• 2008年，国美的现金流出现了严重问题。陈晓最终与 竺稼领衔的贝恩资本达成协议。贝恩同意认购国美发 行的18亿港元可转股债券，并获得了国美董事会3个非 执行董事席位。国美还向老股东进行了配股，两项共 筹得32亿港元，初步化解了现金流危机。至此国美旧 部对陈晓印象大为改观，但是黄光裕以及部分市场人 士对陈晓的“救火”行为却并不买账。
三、案情回顾

第五章 内容经营模式案例分析

第五章 内容经营模式案例分析
◆含义
指内容经营商通过互联网向上网用户有偿提供信息 内容的服务活动。信息内容包括知识产权的各种形 式。 ◆特点 ① 经营商以生产、提供信息或数字化产品为主要赢 利手段 ② 经营商具有信息的原创者和出版者的双重身份
2 内容经营模式的分类 （1）网络出版经营模式 ① 网络报刊出版经营模式 (腾讯新闻） ② 网络图书出版经营模式 （E-book) ③ 网络杂志出版经营模式 (E-magzine) （2）网络娱乐经营模式 ① 网络游戏经营模式
第五章 内容经营模式案例分析
1 内容提供商的定义
内容提供商（Internet Content Provider）简 称为ICP，是指拥有自己的主页，通过互联网定期
或不定期地向上网用户提供信息服务并以此为业的 服务主体（网站）。ICP通常通过选择和编辑加工
自己或他人创作的作品，将其登载在互联网上或者 通过互联网发送到用户端，供公众浏览、阅读、使 用或者下载。
2 内容提供商的法律责任 网络内容提供商的成立必须经过法定程序，非经 法律程序设立，不得从事信息服务。 ICP分经营性ICP（如万网、新浪）和非经营性ICP （如各级政府部门的网站、新闻机构的电子版报 刊，企事业单位、教育科研机构的各类公益性网 站和对本单位产品或业务作自我宣传的网站。）
ISP=IAP+ICP
担任董事长
“文化和金融天然相通。我们都有着丰富的运营经验。”一位盛大高层表示，“作为资金和智力密集型 的行业，两者都是无需仓储和物流，主要依靠信息流和智力流，占用较少社会资源产出高附加值的
” 绿色产业。
盛大十五年：梦碎“网络迪斯尼” 1999年BATS 看准了的东西，却没法强力的执行贯彻!
5.3.4 中国知网的网络出版
② 网络视频经营模式
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盛大文学通过整合国内优秀的网络原创文学力量，构建国内最大的网 络原创文学平台，增进读者和作者之间的互动交流，并依托原创故事 ，推动实体出版、影视、动漫、游戏等其他相关文化产业的发展。
盛大在线是专为无物流的文化和虚拟产品提供的数字出版平台，通过 完善的数据分发和支持系统、销售支付计费系统以及客户服务系统等 ，为广大互联网用户获取数字内容产品提供优选渠道，也为其他互联 网企业定制专业化的用户服务体系。
上海盛大大事记
2004年10月盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站--起点中文 网。
2004年11月盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。 2005年2月盛大宣布持有新浪（NASDAQ:SINA）19.5％股份。 2005年7月南京盛大网络发展有限公司正式揭牌成立，打造中国第
一专业游戏、软件测评基地。 2005年11月盛大宣布将在主要几款大型游戏中采用CSP模式。 2005年12月盛大宣布收购国内领先休闲游戏平台“游戏茶苑”。 2005年12月盛大家庭战略系列产品之一盛大易宝（EZ Pod）正式
上海盛大大事记
1999年11月盛大成立，推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏“网 络归谷”。
2001年9月盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传 奇》公开测试序幕；同年11月，《传奇》正式上市，并迅速登上各软 件销售排行榜首。
2003年3月盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议。 2003年5月盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的
。
上海盛大大事记
2007年11月 盛大宣布与Ncsoft结成战略合作伙伴关系。 2008年4月 盛大宣布高层人事新布局，任命谭群钊为公司总裁，
内容经营模式概述
4.1 内容经营模式概述
优势
数据大多可在互联网上进行传播，不存在物流问题。
上海盛大
——新兴的互联网游戏内容提供商
一切商业模式，本质上只有一个，最高的 工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造 最大的价值！盛大欢迎你！
盛大CEO 陈天桥
四大类型网游企业
➢ 自主开发型企业（联众） ➢ 代理运营型企业（上海盛大、第九城市） ➢ 门户型企业（网易、新浪） ➢ 电信型企业（上海电信、重庆电信）
第一， 运营商开始尝试 小制作产业（网页游戏），优化产业结构，缩 短运营周期； 第二， 各大企业纷纷引入游戏内置广告，网络游戏产业收入多元化得 以体现； 第三， 业内并购案例增加，游戏产业对资本市场的依赖程度下降； 第四，用户消费逐步走向理性，无度消费用户数量明显下降。
艾瑞认为未来几年网游行业仍将保持良好的发展势头，预计在 2012前，每年的增长率将在20%以上，但再次出现爆炸式增长的可 能性不大，艾瑞咨询预计到2012年整个产业的收入将达到686亿元。
盛大娱乐官方网站中文版主页
根据iResearch艾瑞咨询即将推出的《2008－2009年 中国网络游戏行业发展报告》统计，2008年中国网络游 戏市场规模为207.8亿元，同比增长52.2%，相比06的
60%和07年77.7%市场增长率，08市场增长趋于平缓。
艾瑞咨询分析以上数据认为，2008年是中国网络游戏运营商和用户 走向成熟的一年，这主要表现在以下几点：
第四章 内容经营模式案例分析
内容经营模式概述
定义： 内容经营商通过互联网用户有偿提供信息 内容的服务活动。
信息内容： 数字化音乐、影视、网络游戏、电子书籍
、电子期刊及其他数字产品。
内容经营模式概述
特征
✓ 经营商以生产、提供信息或数字化产品为主 要赢利手段。
✓ 经营商具有信息的原创者和出版者的双重身 份。
新发展。 2003年7月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试；
同年9月，正式商业化运营。 2004年1月盛大参股中国Nokia Symbian OS平台、J2ME平台最大的
游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司；同月，收购 全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司。 2004年5月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。 2004年7月盛大战略投资中国最大的在线对战游戏平台运营商--上海 浩方在线信息技术有限公司。术有限公司。
盛大其他投资公司还提供家庭棋牌平台、电子竞技平台、手机互动娱 乐、网络动漫、网络音乐等在内的适合不同年龄层次用户群的互动娱 乐产品，深受广大用户的欢迎。
基本情况
截止到2009年1月31日，盛大拥有的累计注册用户数超 过8亿。
盛大通过强大的游戏运营能力、周到的客户服务能力、完善的技术 保障与支持能力、广泛的销售网络和健全、高效的支付平台，形成 了面向用户的综合性互动娱乐平台。该平台凝聚了庞大的家庭用户 群体，各年龄层的玩家均可以借由盛大互动娱乐平台与其它成千上 万的玩家进行互动，体验互动娱乐带来的乐趣。
发售。 2006年5月盛大与华特迪士尼互联网部门合作，共同把迪士尼娱乐
内容引入中国网游市场。 2007年3月盛大网络向旗下起点中文网增资1亿元，打造全球最大
原创文学平台。 2007年5月盛大网络宣布售完持有的所有新浪公司的股票。 2007年7月盛大网络收购国内网游公司锦天科技，向3D市场进军
艾瑞咨询综合预测2009年网络游戏产业的发展方向认为 在用户规模增长空间有限的情况下，充分挖掘网络游戏产 业本身价值将是未来产业发展的主旋律，而这一挖掘主要 体现以下四方面：
1. 优化收费模式，提高用户付费率 2. 开放媒体资源，吸引企业级用户 3. 跨平台运营，扩大网游用户群体 4. 进军国际市场，增加权利金收入
基本情况
盛大（NASDAQ: SNDA）是中国领先的互动娱乐传媒公司，盛大网 络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用 户提供多元化的互动娱乐内容和服务。
盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户 提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、休闲游戏等多 样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。

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