场地土方工程施工方案

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XXXXXX场地平整土方工程

指导性施工方案

目录

一、工程概述

1.1编制说明

1.2编制依据

1.3工程概况

1.4施工有利条件

1.5施工目标

二、主要施工方法和技术组织措施

2.1施工部署及安排

2.1.1施工原则

2.1.2施工总体部署

2.2施工准备工作

2.2.1技术准备工作

2.2.2施工准备工作

2.2.3现场准备工作

2.3施工测量

2.3.1测量控制系统

2.3.2土方施工测量

2.3.3测量仪器

2.3.4放样方法

2.4主要项目施工方法

2.4.1开挖施工

2.4.2填土施工

2.4.3临时排水施工

2.5施工资源供应计划

2.5.1劳动力计划

2.5.2施工机械计划

2.6质量、安全保证措施

2.6.1确保工程质量的措施

2.6.2安全生产管理及保证措施

2.6.3施工机械设备管理制度

2.6.4施工用电安全技术措施

2.7工期保证措施

2.8文明施工、环境保护措施

2.8.1环境保护措施

2.8.2文明施工保证措施

三、施工总平面布置图(附图)

3.1施工平面布置图

3.2施工用电

3.3施工用水

3.4施工用地围蔽

四、人员组织安排

4.1施工管理人员组织安排

4.2施工管理人员职责:

五、施工总进度计划

5.1施工进度横道图

一、工程概述

1.1、编制说明:

本方案作为工程施工总体规划,指导现场施工组织、施工机械设备组织、施工材料组织和人员组织以及重要工程部位的作业指导。在保证工程质量达到一次性验收合格标准的前提下,通过强化管理,优化施工程序,按期完成工程施工。

本方案不是施工方案,仅为框架设想,仅供参考。本方案只涉及机械配备,临设、施工、技术、备料、水、电;车队管理、机械管理、维修,应留给专业施工方案细化。

1.2、编制依据

1.2.1、工程规模:本工程为场地平整工程,土方数量300万m3,场内倒土运距1KM,主要工作内容为土方开挖、土方场内运输、土方回填碾压。

1.2.2、每月完成105万m3,每天完成3.5万m3,每天工作时间为14小时。

1.2.3、施工工期要求:承包人工期要求100天,我方承诺工期90天。

1.2.4、工程质量等级要求:一次性验收合格。

1.3、工程概况

1.3.1、场地示意图

1.3.2、甲方提供的信息

土方300万m3,工期100天,运距1KM以内,甲供油(结算时扣除),7-30天结帐匀可,但价格不一。

1.3.3、本工程开挖、回填土方量巨大,工期相当紧。

1.4、施工有利条件

本工程技术图纸、场平处理方案已经确定。

业主实力雄厚,建设资金业已落实,各项准备工作基本就绪,开工条件成熟。

本工程场地宽广,施工场地内开挖、回填、运输相互无交叉施工,因

工期短,避开了雨季施工,施工现场已清场。

1.5、施工目标

1.5.1、质量目标:按国家现行施工验收规范及质量标准达到一次性验收合格要求。

1.5.2、质量保证资料与工程进度同步,内容完整真实,字迹清楚。

1.5.3、施工中贯彻本公司的质量、环境、职业健康安全方针。即:质量为本,构筑精品;保护环境,关爱生命;全员参与,预防为主;服务社会,追求卓越。并认真实现“重合同,守信誉,对用户负责”的承诺。

1.5.4、工期目标:确保90个日历天内完成该工程施工任务。

1.5.5、安全及文明施工目标:创无安全事故,确保市级文明施工工地。

1.5.6、无机械设备事故,在用设备完好率100%。

二、主要施工方法和技术组织措施

2.1施工部署及安排

2.1.1施工原则

根据地形地貌,本工程填方采取先深后浅、挖方区采用先高后底的原则进行施工。

挖、运、平、碾压土方及装运均采用机械化作业,项目部按施工方案及进度计划统一调度。

进度安排详见施工进度计划。

本工程承包方要求工期为100天,根据现场实际工作量和我单位的施工能力,我单位拟在90天内完成任务。施工进度计划见附图

2.1.2施工总体部署

(1)部署的原则

①施工部署的总方针为“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司参与,确保全胜;人力、财力、物力优先。

②发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势,加强对该项目的运作和管理,圆满实现业主的各项目标。

③公司在人力、物力、财务上予以倾斜,在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。

采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。采用项目法进行施工管理:以项目经理为首的整个项目部,严格执行ISO系列标准,使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同,明确各自的权利和义务,以质量为目标,以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准,确保施工任务的圆满完成,为业主提供满意的产品。

(2)施工区域划分

本工程规模庞大,挖、填方量为300万m3,工期相当紧,为了便于施工管理,加快施工进度,保证工程顺利进行,需对本工程划分不同施工区域,分别组织施工。

(3)作业部署

总体施工方向