酒店餐饮业-采购部经理岗位职责
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酒店餐饮经理岗位职责
酒店餐饮经理的岗位职责主要包括以下几个方面:
1. 管理和协调餐饮部门的日常运营,确保各项服务和操作符合酒店的要求和标准。
2. 制定餐饮部门的工作计划和预算,并严格控制成本,确保部门的运营能够以可持续的方式进行。
3. 负责招聘、培训和管理餐饮部门的员工,确保员工具备必要的技能和知识,提供高质量的服务。
4. 协调不同部门之间的合作,例如与前台、客房部和市场部等部门的沟通和协调,以确保客人的需求得到满足。
5. 负责制定和更新餐饮菜单,确保菜品的品质和口味符合酒店的要求和客人的期望。
6. 管理库存和采购,确保食材和物品的供应充足,并确保采购的品质和成本符合酒店的要求。
7. 监督餐厅和咖啡厅的运营和服务质量,包括服务流程、餐桌设置、食物的质量和味道等方面。
8. 负责解决客人的投诉和问题,确保客人得到满意的解决方案,提高客户满意度和酒店的口碑。
9. 研究市场和竞争对手的动态,提出改进和创新的建议,以增加餐饮业务的收入和盈利能力。
10. 遵守和执行酒店的法规和政策,确保餐饮部门的运营符合法律法规和行业标准。
这些是酒店餐饮经理的一般岗位职责,具体的职责还会根据酒店的规模和业务需求有所差异。
餐饮采购经理岗位职责餐饮采购经理是一个关键的职位,负责管理和监督餐饮企业的采购活动。
他们需要与供应商合作,确保餐饮企业的物品和设备的及时供应,并确保质量和成本的合理。
主要职责- 负责制定和执行餐饮采购策略、政策和流程,确保采购活动的顺畅运作。
- 负责与供应商建立和维护合作关系,开展供应商的选择、评估和考核工作。
- 跟进市场和行业发展动态,及时了解市场价格和供应情况,为餐饮企业提供市场情报和建议。
- 根据餐饮企业的需求和预算,制定采购计划并进行采购预测,确保物品和设备的及时供应。
- 跟踪和控制采购成本,与供应商进行价格谈判和合同管理,确保采购成本的控制和效益的最大化。
- 确保物品和设备的质量符合标准,并与供应商处理质量问题和纠纷。
- 协调餐饮企业内部各部门之间的采购需求和供应链,确保工作协调和沟通顺畅。
- 建立和维护采购数据库和档案,记录和跟进采购活动和相关信息。
- 定期向上级汇报采购活动的进展和绩效,提出改进措施和建议。
任职要求- 拥有相关的餐饮管理或供应链管理等专业背景,具备较强的采购管理和协商能力。
- 具备较强的市场分析和把握市场动态的能力,能够准确预测供应和价格变化。
- 具备良好的沟通、协调和团队合作能力,能够有效管理供应商关系和内部合作。
- 具备较强的谈判和合同管理能力,能够有效控制采购成本和风险。
- 具备高度的责任心和执行力,能够在压力下按时完成任务。
- 熟悉采购管理软件和办公自动化工具,具备良好的信息管理和数据分析能力。
以上是餐饮采购经理的岗位职责和任职要求,希望能够对您有所帮助。
采购经理岗位职责标准样本
1、按照公司的采购流程,负责生鲜、冻品、蔬菜等食材的采购工作及供应商管理工作;
2、监控食材的市场变化,采取必要的采购技巧降低采购成本;
3、及时协调解决食材采购、厂区使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题;
4、定期进行市场调研,开拓供应商渠道,组织进行供应商评估。
任职资格
1、大专或以上学历;能适应经常出差;
2、中小餐馆行业____年以上采购工作经验,____年以上的采购管理工作经验,具备中小餐服务工作经历者优先;
3、熟悉餐饮业相关质量标准及要求,精通采购业务,具备良好的沟通能力、谈判能力和成本意识,以及良好的供应商管理能力;
4、熟练操作计算机,懂erp系统操作更佳;
5、有良好的职业道德和敬业精神;
6、具有良好的团队建设能力。
采购经理岗位职责标准样本(二)
1、具有天津各大批发市场采购渠道或快消品生产商供应渠道。
2、负责生鲜供应商的筛选和相关产品的采购。
3、负责公司相关生鲜产品信息收集与实时更新。
4、关注市场行情,客观分析,控制好公司成本,规范、协调采购政策。
任职要求:
1、具备____年以上采购工作经验,有餐饮业连锁餐厅、连锁食堂及大型超市(家乐福、沃尔玛等)等企业生鲜采购经验着优先;
2、诚信可靠,工作热情,具有良好的人际沟通、团队合作能力。
3、具有电子商务从业经验者优先。
采购部经理岗位职责说明书一、岗位概述采购部经理负责领导和管理采购部门的日常运作,确保公司的采购活动高效、合规,并满足业务需求。
二、职责范围1.采购策略制定:-制定并执行采购战略,确保采购活动与公司目标一致。
-分析市场趋势,研究供应商,为公司提供采购建议。
2.部门管理:-管理和指导采购团队,分配工作任务,评估员工绩效。
-组织培训和发展计划,提高团队的专业能力。
3.供应商管理:-建立和维护与供应商的良好关系,确保供应的稳定性。
-定期评估供应商绩效,进行供应商的筛选和优化。
4.采购项目管理:-负责重大采购项目的策划、执行和监督。
-确保项目按计划进行,满足业务需求和预算限制。
5.成本控制与优化:-监控采购成本,寻找成本降低的机会。
-通过谈判和合同管理,实现成本效益最大化。
6.风险管理:-识别和管理采购风险,制定相应的风险应对措施。
-处理采购合同纠纷和索赔事宜。
7.合规与内部协调:-确保采购活动符合法律法规和公司政策。
-与其他部门协调合作,解决相关问题和提供支持。
8.报告与分析:-准备采购报告,分析采购数据,提供决策支持。
-定期向上级汇报采购部门的工作进展和业绩。
三、任职要求1.本科及以上学历,采购、供应链管理等相关专业优先。
2.至少5年采购管理经验,熟悉采购流程和市场情况。
3.具备良好的领导能力和团队管理经验。
4.拥有较强的谈判、沟通和协调能力。
5.熟悉相关法律法规,具备风险管理意识。
6.能够承受工作压力,具备解决问题的能力。
7.具备良好的职业道德和操守。
餐饮部经理岗位职责及任职要求1岗位职责1〕根据酒店的营销策略,制订餐饮部整体营销方案,根据酒店的主要目标市场,有针对性的开发新产品,满足客人需求,力争最正确的经济效益,全面和超额完成总经理下达的各项经济指标。
2〕负责制订本部门各类人员的岗位职责、操作程序和效劳规,并催促各层管理人员培训检查,催促落实,为客人提供合格产品和满意的效劳。
3〕负责员工的调整、考勤、评估、奖惩、培养、考核、定级及所属人员的管理、指导及推荐晋升。
4〕亲自组织、安排大型团体就餐和重要宴会,确保宴会产品和效劳质量。
5〕与厨师长一起,进展固定菜单和变动菜单的筹划与设计,积极开发新产品,不断推出新的菜肴品种。
6〕加强对各岗位的督查,并加强以餐饮采购、验收、储存的管理与控制,降低本钱,减少浪费,发现问题及时解决。
7〕催促厨师长对厨房生产进展科学管理,健全厨房组织,合理进展布局,保证菜肴质量,减少生产中的浪费,调动厨房工作人员的积极性。
8〕负责催促有关人员学习"食品卫生法",认真执行"食品卫生法"的相关规定,严格消毒制度,掌握食物属性,严防食物中毒,确保用餐平安。
9〕建立客史档案,负责收集、处理宾客对餐饮质量的意见和投诉,想方设法满足宾客各种需求,提高社会效益和经济效益。
10〕加强对餐饮设备的维护与保养。
11〕每天主持召开部门晨会,了解目前经营情况,布置当日工作。
12〕参加酒店召开的部门经理例会,定期向总经理汇报工作。
13〕完成上级交给的其它工作。
2 任职要求1〕文化程度:具有大专以上学历。
2〕专业知识:具有旅游市场学、销售学、社会学、酒店管理、仪器原料学、烹调学、掌握食品营业卫生和饮食管理等知识。
3〕工作能力:具有较强的社会活动能力,组织领导能力和实际工作能力。
4〕熟悉饮食生产的全过程,善于安排各个环节的工作,掌握饮食各部门的岗位职责和工作程序。
5〕能够根据市场变化和客人需求,及时调整饮食经营策略,善于安排组织和开展各种食品展销活动。
篇一:餐饮部经理岗位职责1餐饮部经理岗位职责一、职权:1、对行政总厨、各餐厅经理、各出品部门大厨进行考勤、考绩。
根据他们管理的情况,有权进行表扬或批评,奖励或处罚。
2、有权向总经理建议任免上述管理干部,有权任免领班以下的管理人员.3、根据本部门的实际情况和工作需要。
有权增减员工和调动下属的工作。
4、有权向下级下达工作和生产任务,向他们发指示。
5、有权处理餐饮部内部的一切日常业务和事务工作。
二、职责:1、对总经理负责,负责餐饮部的全面工作。
2、贯彻执行总经理下达的各项工作任务和工作指示,对饮食的经营好差负有重要的责任。
3、制订饮食部的营业政策、计划。
4、主持日常饮食部的部务会议,协调部门内部各单位的工作,使工作能协调一致地顺利进行。
5、拟定餐饮部每年的预算方案和营业指标。
审阅餐饮部各单位每天的营业报表,进行营业分析,作出经营决策。
6、审阅和批示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请.7、与行政总厨、大厨、宴会部研究如何提高食品的质量,创制新的花色品种;制定或修定年、季、月、周、日的菜单式餐牌;制定食品及饮料的成本标准.8、参加总经理召开的各部经理例会、及业务协调会议,建立良好的公共关系.、对部属管理人员的工作进行督导,帮助他们不断提高业务能力。
三、业务要求:1、餐饮部经理属酒店高层管理人员,要求对酒店业务的熟悉程度和管理水平同总经理一样.2、熟悉餐饮部门的业务,善于进行工作策划,善于进行业务推广和市场销售.3、餐饮部门在饭店里是直接对客人面对面服务的一个部门,客人流量大,口味和要求复杂,服务持续时间长,要求高,作为餐饮部经理要熟悉和掌握这项工作的规律和特点,认真督导管理人员和员工做好服务工作。
四、工作内容:1、了解和掌握下属各部门的情况,包括营业情况、员工的素质及技术情况, 有的放矢地搞好管理工作.2、制定所管部门的工作计划,对各部门的工作进行督导。
3、抓好服务质量:(1)巡查各餐厅及出品部门,进行工作指导,发现问题及时解决。
餐饮业经理岗位职责餐饮业经理岗位职责11、负责酒店西餐部餐饮出品和服务。
以及各项行政管理工作,并接受餐饮部经理的督导;2、制定本部月度、年度的营业计划,领导部门全体员工积极完成各项经营指标和接待任务,及时分析和总结月度、年度的经营情况。
3、根据不同时期的需要和市场情况,制定销售计划,包括有特色的食品、时令菜式和饮品的推广计划等;4、制订操作规程、服务规则的服务标准,检查管理人员和服务人员的工作质量和服务态度、出品部门的食品(饮品)质量及各项规章制度的执行情况。
发现问题及时解决;5、制订服务技能和烹任技术培训计划和考核制度。
定期与总厨研究新莱式及品种;6、建立物资管理制度,保管好餐厅的各种用品;7、制定餐饮出品的标准、规格和要求,掌握良好的毛利率,抓好成本核算;加强食品原料及物品的管理,降低费用,增加盈利,减少生产中的浪费;8、不定期地征求客人意见,听取客人对餐厅服务和食品的`评价,及时进行研究,调整相应对策,以便为客人提供良好的就餐环境。
9、督导各级业务管理人员进行业务知识及工作业绩考核,不断提高工作水平和业务能力;10、熟悉和掌握员工的思想情况、工作表现和业务水平。
抓好员工队伍建设。
开展经常性的礼貌礼仪教育和职业道德教育,注意培训、考核和选拔人才,通过组织员工活动,激发员工的工作积极性;11、参加酒店经理例会及各种重要的业务协调会议。
与酒店各部门建立良好的关系,互相协作,保证营业工作顺利进行;12、抓好设备、设施的维修保养。
提高完好率,加强日常管理。
以提高工作效率;13、抓好卫生工作及安全工作。
组织环境、操作方面的卫生检查,贯彻执行餐饮卫生制度,开展经常性的安全保卫、防火教育,确保安全。
餐饮业经理岗位职责2一、应负责任1、餐厅经理由上级总经理任命,直接对上级领导负责。
2、对餐厅的全盘工作负主要责任。
a、对内要领导全体员工完成各项经济指标及上级交给的任务。
b、对外要承担餐厅的各种责任。
3、及时贯彻党和政府和上级机关的各项方针、政策、法规并监督各岗位认真执行。
酒店采购部的职责
按照筹建酒店开业计划,拟定物资采购招标计划;
负责组织编写物资采购招标文件,组织实施招标过程,参与大宗招标;
监督计划执行,及时纠偏;
参与酒店经营物资定价、审价工作;
负责酒店经营物资、服务年度招标工作;
协助酒店管理部门确定各类物资合理库存量,确定各类物资定价周期、采购方式;
参与酒店采购相关会议;
处理材料质量事件和厂商服务投诉,供应商考评;
负责下属绩效考核,有针对性地对下属进行培训;
完成上级领导和公司交办的其他工作。
酒店采购部的职责(二)
1、负责酒店/项目各类物资的采购,制定合理采购计划,保障各类采购物资的及时供应。
2、负责各类采购合同的订立。
3、持续开发和维护采购供应商渠道,建立采购供应商库。
4、负责采购货款付款、对帐等单据整理。
5、指导、协助、监督检查酒店/项目库房物资管理员定期做好采购物资的出入库管理,做到帐物相符,保管有序。
6、协助做好保修、维修等售后服务工作。
餐饮部经理的岗位职责、工作内容和流程1. 岗位职责餐饮部经理作为一家餐饮企业中的重要职位,担负着管理整个餐饮部门的责任。
他们负责策划、组织、协调和监督餐饮部门的日常运营,确保餐厅以高效和高质量的方式提供优质的餐饮服务。
以下是餐饮部经理的主要岗位职责:1.1 制定餐厅的运营策略和目标,并确保实施和达成这些目标。
1.2 管理和监督餐饮部门的工作团队,包括服务员、厨师和其他支持人员。
1.3 负责招聘、培训和指导餐饮部门员工,确保他们具备必要的专业知识和技能。
1.4 监督餐厅的日常运营,包括预订、接待客人、点菜、餐食准备和上菜等工作。
1.5 确保餐厅遵守食品安全和卫生标准,并与相关部门合作,履行相关法规和监管要求。
1.6 关注顾客反馈和投诉,并积极采取措施解决问题,提高顾客满意度。
1.7 管理餐厅的供应链,与供应商协调订购食材和餐饮用品,并控制成本和库存。
1.8 负责制定和执行餐厅的预算,监控和优化餐饮部门的财务绩效。
1.9 与其他部门合作,协调餐饮服务与其他业务的配合,提升整体运营效率。
1.10 定期向上级领导汇报餐饮部门的运营情况,提出改进和发展建议。
2. 工作内容餐饮部经理作为餐厅中的管理者,承担着多样化的工作内容。
以下是餐饮部经理的主要工作内容:2.1 策划和组织餐厅的日常运营,包括制定菜单、协调厨房工作和服务流程等。
2.2 确保员工始终遵守员工手册中的操作规范和服务标准,提供优质的服务。
2.3处理客户投诉,并协调相关部门解决问题,确保客户满意度达到最高水平。
2.4 监控餐厅的销售情况和财务绩效,制定并执行提升销售和降低成本的策略。
2.5 确保餐厅严格遵守卫生和食品安全标准,协调与相关部门的合作,完成相关检查和审核。
2.6 跟进市场需求和竞争情况,及时调整餐厅的经营策略和运营模式。
2.7 协调员工的工作时间表和休假安排,确保餐厅正常运营。
2.8 维护餐厅的设备和设施,及时报修和更新设备,确保餐厅的正常运转。
采购经理岗位职责内容
采购经理的岗位职责主要包括以下内容:
1. 制定采购策略和计划:根据公司战略目标和需求,制定采购策略和计划,确定采购目标和相关预算。
2. 寻找并评估供应商:寻找可靠的供应商,与供应商建立合作关系,并评估他们的产品质量、价格、交货能力和售后服务等方面。
3. 管理采购过程:组织采购活动,制定采购合同和协议,跟踪订单进展,确保按时交货,并解决供应商提供的问题。
4. 控制采购成本:与供应商谈判,争取最佳采购价格和支付条件,通过集中采购和供应链管理等方式降低采购成本。
5. 优化供应链管理:建立健全的供应链管理系统和流程,确保供应链的顺畅运作,提高采购效率和响应速度。
6. 管理团队:指导和管理采购团队,制定工作计划和目标,培养团队成员的采购专业能力,提高团队绩效。
7. 与其他部门协调合作:与公司内部的其他部门进行沟通和协调,了解他们的需求,并提供采购支持和咨询服务。
8. 相关报告和分析:及时提交采购相关的报告和数据分析,对采购活动进行评估和改进,提供决策参考。
9. 风险管理:评估和管理采购过程中的风险,确保供应链的稳定性和业务的持续性。
总体而言,采购经理的主要职责是负责公司的采购活动,包括制定采购策略和计划、寻找供应商、管理采购过程、控制采购成本、优化供应链管理、管理团队等工作。
餐饮部经理岗位职责及任职要求
一、岗位职责:
1.制定餐饮部的战略和计划,以实现销售目标和提升餐饮服务的质量。
2.确保餐饮部的顺利运营,包括日常营运、人员管理和设备维护等。
3.开发和管理员工培训计划,提高员工的服务水平和技能。
4.领导、激励和管理餐饮部的团队,确保工作团队的高效合作和良好
的工作氛围。
5.监督餐饮部的库存管理、物资采购和成本控制,以确保利润的最大化。
7.合作和协调与其他部门的工作,确保整个酒店的顺利运营。
8.确保餐饮部的运营符合当地法规和标准,确保餐饮部的卫生和安全。
二、任职要求:
1.教育背景:具备相关的餐饮或酒店管理专业的学士或硕士学位。
2.工作经验:至少拥有5年以上的餐饮行业的管理经验,有相关的团
队管理经验。
3.业务知识:了解餐饮行业的最新趋势和发展动态,了解不同菜系和
餐饮文化。
4.领导能力:良好的团队管理和领导能力,能够激励和激发员工的潜能。
5.沟通能力:良好的口头和书面沟通能力,能够与不同层次和背景的人有效地沟通。
6.服务意识:具备优秀的客户服务技巧和服务意识,关注客户需求和满意度。
7.知识技能:具备餐饮管理、人力资源管理、财务管理和市场营销等方面的专业知识和技能。
8.解决问题的能力:善于分析和解决问题,能够迅速应对紧急情况和挑战。
9.灵活性:能够适应快节奏和有压力的工作环境,具备良好的时间管理和组织能力。
10.良好的职业道德:具备诚信、责任心和敬业精神,能够保持商业道德和行业标准。
餐饮部经理岗位职责及工作说明书岗位名称:餐饮部经理岗位职责:1. 制定餐饮部的工作目标和计划,并确保目标的实现。
2. 负责餐饮部的日常运营管理,包括店内服务质量、员工管理、预算控制、供应链管理等方面。
3. 确保餐厅运营符合卫生、安全和食品安全的标准和要求。
4. 确保员工遵守公司制定的各项规章制度和操作流程,并严格执行公司的相关政策和法规。
5. 负责招聘、培训和管理餐饮部的员工,确保员工能胜任工作并保持良好的工作状态。
6. 协调餐饮部与其他部门的合作,确保各项工作的顺利进行。
7. 组织协调餐饮部的市场营销活动,提高餐厅的知名度和业绩。
8. 对餐饮部的财务情况进行分析和评估,提出改进建议和措施以提高经营效益。
9. 及时解决顾客投诉和问题,并提供优质的售后服务,保持良好的顾客关系。
10. 监督餐饮部的设备设施的维护和保养,确保餐厅的设施运行正常。
工作说明书:1. 学历要求:本科及以上学历,餐饮相关专业优先考虑。
2. 工作经验:具有餐饮行业相关经验,有餐厅管理经验者优先考虑。
3. 技能要求:- 具备餐饮行业的相关知识和经验,熟悉餐厅运营管理流程。
- 具备良好的人员管理能力和团队协作精神,能有效带领团队达成业绩目标。
- 具备良好的沟通能力和服务意识,能有效处理客户投诉和问题。
- 具备财务分析和预算控制能力,能对餐饮部的经营情况进行评估和改进。
- 具备创新意识和市场营销能力,能组织和推动餐饮部的市场活动和促销策略。
4. 工作时间:根据餐饮行业特点,需要具备灵活的工作时间和工作强度,包括周末和节假日的工作。
5. 岗位隶属:直属于餐厅经理,协同其他职能部门进行工作。
6. 薪资待遇:根据个人能力和经验进行薪资面议,提供完善的福利待遇。
以上为餐饮部经理岗位的职责及工作说明书,希望对您有所帮助。
餐饮部经理岗位职责及工作说明书(二)餐饮部经理是负责酒店、餐厅或其他餐饮场所的日常运营管理工作的专业经理人员。
他们负责制定策略和目标,监督员工工作,确保高质量的食品和服务,提高顾客满意度。
采购部门经理岗位职责
采购部门经理的岗位职责通常包括以下方面:
1. 制定采购策略和计划:根据公司的需求和预算,制定采购策略和计划,并确保采购活动能够满足公司的业务需求。
2. 供应商管理:负责与供应商建立和维护良好的关系,评估和选择合适的供应商,并与供应商进行谈判以获得最优价值和质量。
3. 价格谈判和成本控制:与供应商进行价格谈判,确保获得最优价格,并对采购成本进行控制,使采购活动在预算范围内进行。
4. 采购合同管理:管理采购合同的签署和执行过程,确保合同条款的合法性和执行。
5. 采购流程和制度管理:制定和完善采购流程和制度,以确保采购活动的规范和高效进行。
6. 团队管理:管理和领导采购团队,分配任务和资源,并与其他部门密切合作,以实现良好的协作和协调。
7. 监督和评估:监督采购活动的执行情况,评估供应商的绩效,及时发现和解决问题,并提出改进建议。
8. 风险管理:识别和评估采购活动中的风险,并制定应对措施,降低风险对采购业务的影响。
9. 数据分析和报告:收集和分析采购数据,编制采购报告和分析,为决策提供相关数据支持。
10. 持续改进:对采购流程和工作方式进行持续改进,提高采购效率和质量。
以上是采购部门经理的基本职责,具体岗位职责可能会根据公司的需求和组织结构而有所不同。
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餐饮采购部部门岗位职责1、负责酒店饮食成本报告,控制饮食销售成本。
2、监督和检查采购供应渠道,收货程序以及原材料质量,了解和掌握市场原材料价格信息。
3、负责饮食收入、成本报告的审核工作,定期写出成本分析报告,为采购、储存和饮食管理人员的决策提供参考。
4、向饮食部经理和财务部经理提供饮食成本信息,配合厨师长随时编制出台新配方菜谱,并及时进行实施效益分析。
5、督导和参与厨房原材料,库房饮食材料的月末盘点工作,做到帐帐相符、帐物相符,负责解决盘盈盘亏的原因分析和帐务处理。
6、完成财务部负责人安排的其他工作。
一、食品采购:1、由仓管部根据各营业点需要,订出各类正常库存货物的月度使用量,交总经理审批,然后交采购部计划采购,另由仓管部根据食品部门的需要情况,定出各类物资的最高存量和最低存量;2、为了加强采购工作的计划性和提高工作效率,各类货物基本采取定期补给的方法;3、大米、面粉(含面粉干制品)、进口餐料、酒类、干货等可每月进货一次;4、糖、饮料可每15天进货一次;5、油类、调类品类、箱装冻品可每周进货一次;6、鲜活类及米面湿制品可不做库存,每天根据饮食部门之订货计划如数采购;二、食品请购:1、仓管部的正常库存补充计划,须根据该部制定并经总经理审批同意的月度计划而填写请购单,提前十天交采购部审批后进行采购;2、每日进货的鲜活类,由主厨于进货前一天的晚上8:00前填好的请购单送交采购部采购(特殊情况或特殊品种可由仓管部作出适当库存);3、计划外的急购申请,须由使用部门向仓管部门填制请购单,由总厨签字批准后,交采购部及时办理;4、非采购部人员对供货商下达的采购指令,一律无效;三、定价:1、属于仓管部正常库存的货物采购,采购员须将三家以上报价(人民币)报酒店总经理审定后方可办理;2、干货、海味、糖、油、面及其制品等,每月一次定价,方法如上;四、采购:1、采购部根据仓管填制的各类品种、规格、数量的请购单进行购买;2、食品采购人员落实采购计划后,须将供货客户、供货时间、品种、数量、单价等情况通知仓管部,以便仓管部验收;3、验收手续按仓管部和管理细则办,仓管部应及时将验收情况通知采购部以便及时处理,保证供应;五、退、换货:4、仓管部人员须根据仓管验收细则严格验收进仓物料,如发现规格、数量、质量问题,应拒绝收货;5、如需退、换货的,由仓管员填写“商品验收报告”后交采购部办理退货手续,鲜活类货物如发现问题,应尽量在当天内提出,逾期由厨部、仓管部负责;6、所有物料验收合格并办妥进仓手续后,所发生的质量、数量、规格等问题,由仓管部负责处理;五、新货物料样品签定:1、总厨如需要其中一种新的货物或原料,须书面写明品名及规格、质量要求、使用起止日期,交仓管部批转采购部;2、总厨认可后,交采购人员办理;六、物资采购:1、由使用部门根据营业上的需要,提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明此物品是一次性使用或今后长期使用计划情况;2、填写请购单,由部门经理签名后呈总经理审批转交采购部办理;3、定价、退、换货处理方法同食品采购相同。
酒店采购部经理岗位职责8篇1、根据业务部门的需要和酒店库存情况,编制物资采购计划以及季度、月度具体实施计划。
2、严格遵守采购制度,审核各部门物资采购计划,以及部门物资申购单;组织和督促下属员工做好物资采购工作。
3、熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、规格等,检查购进物资是否符合质量要求;处理物料采购过程中发生的各类质量问题以及违约索赔。
4、熟练掌握供应链系统的基本操作,组织供应商做好餐饮原料的投标竞价工作,会同餐饮部,确定各种原料的价格。
1、直接对直管领导及酒店公司负责,全面主持酒店采购部工作,确保各项任务的顺利完成。
2、审核年度采购计划、二级计划、采购项目,审查各部门领用物资数量,合理控制,减少库存,减少损耗。
3、全面主持大宗商品的招标工作,订购的业务洽谈,督促协调财务收货的验收及质量把关,保证物资供应时间和品质。
4、教育属下员工在工作中,要遵纪守法,对工作认真负责,不贪污、不受贿。
5、按酒店计划完成各类物资采购及安全保管任务,尽可能在预算范围内做到节支降耗。
6、加强对下属员工素质培训,不断提高员工的业务水平和工作能力。
1、全面负责酒店筹备期各项物资的采购。
2、确保采购部门与其他部门密切合作,在给定的价格范围内,采购合适的物品。
3、参加服务合同的商讨。
4、识别和开发可靠的供货渠道。
5、每月开展市场调查。
6、竭尽全力去获取尽可能最合适的价格。
7、熟悉任何全国或全球的采购协议。
8、在采购物品前,确保所有的采购申请单/采购定单/市场采购单都完成并被批准。
9、确保酒店收到的所有物品都正确归档。
10、协助应付账款处理任何票据差异问题。
11、直接管理所有采购和固定资产项目。
12、跟进进口,省内采购物品定单。
13、任何时候使自己举止专业,体现集团及酒店的高标准形象。
14、与酒店所有部门和供应商保持良好的工作关系。
15、加入酒店的项目工作组时,认真履行相应职责。
16、完成酒店管理层交代的其他任务。
1、负责采购部的一切日常工作,确保各项采购供应任务的完成;2、认真监督检查各采购员的采购进度、质量及价格的控制;3、调查研究酒店各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况;4、熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途及产地,检查购进物资是否符合质量要求;5、与供应商建立良好的协作关系,订立供货合同,确保以最合理的价格购到的物资;6、协助上级主持采购会议,及时解决存在的问题,协调内外关系。
餐饮服务公司采购经理岗位职责
1在总经理的领导下,负责收集汇总各食堂的物资采购计划,根据核定的采购计划组织货源,保质保量完成主、副食品等物质的供应任务。
2根据各餐厅班组每天用量计划,安排好采购员报单工作,确保各类物质准时送到点验收,及时跟踪物资供应情况,防止漏报错报,防止出现缺货,确保餐厅物资供应。
3负责组织采购员到批发市场蔬菜瓜果、蛋类等物资,每周二根据上期执行价、本期供应商的报价及自购批发价,组织有关人员讨论后,决定本周执行价,及时把价格表送仓库和使用部门。
4负责组织采购人员到市场调查肉类、干杂货等物质价格,每月30日组织召开物质质量价格听证会,商讨下月物资价格。
5按计划完成公司各类厨具、设备、低值易耗品、劳保用品的采购任务。
并完成食堂各类应急物资的采购。
6负责大型物资采购招(议)标的材料准备,公开公平公正组织大型物资招标工作。
定期召开采购员的工作会议,树立为食堂服务的思想,遵守交通安全规定,注意保养车辆,确保行车安全。
7自觉听取各部门对采购物资和采购工作的意见和建议,积极采取措施解决存在的问题。
8负责采购员的考勤考评,接受总经理的考评。
9完成总经理安排的其他工作任务。
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两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。