建筑企业施工项目管理探析
中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2009）02-00
摘要：施工项目管理的主体是建筑企业，是建筑企业最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、施工的好坏与项目管理有直接的关系。所以，建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，创新管理势在必行。
关键词：建筑施工项目管理创新
一、施工项目管理的主要内容
施工项目管理的主要内容有：(1)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)；(2)项目管理实施规划(施工组织设计)；(3)项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制；(4)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理；(5)项目的组织协调；(6)项目的竣工验收；(7)项目的考核评价；(8)项目的回访保修。
二、施工项目管理的流程
1．编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项经部(也称分公司)负责编制。
2．项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师(即项目技术负责人)编制施工组织设计及专项施工方案。
3．项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工
打桩或挖土。
4．实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理(1)人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等。(2)材料管理：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。(3)机械设备管理：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使效率，降低设备使用成本。
(4)技术管理：在施工全过程(从打桩或挖土到基础、主体结构到屋面装饰装修、水电安装到竣工)实施技术管理，进行图纸会审、技术交流(总交底和分项分部逐个交底)、技术复核(测量放线及复核)、施工方案与技术措施(编制、审定到实施)，参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。(5)资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益。
5．竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。
6．回访保修管理：对交付使用后的工程项目进行回访和保修，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的
一个重要工作。(1)编制年度回访计划，对业主发放“用户服务手册”，定期进行回访，填写回访记录。(2)在保修期内派驻维修人员，随时对用户提出的问题进行解释和答复，对因施工原因造成的质量问题进行维修服务，满足用户要求。
施工项目管理创新是现代企业建设的需要。生存发展靠市场、靠自己的观念已形成。在看到改革开放取得成果的同时，冷静思考一下，建筑施工企业的管理体制还没有太大的变化，建筑市场体制不规范、机制不健全、不灵活。建筑施工企业建立现代企业管理制度的出发点应该是不断创新，不断完善项目管理，而施工项目管理能否全面、顺利实施，解决好项目与企业之间的关系是关键。
三、创新方案
1.观念创新。施工项目管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，企业要加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维对企业进行管理，企业管理者应激励创新，通过不断开展“金点子工程”来提高全体员工参与活动的积极性和主动性。施工项目管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑施工管理模式。创新方案要结合建筑施工企业的实际情况和施工项目管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
2.组织机构创新。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而解体。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，
无法承担这一明确的有界限的责任。项目经理拥有人、财、物的处理权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理签订《施工项目管理目标责任书》，但缺乏有效的制约。建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与员工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
3.体制创新。对建筑施工企业施工项目管理组织机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期是合同履约期，项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业管理制度。第一，要确立责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰。第二，要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这洋项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立地承担法人责任。第三，形成科学的法人治理结构，形成来自企业的激励和约束。项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、进度、安全、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自企业的激励和约束。
4.机制创新创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢地占据已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力来源于项目部及时准确的信息和良好的信
誉，因此要加强项目部的建设，提高其赢利水平、社会形象、市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境。还必须对其建立约束机制，约束项目部必须按市场规律合法经营、遵守国家和企业的规章制度。
5.技术创新。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新设备，采用新的生产方式和管理模式，提高产品质量和市场竞争力，占据市场。施工项目管理只有在雄厚的创新技术的支持下，才能得以顺利实施；才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术拥有自主知识产权的成果，才能占领相应市场，使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、机制创新提供支持和保障，是施工项目管理创新的基础。
参考文献：
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