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欧马可工厂质量管理体系文件
质量激励管理办法
FTG22901003.0—2005
2005年1月1日发布 2005年1月10日实施
北汽福田汽车股份有限公司欧马可工厂
1 目的
按照工厂质量指标体系的要求，对各部门及各类人员质量责任落实和激励，以促全厂员工在质量活动中的积极性和主动性。
2 适用范围
适用于工厂质量指标的量化激励。
3 引用文件
FTG01003 质量激励实施细则
FTG22901002 质量指标体系
4 术语
无
5 职责
5.1质量控制部为工厂质量激励的归口部门，具体负责：
a）建立工厂质量指标体系，并按照工厂产品质量要求的变化及时进行补充完善；
b）按照公司质量激励结果及工厂内部质量指标完成情况，制定工厂激励方案并实施激励。
5.2综合管理部负责激励方案的兑现；
5.3各激励单位负责对责任单位激励情况的提报。
5.4被激励单位负责激励结果的分解、落实，并向质量控制部提报激励分解结果。
6 培训
全厂各单位负责人应熟悉本规定，并向本单位员工传达该《质量激励管理办法》的各项要求。
7 内容及要求
8 附录
附件：工厂质量激励实施方案
附录A：___月份质量指标激励报表
附录B：___月份质量指标激励汇总表附录C：单项激励项目质量激励分解表
附录D ：下工序对上工序工作质量投诉报表
附加说明：
本办法提出部门：质量控制部
本办法归口部门：质量控制部
本办法起草人：颉世清
本办法审核人：曹守东
本办法审定人：张春庆
本办法批准人：王玉荣
本办法发放范围：全厂各单位
附件：工厂质量激励实施方案
一、说明:
1、由于快捷公司实际已是工厂产品质量形成过程的重要组成环节，因此根据快捷公司所承担的质量职能设置了相应的质量激励指标；
2、2005年的质量指标主要是针对时代产品设置的，对奥铃产品仅做质量指标的统计评价，暂不纳入激励。
3、突出了对责任单位（科室、车间、部门）负责人，在“单项激励项目”中的激励力度，在所有“单项激励项目”的激励中，对责任科室（车间）负责人按该项目激励结果30%的比重进行激励，部门负责人按该项目激励结果20%的比重进行激励。
4、就市场指标对生产车间的激励方法，更加注重了激励的科学性和有效性。市场指标的完成情况只与各车间管辅人员的工资挂钩，而一线操作工则按照市场质量指标统计中的具体质量问题（装调责任、自制件责任）责任落实情况进行激励，实现了领导抓整体指标的完成，一般操作工更加关注每一工序的操作质量的目的。
二、激励方案
（二）、公司对工厂的年度激励
（三）、公司对工厂的管理项目激励
（四）、工厂各单位月度激励
