灞河左岸（祥云路-白鹿大桥）河堤综合治理项目市政道路工程施工
施
工
进
度
计
划
陕西巨人建筑工程有限责任公司
二零一八年三月十二日
施工进度计划
一、工程概况
灞河左岸(祥云路－白鹿大桥)综合治理项目位于灞桥区境内，上起蓝田与灞桥交界，下至祥云路，治理河道总长10.736km。主要建设內容为项目区段左岸堤防、溢流坝、防汛抢险路、穿堤建筑物、附属工程等。
灞桥区境内堤防工程按不同河段实际情况，硧定相应防护断面形式，河堤顶宽8米并设4.5m防汛抢险道路。道路两侧各设1.75宽绿化带。
本标段为I合同段，位于L25+818至L28+418段，长度2.6公里。其中堤防设计洪水标准为100年一遇，堤防工程级别为1级。堤基护坡基础釆用浆砌石护根，基础埋深不小于深泓线以下2m，堤身迎水坡坡比1:3，采用30cm厚格宾护垫护坡，上覆30cm土并植草，背水坡坡比1:2，釆用草皮护坡与现状地面相衔接；堤顶防汛抢险道路路面結构层次及厚度；
上面层；细粒式沥青混凝土(AC-13)4厘米
粘层SBR改性乳化沥青
下面层；中粒式沥青混凝土(AC-16)6厘米
下封层；乳化沥青单层表面处治
透层；煤油稀释沥青
基层；二灰稳定碎石(石灰；粉煤灰；碎石=7;28;65)20厘米
垫层；灰土(石灰；土=3;7)
本标段主要工程量：
清理现场：11261m3
土方开挖：425211m3：
土方回填：138072 m3
浆砌石基础挡墙：5533 m3
格宾笼护垫：15764 m3
种植土：12323㎡
3;7灰土：10039 m3
二灰碎石：9825m3
6cm粗粒石沥青混凝土9612㎡
4m细粒石沥青混凝土9612㎡
种植色带：43549㎡，排水及附属设施等。
二、施工进度计划
针对本工程种类多、工期紧的特点，根据以往的施工组织经验，将本工程的施工指导思想制订为“快进快上，多头并举，优化组织，交叉施工”。实现早进场，
早开工，早日掀起施工高潮。
本工程计划开工日期为2018年3月16日，计划竣工日期为2018年11月15日,总工期254日历天。
根据工程项目、工程量以及工艺流程的要求，划分为七个施工阶段，控制实施本标段工程。
1.第一阶段 (2018年3月8日～2018年3月15日)：
本阶段主要任务是施工准备：
⑴完成现场生活生产临时设施建设；主要施工队伍及机械设备进场。
⑵进行测量放线、交桩及设计、监理、监督交底工作。
⑶施工现场调查，如施工区域内影响施工的房屋、树木等，及时制订方案并报批。
⑷完成洗车台及环境检测建设。
⑸完善开工准备工作中的各项报批手续。
2.第二阶段（2018年3月16日～2018年5月31日）
本阶段主要任务是基础施工：
完成主要工程量，清理场地11261m3、土方开挖15753m3：、土方回填12390 m3、基槽土方整平124882m3、浆砌石基础挡墙5533 m3。
3.第三阶段 (2018年4月20日～2018年6月30日)
本阶段主要任务堤身施工：
完成主要工程量，堤身开挖125354m3、土方回填124852m3、格宾笼护垫15764 m3。
4.第四阶段 (2018年6月20日～2018年8月20日)
本阶段主要任务堤顶道路排水施工：
完成主要工程量，沟槽土方开挖1394m3、沟槽土方回填822m3、钢筋混凝土管铺设2608m、集水井砌筑53眼。
5.第五阶段 (2018年8月1日～2018年9月30日)
本阶段主要任务抢险道路基层施工：
完成主要工程量，3;7灰土：10039 m3、二灰碎石：9825m3。
6.第六阶段 (2018年10月1日～2018年10月31日)
本阶段主要任务抢险道路面层施工：
完成主要工程量，6cm粗粒石沥青混凝土9612㎡、4m细粒石沥青混凝土9612㎡、人行道附属物、安砌侧平石等。
7.第七阶段 (2018年11月1日～2018年11月15日)
本阶段主要任务抢险道路基层施工：
完成主要工程量，种植色带：43549㎡、淸理场地、竣工验收等。
三、工期保证措施
配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。根据本进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。
(一)施工组织管理措施
1、严格按项目法组织施工，项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。
2、加大在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。
3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。
(二)组织保证
1、缩短施工准备期，项目部主要管理人员全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
2、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9002标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
3、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。
(三)资金保证
我公司有充足的资金可用于本工程，资金管理实行工程资金单独核算，单设帐号，专款专用。
重视民工工资问题，实行专款专用，确保农民工按时拿到工资，以保证工程顺利进行。
