班组考核办法
- 格式:docx
- 大小:11.69 KB
- 文档页数:1
项目部班组考核管理办法
一、考核的目的
为了加强施工班组质量、安全及成本控制管理,提高施工效率,通过降耗争效提高施工班组职工收入,特制定本办法。
二、考核对象
项目部承担工程项目的施工班组。
三、项目部考核
施工组每周四上午组织对劳务班组进行考核,考核分两部分进行,考核实行100分制,部门占总考核的60%,班组占总考核的40%。1、部门考核内容涵盖施工形象进度、施工质量、现场安全文明施工、现场治安、劳动纪律、施工物资及劳动力整合等方面(附表)。部门考核得分为=考核得分数×60%;
2、班组考核得分为本月班组周考核的加权平均分。班组考核得分为=月度班组周考核的加权平均分×40%;
3、月度考核最终得分=部门考核得分×60%+班组加权平均分×40%;
4、劳务考评总分为100分,得分在90(含90)分以上的为优秀,奖励500元;得分为85(含85)分至90分的为合格,不扣不奖;对于考核分数在85分以下的为不合格,给予不同程度的罚款:得分为80(含80)分至85分的罚款500元,得分为80分以下的罚款2000元。